KPI指标设置及考核表
（员工）
姓名：
所在部门： 现任职位/角色：
上级姓名： 考核周期：
I.关键业绩指标（KPI）（权重为100%）
【说明】： 1、主要反映个人负责业务的工作成果及效果的结果指标。
2、需与公司及部门绩效指标有一定的承接性。
3、指标需遵循三个要求：有效性、可量化且易于测量。
绩效指标下达
KPI分类
序
号
考核指标名称 考核目标
权重（权重之和为100%
）
衡量标准
个人业绩指标
，总权重90%
（内部经营指
标、学习成长
指标等，建议
指标数量不超
过3项）
1
2
3
其他指标，权
重10%
4
工作态度 遵守公司操守，无违反 10% 直接上级评估
汇总得分
个人综合评价（关于个人业绩结果描述/能力评价/心态等，考核时使用）：
员工签字：
直接上级评价（对整体绩效期间工作业绩、能力、心态的综合评价，供上级评分参考）：
直接上级签字：
绩效等级分布结果（考核结果认定，对应等级划“√”）：
□S：卓越 □A：优秀 □ B：优良 □ C：合格 □ D：较差 □ E ：差
直接上级签字：
备注说明：
1、绩效指标下达时，上下级通过邮件方式确认员工个人的绩效指标及衡量标准
2、绩效考核启动后，员工根据个人实际完成结果，自评结束后，由直接上级确认绩效考评结果
3、单项指标评分参考：
10分—创造性地、完全超乎预期地达成目标； 分—明显超越目标； 分―完成目标并有所超越；
6分—基本达成目标，但有所不足； 4分—与目标存在明显差距； 0分—未进行此项工作。
4、绩效考核结束后，由员工本人打印，一式三份，由部门经理、员工签字后各执一份，并交人力资源部备档一份。
绩效指标考核
实际完成结果
自评得分
（单项满分10分）
上级评分
（单项满分10分）
0 0
.
KPI指标设置及考核表
（员工）
现任职位/角色：
考核周期：
I.关键业绩指标（KPI）（权重为100%）
【说明】： 1、主要反映个人负责业务的工作成果及效果的结果指标。
2、需与公司及部门绩效指标有一定的承接性。
3、指标需遵循三个要求：有效性、可量化且易于测量。
汇总得分
个人综合评价（关于个人业绩结果描述/能力评价/心态等，考核时使用）：
员工签字：
直接上级评价（对整体绩效期间工作业绩、能力、心态的综合评价，供上级评分参考）：
直接上级签字：
绩效等级分布结果（考核结果认定，对应等级划“√”）：
□S：卓越 □A：优秀 □ B：优良 □ C：合格 □ D：较差 □ E ：差
直接上级签字：
备注说明：
KPI指标设置及考核表
（干部）
姓名：
所在部门： 现任职位/角色：
上级姓名： 考核周期：
I.关键业绩指标（KPI）（权重为100%）
【说明】： 1、主要反映个人负责业务的工作成果及效果的结果指标。
2、需与公司及部门绩效指标有一定的承接性。
3、指标需遵循三个要求：有效性、可量化且易于测量。
绩效指标下达 绩效指标考核
KPI分类
序
号
考核指标名称 考核目标
权重（权重
之和为100%
）
衡量标准
实际完成结
果
自评得分
（单项满分10分
）
个人业绩指标，
总权重50%
（内部经营指标
、学习成长指标
等，建议指标数
量不超过3项）
1
例:团队建设及氛
围营造
例:9月30日前，
策划及实施1~2
场大型员工活动
20%
员工满意度较Q2提升
5%，公司运营数据
2
3
管理指标，总权
重40%
（建议总指标不
超过2项）
4
例：骨干培养、员
工满意度、主动流
失率等
5
其他指标，权重
10%
6
工作态度
遵守公司操守，
无违反
10%
直接上级评估
汇总得分 0
个人综合评价（关于个人业绩结果描述/能力评价/心态等，考核时使用）：
员工签字：
绩效等级分布结果（考核结果认定，对应等级划“√”）：
□S：卓越 □A：优秀 □ B：优良 □ C：合格 □ D：较差 □ E
：差
直接上级签字：
备注说明：
1、绩效指标下达时，上下级通过邮件方式确认员工个人的绩效指标及衡量标准
2、绩效考核启动后，员工根据个人实际完成结果，自评结束后，由直接上级确认绩效考评结果
3、单项指标评分参考：
10分—创造性地、完全超乎预期地达成目标； 分—明显超越目标； 分―完成目标并有所超越；
6分—基本达成目标，但有所不足； 4分—与目标存在明显差距； 0分—未进行此项工作。
4、绩效考核结束后，由员工本人打印，一式三份，由部门经理、员工签字后各执一份，并交人力资源部备档一份。
上级评分
（单项满分10分
）
0
KPI指标设置及考核表
（干部）
现任职位/角色：
考核周期：
I.关键业绩指标（KPI）（权重为100%）
【说明】： 1、主要反映个人负责业务的工作成果及效果的结果指标。
2、需与公司及部门绩效指标有一定的承接性。
3、指标需遵循三个要求：有效性、可量化且易于测量。
绩效指标考核
个人综合评价（关于个人业绩结果描述/能力评价/心态等，考核时使用）：
员工签字：
绩效等级分布结果（考核结果认定，对应等级划“√”）：
□S：卓越 □A：优秀 □ B：优良 □ C：合格 □ D：较差 □ E
：差
直接上级签字：
备注说明：
XX部门学习成长考核例表
---（长期发展考核用表）
指标/kpi
衡量标准
人才质量
被考核部门可从“人员序列结构”、“骨干培养情况
”“人员招聘”等方面进行主观、定性评价。例如人
才结构趋向纺锤状，骨干培养3人，人员招聘无试用期
主动离职等等
员工满意度
被考核部门可从"员工通过对企业所感知的效果与他的
期望值相比较后所形成的感觉状态"等方面进行主观、
定性评价。例如员工满意度调查分数。管理岗位360度
评估结果。
主动流失率
年度部门主动流失率〉24% 60分（不含）以下
18% < 部门主动流失率 ≤24% 为60分（含）-75分（不含）
12%< 部门主动流失率 ≤ 18% 为75分（含）-85分（不含）
0%≤部门主动流失率为≤12% 为85分（含）-100分（含）
学习计划
被考核部门可从“提供各种资源，帮助部门员工提升专业能
力”等方面进行主观、定性评价
