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打铁先要自身硬
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打铁先要自身硬
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汾西救护大队为了建设一流国家(区域)矿山应急救援
队,从救援队伍政治素质、业务素质、技能素质入手,实
施了“干部上讲台、培训到现场”和“军事化管人、精细化管
事”等制度,提高了矿山应急救援队伍的综合素质。
被确定为“国家(区域)矿山应急救援汾西队”的山西汾西
矿业集团有限责任公司矿山救护大队(以下简称“大队”),主
基地在山西省孝义市市区附近。大队现有指战员 324 名,
下设 7 个管理科室和 8 个中队;拥有救援指挥车 8 辆、矿
山救护车 21 辆、抢险救灾检测指挥系统 1 套等装备;大队
指战员已全部配备使用正压氧气呼吸器,各种抢险救灾先
进仪器设备也不断投入使用。
大队建队 50 年来,先后处理过多起瓦斯爆炸、煤尘爆
炸等各类大型事故,足迹遍布省内外,参加各类抢险救灾
437 起,抢救出遇险人员 403 人,搬运出遇难人员 1205
人,多次立功受奖赏;多次代表山西省参加全国矿山救援
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技术竞赛,并取得了优异成绩。20xx 年,大队代表中国参
加第七届国际矿山救援技术竞赛,取得了理论团体第一名
的优异成绩。
大队是一支军事化管理的队伍,担负着保护矿工生命
和国家财产安全的重大责任,要求队员“打铁先要自身硬”,
具有较高的政治素质和高度的社会责任感。大队积极推行
以人为本的管理方式,高度重视救护文化建设和精神文明
建设,做到“一切为了人、一切围绕人、一切服务人”。对在
救援技术竞赛和抢险救灾中涌现出来的先进典型人物,大
队予以大力宣传和表彰,使他们成为广大队员学习的楷
模,引导大家开展“比、学、赶、帮、超”,激发指战员努力
进取的积极性,增强其使命感和责任感。
集中学理论 师带徒学技能
为了提高应急救援能力,更加安全、高效、迅速实施
救护,大队转变救援理念,确立以“技术指导抢险、技术服
务抢险”为方向的工作原则,将救援工作建立在依靠科技进
步和提高指战员素质的基础上,树立“科学技术是第一生产
力,人才资源是第一战略资源”的思想,构筑了中队晚自习
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理论学习、比武队仪器操作现场演示、青年职工成人再教
育三块阵地,提升队伍素质。
大队针对队员文化素质偏低的情况,联合中北大学成
人继续再教育学院设立 2011 级“矿山通风与安全”专业大专
班,为队员们创造了二次深造的机会。通过成人高考,大
队有 65 名队员以优异的成绩被录取,为大队实现转型跨
越、可持续发展奠定了坚实基础。
大队采取了集中学理论、师带徒学技能、业余时间自
学多种方式提升个体综合素质;对中层领导干部进行了工
商管理培训,使管理层的管理意识得到强化;还定期对小
队、中队、大队人员的学习情况进行检查,大队领导班子
成员利用每日班前会、周日小队长例会、每月全体队员大
会时间,对中队长、小队长、队员的学习情况进行抽查提
问,全面提升全队职工的整体素质,做到理论与实践相结
合,学习与管理相结合。
严格训练 强化体能
一支矿山救援队伍要想真正做到“召之即来、来之能
战、战之能胜”,除了熟悉矿山救护业务知识外,还必须具
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备良好的体能和熟练的技能。大队坚持“加强战备、严格训
练、主动预防、积极抢救”的工作原则,以“加强管理、严格
训练、强化培训、提高素质”为重点,以《矿山救护队质量
标准化考核规范》为标准,实行科技练兵、安全救护,不
断提高救护指战员的技术、业务和身体素质,不断提高救
护指战员的实战技能。
大队把“练兵千日、用兵一时”“平时多流汗、战时少流
血”的思想落实到各项训练中,从严、从难、从实际出发开
展救援技术竞赛和岗位练兵,不断创新训练方法,由过去
单个训练科目向综合训练科目转变,由传统型训练科目向
比武型训练科目转变,提高训练质量和效果。例如,过去
体能项目中的举重、负重蹲起等,完成队员标准后,多干
多加分。随着时间的推移,很多队员出现了腰椎间盘突出
等症状,影响身体健康。于是,举重限制了次数(25 次),负
重蹲起限制了时间(1min),最后调整为体能项目按《煤矿救
护规程》规定的标准次数,进行连续作业,以时间为考核
