中层管理人员绩效考核制度
一、目的
为了充分发挥中层管理干部的领导作用，强化班组建设和管理，不断提高工作质量和工作效率，特此
制定工序品质控制奖惩制度。
二、范围
本制度适用于本公司所有中层管理人员。
三、工作内容及要求
一）工段拉长日常管理
班组管理工作：
(a)每天早晨按时召开晨会，确认人员到岗情况，关注员工精神状况及提升士气；
(b)每天对新员工进行现场操作技能指导并督察到位，不出质量问题；
(c)每周组织一次新员工岗位技能培训和考核。
(d)每月对员工进行满足外部客户要求、下工序客户要求和生产拉合作意识培养；
(e)每月严格按工序品质控制奖惩制度进行员工考核。
生产管理工作：
(a) 能及时总结分析前一天的问题，明确生产计划，安排当天的生产任务；
(b) 核实零部件、工装模具及生产辅料是否足够齐全和完好；
(c) 检查生产正常性，生产计划完成情况，安排加班事宜；
(d) 检查员工遵守纪律性、操作的安全性、规范性、工艺符合性、记录的真实性；
品质管理工作：
(a) 监督各工序做好自检、互检和检验员专检和巡检工作；
(b) 督导下属对不合格品按品技部（检验员）要求进行及时返工、返修；负责无法及时返工的不合格品按
程序处置和记录；
设备管理工作：
(a) 负责生产设备、设施、模具、工具的保管、日常维护与保养；
(b) 负责选择使用适宜的搬运工具和方法。
物料管理工作：
(a) 不同批次材料的要清楚，最好作出明确的区分，关注去向；
(b) 现场不良品退回时一定要请品管人员确认好，标识好；
(c) 做好物料、半成品和成品的日盘点和月盘点工作，减少材料、半成品的在线库存量。
现场 5S 管理工作：
(a) 每天监督生产线工作环境的维护和按定置、定位的实施情况，及时现场培训；
(b) 按生产线作业 5S 规范要求进行 1 次/每周检查；对不符合要求的工序提出整改要求，监督整改；
信息管理工作：
(a) 看板公开化：将每个工段每天的生产任务（规格、数量、客户、交付时间等）、不良问题、产生问题责
任人、检验员、造成经济损失金额等写在看板上，公开，及时地告诉给每一个人，增强人员的责任心，
增强企业内部的凝聚力；
（b）加强与员工的沟通，及时掌握一线的反馈信息，作为后续类似问题的预防依据。
成本管理工作：
经济指标：产量定额、质量定额、消耗定额、成本定额、设备利用定额、费用总支出定额的内部核算。
二）异常处理：及时处理或及时向上级反映问题。
(a) 人员紧缺
(b) 设备故障
(c) 质量问题
(d) 安全事故
三）改进工作：
(a) 定期进行工序问题诊断，预防不良发生；
(b) 积极改善作业方法及优化工序布局，提高工序能力；
(c) 将以往的经验、教训，反馈到派生品或新品里；
(d) 每月向总经理提交书面总结，汇报有关生产计划、品质目标达成情况和改进建议。
四、考核规定：
1、各管理岗位人员每月底进行自评后，给出考核分数，交总经理查核决定考核级别，作为本月工资依据。
2、根据考核级别，分别按下列岗位系数予以结算。
岗 位 A 级 B 级 C 级
各部门主管 1．15 1．0 0．95
生产拉长 1．15 1．0 0．95
注：1、每月的 5S 奖罚方法按 5S 管理制度中每月综合评分直接进行核算。
2、A 级：继续保持；
B 级：有待改进；
C 级：持续改进；连续两次降级为普通员工。
编制： 批准：
管 理 人 员 绩 效 考 核 表
考核时间: 姓名: 部门: 生产主管（包括拉长）
考核项目 考 核 内 容 及 分 值 自评 调整
无违反规章制度（3 分），（违反 1 次，扣 1 分）
无迟到、早退（3 分），（迟到或早退 1 次，扣 1 分）
本月全勤 天，实际 天（3 分），（缺勤 1 天，扣 1 分）
班中离岗办理手续（3 分），（未办理手续，0 分）
一、工作态度
（共 15 分）
按时交工作计划和总结报告（3 分），（★晚交或未交工作计划和总结报告，本
