胜任力模型
公司胜任力模型组成结构R要素
管理能力
激发动力
学习与进取
组织发展
】自求卓越
高瞻远瞩
Business C创np创副部e
客户'导向
执行力
人际关系
沟i且
闭队合作
Af_，踊力 ]
组织领导力
业量领导力
2 级
激发，;iJ JJ
4 级
画意识、主动激
他人， 处m积
极执怕
持续、 长放让团
队成员白发地搬
俏工作， 并带动
团队成员间彼此
主;;1)互相激励
人员领导力莘莘主义il级别界定
，保持功力，
['~ffi习之 善于'jl 导 l 匮从理人FKIE出世就其工作农
现进行及时地向通与反愤。 !J适时指导
当他人遇到问题时能提供帮助，与其兵问解决问题
能够积极热悄地对待工作且他人
不断衷现出E新自 己营理知识且提高白身能力的兴趣
主动收集相关信息 为击司的各类地训由程提供资源
积极带动团队也立部门的学习氛围，并帜极参加各类
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岗位胜任力模型要素定义标准 入员领导力要辈主义革级别界定
以便掌恨丁"中嚣
2 级
，并提{ttr.;公司各
积极地 策略地帮助姐姐 "有学习能力的坦职"
献自E踏雪!叩持续学习的团队成员从而推功
协助在组第l内创也个能鼓励、
由系统.
帜极组也有学
习能力的扭扭 '
并带领部门成
为其他团队的楷
模
4 级
学习与进
取
消晰明确地J( j lf仔乡' 明确本部门各
2级
设立符合组织的 KPI 体系 W恼员工个人意愿 能力并
依此提供一对辅导
阳不同地激励方法认刑四业绩真诚的刷出工
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明确本部门各肉位的工作流程 Jr能将流程送行恍理
组织发展
•
个成员的特点 并调警组织结构
I!U解，发何地个人的长处 '1求"忧的解决
"文的约束 来指导附队工"
让少数人畅所欲言
4级
组织及缸织巾的每个人部清楚地搜解组织的门际特点
标准&优势川可以被授仅在互相鼓励和监督下自行忌
轩 在领导不在则可以有效运转.
对于细织的流粮经常会-{-j 介理化也议并于以f:j效实
施不断改准回队各部门说[但.
力要辈定义且级别界定
教练方式辅导员工， 用心带教.
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领先并创造行业标准!
起越自战
4 级
2 级
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公司的巫术.
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干苦苦骂rz耳挥重且j，jf&馈
王军干瑞号声里罪?丽的
积极面对组细间的m直冲突
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些影响.
同附远瞩
4级
{ì间于行业的全球规野， 能够站在!!!l何
一级的ffJ!l!包指行业行政级别、区
域业务领域之事右待和1处理间国 针对竞
争制定有先生地策略
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