非公有制组济<1在知识经济条件下，人力资源对经是无法实现的。"天才放错了地方，就民管企止的入刁资银管理战略济发展所起的作用已超过物质资源。是垃圾"。相反，由于不能发挥自己的所以，人力资本成为21世纪级济发展能力，还会等我他们的跳槽。所以，质最撒耍的资本，各团间、企业间的竞争，量较高的人力资源优势，只有在使用中最终也就是人的竞争，特别是离素质的创造了价饶，才能将潜在的优势变为现人(人才)的竞争。对此，我国的民营企实的能力。黯然，这其中也有些企业引业也不例外。进离索插入才只是为企业撑盯涵。民'曾企业用人存在的伺鹉民曾企班人力资源开发、镣混应对战略1.用人理念存在偏恙。我国民费1.妥彻底史新用人观念，树立以人企业大多数是从个体经济发展商来，它为本约缓念。强然与过去相比遮些年们直接就是市场克体，有着对利益的不民禽企业对人才的3重视力度有所加大，懈追求，这使得有些民萦企业在用人观口安徽徨铝有不足。人力资源菇第一资军事，人念上存在急功近利的思想，过分罪flt所力资本是第一资本的观念并没有真lE骋用人才脐带来的翻报，::Jt其是近期效树立起来。因此，对民营企业主来说必益。温州市一家专业人才公词常会接须确立以人为本的理念。要真正认识到…接老板骋副总以上离黑岗位人端到，人力资源不仅是当代企业最大的资的委托，假许多老板对人才的要求却是牵朝林源和企业核心竞争力的源泉，而且还是"随聘随到，来I!P能赚"。…家老板说得企业管理活动的服务对象。事实上，企更白我今天花10万年薪离满，就是业的技术创新(产品创新)、产品质量、指盟明天马上就能赚回100万"。这些市场竞争、管理效蘸的提高都要靠高素民费企业只着跟子跟前利益，不注蒙人质的人来究成。人力资源所具有的创才的储备，根本不想与人共同实现长远造性和可持续利用性，是世界上任何一的赢利器栋。种物质资源所宠法比拟和替代的。从2.管理体制惑后。大多数民营企现象上肴，企业的党争是产品和市场的业仍然沿用家族式的管理方式，号费现出竞争，能其背后反挟前却是企业挺有的强割的"家长意志大权独揽，惟2挺不人力资源的竟争，特别是离质量人力资像才，放权不放心。这使得.11立.3::与离级源的竞争，企业的人力资源质景及人的管理人员之间形成一激人为的隔阂。科技水平、创新精神及虫观能动性，决对人才缺足信任，必然使企业缺乏向心定着营企业的前途和命运。只有树立了力和阳属感。家族制现使民背企业在以人为本的滋;缸，才有可能制定出有效用人方商褒现出极大的随意性，在引人的人力资源管理措施。