附件 1
2009 年度员工个人考核表
姓 名：
员工编号：
技术职称：
岗位名称：
武汉威仕工程监理有限公司 制
2009 年度员工个人考核表
部门/项目监理部：
姓名 性别 出生年月 专业/岗位
年度个人总结（本栏不够可另附页）
下年度个人潜力开发、能力提升目标与计划
出勤天数 出差/现场天数 出勤率出勤
统计
起止时间 工作内容 项目/岗位名称
工
作
内
容
统
计
起止时间 培训机构与培训内容 证书及编号
培训
取证
情况
完成或发表时间 项目/文章名称 出版单位（或刊物名）
论文及
业务
建设
时间 获奖（处罚）项目 授奖（处罚）单位与等级
奖（罚）
情况
本人签名： 年 月 日
考核组现场考核意见：
（签字）年 月 日
优秀 称职 基 本
称 职
不称职
公司
考核
结论
总经理签字：
年 月 日
附表 1-1 总监/监理人员年度考核评分表
项目部名称：
序
号
考核内容 满分 评分标准 自评分 项 目 部
评分
1 专业知识与学习能力 15 分
专业理论知识掌握程度，
实践经验积累和对规范、
规程、图纸的熟悉程度
好：12-15 分 ；较好：9-11 分
一般：5-8 分 ；差：1-4 分
2 发现与处理问题的能力 15 分
及时发现问题、处理问
题的能力
好：12-15 分 ；较好：9-11 分
一般：5-8 分 ；差：1-4 分
3 监理业务规范性与成效 25 分
熟悉监理规范要求，开展监
理业务的能力与监理工作
成果
好：20-25 分 ；较好：14-19 分
一般：7-13 分；差：1-6 分
4 工作负荷与复杂程度 15 分
分工范围内工作量的大
小、复杂程度，及工作
繁忙程度，并考虑加班、
兼职因素
负荷大并复杂程度大：12-15 分
负荷较大或复杂程度较大：9-11 分
负荷或复杂程度一般：6-8 分
负荷小或简单：3-5 分
负荷小并很简单：1-2 分
5 工作态度与协作精神 15 分
任劳任怨，尽职尽责；
服从安排，团结协作、
劳动纪律
好：12-15 分 ；较好：9-11 分
一般：5-8 分 ；差：1-4 分
6 职业道德 15 分
遵守监理人员守则及监
理人员“十不准”规定
好：12-15 分 ；较好：9-11 分
一般：5-8 分 ；差：1-4 分
7 合计 100 分
8 部门考核意见
负责人签字： 年 月 日
附表 1-2 监理部文档人员年度考核评分表
项目部名称：
序
号
考核内容 满分 评分标准 自评分
项目部
评分
1 现场办公形象及卫生环境 5 分
2 文档存放管理整洁有序 5 分
3 文档科目设置齐全合理，
有总目录
5 分
4 文档卷内目录齐全 5 分
5 电子文档设置符合要求 5 分
6 贯标文件的学习记录 5 分
7 标准、规范学习记录 5 分
8 监理例会记录 5 分
9 监理部内部会议记录 5 分
10 项目部资产明细登记完
整、管理较好（含顾客
财产的登记、保管）
5 分
11 测量仪器使用、领用登
记完整、管理较好
5 分
12 图书资料登记完整，保
管完好
5 分
13 收文登记完整、及时 5 分
14 发文登记完整、及时 5 分
15 监理人员守则执行情况 5 分
16 服从工作安排、团结协
作情况
5 分
好：5 分
较好：4 分
一般：2-3 分
差：0-1 分
17 图纸及设计变更登记完整 10 分
18 已完工程的监理工作记
录及时收集、分类、汇
总、保管
10 分
好：8-10 分
较好：5-7 分
一般：2-4 分
差：0-1 分
19 总分 100 分
20 部门考核意见
负责人签字： 年 月 日
附表 1-3 司机年度考核评分表
项目部/部门：
序
号
考核内容 满分 评分标准
自评
分
部门
评分
1 考勤情况 10 分 全勤10 分，迟到、早退每人次扣 分，事假
每人次1 次，旷工每人次扣5 分
2 车辆保养情况 10 分 除正常保养外，车辆维修费用在100 元以下计
10 分，在100-200 元计8 分，在200-300 元6
分，依次类推，扣完为止
3 交通安全状况 20 分 全年无交通事故得满分；因司机原因造成交通
事故及车辆损伤，根据损失数额予以扣分：车
辆损失200 元以下扣5 分，200-300 元扣10 分，
300-400 元扣15 分，400 元以上扣20 分
