管理方格图理
论
管理方格图理论
管理方格理论(Management Grid
Theory)是研究企业的领导方式及其有效性的
理论,是由美国得克萨斯大学的行为科学家罗
伯特•布莱克(Robert R•Blake)和简•莫顿
( Jane S•Mouton)在1964年出版的《管理
方格》一书中提出的。
美国管理学家布莱克
&穆顿在四分图基础
上于1964年提出,在
四分基础上划分出81
种领导类型,其中5
种
为典型类型:
:贫乏型的管理
:重任务的管理
:乡村俱乐部管理
:中庸型管理
:团队型管理
管理方格图理论
对工作关心的程度
对
人
的
关
心
程
度
低
管理方格图
除了那些基本的定向外,还可
以找出一些组合。比如,
()方格表示准生产中心
型管理,比较关心生产,不大
关心人;
()方格表示准人中心型
管理,比较关心人,不大关心
生产;
() 方格表示以生产为中
心的准理想型管理,重点抓生
产,也比较关心人;
()方格表示以人为中心
的准理想型管理,重点在于关
心人,也比较关心生产。
根据企业管理者“对业绩的关心”和“对人
的关心”程度的组合,可以将领导分为5种
类型:
1、贫乏的领导者:对业绩和对人关心都少,实际上,他们已放弃
自己的职责,只想保住自己的地位;
2、俱乐部式领导者:对业绩关心少,对人关心多,他们努力营造
一种人人得以放松,感受友谊与快乐的环境,但对协同努力以实
现企业的生产目标并不热心;
3、小市民式领导者:既不偏重于关心生产,也不偏重于关心人,
风格中庸,不设置过高的目标,能够得到一定的士气和适当的产
量,但不是卓越的;
4、专制式领导者:对业绩关心多,对人关心少,作风专制,他们
眼中没有鲜活的个人,只有需要完成生产任务的员工,他们唯一
关注的只有业绩指标;
5、理想式领导者:对生产和对人都很关心,对工作和对人都很投
入,在管理过程中把企业的生产需要同个人的需要紧密结合起来,
既能带来生产力和利润的提高,又能使员工得到事业的成就与满
足。
管理方格法的意义
管理方格法问世后便受到了管理学家的高度重
视。它启示我们在实际管理工作中,一方面要
高度重视手中的工作,要布置足够的工作任务,
向下属提出严格的要求,并且要有纪委规章作
保障;另一方面又要十分关心下属个人,包括
关心他们的利益,创造良好的工作条件和工作
环境,给予适度的物质和精神的鼓励等。从而,
使下级机械及其工作人员在责、权、利等方面
高度统一起来,以提高下属的积极性和工作效
率。