绩效考核直接按 D 级考核）
考 核 内 容 及 分 值
（4 分） （3 分） （2 分） （1 分）
自评 调整
1、每天能按时召开晨会，
员工无缺勤，员工精神状况
良好，士气高
能 按 时 召 开 晨
会，员工无缺勤，
士气较高
能召开晨会，
员 工 士 气 较
低，出错较多
未召开晨会
2、新员工操作技能指导和
督察到位，无质量问题
有指导和督察，
但不到位
有 指 导 无 督
察
无 指 导 无 督
察
3、新员工岗位技能培训和
考核及时、有效
培 训 和 考 核 不
及时
操 作 技 能 培
训未考核
操 作 技 能 未
培训
二、工作业绩
(目标计划）
（共 52 分）
4、积极关注客户要求和为 能 为 下 工 序 提 只 关 注 本 工 突 击 生 产 任
下工序提供方便 供方便 序质量 务
5、能实事求是按工序品质
控制奖惩制度考核员工
能做到，欠公平 考核欠合理 未考核员工
6、超额完成生产任务，返
工少
超额完成，返工
较多
完成日产量 未 完 成 日 产
量
7、生产拉质量超过质量目
标规定值
达到 达到，物耗多 未达到
8、生产设备等保养完好、
员工遵纪守法和规范操作
设备等保养差 员工违纪，不
规范操作
设备保养差，
员工违纪
9、各工序能自检、互检和
检验员专检
工序缺乏自检、
互检
检 验 员 漏 检
率较高
检 验 员 不 按
时记录
10、工序质量有控制，不合
格品能按程序处置和记录
不 合 格 品 填 流
转卡
不 合 格 品 能
隔离
既 不 隔 离 又
未标识
11、能诊断工序问题， 积
极改善作业方法及优化工
序布局，提高工序能力
能 积 极 发 现 问
题并进行思考
能发现问题，
但 未 思 考 如
何改进
对 问 题 熟 视
无睹
12、注重成本管理，每月物
料损耗能有所下降
能 进 行 物 料 损
耗统计，有降耗
思路并将实施
进 行 物 料 损
耗统计，无降
耗思路、办法
无 物 料 损 耗
统计
13、生产异常或突发事件处
理及时、有效
对 异 常 或 突 发
事 件 能 及 时 处
理
对 异 常 或 突
发 事 件 及 时
反馈
隐 瞒 异 常 或
突发事件
考核项目 考 核 内 容 及 分 值
（4 分） （3 分） （2 分） （1 分）
自评 调整
1、无其他部门或工段的投
诉
有 投 诉 并 妥 善
处理
有投诉，能处
理
有投诉，不闻
不问
2、积极协助（配合）上级
工作
主动配合 被动配合 配合较差
3、能按时、高效完成程序
规定的工作
能按时完成，效
果较好
能按时完成，
效果不好
拖沓完成
4、工作失误或质量损失及
时汇报
能及时汇报 拖后汇报 隐瞒不报
三、工作质量
与检查
（共 20 分）
5、及时对工作的失误采取
有效的纠正措施，结果能达
到目标
有纠正措施，效
果不理想
有纠正措施，
没效果
无纠正措施
1、能积极协调工序的人员
调配，保证足够的生产能力
具备协调能力 协 调 能 力 欠
缺
不作为
2、能认真、按时、有效完
成会议落实到本人的工作
能认真完成，效
果较好
基本能完成，
效果不理想
不完成
3、及时将正确意见反馈到
上级
能反馈 不反馈 不收集
4、管理程序与工作有矛盾
时，提出建议并协调，确保
程序的贯彻
能主动发现，提
出建议
发现问题，不
理会
不 关 注 此 类
问题
四、工作协调
（共 20 分）
5、积极完成上级交给的临
时任务
能完成 被迫完成 不完成
五、5S 现场管 1、你的团队参与公司 5S 管 热情较高 能参与 不参与
理的热情高
2、现场符合 5S 作业规范要
求
基 本 按 规 范 执
行
有 违 反 规 范
现象
不执行规范
3、5S 检查综合评分在 80 分
以上
综合评分在 70
分以上
综 合 评 分 低
于 70 分
评分低于 60
分
理及资料管理
（共 16 分）
4、规定的记录及时完成情
况并按时归档
记录及时完成 记录欠规范 不记录