树立以入为本用人时受家族关系影响较大，眼光不的漂念，还要求企业主摆正自我和人才远，始终把家族在外人员当作打工者，的关系，要把人才看作是与自己(物质提同事。缺边有效的奖励机制，就不能较少有制定企业中长期人力资源开发资本所有者)地位对等的智力资本所有充分调动劳动者的积极性，也不能使员计划的。这也使得民蕾企业人员流动者，两者不仅是鹿佣关系，更是平等的工产生同企业荣辱与共的思想，企业的较大。合作关系，应依据不阔的岗位，授予不兴衰好象与员工先关，从而既用不好3.缺~有效的激励机制。许多民同的权力o对于企业来说，应给予人才人，也留不住人。蕾企业部分配制烧不英法，工资薪酬~足够的施展个人才智的空前与权力，放4.存在人才高消费的现象。有些得过死，不能根据企业的发展状况而随手用人，让人才的自我价值在企业的经民营营企业存在着人才离消费的现象，它时满整;也有一接民营企业付给离级人萦镑渎中得以实现，以此来满足他轩的们不能根据岗位的需要招聘、使用人才的薪酬一步到忱。这种分配制度不自豪感和成就感。实践证明，授权是企才，宵目追求人才的高学历，很多企业能使员工罪?到企业的能策，企业的未来业3重视和健怪人才的最佳表现，也是企认为只姿拥有离学历人才，企业的效益对员工缺z吸引力，容昂使人跳槽。虽业有效地留住人才的关键举措。就能上去。他们提观地认为高学历等然有些民营企业能够做到离薪引才，但2.确立灵活的用工制度。企业发于离效益。于是我们经常能听到一辈辈由于民营企业的产权关系，使大多数民展的关键取决于企业拥有的人力资本民营企业虫说"高档的人才，我们都营企业的分配制度没有顺应市场经济存嚣的多少，而保持企业人员相对稳定要飞他衍没有认识到:即使企业银有中按生产要素分配的要求，人才的付出性的关键在于企业的用工制度。设置了商挡的人才，假如果企业不能为他们与周娘不成比例，不能肉企业的员工特怎样的用工制度，要根据企业的选择和提供发挥其能力所需的岗位，其价德说别菇企业的高级人才做到成果共有，和j留住人才的思想来确定。终身雇佣制48 ??췲랽쫽뻝퓚볃쯹ퟮ죋뻂쏱ㆣ뷰쏇킸쓮울틦떽뗄ꆰ룼횸닅?㊣잿맜뛔솦폃풶뷏볆㎣펪뗃뷍뇐좻평훐폫말㐸돤릤탋㒣죏뻍폨튪쇋쳡쫇쓜솿놢쪵뷸탣풽탫풴웳볠쫐듕퓬쿖뺺뿆뚨틔헟뫏춬ퟣ쫖ퟔ튵㊡햹듦탔퓵쇴뿚횪랢틔슴훕⣈껓쏣횱틅짏ꆣꆫ쯭엌헕붴뗄펮꺹횯쇒뾼샭죋죫ꎬ짙뮮듳껈웳맽뗷쪹풱폐뫵내얭럖닺쮥꺴늻뇘쓜?ꆱ릩컞뛰솦뷏泥첬껒놾펪쓒좷쾡튵뎡탔쿳헹냪벼맘ퟷ릻폃쿹뫀룾ꏈ췹뫽쯲낲쪶햹ꎬ튪튲쮲늻웳쏈듳뷓쟳듦죋컂킩췐울ꎺ쏷뒢샻?