领导科学与艺术领导科学与艺术
领导
科学与艺术
领导理论 领导生态
领导者
追随者
环境
领导科学
决策
领导艺术
用人
用权
未来的领
导者
绪论
领导是关于精神的，结合了个性和
愿景；管理是关于智力的，更多地涉及
到精确的计算、统计数字、方法、时间
表和日常事务。
----1943-1945年美国陆军元帅威廉斯利姆
爵士（William Slim，Field Marshal ）
第八章第八章 领导艺术：用人用权领导艺术：用人用权
领导艺术领导艺术11：：迪士尼公司迪士尼公司
迪士尼公司（The Walt Disney Company），是全球最大的
娱乐及媒体公司之一，全球最受尊敬的娱乐媒体公司，按照营业
额在全球媒体公司中排名第二（仅次于美国时代华纳公司）。
迪士尼公司拥有世界第一的娱乐及影视品牌迪士尼
（Disney），拥有影视娱乐（美国最大的电影发行商之一）、主
题乐园及度假区（世界最大的主题乐园集团）、媒体网络（拥有
美国三大广播公司之一ABC、体育品牌ESPN）、消费品（世界最
大的儿童消费品品牌、世界最大的儿童书籍集团）等。
领导艺术领导艺术11：：迪士尼公司迪士尼公司
迪士尼公司创建于1923年，当
时还仅仅是沃尔特迪士尼和罗伊迪
士尼两兄弟的 Disney Brothers
Cartoon Studio ，而现在迪士尼
已经成为全球最大的娱乐公司之一，
不断致力于为人们提供最特别的娱
乐体验，并且一直秉承着公司对质
量和创新不断追求的优良传统。
领导艺术领导艺术11：：迪士尼公司迪士尼公司
迪士尼公司大事记
1923年10月16日 成立
1928年11月18日 《威利汽艇船》首映，米老鼠诞生
1937年12月21日 白雪公主首映
1955年7月17日 加州洛杉矶迪士尼乐园开幕
2005年9月12日 香港迪士尼乐园开幕
1930年代
·白雪公主（1937年）（中译：白雪公主和七个小矮人）
1940年代
·木偶奇遇记（1940年）
·幻想曲（1940年）
·小飞象（1941年）
·迪士尼片厂之旅（1941年）
·小鹿斑比（1942年）
·致候吾友（1943年）
·空中致胜（1943年）
·三骑士（1945年）
·南方之歌（1946年）
·悠情伴我心（1949年）
迪士尼公司的动画作品迪士尼公司的动画作品
领导艺术领导艺术11：：迪士尼公司迪士尼公司
1950年代
·仙履奇缘（1950年）
·金银岛（1950年）
·爱丽丝梦游仙境（1951年）
·小飞侠（1953年）
·海底两万里（1954年）
·小姐与流氓（1955年）
·老黄狗（1957年）
·睡美人（1959年）
·小神仙（1959年）
·长毛狗（1959年）
迪士尼公司的动画作品迪士尼公司的动画作品
领导艺术领导艺术11：：迪士尼公司迪士尼公司
1960年代
·快乐小天使（1960年）
·海角一乐园（1960年）
·101忠狗（1961年）
·小红娘（1961年）
·玩具国历险记（1961年）
·飞天老爷车（1961年）
·飞天老爷车续集（1963年）
·夏日神奇（1963年）
·石中剑（1963年）
·一猫二狗三分亲（1963年）
·欢乐满人间（1964年）
·阿达超人（1964年）
·精灵猫捉贼（1965年）
·猴子叔叔（1965年）
·童军之父（1966年）
·森林王子（1967年）
·快乐的百万富翁（1967年）
·黑胡子（1968年）
·欢乐家族（1968年）
·万能金龟车（1969年）
