重点：沟通清楚人才画像和业务方向
目标完成时间节点：
基础岗位：1周内
基干岗：1-2周
中干：2周左右
中高：3周左右
招聘流程详细版（干货） 招聘需求沟通
1、业务方提出需求
招什么样的人？过来做什么？（人才画像）
为什么要招这样的人？（替代or新补？分工如何？
除了新招还有别的方式解决这个问题吗？）
岗位亮点是什么？
去哪里招这样的人？（目标公司？目标群体？关键字提供）
需要什么时候到岗？为什么？
2、招聘方确认招聘需求
业务方招聘责任人是谁，简历就只跟谁对接
3天内给出人选简历并开始安排面试
4、招聘方注意要点
1、准备好问的问题
2、打印该部门架构图
制定招聘计划
岗位提要
在组织架构图画出人才画像
提炼岗位标签、写出岗位职责概要
渠道结合
向身边同事、人脉扩散需求
猎聘、拉钩、脉脉
依情况开放职位给猎头，沟通清楚职位要求、给出时间节点
HR初步沟通（要点梳理）
判断求职动机及意愿度（刨根问底）
目前在做什么？KPI是什么？完成度如何？（梳理出核心工作及完成情况，判断业
务能力和水平）
在职期间做过最亮眼的项目是什么？最好的成绩是什么？当时是怎么完成的？
所在组织架构，角色定位是什么？（判断在团队中的水平以及还有没有其他人可以
挖掘）
最快可面试时间点有几个？
推荐人才（概要总结）
做什么、角色定位、跳槽动机、意愿度，沟通建议
面试
业务一面反馈：
定级、满意度、担忧，与满分人才的差距
业务二面：
定级、满意度、担忧，与满分人才的差距
业务终面：
定级、满意度、担忧，与满分人才的差距
HR面;
在业务的每一面后及时沟通人选，
抓住任何机会影响人选和了解人选，
（了解关键行为，给出总结评价）
谈offer流程 入职 转正 完成招聘
1、与业务部门确认好三个点：
定级（便于清楚薪资区间）；
满意度（判断要拿下该人的度）；
向部门反馈结果的时间节点
2、了解清楚人选薪资结构：
基础数字、发放结构、奖金、其他
重复确认数字，查漏补缺，提供薪资流水
3、定薪
4、定到岗时间、不断跟踪，反馈结果给业务方
1、确定入职时间
2、提醒业务部门安排好位置
3、提前2天确认入职资料准备
4、介绍团队，帮助其融入
1、转正前的沟通
2、安排转正述职
确认整个面试流程是分为几轮，终面是谁
你最擅长做什么？
状态+性格特性+期望值
家庭情况
工作情况
其他
在谈的其他机会都有哪些？分别是什么情况？
业务方发起招聘需求给一级部门负责人审批，抄送给直接上级&招聘HR，列明需求
原因&JD
3、招聘方确认招聘流程
目前薪资待遇、期望薪资
沟通计划
根据岗位难易程度，制定推荐人数计划
