如何打造好项目的 8 大核心竞争力
价值系统
企业家与创业者的 核心价值观：
是为了什么创建这个企业，是什么力量推动一个人带动一群人玩命的去做成一个
事业，企业发展的第一原动力 !
企业家的思维与行为系统：正心修身 内圣外王
现场互动：设计自己的核心价值观，描述企业愿景，并作感召式演说，招募合伙
人，招聘员工，感动会员……
产品系统
产品成本结构：固定型，摊销型，平台型，
产品付费结构：客户付模式，三方付模式，免费模式
产品组合结构：
引流型，成本型，利润型，发展型
产品竞争力打造：
差异化，成本领先，定位，聚焦
现场互动：设计自己的产品系统
营销系统
营销五问：卖给谁，谁来卖，在哪卖，怎么卖，咋续卖
营销数据分析：平均单价，客单价，人流量，客流量，进店率，试穿率，成交量
，连带率，回头率，重复周期，转介绍率
营销系统：新客户开发流程，重复消费流程，老客户转介绍流程
现场互动：设计自己企业的营销系统与营销计划
人力资源系统
企业价值链：主链与从链
组织架构：树形图
人才模型：岗位说明书
核心工作流程：日工作流程，周工作流程，月工作流程，季度工作流程，年度工
作流程
晋升系统：见习岗、转正岗、教练岗
绩效系统：从冰冷的 KPI到游模绩效
培训系统：企业大学让企业学会自己造血
现场互动：讲述自己企业的人力资源竞争力
财务系统
财务数据：收入，支出，资产，负债
企业现金流结构优化：销售进账前置，采购出账延迟，支出项外包与平台化建设
企业的资产增值与金融路线设计：如何实现融资
现场互动：说出你所需要的融资金额与资金使用计划
资源系统
企业发展资源分析：
产业链资源，产品资源，渠道资源，资金资源，人才资源，政策资源，信息资源
，媒体资源
如何进行资源整合：我有什么，我需要什么，如何通过我有的得到我需要的（整
合三问）
现场互动：列出整合三问的前两项
目标系统
愿景：企业的长远使命
战略：企业的中期阶段性成果描述
目标：企业的短期工作达成点
从战略到日工作清单：目标分解
日工作清单：日事日毕，日清日高
现场互动：如何确保每个目标都能完成
文化系统
企业文化：精准的企业文化定义
企业语言：建立统一认知的关键词语
企业思维：对于企业语言的标准认知
企业行为：对于企业语言的行为标准
企业文化创造的企业竞争力：企业核能
现场互动：如何在日常工作和企业大学的培训中导入企业文化
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