1、 通过以上各项的评分（总分 123 分），该员工此次自评得分是： 分
2、 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）（ ）A，（ ）B，（ ）C，（ ）D
A：115 分以上： B：114-105 分； C：104-95 分： D：95 分以下
考核者签字： 日期： 年 月 日
注：1、自评由所在岗位人员如实、认真填写，调整一栏由考核者填写。
2、考核结束后，本表交总经理进行考核，交财务备案，作为本月工资依据。
3、带★项为本考核的否决项，本项不符合，其他项不列入评分依据。
管 理 人 员 绩 效 考 核 表
考核时间: 姓名: 部门: 技质主管
考核项目 考 核 内 容 及 分 值 自评 调整
无违反规章制度（3 分），（违反 1 次，扣 1 分）
无迟到、早退（3 分），（迟到或早退 1 次，扣 1 分）
本月全勤 天，实际 天（3 分），（缺勤 1 天，扣 1 分）
班中离岗办理手续（3 分），（未办理手续，0 分）
一、工作态度
（共 15 分）
按时交工作计划和总结报告（3 分），（★晚交或未交工作计划和总结报告，本
绩效考核直接按 D 级考核）
考 核 内 容 及 分 值
（4 分） （3 分） （2 分） （1 分）
自评 调整
1、技术图纸、检验、工艺
文件及时、准确完成
及时，但不完善
和准确
无 法 满 足 生
产要求
缺失
2、外来技术标准、国家法
律法规收集齐全、已查新
收集齐全、未查
新
标准欠缺 未收集
3、模,夹具、检具设计准确、
及时、合理，能满足要求
设计较合理，基
本满足
无 法 满 足 使
用要求
缺失
4、新品供应商选择、评价 选 择 了 比 较 适
宜的供方
有待再开发 未选择、评价
5、所有文件和资料的管理 按 要 求 执 行 到
位
按 要 求 执 行
不到位
未 按 要 求 执
行
6、监督物料、半成品、成
品的检验和负责紧急放行
均 经 检 验 合 格
入库
未检，有紧急
放行签字
未检，随意放
行使用
7、组织车间品质问题评估、
处理及时、有效
对问题能评估，
但处理不及时
对 问 题 不 评
估就处理，有
效性差
对问题拖拉
二、工作业绩
(目标计划）
（共 48 分）
8、监督不良品处置规范性 能按程序隔离、 只隔离，未标 未隔离，未标
标识，无处置记
录
识 识
9、客户退货电池分析、处
置，有纠正措施
有 退 货 电 池 分
析、处置记录
无 退 货 电 池
处置记录
无处置
10、对品质目标完成统计、
分析和改进
有统计报表 无统计报表 无原始记录
11、监督质量记录的完成和
规范性，督促改进
有监督，未能督
促改进
无监督 缺质量记录
12、组织工艺改进 能 发 现 工 艺 差
别，将改进
不 能 发 现 工
艺差别
没 关 注 工 艺
执行
1、组织员工操作技能的培
训和考核并记录
已培训考核，员
工知晓
已培训考核，
员工不明确
没有培训
三、教育培训
（共 8 分） 2、员工质量意识教育，程
度
已培训考核，质
量问题少
已培训考核，
返工较多
没有培训
考核项目 考 核 内 容 及 分 值
（4 分） （3 分） （2 分） （1 分）
自评 调整
1、无其他部门或工段的投
诉
有 投 诉 并 妥 善
处理
有投诉，能处
理
有投诉，不闻
不问
2、积极协助（配合）上级
工作
主动配合 被动配合 配合较差
3、能按时、高效完成程序
规定的工作
能按时完成，效
果较好
能按时完成，
效果不好
拖沓完成
4、工作失误或质量损失及
时汇报
能及时汇报 拖后汇报 隐瞒不报
四、工作质量
与检查
（共 20 分）
5、及时对工作的失误采取
有效的纠正措施，结果能达
到目标
有纠正措施，效
果不理想
有纠正措施，
没效果
无纠正措施
1、能积极协调工序的人员
调配，保证足够的生产能力
具备协调能力 协 调 能 力 欠