4 值班 5 分 规定值班时间不在岗位的扣5 分
5 外出登记情况 10 分 漏填、未交回外出登记表者每次扣1 分
6 无派车时工作表现 5 分 影响他人工作遭受投诉的，每人次扣1 分
7 车辆清洁情况 5 分 内外不清洁每次扣1 分
8 有效证件齐全 5 分 出车有效证件不齐全每次扣1 分
9 服从调配 分 不服从车务管理人员调配每人次扣 分
10 私自用车 5 分 公车私用发现一次扣5 分
11 服务态度 被用车部门投诉服务态度不好经核实后，每次
扣 分
12 车 辆 交 他 人 驾
驶
5 未经许可将车辆交由他人驾驶，每发现1 次扣
分
13 车辆油耗 车辆每月油耗低于本车核定油耗的，每降低
1%加1 分
14 遵章驾驶 年内有电子眼罚单，扣3 分，因电子眼未及时
处理造成车辆不能按时年检，扣10 分
15 车辆停放 节假日及晚下班后未按公司规定将车辆送回年
公司停放，每车次扣5 分
16 满分 100 分
17 部门考核意见：
负责人签字： 年 月 日
附表 1-4 管理人员年度考核评分表 姓名：
评分内容与标准
自评分 部门
评分
责任心
(10 分)
1) 工作认真、主动，态度积极、勇于承担责任；（8-10 分）
2) 工作认真努力，能较好完成份内工作（5-7 分）
3) 工作任务需要督促才能完成（3-4 分）
4) 粗心大意，敷衍了事，推卸责任（0-2 分）
合作性
（10 分）
1) 顾全大局、协作意识强，积极主动配合他人作；同事之间相互配合良好，有
效进行团队工作（8-10 分）；
2) 能和同事相互配合工作，能帮助他人完成工作；（5-7 分）
3) 在必要时能够提供帮助、与人合作（3-4 分）
4) 不原与人合作，影响到部门间人员工作的配合和进展（0-2 分）
纪律性
（10 分）
1) 服从领导安排,能自觉遵守和维护公司的各项规章制度 (8-10 分)
2) 在一定的监督下,能遵守公司和制度,无违纪行为;(5-7 分)
3) 偶尔有迟到和早退等轻度违纪现象，但是工作态度较好（3-4 分）
4) 常有迟到、早退、脱岗及其它违反劳动纪律行为违行为，不服从领导、态度
恶劣（1-2 分）。
5) 不遵守公司或部门其它各类管理制度或规定，上班期间从事与工作无关的事，
影响正常工作秩序、妨碍他人工作（0 分）
学习
能力
（10 分）
1） 能不断接受新知识，掌握与工作相关的知识和技能，很好地用于工作中；
（8-10 分）
2） 能根据工作需要，积极主动学习必要的知识和技能，适应工作要求（5-7 分）
3） 根据工作需要，掌握必要的知识和技能（3-4 分）
4） 学习态度不好，很少主动学习（0-2 分）
执行力
（10 分）
1）能迅速发现关键问题，并采取措施有效解决；（8-10 分）
2）能分辨关键问题，并设法寻求解决；（5-7 分）
3）对出现的问题能够有自己的见解；（3-4 分）
4）遇到问题毫无办法，也不积极报告（0-2 分）。
意志力
（10 分）
1）工作态度不受环境和情绪的影响，能承受较大的压力，保持积极的工作态度；
（8-10 分）
2）面对工作中的挫折，能通过自我调节，坚持完成工作任务；（5-7 分）
3）在一定的压力和挫折下，对工作不够成大的影响，仅在较短时间内以消极的
态度对待工作；（3-4 分）
4）常因工作压力和挫折影响工作，不能正确对待工作中的批评（0-2 分）
工作
数量
（16 分）
1) 工作量远高于平均水平，超出正常工作要求（14-16 分）
2) 工作量正常,达到岗位要求(11-13 分)
3) 工作量低于工作要求;(8-10)
4) 工作量远低工作要求(5-7 分)
工作
质量
（12 分）
1) 工作效果优秀,少有失误,常超出工作期望(11-12 分)
2) 工作效果好,偶尔有失误,符合工作要求(9-10 分)
3) 工作效果较好,非关键性错误时有发生,工作质量尚符合工作要求
(6-8 分);
4) 工作效果差,可避免的错误频繁发生,不符合工作要求.(0-5 分)
工作
效率
（12 分）
1) 计划性强,目标明确,经常提前完成任务(11-12 分)
2) 常准时完成任务;(9-10 分)
3) 偶尔有拖延现象(6-8 分)
4) 工作常见不能按时完成(0-5 分)
部门考核意见：
负责人签字： 年 月 日
