企业战略规划流程框架
战略分析员进行
内、外部信息
收集和汇总
信息共享数据库
SWOT分析
外部环境和市场/行业
分析 （全球最佳借鉴）
企业战略的执行
企业战略实施的
评估和控制
企业战略实施 计划的修正
企业战略实施计划
的制定
企业特定战略的
制定和调整
参见内外部信息收集流程
(C-01-002-002)
参见行业驱
动力模型分析
流程(C-01-002 -005)
参见企业
内部分析
流程 (C-01-002 -003)
参见SWOT 分析流程 (C-01-002 -006)
参见特定战
略的制定/调整 流程(C-01-002 -007)
内部因素
分析
参见战略实施计
划的制定流程 (C-01-002 -008)
参见战略实施
计划的执行和
改进流程 (C-01-002 -009)
C-01-001-001
参见增长率/占
有率矩阵分析
流程(C-01-002 -004)
内/外部信息收集流程
战略管理部
战略分析员每季对提供的原始信息
质量进行评估，并将原始资料
收集评估表反馈给收集部门
经筛选提炼资料汇 总表F-01-002-002
存档
根据评估
表意见重新收集信息，
并改进收集方法
原始信息收集评估表
F-01-002-003
原始资料收集评估表
F-01-002-003
战略分析员每月筛选
出与战略规划决策相关的
信息及附件汇总上报
战略管理部经理
对所收集信息提出指导
性建议，并研究信息
对战略发展的影响
信息库
战略分析员对原始信息进行
分类筛选，对有价值的信 息和文件进行标注，并
转入信息库
原始资料汇总表
（信息内容、资料来源等）
F-01-002-001
战略分析员对原始信息
进行汇总
战略分析员通过上网查询、
调查访谈，以及特殊 渠道收集切片、工程 塑料等产品的原始信息
通过各种渠道获得的原始信息：
竞争对手的商业情报（包括产品
成本结构）、国家行业发展
规划、用户财务状况等
成立跨部门项目小组，
有针对性收集
原始信息
有针对性获得的信息：
行业发展趋势、调研报告、
潜在用户需求、市场信息等
是否通过
是
否
集团内部信息：
集团每月经营业绩汇总表，预算执行情况分析表、季度财务报表，公司年报，新产品定价报告、市场调研报告，客户的财务信息、各部门信息简报和信息专题分析报告、年度销售概况和销售主要指标分析、特别的战略研究报告
C-01-002-002
战略管理委员会
抄送战略管理委员会 及相关部门，听取 反馈意见
对汇总表提出反馈
意见，送战略
管理委员会
是否取得所需信息？
否
是
战略分析员
予以补充
财务、采购、市场、销售、技术和生产等相关部门
企业特定战略的制定/调整流程
战略管理委员会
战略管理部
战略分析员根据内外部分析、
SWOT分析以及前期战略 实施计划的执行情况评估 进行特定战略的分析， 并制定或调整战略目标和 公司关键绩效考核指标
特定战略目标与
关键绩指标的目标值方案
（参考历史目标值、同行业考核标准、财务预算等）
董事长签字确认， 并下发执行
对战略报告 出具指导性建议
神马董事会
审阅是否通过
是
否
特定战略综合报告
战略管理部组织 跨部门的项目小组 开会讨论分析， 并确认上述目标和
绩效考核值
项目小组中跨部门成员和 战略分析员拟制报告， 确定/调整特定战略
是否通过
是
否
战略管理委员会安排 项目小组成员修改特定战略， 并附上跨部门讨论会议 的会议纪要，上报董事会
项目小组组长审阅
特定战略报告的 完整性及合理性
特定战略综合报告
F-01-003-002
C-01-003-007
会议记要
集团董事会
向战略管理委员会汇报 战略报告内容
存档
战略实施计划的制定流程
战略管理委员会
战略管理部
集团总经理召集各部门管理层 协同战略管理部召开年度 战略规划会议，以部门 职责为基础，确定
不同行动步骤的主要 负责部门及协同 部门和需达成目标 及初步时间安排
项目小组制定保障战
略实施计划落实的各
项转变促成措施
各部门阶段性战略实施保障表
（包括确保战略目标实现的转变促成策略及主要负责人等）
F-01-003-003
是否通过
是
否
项目小组组长审阅战略 实施计划表的可行性、 完整性和准确性
会议纪要
项目小组根据达成的
实施计划和目标共识拟
制部门年度战略实
施计划表
董事长签字确认,
下发执行
战略管理委员会审阅评价计划的可行性，并出具意见
神马董事会
审阅是否通过
是
否
战略管理委员会安排
相关人员修正
实施计划
战略实施计划
C-01-003-008
部门阶段性战略实施计划表
（时间段、起始时间、负责人、
短期目标）F-01-003-002
集团董事会
特定战略综合报告
财务、采购、市场、销售、技术和生产等相关部门
存档
战略实施计划的执行和改进流程
集团董事会
战略管理部
向各部门下发战略规划、实施计划、反馈信息表
目标管理员汇总执行情况
集团总经理组织各部 门按照既定方案 实施
各部门负责人收集反馈 信息，并编制执行 情况反馈信息 表，同时向总经 理汇报实施情况
目标管理员收集战略执行状况 的汇总信息并与计划目标 比较。然后根据设定目标，
评估计划执行情况， 并出具评估表
将执行情况评估表抄送集团 董事长、战略管理委员会、 总经理和相关各部门
战略实施计划执行情况评估表
F-01-004-002
董事长签字确认，下
发执行
审阅修正后的战略实施计划
是否通过
是
战略实施计划
C-01-004-009
战略管理委员会
战略管理委员会召集总经 理及相关部门负责人召开 战略执行情况讨论 会，听取总经理及各 部门负责人意见
采购、市场、销售、技术和生产等相关部门
是否调整年度 战略目标
否
是
存档
战略实施计划执行情况反馈信息表
F-01-004-001
根据特定战略综合报告的调整 结果及战略管理委员会对 实施计划的调整建议， 修正战略实施计划
财务部
预算执行情况分析
是否调整战略 实施计划
参见特定战略 综合报告制定 /调整流程 (C-01-002 -003)
是
结束
否
特定战略综合报告
战略管理委员会审核 实施计划的完整性 并出具指导建议
战略管理委员会安排 相关战略管理部 人员修改
A
A
否