1980年代
·金龟车大闹南美洲（1980年）（港译《鬼马小偷神仙车》）
·时光倒流三十年（1981年）
·狐狸与猎狗（1981年）
·电子争霸战（1982年）
·狼踪（1983年）
·黑神锅传奇（1985年）
·天魔历险（1985年）（港译《回到绿野》）
·领航员（1986年）
·妙妙探（1986年）（港译《神探妙鼠》）
·奥丽华历险记（1988年）（港译《老友记闯天涯》）
·小美人鱼（1989年）（港译《小鱼仙》）
·亲爱的，我把孩子缩小了（1989年）（港译《豆钉小灵精》）
领导艺术领导艺术11：：迪士尼公司迪士尼公司
迪士尼公司的动画作品迪士尼公司的动画作品
1970年代
·电脑神童（1970年）
·猫儿历险记（1970年）
·飞天万能床（1971年）
·罗宾汉（1973年）（中译：侠盗罗宾汉）
·金龟车大闹旧金山（1974年）
·巫山大逃亡（1975年）
·欢乐天使（1975年）
·怪诞星期五（1977年）
·妙妙龙（1977年）
·小熊维尼历险记（1977年）
·救难小英雄（1977年）
·金龟车进城（1977年）
·古堡风云（1978年）
·黑洞（1979年）
领导艺术领导艺术11：：迪士尼公司迪士尼公司
迪士尼公司的动画作品迪士尼公司的动画作品
1990年代
·救难小英雄澳洲历险记（1990年）（中译：地下拯救者）
·美女与野兽（1991年）
·火箭人（1991年）
·无冕天王（1992年）
·亲爱的，我把孩子放大了（1992年）（港译《豆钉小灵精II BB大晒》）
·阿拉丁（1992年）
·野鸭变凤凰（1992年）
·布偶小气财神耶诞颂（1992年）
·看狗在说话（1993年，重拍1963年《一猫二狗三分亲》）
·狮子王（1994年）
·圣诞快乐又疯狂（1994年）
·风中奇缘（1995年）
·玩具总动员（1995年）（港译《反斗奇兵》）
·钟楼怪人（1996年）（港译《钟楼驼侠》）
·101真狗（1996年，重拍1961年迪士尼经典动画长片《101忠狗》）
·大力士（1997年）
·森林泰山（1997年）
·花木兰（1998年）
·虫虫危机（1998年）（港译《虫虫特工队》）
·天生一对（1998年，重拍1961年《小红娘》）
·泰山（1999年）（中译：《人猿泰山》）
·玩具总动员2（1999年）（港译《反斗奇兵2》）
·史崔特先生的故事（1999年）（港译《路直路弯》）
21世纪
·幻想曲2000（2000年）（大陆VCD译：幻想2000）
·跳跳虎历险记（2000年）
·恐龙（2000年）（港译《恐龙世纪》）
·变身国王（2000年）（港译《骑呢大帝》）
·光辉岁月（2000年）（台译《冲锋陷阵》，港译《热血强人》）
·公主日记（2001年）（台译《麻雀变公主》，港译《走佬俏公主2》）
·失落的帝国：阿特兰蒂斯（2001年）
·怪兽电力公司（2001年）（港译《怪兽公司》）
·星际宝贝（2002年）（台译《扮嘢小魔星》）
·圣诞快乐又疯狂2（2002年）（台译《圣诞快乐再疯狂》
··星银岛（2002年）（港译《星空夺宝》）
·别有洞天（2003年）
·小猪大电影（2003年）
·
领导艺术领导艺术11：：迪士尼公司迪士尼公司
迪士尼公司的动画作品迪士尼公司的动画作品
21世纪
·海底总动员（2003年）（港译《海底奇兵》）
·辣妈辣妹（2003年，重拍1977年《怪诞星期五》）（港译《衰鬼妈咪》）
·加勒比海盗（2003年）