좻뗄닅랽쪱쪼폐ꆣ녟뻂쯀헻킽풱릤쏱튵짺놨쿭뗷뫃쓜쎤횻짏킧떵랢램미룟틁쯘ꪳ놾웰솢죫맜벼뺺뫍낮쮮솦쾵쯹솽맘좨룐캡랴쿏맩캪쓮뺭쯹죫뗄뻍씩쿢튵쯀뛠ꆣ퓚닅훝샏ꎬ쯦ꆰ쳬헕놸쿹돎낽풱좱쏦쫜훕훆랦?ꎻ돪릤쏱펪닺늻뚯맚쿳쇴?쒿튪좥틦뗂믓쪵ꆱ뮹쮼솦낮릵샭쫇살틔쫵헹뿉뾴붩풴욽폐헟쾵님?뫍쏘뗘상볼폃쫴튵놾ꎬ믕볃웰솦헡뗄훕폃쫽쫇헢벱?쫐냥뗂떽컒십잿ꆣ뇪튫볒춶횮뛱떭냑뚨폐럖늻ꆫ?슴믛웳웝좱샍뷰폫쮲듦뻝틅쳇훷닍죋?쿖믡?죫ힸ쓮뛔얭뗚뫋쳏쎪ꆢ췪돖풴ꎬ웤돼튪죃죬돉벨쇴좡짙?췵룐뗄뮹쳵뗄놾쳬뺺ꆣ죋쫇쫐쪹릦듸튻울탭ꎬ뷱짏ퟅ룹웂볒뎤늻볤탅쿖ퟥ웳튲킧엤쓜늽쇑컼튵쯘뇈룟랦뚯뻂풱힡엀퓚룚쟳폐쯻폚쮵쎻닅쿠떼솦몣떱랽ﳐ쯍캪풴탄킽맜돉탸뒴냑⦵뷶탩뛔룶뾣뻍죎뻶훆쮼샮ꆣ믉볾?놾ꎬ뺲헹듦뎡죬뷼살볒뢱뛠쳬뻍퇛ퟥ틢럳탎죎돶맘볠쪹뗄탢룹튻떽웳틽튵훆럖샽벶폐헟죙릤죋ퟅ캻룟쏇쫇ꆰ솦랴훂겲좻뿞싓쯤닅듳듋늻뺺⢲샭샻컞죇탂?틀폚뻃쪵룐뇓즪뛈쿫볒춾쓮쟳룓쿂폃돉놸뺺ꆣ퓚?쇮짺쳗샻ퟜ샏벴뮨쓜폨늻쾷훒탄ꎬ뻯쾵횮훐뗃벤낮뻝캻뇜솦닺뛈솽죋킧뗄컞﮷닅엊훷컒룟첸볙ꆰ쯻풴엄?쏈좻놾뷶헹럾諭죫램랴뺫퓜뮶뛞웳뾼쎹훚놣튵살ꎬ틑뻄맺헹뛔뗄ꮲ?쳥킩枻튵틔냥쓜汏퇛쿫ꎴ?ꆱꆣ튻뇘ퟥ듳펰췢뎤쏱샸늻웳릻좨쎻벺닅믽폫맘통탨샺맛쏇떵?죧쿹?죚폅?헢캪뾪쮹훘퇗샭쫇솦컱ꞹ틦탔뇐뺺펳쳘죫짱?췏뾴풵펶훇ퟔ쪵ꓖ돖튪좷쇖죋풽㉬볤ꎬ듋컊뺭쮼?짏뛔췲믘?폫맜헢뗀좻뗄쿬웚펪믺쇩튵죝믕맘폐쓜?붱벫릲쓏룟튪죫뗘맻놪닅폚쫆ꯇ웤뷰랢?맽쫓풴맛쏱쓮떱뛞헹뇰솦벰ꆣퟷ좵샶살?컒뾣볹ퟮ욶펵웳폃룹뚨훆쏼솦맽쫀ꆢ쳘ꎬ쳢ꏎ볃폐햺쿫닅룟죋ꆱ쓪컈죀듳쪹쯭뷏풱죫웳훆믮뗄훖틗쾵쮳튪쇐샸탔듓훏쿻헐톧죏뎣ꎺ쏘럅늻뇔훐훂좥쫇쓮펪ꆣ듺풴쿳탂쳡쫍좴훷쫷쓖쮵튤볛님뷫쿢볼좡튵훃뻝뮹퓋컯볍웳뇰컒특랢ퟅꎬ곁릫닣닅ꆣ킽ネ틦릲ﷃ랽좨죬캪틢듳떱솦튵붨럖쪹맼펦쟳돉쮼뛸럑울샺냯캻듭쓜닛횻?튲쓬맜곊냚뛈뗚늢튪좪⦡룟쯹쫀쳦닺쫇짌풴맛솢폫쟁룚뒳횵몮쏷뇭뻙ꎽ뗄죋훆훕쪹ꆣ뿉내풴훊뺭튵쫇맺遲뛔뻂맽陼쓧뗄튻룟ꎬ춬쪽뛀탔ퟷ죋탭릤햹도엤뷰뮿쪹퓦맻훆튲쿫볈ꏓꆢ웳쮲늻쇋랢ꆣ폐쏅샭뇐쎻헦쫂ꊲ뚼믾뷧듺욷뢲쓜틔ퟔꛗ룼캻펦폫퓚쿖듫풱뛈짭쏱횻쓜헽뛔볃볤뗄듀샻얩럖뎣캻듼볒울놡늻ꎬ삿놦룴좱퇛듲풴풱뛠ힴ믦훆?쳸듳뎡죋릲폃탐쿖쪹뫜튵톧?컒웳쓜웤뗘믓퓚엊킩즪펦ꋒ톡쯹퇗폐훷헽ퟮ뛸쪵諭튪짏?뫍볠솿뚯죚쪱쫇룸뇎캲쫚ꆣ슷솦맍훆뺭풴랢뗄쯘쏱?몮틦낫뾴믡죋쟳여ꎬꏕ힢쿖뇭폫뫒랦퓚맢릤뾪쇷킽뿶뛈닛沲뛠닅풱폐닃쓜웳늻쿳폃샺튻쏇님캪탬랽ퟔ틔쪹욱ꆣ뛔퓈킩볓헦살죏듳쟒짏Ꟗ뾿쎸죎쫐쳇벰탔⣎뻋욽쫚폨솦튵좨짨톡펶웳쫷뚨컒ꆣ햹뺺훊펪ꎬ뗄죋훘ﳆ뷓톡좴냥뻍뎤캩듑릭늻헟랢늳춪뛸벶캴얣쫽볃릤쪹튵뫃킧뗈뚼냚쯻?벺폃햽?엊듳짣쮵쪶뮹쫁룟웊뫎뎡솦놾陸폨닍쫇컈퓱헹훚쯼늻샭쯹?얭쮵?죫풶컄쟗벶튻튵㇈ꎬ뚨쯦살곙쏱뢶쳘맔좻풱뗄틦퇬쏇쓺뻍?훐틽싔죋뇘쫇웳뾡쯘놪뻶솢돶뫍닅럅뺭낾ꎬ?죬늻ꎦ쇋폐죋뗄킧닅죋솦풴맜샭햽싔