缺
不作为
2、能认真、按时、有效完
成会议落实到本人的工作
能认真完成，效
果较好
基本能完成，
效果不理想
不完成
3、及时将正确意见反馈到
上级
能反馈 不反馈 不收集
4、管理程序与工作有矛盾
时，提出建议并协调，确保
程序的贯彻
能主动发现，提
出建议
发现问题，不
理会
不 关 注 此 类
问题
五、工作协调
（共 20 分）
5、积极完成上级交给的临
时任务
能完成 被迫完成 不完成
1、办公现场符合 5S 作业规
范要求
基 本 按 规 范 执
行
有 违 反 规 范
现象
不执行规范
2、5S 检查综合评分在 80 分
以上
综合评分在 70
分以上
综 合 评 分 低
于 70 分
评分低于 60
分
六、5S 现场管
理及资料管理
（共 12 分）
3、规定的记录及时完成情
况并按时归档
记录及时完成 记录欠规范 不记录
1、通过以上各项的评分（总分 123 分），该员工此次自评得分是： 分
2、你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）（ ）A，（ ）B，（ ）C，（ ）D
A：115 分以上： B：114-105 分； C：104-95 分： D：95 分以下
考核者签字： 日期： 年 月 日
注：1、自评由所在岗位人员如实、认真填写，调整一栏由考核者填写。
2、考核结束后，本表交总经理进行考核，交财务备案，作为本月工资依据。
3、带★项为本考核的否决项，本项不符合，其他项不列入评分依据。
管 理 人 员 绩 效 考 核 表
考核时间: 姓名: 部门: 管理部人事主管
考核项目 考 核 内 容 及 分 值 自评 调整
无违反规章制度（3 分），（违反 1 次，扣 1 分）
无迟到、早退（3 分），（迟到或早退 1 次，扣 1 分）
本月全勤 天，实际 天（3 分），（缺勤 1 天，扣 1 分）
班中离岗办理手续（3 分），（未办理手续，0 分）
一、工作态度
（共 15 分）
按时交工作计划和总结报告（3 分），（★晚交或未交工作计划和总结报告，本
绩效考核直接按 D 级考核）
考 核 内 容 及 分 值
（4 分） （3 分） （2 分） （1 分）
自评 调整
1、制定年度培训计划，组
织实施，培训效果评估与跟
进
有培训计划，有
实施培训、未进
行 效 果 评 估 与
跟进
有培训计划，
未组织培训
无培训计划
2、进行新员工入职培训和
考核
已培训和考核，
员工知晓
已培训，员工
不知晓
无培训
3、及时了解员工思想动态，
维护和谐的劳动关系
劳 动 关 系 较 稳
定，基本无离职
离 职 人 员 较
少
离职频率高，
人员多
4、处理突发人事、安全事
宜
有 人 力 资 源 储
备
人 力 资 源 紧
张，降低产能
生产停产
5、协调内外部人际关系，
提出处理人事危机的解决
方案
有 效 的 解 决 方
案
能 提 出 解 决
方案
无解决方案
6、每月组织其他管理人员
管理光盘学习两次并考核
已 组 织 学 习 2
次，未考核
已 组 织 学 习
1 次
未组织学习
7、制定岗位工作入职要求，
负责人员招聘、筛选，保证
招到合适的人才，做到人岗
匹配
能及时招到人，
不影响生产
已招聘，但未
招到人，影响
到生产
未实施招聘
8、协助薪酬、晋审评审，
安排好公司福利，员工得到
希望
合理、有效、能
调 动 员 工 积 极
性
员 工 积 极 性
未调动
不 参 与 此 工
作
9、协助员工的绩效考核、
措施
进行考核，无措
施
未考核
二、工作业绩
(目标计划）
（共 52 分）
10、监督基础设施维护及公 有维护、管理 设施损坏 财物丢失
司财物的管理较好
11、安全后勤保障工作做得
好
12、安全文明生产管理顺畅 有改进措施 有查，无措施 没检查
13、组织、监督 5S 管理，
每月进行 5S 检查
有处罚、改进措
施
有查，无措施 没检查