·熊的传说（2003年）（港译《熊之历险》）
·惊悚豪宅（2003年）（台译《鬼屋》，港译《鬼咁多大屋》）
·放牛吃草（2004年）（港译《至叻皇牛党》）
·超人总动员（2004年）（台译《超人特攻队》，港译《超人特工队》）
·四眼天鸡（2005年）（港译《四眼鸡丁》）
·加勒比海盗2（2006年）（台译《神鬼奇航2:加勒比海盗》）
·汽车总动员（2006年）
·圣诞狗狗（2009）
·爱丽丝梦游仙境（2010）
·深海探奇3D（2010）--迪士尼与3D娱乐合作
领导艺术领导艺术11：：迪士尼公司迪士尼公司
迪士尼公司的动画作品迪士尼公司的动画作品
领导艺术领导艺术11：：迪士尼公司迪士尼公司
协力赚钱：开发动画片的附属产品
赚儿童的钱，让成年人心甘情愿掏钱
我带来了孩子，就是我
领导艺术领导艺术11：：迪士尼公司迪士尼公司
米老鼠的奇迹：
沃尔特认为，卡通故事长片是可行的。
沃尔特·迪士尼
（ Walter Elias Disney
.—
）
领导艺术领导艺术11：：迪士尼公司迪士尼公司
拯救世界
“希望”的供应者
成功多半基于乐观。虽然乐观不必然会实
现。但是，伟大的团队面对挫折都不为所动，
反而受到乐观的幻想的鼓舞，自以为可以突破
创新，为他人所不能。这类团队的领袖是“希
望”的供应者，但不见得是“理性”的发言者。
而领袖的信仰往往是最坚强的。沃尔特从不怀
疑自己拍不出《白雪公主与七个小矮人》。他
的哲学简单却深具启发：只要你能梦想，就能
做到。他的动画家只要望着他的眼睛，就知道
计划会成功。
--------心理学家马丁 塞利格曼
领导艺术领导艺术11：：迪士尼公司迪士尼公司
礼贤下士
筹划未来发生的事，以及对未来的所有想象，是伟
大领导者的评价指标
沃尔特召集了300多名商业画家、建筑师，以
及来自全国各地的新兴艺术家
领导艺术领导艺术11：：迪士尼公司迪士尼公司
提供画家训练和工具以扭转乾坤
夺人眼目的新技术：
1928年《蒸汽船威利》使用了让声音与影像同步的技术
1932年使用天然色摄影法
1932年第一步彩色短片《花与树》获奥斯卡短片奖
1937年《白雪公主与七个小矮人》使用多层式摄影机
……
领导艺术领导艺术11：：迪士尼公司迪士尼公司
1985年7月24日，迪士尼公司动画部陷入了最低
潮，所推出的卡通影片《黑锅》遭到有史以来最坏的
评价。
迪士尼的动画片的再创辉煌的十年：
1995年并购美国广播公司的首都影城公司，成为全球 最
强大的娱乐企业
1989年《小美人鱼》
1991年《美女与野兽 》
1992年《阿拉丁》
1994年《狮子王》
1995年《玩具总动员》
领导艺术领导艺术11：：迪士尼公司迪士尼公司
王子复仇记：小罗伊的举措
•排除了沃尔特女婿的掌控
•遏阻了擅长并吞的企业家索尔·斯坦伯格的收购
•请派拉蒙电影公司的负责人艾斯纳担任公司董事长
•保留迪士尼动画公司
施乐公司成最初是以黑白模拟复印机为主要产品
的公司转型成为一个数字化、彩色、和文件解决方案
的供应商。
施乐公司在文件的制作和管理方面的专长无人能
出其右：彩色和黑白文件、纸张和数字文件、网络文
件、供小型办公室/家庭办公室或者跨国企业使用的文
件等。施乐公司以及其业务伙伴——日本的富士康施
乐株式会社提供了全行业最齐全的文件处理产品和服
务：复印机、打印机、传真机、扫描仪、桌面软件、
数码打印和出版系统、消耗材料、以及从现场文件生
产到系统集成的一系列文件管理服务。