b非公有制经济d度可以保持人员队伍稳烧，减少企业因企业服针对新员工、操作恩、经营性化的奖励可以是…束鲜花、…盒蛋人员流动所造成的可见和不可见成本;管理层等不同的开发对象，采取不同的糕、一张邮票、…张演唱会的禀或是足短期鹿佣制度具有灵活性，鼠然可以节方法和手段，进行有针对性的开发。开球赛的禀等等。(4)利润分事。利润分省一些津贴等人力资源成本，但问时由发的内容主要应包指企业文化教育、潜字是较为常见的一种激励的手段，它更于流动性加大，也会造成企业团队精神能开发、职业培训等方阂。常用的开发加拉撒人力资本的作用，有条件的民营受到影响以及其它可见和不可见成本方式主要有在岗培训11、模拟项目培训Ii、企业可以采用。常见的利润分事形式的加大。较为合理的办法是采取长、短组织开发项目、半脱产或脱产进修、联有t利润分成制、员工持股计划、经理人期用工兼用的制度，采用这种方法要确合攻关、定期召开小组研讨会等。有条股票期权。立合理的长、短期用工比例和岗位。对件的企业可以自主培训，没有条件的企利润分成制是指员工以业绩考核于短期用工，企业可以充分利用日益完业可以克分利用社会培训资源的培训的结果为依据从最终的利润中提成。善的劳动力市场，采用租用的方式。对体系，采取委托和合作的方式。但这种形式会减少企业的现金流量，对于长期用工，企业也应该有必要的淘汰与人力资源开发相联系的是员工企业的扩大再生产会产生一定的影响，机制和孚段。因为在开放的市场中，…的职业生涯开发。企业应根据发展目问时这种形式也会使员工产生短期行个缺乏淘汰机制的企业，既不能有效地标向员工提供企业内职业发展的信息.I为。调动员工的上进动力，又会使…些工作员工通过自我分析和评估，制定个人的员工持股计划是指企业内部员工不负责任、能力低下的不称职人员滞留职业生涯。企业可以挑选出适合升迁个人出贤，以优惠价认购部分企业股在企业。如果不能及时将他们淘汰，就到关键位置的候选人，帮助他们做好晋票，并委托职工持股会在…段时间内集有可能打击和腐蚀他人的工作热情和升准备;或者为现有的员工设计未来的中管理。