G E N E R A L P P T T E M P L A T E O F A M O E B A B U S I N E S S M O D E L
阿米巴经营模式
C O N T E N T
本 质 优 势01
E S S E N T I A L A D V A N T A G E
基 本 概 念02
B A S I C C O N C E P T S
模 式 目 的03
M O D E L P U R P O S E
潜 在 难 题04
PO T E N T I A L C H A L L E N G E S
0 1 本质优势
E S S E N T I A L A D V A N T A G E
模式本质
阿米巴经营模式的本质是一种量化的
赋权管理模式。阿米巴经营模式与“经
营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，
是一种完整的经营管理模式，是企业
系统竞争力的体现。
量化分权
阿米巴经营模式的本质就是“量化分权
”，推行时应该遵循基本的规律，由上
到下，由大到小，分层逐步推进。
适应变化
在阿米巴经营方式下，企业组织也
可以随着外部环境变化而不断“变形”
，调整到最佳状态，即能适应市场
变化的灵活组织。
本质优势
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降低经营风险
企业领导人能够时刻掌握企业经营的实际状况，及
时做出正确决策，降低企业经营的风险
具备灵活性
把大企业化小经营，能够让企业保持大企业
规模优势的同时，具备小企业的灵活性
应对市场变化
组织能够灵活应对市场环境变化而
迅速调整，帮助企业在竞争中立于
不败之地
贯彻经营原则
小集体是一种使效率得到彻底检验的系
统，能够将“销售额最大化、经费最小
化”的经营原则在企业内部彻底贯彻
提高积极性
提高员工参与经营的积极性，增强
员工的动力，为企业快速培养人才
本质优势
0 2 基本概念
B A S I C C O N C E P T S
阿米巴，企业经营管理模式中使用这一词，称作
“阿米巴经营模式”。阿米巴经营就是以各个阿米
巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并
依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
阿米巴经营模式
通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能
成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与
经营”。中国企业进行借鉴和改良所形成的“三人
小组”模式也属于阿米巴经营模式的一种。
全员参与经营
基本概念
0 3 模式目的
M O D E L P U R P O S E
模式目的
确立各个与市场有直接
联系的部门的核算制度
公司经营的原理和原则是“追求销售
额最大化和经费最小化”。为了在全
公司实践这一原则，就要把组织划
分成小的单元，采取能够及时应对
市场变化的部门核算管理。
培养具有经营意识的人才
经营权下放之后，各个小单元的领导会树
立起“自己也是一名经营者”的意识，进而
萌生出作为经营者的责任感，尽可能地努
力提升业绩。这样一来，大家就会从作为
员工的“被动”立场转变为作为领导的“主动
”立场。
实现全员参与的经营
如果每一个员工都能在各自的工作岗位为自己的阿米巴甚
至为公司整体做出贡献，如果阿米巴领导及其成员自己制
定目标并为实现这一目标而感到工作的意义，那么全体员
工就能够在工作中找到乐趣和价值，并努力工作。
阿米巴经营最根本的目的是培养人才，培养与企
业家理念一致的经营人才。
最根本的目的
模式目的
01
02
0 4 潜在难题
P O T E N T I A L C H A L L E N G E S
看清经营实际状况
如何划分复杂的公司组织、掌握经营
实际状况，贯彻经营者意志
贯彻经营理念
如何破解企业家从“个人修炼”到“集体修炼”的难题，如
何让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标
共同体、利益共同体”，释放员工潜能
量化授权
推行阿米巴必须面对经营权下放的问题，如何
开展量化的经营授权，预防风险
潜在难题
生产、营销等部门实施独立核算比较容
易，财务、行政人事、信息等如何开展
独立核算
企业内各部门之间的定价非常关键，
如何确定大家都能接受的交易价格
内部定价
经营组织细分后，如何避免大家的“
各自为政”，服从公司整体利益
推倒“部门墙”
企业的组织结构要求能够灵活
应对市场变化，如何实现
应对市场变化的灵活组织
潜在难题
独立核算
推倒“部
门墙”
内部定价
应对市场
变化的灵
活组织
“销售额最大化、费用最小化”
的经营原则老总遵守起来比较
容易，如何全员贯彻
经营原则贯彻
优秀企业的核心秘密，如何
快速培养出一批“与企业家
理念一致的人才”
培养经营人才
日企的经营精髓就浓缩在“
循环改善”这四个字上，中
国企业如何实现
循环改善
潜在难题
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