领导艺术领导艺术22：：施乐帕洛阿尔托研究中心施乐帕洛阿尔托研究中心和苹果电脑公司和苹果电脑公司
1999年，施乐数码产品的销售额为102亿美元，模拟产品的销
售额为74亿美元。按照阿莱尔的设想，施乐将加大投入，在新千年
里继续成为行业的领导者。
在施乐公司 1999年的总营业额192亿美元当中，美国市场的营
业额达到了104亿美元；在欧洲的分公司－－施乐有限公司的营业
额为53亿美元；拉丁美洲和加拿大为35亿美元。数码产品的营业额
在1999年增长了53%，第一次超过了黑白复印机的总营业额。
领导艺术领导艺术22：：施乐帕洛阿尔托研究中心施乐帕洛阿尔托研究中心和苹果电脑公司和苹果电脑公司
领导艺术领导艺术22：：施乐帕洛阿尔托研究中心和施乐帕洛阿尔托研究中心和苹果电脑公司苹果电脑公司
1970年，施乐公司建立了帕洛阿尔研究中心，
（PARC，Palo Alto Research Center, Inc.），原施乐
帕罗奥多研究中心（Xerox Palo Alto Research
Center），曾是施乐公司所成立的最重要的研究机构，
它坐落于美国加利福尼亚州的帕罗奥多。PARC所面临的
挑战是构造出未来的办公室，并建立施乐的领导地位。
该中心的科学家接收了这个挑战。
帕洛阿尔研究中心在2002年1月4日起成为独立子公
司。
领导艺术领导艺术22：：施乐帕洛阿尔托研究中心施乐帕洛阿尔托研究中心和苹果电脑公司和苹果电脑公司
帕洛阿尔研究中心1970年一成立，很快就开发出第一台计算机，
命名为阿尔托（Alto）是许多现代计算机技术的诞生地，他们的创造性
的研发成果包括：个人电脑、激光打印机、鼠标、以太网；图形用户界
面 、Smalltalk、页面描述语言Interpress（PostScript的先驱）、图
標和下拉菜单、所见即所得文本编辑器、语音压缩技术等。
他们还开 发出了图形用户界面(GUI ，graphic user interface)、
客户机/服务器结构和以太网，从而改变了计算机的本质。随着激光打
印技术的问世，他们革命性地改变了文件打印的方式，并为施乐公司创
造出一个数十亿美元的激光打印业务。
领导艺术领导艺术22：：施乐帕洛阿尔托研究中心施乐帕洛阿尔托研究中心和苹果电脑公司和苹果电脑公司
阿伦凯是第一批受聘进入中心的计算机天才。当时，他30
岁，年龄最大。阿伦把中心的的大部分成就归功于泰勒
----他领导着最具影响力的三在部门之一：计算科学实验室。
泰勒的主要工作就是网罗人才
天才鉴赏家：泰勒
让真正也不起的人聚集在一起，并管理这群
爆炸性人物。
-----泰勒
领导艺术领导艺术22：：施乐帕洛阿尔托研究中心施乐帕洛阿尔托研究中心和苹果电脑公司和苹果电脑公司
苹果公司，全称苹果股份有
限公司，原称苹果电脑(Apple
Computer)，在2007年1月9日
于旧金山的 Macworld Expo 上
宣布改名。总部位于美国加利福
尼亚的库比提诺，核心业务是电
子科技产品，目前全球电脑市场
占有率为%。
领导艺术领导艺术22：：施乐帕洛阿尔托研究中心施乐帕洛阿尔托研究中心和苹果电脑公司和苹果电脑公司
早期的苹果电脑，Apple Innc1976年，由斯蒂夫·乔布斯
(Steve Jobs)和斯蒂夫·沃兹尼亚克(Steve Wozniak，简称沃
兹)和Ron Wayn创立。在当年开发并销售Apple I电脑。
1977年发售最早的个人电脑Apple II。
