项目管理计划
项目名称： 准备日期：
项目生命周期：
偏差和基准管理：
进度偏差临界值： 进度基准管理：
成本偏差临界值： 成本基准管理：
范围偏差临界值： 范围基准管理：
绩效偏差临界值： 绩效需求管理：
项目审核：
制定决策：
项目管理计划
针对项目的特别考虑：
子管理计划：
领 域 方 法
需求管理计划
范围管理计划
进度管理计划
成本管理计划
质量管理计划
过程改进计划
人力资源管理计划
沟通管理计划
风险管理计划
采购管理计划
变更管理计划
配置管理计划
基准：
附上所有项目基准。
配置管理计划
项目名称： 准备日期：
配置管理方法：
配置识别：
构 件 确定原则
配置控制文档：
受控制的配置文档 确定原则
版本受控制文档 确定原则
配置变更控制：
配置核实和审计：
配置管理计划
配置管理角色和责任：
角 色 责 任
附上与配置控制过程相关的所有表格。
变更管理计划
项目名称： 准备日期：
变更管理方法：
变更的定义：
进度变更：
预算变更：
范围变更：
项目文档变更：
变更控制委员会：
姓 名 角 色 责 任 授 权
变更控制过程：
变更需求提交
变更需求跟踪
变更需求审核
对变更需求的处理
附上用于变更控制过程的相关表格。
