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QSB 质 量 体 系
废品处理流程
文件编号：
发布日期: 年 月 日
1 目的
建立一个系统化的方法控制废品处理，保证产品出现废品时能及时处理，防止流入下一道工序或误用，造成不必要加工浪费，有效杜绝不合格品出厂。
2 范围
适用于公司生产过程中产生的废品的处置。
3 定义
报废品 ：当不合格品由技术部技术人员和检验人员判定为废品或产品缺陷影响使用性能、安全等质量问题的产品。
4 职责
质量部：对被隔离可疑品进行鉴别、判定和标识，并负责对废品进行评审确认，将信息传递给相关部门，最后将废品进入废品区或废品库。
生产部：由生产部负责废品数量的确认和及时补料。
技术部：负责不满足设计文件要求的废品的评审；
采购销售部：负责和供应商沟通与办理因外购件质量造成报废品的退货处理。
库房：负责作好外购件废品的标识和隔离，并放在指定区域；建立废品台帐。和质检部及时处理废品，防止废品过久堆积，浪费存储空间。
5 流程描述
废品确认
、 检验过程或各生产部门生产过程中发生的不合格品经检验检测确认后对不合格品标识不合格品区， 主管检验人员填写不合格品通知单上报技术人员向质检部提出处理申请。由质量管理部、技术工艺部共同对不合格品进行评审；评审判定无返工、返修价值时则列为报废品。
、经判定为报废品，由检验人员填写（不合格品报废单）经责任单位领导、质量部领导审核同意后进行报废。
、生产部对废品数量进行确认，并及时进行补料保证生产按计划数量产出。
废品标识
、检验人员对评审为废品的产品使用红色进行标识。
废品的管理
、生产结束时，相关人员应统计废品的数量并做记录，并把废品转运到废品库。
、库房负责废品管理、存放在指定域区，并建立废品台帐，报废品由质量部和库房定期处理。
、属于外购产品质量问题造成的废品由采购销售部负责与供应商沟通处理。
对较复杂或较大的质量问题，启动问题解决流程，运用8D报告等从根本上解决此问题。
6 相关文件或表格
、产品报损单
、质量报警（班组质量通报表、Q图）
、 8D报告
、附废品流程图
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