1984年推出革命性的Macintosh电脑。
2001年推出iPod数位音乐随身听。
2001年推出iPod数位音乐随身听。
2002年，推出第二代iPod播放器，使用了称为“Touch
wheel”的触摸式感应操控方式。
2003年推最早的个人电脑Apple PowerMac G5。
领导艺术领导艺术22：：施乐帕洛阿尔托研究中心和苹果电脑公司施乐帕洛阿尔托研究中心和苹果电脑公司
2004年，斯蒂夫·乔布斯被诊断出胰腺癌，苹果股价重挫。2004年，推出第四代
iPod数码音乐播放器，沿用了原本在iPod mini上的“Click Wheel”操控设计。此后还
推出搭载彩色显示屏的iPod Video。2004年，推出迷你版iPod mini数码音乐播放器，
其金属外壳与其他机种歧异性极大
2005年斯蒂夫·乔布斯宣布下一年度将采用英特尔处理器。
2005年，推出第五代iPod播放器。
2005年，推出第二代iPod mini 迷你数码音乐播放器与iPod shuffle，其无显示屏
设计引起部分使用者不满。
2005年九月，推出iPod nano 超薄数码音乐播放器，采用彩色显示器。
2006年，斯蒂夫·乔布斯发表了第一部使用英特尔处理器的台式电脑和笔记本电脑分
别为iMac和MacBook Pro。
2006年，推出第六代iPod数码音乐播放器，称为"iPod classic"。
2006年，推出第二代iPod nano 数码音乐播放器，采用和iPod mini相同之铝壳设
计。
2006年，推出第二代iPod shuffle数码音乐播放器，其外型变为类似一个夹子，体
积更加小巧。
2007年，推出第三代iPod nano超薄数码音乐播放器，外型由细长转为宽扁。
2007年，斯蒂夫·乔布斯在Mac World上发布了iPhone与iPod touch。
领导艺术领导艺术22：：施乐帕洛阿尔托研究中心和苹果电脑公司施乐帕洛阿尔托研究中心和苹果电脑公司
2008年，斯蒂夫·乔布斯在Mac World上发布（从信封中取出）了MacBook Air，
这是当时最薄的笔记本电脑。
2008年，斯蒂夫·乔布斯在Mac World上发布了iPod nano 第四代和iPod touch第
二代。
2008年，斯蒂夫·乔布斯在Mac World上发布了新设计的MacBook和MacBook Pro
，以及全新的24英寸Apple LED Cinema Display。
2009年，苹果负责全球营销的高级副总裁菲利普·席勒在Mac World2009大会上发
布了重新设计的17英寸屏幕的MacBook Pro笔记本电脑。
2009年，3月3日推出升级版的iMac，但外形并未改变，其使用了NVIDIA公司新款
显卡，并小幅度降低了iMac价格,同时升级更新的包括Mac mini和Mac Pro。
2009年，3月11日推出新款iPod shuffle，这是第一款可以语音发音的数码音乐播
放器，体积更加小巧，几乎是上代的一半大小，由于部分操作键转至耳机线缆上，所以
暂时不支持第三方耳机，而且必须配合版本或更新版本的iTunes使用。
2009年，6月25日推出新款iPhone，命名为iPhone 3G s，s代表speed，iPhone
3G s是历代iPhone中性能最好的一款，其运行速度是前两代iPhone的两倍多，并且加
入了指南针、摄像等功能
