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美国华尔街证券信息机构的显
示牌上赫然显示 1998年9月8日美
国微软公司的股票价格已升至 106
美元，其公司市值已达2611亿美元，
超过了垒美上市公司盈利首富通用
电气公司，后者的市值为2574亿美
元，股价为79．13美元。投资者当然
注意到，1997年通用电气公司的盈
利达82亿美元，而微软只有45亿美
元，但投资者在选择投资目标时仍
向微软倾斜，因为微软是美国 知
识经挤”形象的代表，以微软为龙
头的科技股必将主导华尔街股市
投资者看好微软股票，就是看好美
国
美
的用户能达到 50万，但他最终的目
标是占有全世界个人电脑软件市场
80％的份额。盖茨深知，欲实现这个
目标，唯一的途径是不断更新产品，
加速创新，而且要抢在对手前面
正当 “视窗95 在市场上风头
正盛的时候，1996年11月，微软公
司在美国拉斯韦加斯国际电脑展上
宣称，该公司已研制成功最新产品
“办公97 (0ffice 97)软件。这种集
电子报表，数据库和文字处理系统
为一体的软件当时在市场上的占有
额达85％。显然，盖菠选择了市场潜
力最太的软件为产品更新目标。次
中。凡进人微软公司工作的成员都
有一种共同的感觉：微软不是一家
企业，而更像一所学校。这不仅是
该公司雇员的平均年龄只有32岁，
而更重要的是全公司上下充满了学
习、探索和求新的气氟．盖菠将这
种气氛称为企业创新活动的环境基
础，是知识经济时代企业所必需的
自 新文化 在整个微软公司， 能者
为师 蔚然成风。这里没有 “老资
格 的专家，教授，只有经常在公司
学术论坛上亮相的挑战者
美国经济在过去 15年中仅出现
过一次衰退，基本上可说是一帆风
顺。究其奥秘，许多有识之士普遍
认为，是因为美国朝野不失时机地
将经济的发展推人 知识创新 轨
道。其间，太批美国企业依档科技
创新迎来了开创革新经营的新局面，
而微软公司就是其中最典型的代表
这家20年前靠3000美元起家的软件
公司，创业之初也是困难重重，公
司规模小，资金单薄，知名度远不
及大企业 直到 1991年这家公司确
立了面向个人电脑、面向千家万户
发展实用软件的计划，才使该公司
步人腾飞的轨道 1995年，微软终
于推出了计算机软件史上最夸人瞩
目的产品 视窗 。当时，微软的
创业者比尔 -盖茨只希望这种软件
年， 办公97”以其无可争议的性能
在国际软件市场上再领风骚。t997
年8月，微软公司再攀高峰，宣称将
于次年推出新一代 视窗98 软件。
当时的背景是，视窗95与Office 97
软件已牢牢控制着个人电脑应用软
件市场，无人可望其项背，而微软
公司创新的目标正是要更新自己的
产品。业界认为，微软的创新精神
使股市中的投资者对其未来充满了
信心；而微软使竞争对手目不暇接
的产品更新，保证了该公司在市场
竞争中始终占据主动地位 这也是
微软股票近 1O年间年均涨幅达30％
的主要原因。
太凡有作为的企业都十分注重
创新，而微软公司倡导的创新更具
特色。比尔 -盖菠要求将公司的创
新活动寓于朝气、向上，台作，灵
活、辛勤工作，娱乐和贴近市场之
比尔 盖菠本人无疑是一位杰出的
创业者，但其更可贵之处在于具有
“自知之明 。他深知自己在许多方
面不如人家，所以将主要精力用在
选拔人才上。每年有14万人向微软
呈送求职履历，但 中选者寥如晨
星，因为微软只聘用出类拔萃的拔
尖人物。鲍勃 -赫宝德就是其中之
一
。 盖菠请他坐上公司首席高级执
行官的宝座，年薪达 108万美元，
几乎是其自己的2倍。如今微软日
进斗金，资金多得用不了。有人问
盖菠是否想利用闲散资金做些别的
生意，盖菠明确表示：微软现在和
将来的主营业务只能是软件开发。
市场开拓无止境，竞争无止境，企
业经营如逆水行舟，不进则退。他
说： 微软实际上是—座特殊的、创
造利润的学校，而学校应以求知和
创新为己任。
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