考核项目 考 核 内 容 及 分 值
（4 分） （3 分） （2 分） （1 分）
自评 调整
1、无其他部门或工段的投
诉
有 投 诉 并 妥 善
处理
有投诉，能处
理
有投诉，不闻
不问
2、积极协助（配合）上级
工作
主动配合 被动配合 配合较差
3、能按时、高效完成程序
规定的工作
能按时完成，效
果较好
能按时完成，
效果不好
拖沓完成
4、工作失误或质量损失及
时汇报
能及时汇报 拖后汇报 隐瞒不报
三、工作质量
与检查
（共 20 分）
5、及时对工作的失误采取
有效的纠正措施，结果能达
到目标
有纠正措施，效
果不理想
有纠正措施，
没效果
无纠正措施
1、能积极协调人员调配，
保证生产需要
具备协调能力 协 调 能 力 欠
缺
不作为
2、能认真、按时、有效完
成会议落实到本人的工作
能认真完成，效
果较好
基本能完成，
效果不理想
不完成
3、及时将正确意见反馈到
上级
能反馈 不反馈 不收集
4、管理程序与工作有矛盾
时，提出建议并协调，确保
程序的贯彻
能主动发现，提
出建议
发现问题，不
理会
不 关 注 此 类
问题
四、工作协调
（共 20 分）
5、积极完成上级交给的临
时任务
能完成 被迫完成 不完成
1、你的部门 5S 管理的热情
高
热情较高 能参与 不参与
2、办公场所符合 5S 作业规
范要求
基 本 按 规 范 执
行
有 违 反 规 范
现象
不执行规范
3、5S 检查综合评分在 80 分
以上
综合评分在 70
分以上
综 合 评 分 低
于 70 分
评分低于 60
分
五、5S 现场管
理及资料管理
（共 16 分）
4、规定的记录及时完成情
况并按时归档
记录及时完成 记录欠规范 不记录
3、 通过以上各项的评分（总分 123 分），该员工此次自评得分是： 分
4、 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）（ ）A，（ ）B，（ ）C，（ ）D
A：115 分以上： B：114-105 分； C：104-95 分： D：95 分以下
考核者签字： 日期： 年 月 日
注：1、自评由所在岗位人员如实、认真填写，调整一栏由考核者填写。
2、考核结束后，本表交总经理进行考核，交财务备案，作为本月工资依据。
3、带★项为本考核的否决项，本项不符合，其他项不列入评分依据。
管 理 人 员 绩 效 考 核 表
考核时间: 姓名: 部门: 管理部采购主管
考核项目 考 核 内 容 及 分 值 自评 调整 确认事实
无违反规章制度（3 分），（违反 1 次，扣 1 分）
无迟到、早退（3 分），（迟到或早退 1 次，扣 1 分）
本月全勤 天，实际 天（3 分），（缺勤 1 天，扣 1 分）
班中离岗办理手续（3 分），（未办理手续，0 分）
一、工作态度
（共 15 分）
按时交工作计划和总结报告（3 分）
1、新供应商的选择、定期评价和再评价，及时更新“合格供应
商清单（4 分）
2、完成采购质量协议的修订，协助供应商整改（4 分）
3、组织供方改进（4 分）
4、价格洽谈，在保质保量情况下，适当价格下降（4 分）
5、客户财产之管理（4 分）
6、货仓帐卡物符合，资金到位（4 分）
7、产品标识齐全，无产品混淆（4 分）
8、物料收发及时准确（4 分）
9、每天的收、出单据和帐及时登记（4 分）
10、化学品库安全管理（4 分）
11、进行物资盘点，做好盘点明细表（4 分）
12、未经检验的物料暂放仓库，做好标识（4 分）
二、工作业绩
(目标计划）
（共 52 分）
13、未经检验的物料不外发车间（除品质主管签字特许）（4 分）
1、无其他部门或工段的投诉（4 分）
2、积极协助（配合）上级工作（4 分）
3、能按时、高效完成程序规定的工作（4 分）
4、工作失误或质量损失及时汇报（4 分）
三、工作质量
与检查
（共 20 分）