2009年，9月10日更新全线iPod产品（itouch、classic和nano），其中第五代
nano支持摄像和收音机功能，推出iTunes 9，正式推出Snow Lepard系统
2010年，4月3日推出iPad系列产品（3G、wi-fi+3G）
领导艺术领导艺术22：：施乐帕洛阿尔托研究中心和苹果电脑公司施乐帕洛阿尔托研究中心和苹果电脑公司
挑战数字世界：乔布斯
我在1979年在施乐公司的
洛阿尔托研究中心看到一个
非常原始的图像使用者界面，
不完整，也不大正确。不过，
在10分钟内它就显示出来，
我当时想：将来全世界的计
算机都会参照这种方式运作。
领导艺术领导艺术22：：施乐帕洛阿尔托研究中心和苹果电脑公司施乐帕洛阿尔托研究中心和苹果电脑公司
挑战数字世界：乔布斯
乔布斯的营销才能：把史
蒂夫活兹尼亚史（Steve
Wozniak）等人制造的产品
推广出去。
领导艺术领导艺术22：：施乐帕洛阿尔托研究中心和苹果电脑公司施乐帕洛阿尔托研究中心和苹果电脑公司
宁为海盗：
乔布斯的激励才能：宁为海
盗也不投效海军 。
建立团队认同感是乔布斯的
本领。
领导艺术领导艺术33：：克林顿竞选团队克林顿竞选团队
克林顿曾任阿肯色州州长（1979年－1981年、1983年
－1992年）和第42任美国总统（1993年－2001年）。
他曾经担任美国第42任总统长达 8 年（任期1993年1
月20日——2001年1月20日），他与他的副手艾伯特·戈尔
一起在1992年击败当时竞选连任的老布什而当选总统，并
在1996年以压倒性优势击败共和党参议员鲍伯·杜尔连任。
威廉·杰斐逊·克
林顿(1946--)
领导艺术领导艺术33：：克林顿竞选团队克林顿竞选团队
美国公共有线电视台C-SPAN推出的，由将近六十位
历史学者在包括领导能力、经济成就、与国会的关系、道
德号召力等十个项目内为历任美国总统评分，并计算综合
排名。克林顿的综合排名为21，在包含克林顿的六次总统
评鉴排名活动中，克林顿的平均排名为。
克林顿总统执政时期美国经济空前繁荣昌盛，华尔街
三大股指屡次创新高，克林顿总统是美国最成功的总统之
一，他八年的执政被誉为黄金八年．
威廉·杰斐逊·克
林顿(1946--)
领导艺术领导艺术33：：克林顿竞选团队克林顿竞选团队
100多人耗时一年多，1992年让克林顿在总统选举中大获全胜。
求才若渴：克林顿
像大部分成功的领导一样，克林顿不受下属威
胁，无论下属多优秀，他深信自己有远见，能
赢得大选。
领导艺术领导艺术33：：克林顿竞选团队克林顿竞选团队
100多人耗时一年多，1992年让克林顿在总统选举中大获全胜。
政治小霸王：卡维尔
我们的文化是以速度为基础
速度宰掉布什
以变革对抗，以不变应万变
在政治争议上，脑袋从未击败过勇气，而且还
可能永远无法击败勇气
记住孔子的话：领袖必然是焕发希望的行动者
领导艺术领导艺术33：：克林顿竞选团队克林顿竞选团队
100多人耗时一年多，1992年让克林顿在总统选举中大获全胜。
克林顿竞团队的特点：
活力
险中求胜的感觉
混乱但功能超强的作战室
年轻的乐观主义者
相信我们将改造世界的合作组织
领导艺术领导艺术44：：洛克希德飞机公司洛克希德飞机公司
位于加州柏班克德洛克希德
——加利福尼亚公司
（Lockheed Aircraft Co.）是
洛克希德飞行器公司的下级单位，
作为传统上固定翼飞行器设计方
面的“领军人物”，洛克希德在
1950年代后期对先进直升机开发
产生了兴趣.