这种形式既不会减少企业的组织的凝聚力，甚~迫使优秀人员选择职业晋升通道;或者通过举办各种讲习资金，又会对员工的工作权极性产生良辞职，直接导致效率的降低利竞争力的班、职业生涯开发咨询、报销学费等形好的作用，它使员工的利益和企业的利下降。"流水不腐，户枢不猿"。企业成式支持员工的自我发展。益…款，从而使员工充分发挥自己的工使员工的积极性处于一种激活状态，才4.有效的激励机制和约来机制作能力为企业服务。能保证企业健康地发展。激励的目的在于引导员工使出自经理人股票期权是公司给予经理3.加强对现有人力资源的开发力己余部的力最为实现企业的目标而努人在未来某一时期、某一固定价格购买度。企业发展的关键鼠然取决于企业力。过度的激励会助长员工的自满情本公司股票的权利。由于经理人股'民拥有的人力资本存量的多少，倒企业未绪，削弱他们的工作积极性，也会加大期权是从股禀价格中提取股禀市场对来的发展和企业竞争力的提高，则依赖企业的工资成本;而激励不足则会降低公商业绩和增长潜力的评价信息，并且于企业人力资本增量的提高。有些企员工的工作满意度，使员工的流失率升实施期权所获得的未来收入是在市场业在面临短期的市场直争时，从短期的高，不可见成本加大，也不利于企业吸中实现的，其收入大小是由市场进行评目标出发，首先想到的是如何从人力资引和留住人才。所以，确立有效激励的价的，所以对管理人员具有长期的激励源成本人子，降低员工的工资、福利，减手段应是多样化的.3:要有以下几个方作用，对于留伎人才具有很好的作用。少雇员。企业要提高经济效益，节流固面:(1)薪酬。薪酬待遇在某种程度上但是经理人股票期权是植根子成熟的然重要，但开源更加重要，企业更应该体现着员工价值，是人们充分发挥工作市场经济体制和现代规班的公词治理考虑的是提升创造利润的能力。而通能力的物质动力，较高的薪酬同样能满结构，其实行需要具备…系列前提条过对人力资本的投资，则可以实现企业足员工实现自我价值的需要。企业提件，如必须具有高效率的资本市场评价利润增长的目标。这是因为加强企业供的薪酬水平，同其他企业类似职位提机制反映企业经营业绩和未来发展状内部人力资源的开发，既可以有效地利供的薪酬相比，应具有一定的竞争力。况;具有健全的企业家市场来保证通过用企业内部已有的人力资源，撒活存(2)多样化的福利。良好的福利是留位竟争性的选拔程序产生管理思;良好的簸，减少资源的闲置浪费，又可以降低人才的基本措施。企业应充分了解员融资条件和个人借用为股权兑现提供人力资源成本，提高经济效益。从企业工的需要，制定多种多样的稿利项目供保证。大多数民营企业要实施经理人管理层角度看，企业愿意投入时间、精员工选择，从而最大限度地保证福利项股票期权还不具备条件。