5、及时纠正工作的失误，结果能达到目标（4 分）
1、能积极协调人员调配，保证生产需要（4 分）
2、能认真、按时、有效完成会议落实到本人的工作（4 分）
3、及时将正确意见反馈到上级（4 分）
4、管理程序与工作有矛盾时，提出建议并协调，确保程序贯彻
四、工作协调
（共 20 分）
5、积极完成上级交给的临时任务（4 分）
1、你的 5S 管理的热情高（4 分）
2、办公场所符合 5S 作业规范要求（4 分）
3、5S 检查综合评分在 80 分以上（4 分）
五、5S 现场管
理及资料管理
（共 16 分）
4、规定的记录及时完成情况并按时归档（4 分）
5、 通过以上各项的评分（总分 123 分），该员工此次自评得分是： 分
6、 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）（ ）A，（ ）B，（ ）C，（ ）D
A：115 分以上： B：114-105 分； C：104-95 分： D：95 分以下
考核者签字： 日期： 年 月 日
注：1、自评由所在岗位人员如实、认真填写，调整一栏由考核者填写。
2、考核结束后，本表交总经理进行考核，交财务备案，作为本月工资依据。
3、带★项为本考核的否决项，本项不符合，其他项不列入评分依据。
管 理 人 员 绩 效 考 核 表
考核时间: 姓名: 部门: 财务主管
考核项目 考 核 内 容 及 分 值 自评 调整 确认事实
无违反规章制度（3 分），（违反 1 次，扣 1 分）
无迟到、早退（3 分），（迟到或早退 1 次，扣 1 分）
本月全勤 天，实际 天（3 分），（缺勤 1 天，扣 1 分）
班中离岗办理手续（3 分），（未办理手续，0 分）
一、工作态度
（共 15 分）
按时交工作计划和总结报告（3 分）
1、预收与预付帐款平衡（6 分）
2、工资核算与发放（6 分）
3、报销、所有发票的审核（6 分）
4、现金、银行、应收等帐务管理（6 分）
5、上月账目统计（6 分）
6、按管理制度要求，对违反人员提出处罚（6 分）
7、与税务、工商事务所等相关部门进行联系，负责税项申报和
查证税照事宜（6 分）
8、负责记帐凭证填制、分析、核对、汇总（6 分）
二、工作业绩
(目标计划）
（共 54 分）
9、督促采购物资的供货进度（6 分）
1、无其他部门或工段的投诉（4 分）
2、积极协助（配合）上级工作（4 分）
3、能按时、高效完成程序规定的工作（4 分）
4、工作失误或质量损失及时汇报（4 分）
三、工作质量
与检查
（共 20 分）
5、及时纠正工作的失误，结果能达到目标（4 分）
1、能积极协调人员调配，保证生产需要（4 分）
2、能认真、按时、有效完成会议落实到本人的工作（4 分）
3、及时将正确意见反馈到上级（4 分）
4、管理程序与工作有矛盾时，提出建议并协调，确保程序贯彻
四、工作协调
（共 20 分）
5、积极完成上级交给的临时任务（4 分）
1、你的 5S 管理的热情高（4 分）
2、办公场所符合 5S 作业规范要求（4 分）
3、5S 检查综合评分在 80 分以上（4 分）
五、5S 现场管
理及资料管理
（共 16 分）
4、规定的记录及时完成情况并按时归档（4 分）
7、 通过以上各项的评分（总分 125 分），该员工此次自评得分是： 分
8、 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）（ ）A，（ ）B，（ ）C，（ ），D（ ）
9、 A：115 分以上： B：114-105 分； C：104-95 分： D：95 分以下
考核者签字： 日期： 年 月 日
注：1、自评由所在岗位人员如实、认真填写，调整一栏由考核者填写。
2、考核结束后，本表交总经理进行考核，交财务备案，作为本月工资依据。
3、带★项为本考核的否决项，本项不符合，其他项不列入评分依据。