领导艺术领导艺术44：：洛克希德飞机公司洛克希德飞机公司
洛克希德·马丁（Lockheed
Martin，NYSE：LMT)是一家美
国航空航天制造商，于1995年由
洛克希德公司和马丁·玛丽埃塔合
并而成。目前洛克希德·马丁的总
部位于马里兰州蒙哥马利县的贝塞
斯达。
领导艺术领导艺术44：：洛克希德飞机公司洛克希德飞机公司
臭鼬计划
臭鼬工厂就洛克希德飞机公司专门从事秘
密工程工厂，制造了如大名鼎鼎的F-117
隐身轰炸机
领导艺术领导艺术44：：洛克希德飞机公司洛克希德飞机公司
完全掌握下属认为重要和不重要的事
伟人约翰逊
领导艺术领导艺术55：：曼哈顿计划曼哈顿计划
1941年12月6日，美国正式制定了代号为“曼哈顿” 的绝
密计划(Manhattan Project)。 罗斯福总统赋予这一计划以“高
于一切行动的特别优先权”。 美国陆军部于1942年6月开始实
施的利用核裂变反应来研制原子弹的计划。为了先于纳粹德国
制造出原子弹，该工程集中了当时西方国家(除纳粹德国外)奥本
海默为首的最优秀的核科学家，动员了10万多人参加这一工程，
历时3年，耗资20亿美元，于1945年7月16日成功地进行了世界
上第一次核爆炸，并按计划制造出两颗实用的原子弹。整个工
程取得圆满成功。
领导艺术领导艺术55：：曼哈顿计划曼哈顿计划
万尼瓦尔 布什：工程师、发明家、教育家，卡内基学院的院长。
布什的判断：把研制原子弹的领导交给军方。
1942年3月9日，他在给罗斯福总统的报告中，强调了原子弹
的光明前景，提出把全部的研制和生产管理移交给军队。6
月17日，布什给罗斯福准备了一份将核计划全部交给军队领
导执行的详细报告。罗斯福立即批复了布什的报告。
领导艺术领导艺术55：：曼哈顿计划曼哈顿计划
在工程执行过程中，负责人.格罗夫斯和R.奥本海默应用
了系统工程的思路和方法，大大缩短了工程所耗时间。这一工
程的成功促进了第二次世界大战后系统工程的发展。
.格罗夫斯和R.奥本海默应用系统工程的思想
领导艺术领导艺术55：：曼哈顿计划曼哈顿计划
精英荟萃
奥本海默开始时对困难估计不足，认为只要6名物理学家和
100多名工程技术人员 就足够了。但实验室到1945年时，发展
到拥有2000多名文职研究人员和3000多名军事人员，其中包括
1000多名科学家。
领导艺术领导艺术55：：曼哈顿计划曼哈顿计划
枯燥中的乐趣
永不失为人性的英雄
人的温暖
领导艺术：领导艺术：关于伟大团队的总结关于伟大团队的总结
1.伟大始于一流的人才
2.伟大的团队和伟大的领袖是彼此创造出来的
3.每一个伟大的团队都有一位强势的领导者
4.伟大团队的领导者既能识才，又懂得去何处吸引人才
5.伟大团队充满能够共事的天才
6.伟大团队认为他们执行天使
7.每一个伟大团队都是一座岛屿，一座有桥梁通向大陆的岛屿
领导艺术：领导艺术：关于伟大团队的总结关于伟大团队的总结
8.伟大的团队是赢得胜利的弱者
9.伟大团队永远有敌人
10.伟大团队内的人都蒙上了眼睛，只看见计划
11.伟大团队是乐观而不讲现实的
12.伟大的团队中，能够做到人尽其才
13.伟大的团队领导者能够留住下属，使他们不至于另谋高就
14.伟大的团队能够在限定的时间内完成骄人的成就
15.伟大成就的本身就是报偿，伟大的团队至力于解决艰难而有
意义的问题
谢谢！谢谢！
管理者 领导者
管理者照章管理 领导者创新
管理者是仿制品 领导者是原创品
管理者维持现状 领导者力求发展
管理者重视系统和结构 领导者重视人员
管理者依赖控制 领导者激发信任
管理者着眼于短期目标 领导者着眼于长期目标
管理者关注怎样做及何时做 领导者关注做什么以及为什么做
管理者始终盯着盈亏数字 领导者放眼于发展前景
管理者模仿 领导者开创
管理者忍受现状 领导者挑战现状
管理者是典型的好士兵 领导者就是他自己
管理者把事情做正确 领导者做正确的事