只有激励而力和财力，不断创造良好的学习机会，目的激励效果。常见的福利项目有:带没有约束就会使激励失去$.有的意义。提供有效的工具来全商提高企业人力薪假期、住房补助、进修资助、医疗及退民营企业洒脱通过合同、制度、规则等资源的能力，增加人力资本积累，提升休保障计划、团体人寿保险、俱乐部会对人员加以约束。约束不足会使人产企业竞争力，从而提高企业效撬;从员员资格、高级医疗保险等。当然，根据生自满情绪，削弱他们的工作积极性。工的角度肴，由于企业积极帮助他们进不同的福利项目，企业服设定相应的员约束过度则会降低员工的工作满意肢，行自我完静，使他们感受到企业对自己工服务年限要求。(3)个性化的奖励。使员工的流失率升高。因此，必须设定的尊重、欣赏、培养和挖掘，从而产生对企业还应了解员工的喜好，根据员工的合理的约束措施。企业强烈的归属感，增强了对企业的忠事好在适当的时间给予员工个性化的(作者单位:安徽财贸学院)诚度。奖励，往往会收到较好的激励效果。个49 ??췲랽쫽뻝뛈죋뛌쪡폚쫜뗄웚솢짆믺룶뗷늻퓚폐ퟩ듇쿂쪹쓜㎣펵살튵쒿풴짙좻뾼맽샻쓚폃솿맜솦쳡웳릤탐돏랽랢뫏볾쳥폫뇪풱횰떽짽냠쪽㒣벤벺탷룟틽쫖쏦ퟣ릩⠲킽택쾲붱탔룢쟲쿭볓막떫춬캪욱훐뫃틦ퟷ뺭놾릫쪵볛쫐뷡뿶뺺죚놣쎻쏱뛔짺풼⣗㐹뿉풱웚튻쇷떽볓폃뫏뛌뗄뎤훆좱뚯뢺웳횯횰붵놣꺼ꆣ폐퓚뇪돉맍훘싇뛔죳늿ꎬ솦샭뫍릩풴튵ퟔퟰ뛈램뾪쪽릥쾵죋쿲릤맘ힼꆢ횧껓샸좫뛎ꎺ쿖⦶닅볙춬럾뫃뮯주쫇힢욱뷡헢쪱맜뷰쓜릫좨쮾쪩쪵뎡릹ꎻ헹펪쫸횤틔쇷맍킩뚯펰듳릤샭웚샍뫍랦풱퓰튵쓜뗄ꎬꆣ횤폇웳랢쏦돶놾튪죋퓶복닣닆폐뺺뷇컒훘잿펦쓚훷뾪맘솦춨짺볼놸뷺횰돖탐늿맽쿷늻쇴⠱ퟅ킽탨톡벤헏룱컱뮹퓚튻뷏뿉샻럖맻훖헢늢ퟷ훂캴쮾쫇쿖뺭죧랴뻟탔쳵풼싺?놣뚯펶뷲탔쿬ꆣ볦뗄폃쫖쳔릤죎듲쓽횱ꆰ웳뾶튵죋햹쇙랢ꎬ쫇솦뎤쓚짙풴뷇킧쓜헹뛈췪ꆢ쇒헫뗈죝튪돤닉짺맽퇄캻ꎻ짽풱ꞵ쒿죵뿉힡⧐컯쪵돪僚믹퓱샸볆뢣쓪펦쫊췹붱헅욱캪틔죳좨돉탎삩훖막캯폖살듓벨쯹뛔샭볃웤뇘펳폐볾쫸볓쟩풼ꗎ듳돖쯹훆쳹볓틔뷏폃뎤릤솦뛎청뗄ꆢ죧믷뻛뷓쇷믽튵퓏랢뫍뛌ꎬ쫖웳떫쳡늿돉뛈뾴짆타뛔늻훷횰폐쿮뚨뿉럖좡풴퇄ퟔꆣ훃믲춨짺쒼쯻ퟷ볻죋뛠붳훊쿖쮮쿠꾵놾킧힡뮮룟샻쿞쇋떱췹샸폊뗈뎣닉틀쪽듳탎볆췐헢믡듓욱쒳막폚쳥쪵탫붡톡뮹뻍탷퓲쫸뮣뛠죋퓬뛈뗈듳벰캪뗄ꆢꎬ쫐ꆣ믺짏쓜맻뫍솦떼쮮벫붡훓햹웳웚쫗튵뾪짽놾쒿풴틑뾴늻릤짍맩탂춬튪퓚틔샻캯릩컒헟뗀퇄꓀솿벤쏇돉싺닅퇹볛뚯ퟔ욽뇈쒸듫훆듓랿벶쿮뷢믡뿉욱볻폃쫇뻝퓙쪽뮮횰훖뛔쯼뛸튻퓶믱웤쇴막탐뻟좫냎룶펦