评分的依据,而且分年龄段考核,这样队员可根据自己的
身体状况作适当的调整,对体力进行合理分配。
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大队根据季节特点,在季度前有针对性地制定下达战
备训练计划,确定月度、季度训练考核内容,根据计划中
队积极组织实施。中队领导分包小队,参与小队的日常管
理和演习训练,进行督促指导。演习训练时,技术人员进
行技术指导。大队成立了考核领导组,每季度的前两个月
由中队组织对所属的小队进行考核,第三个月由大队组织
对所属 8 个中队进行季度检查考核,考核前组织考核人员
认真学习考核标准,统一考核尺度,做到公平、公正、公
开,前两个月成绩占 10%、第三个月成绩占 90%。考核中
引进激励机制,激励先进,鞭策后进,队员之间、小队之
间、中队之间进行排名,并与绩效工资和季度奖挂钩。前
15 名队员予以奖励,后 15 名队员给予处罚;排名前 6 名的
小队按奖金 30%、25%、20%、15%、10%、5%的比例予以
奖励,排名后 6 名的小队按相应的比例给予处罚,排在中
间的小队不奖不罚。技术员、副中队长、中队长由副大队
长负责组织副总工程师、战训科长等进行考核,同级别间
进行排名,并与绩效工资和季度奖挂钩。这样大大提高了
指战员训练的热情,调动了训练的积极性。
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多年来,大队坚持执行以“四抓四到位”为基础的预防性
安全检查工作制度,即:抓班子,思想认识到位;抓机
制,制度落实到位;抓培训,队伍素质到位;抓重点,从
严检查到位。大队注重在预防性安全检查中提高指战员的
隐患排查能力,并进一步熟悉矿井通风、运输、排水等系
统的情况,在应急救援演练和安全技术工作中提高指战员
操作检测装备能力和安全技术操作能力,在抢险救灾中提
高指战员适应井下恶劣环境的心理承受能力和救援能力。
“干部上讲台,培训到现场”
为深入推进员工素质提升工程,大队结合实际,在全
队范围内推行“干部上讲台,培训到现场”制度。
“干部上讲台”是实践到理论的提升,就是一级带动一
级,言传身教,将自身的专业知识和宝贵经验传授给员
工,为员工传道授业解惑。大队机关培训由大队领导班子
负责组织,对各个部门人员进行培训;中队基层培训由中
队支部书记、中队长负责,组织对技术员、正副小队长结
合矿山救护实际情况进行《矿山救护规程》培训以及新装
备、新仪器使用操作培训,重点抓好救护理论 500 题、事
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故案例分析等专业知识的学习。
“培训到现场”是理论到实践的深化,坚持“对口包保培
训原则”,充分发挥领导干部的传帮带作用,按中队、部门
选派在技术比武等方面取得过优异成绩的领导,到驻矿中
队、科员办公室对救护队员、科员进行培训,对岗位操作
要领、职工行为规范等方面进行培训教育,形成“全员大培
训、素质大提升”的工作格局。此外,大队还定期为救护指
战员讲解成功的救援案例,结合案例总结交流矿山救援经
验教训,增强救护指战员在井下事故现场进行安全施救的
独立作战能力。
“军事化管人、精细化管事”
制度决定管理,细节决定成败。大队在各种军事化管
理制度的制定上,注重制度的可行性、实用性和可操作
性,按照“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有
依据”的要求,对原有的各项制度对照军事化管理标准逐步
完善,在规范行为、强化管理、提高责任、统一标准等方
面进行细化和补充。大队特别针对领导干部制定了《汾西
矿业矿山救护大队科级以上领导干部管理制度》,要求所
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有领导干部必须廉洁自律、公事公办,谋救护队的发展。
同时,一定要带领大家抓好安全,把政治学习和业务学习
带头学好,所有制度和要求一定先把自己管好再说职工。
大队制定了严格的考核办法,实施过程中采取静态与
动态相结合、日常考核与月底考核相结合、定期检查与不
定期抽查相结合,充实了管理内涵,规范了队员行为,达
到了提高工作效能与执行力、增强凝聚力的目的,使每位
队员在思想上要求进步,在日常行为中不甘落后,自觉向
优秀队员看齐,形成“人人争先进、个个当表率”的良好氛
围。
大队以提高应急救援综合能力为核心,以加强基础管
理为主线,通过质量达标促进救援队伍建设,提高队伍的
战斗力,创建了一支“政治素质高、业务能力强、技术装备
精、预防检查严、抢险效果好”的矿山救护队伍。