풼쪧몰쫽풱돉뻟죋ꎬ웤뫏훆뛌웳뎡틲뷸솦늻뢯훂탔뾵탈뗄놾튵쿈붵튪풴뒴뇪폐뛏퓶듓평쪹ꆢ쫴펦엠룚헙ퟔ폃췐랢럖뫲캪ꎻ뾪폚샸틢ꆣ뮯ꏐ횵컒ꏀ쪩뚨뛸늹췅튽쒿쟳쪱쫕틔횸복짺튲쫇폅릤탎럾좨볛뎤뗃맜힡욱뫍탨뺭돌춨쫸쿷싊쏱뛓뗄폐솦튲쯼샭뛈웚튵ꎬ캪뚯뗍쓜쪴짵킧뢯뒦뗘쯁맘듦뺺퓶쫐쿫쳡룼퓬춶ꆣ뾪쿐웳뒴살볓뛸폚쯻엠룐릤탐냼통냫훷짧뫍쿠컶뿉톡쿖믲랢컒𥳐틽쪵믡ꎻ쯹붳볛춬펦ﮡ뛠ퟮ뎣훺쳥쇆볤떽쫇튻⠴ꆢ풱짙닺횸믝돖쪽컱샻룱잱죫죋튪룟펪탲탅놸벤맽죵짽햲컩뿉쇩믡뗄ꎬ폃닉튲퓚웳솦쿂벰쯻훁싊폚랢ꛗ볼솿헹뎡떽풱룟볓샻헢죋훃튵퓬좫쳡쏇퇸ꆢ폐삨뗈통췑킡엠뫏솪쓚뫍틔헟욺떼쿖훺ퟷ뛸듳쫇뷏횵웤뻟ꏁ훖볻놣⠳룸튻헅⧀릤훕쪹볛막볈ꆣ릫훐캴닅좨듺킧닺펪쳵샸풼웃컈볻믮풴퓬냬닉릤틔폃펦뾪튵ꎬ뗄쪱죋웈뮧튻햹쫔쯤솦뮥뺭훘죳쫇샋풸솼쏦룟룐뫍퓶닙뛔헫웳랽ꆢ닺ퟩ통엠ퟷ쾵횰움쳴춨톯췔풱뎤믽벤쪹훷쯻폐벺뛠쿞뷸쫙쿕⦸쾲폨뫃쫸퇝죏믡늻돤쮾쒳평쳡살킡뻟맦놸싊벨볒짺캪볾쪧춬쏇ꆣ돑뚨뫍탔돉램폃뇈돤ퟢ룃럅ꎬ폖늻붫뗄쪹붵쫠훖ꆣ뒵좻뛠쳡헹쫇볃튪퓲틲볈럑틢뫃웳믽쫜췚잿ퟷ쿳뛔튵쏦쒣믲퇐통펦맀톡냯풱맽ꆢ볊릤벫샸튲좷쏇탨튻쎵퇹뛈뢣탞놣뗈쿊뎪샻돖짺쓚릺퓚믡럖룸폚좡움쫕뻟폐횲랶쫐맜막좥ꎬ늻놾웳쫇헢샽럖폃폐뗄볈믡돆쯻릤폅뗍벤쒿좡짙쳡룟쪱죧킧쓜뿉캪풴춶튵벫떽뻲쇋닣탔컄ꆣ쓢췑쳖쎻랽룹랢돶훺뻙놨쪹솢?돤킽튪뚨쒸뗘샻쿕짨풻뮨훏죳막벨쿖튻닺늿복믽틦폨만뺭볛죫평뫜쾵캴뎡샭좨횻펦훆ퟣ듋먩튪복뿉쯤ꎬ튵닉훖뫍샻뗄뇘쫐늻쪹횰쏇ퟷ탣믮ꪷ뻶룟ꆣ뫎틦웳솦틔볓폖죫톧믽킧냯뛔ꆢ뮯뎣쿮닺믡폐풴쪽풱뻝햹훆쫊쯻짨냬쿺華돶쒿ퟣ돖럖돪샠ꏀ뢣놣훺떱뚨꾵룹룶샸쫖쳵볆뾼훐뷰짺뛎짙벫믓뺭샭욱탅쫇뎤뫃폚릫쇐놾살닣뛒뛈쪵짙볻좻떫췅좡랽룚폃튪뎡쓜튻죋쳔죈뺺ꆱힴꋁ폚ꎬ폐듓ꆢ튵ꆣ쪵잿엌뿉쪱쾰샛틦훺웳뺭뾪뷌쒿뷸뗈쳵뗄릤랢뚨뫏쏇볆룷톧?ퟔ뇪튲퓲쇷킧쿂횳춬쯆쇋샻횤뻣쿠쒽뻝탔욱ꏀ뛎볾쿭뮮뫋쳡뛌샭볛쫐쾢퓚웚돉쮾잰놣ꎻ쿖벤쪹믽싺뇘쪩웳돉뿉춬뛓뎤램캻죕쪽뗄훐폐킩풱청쟩헹ꆣ첬?퓲뛌죋뢣뷚룼뛸쿖킧믮틔듓볤믺ꎬꎻ쯻뛔튵펪늻랢폽엠탞볾햹탅룶짽ퟶ캴훖럑싺믡쪧벤벸첶믓퇹횰쟁뷢쿮튽샖펦뇀뮯맻뫐믲탎ꆢ솿펰웚닺벺룱막뎡쫐뷸ퟷ쫬훎쳡횤솼샸틢맦벫탫튵놾틔쪱뺫ꆢ튪ꆣ틦쳔ꎬ킧릤훍뫍톡솦웳틀웚샻쇷펦춨뗘듦붵믡쳡듓쏇ퟔ닺뗄춬뾪통폐쒿쾢죋잨뫃살붲뗈얬쟩볓싊샸룶죉쓜캻풱ꎺ쇆늿룹떰쫇쯼쏱쪽뺭쿬탐막쓚짺릺욱뛔늢뎡벤폃샭쳵움ힴ릩뛸틥퓲탔뛈짨틲ꎻ뷚평짱뛌좷뛔췪청튻뗘ퟷ쇴뻍퓱뗄튵닅캴삵ꎬ만룃샻뗍뺫짽풱뷸벺짺훒뾪잱랢ꆢ솪쳵웳뷺쾰탎듳컼랽?싺쳡ꆣ릩쿮듸벰믡뻝룶ퟣ룼펪샭벯솼릤싲쟒움샸볛맽뗈뚨펦복뛔췋죋
