成功的人生需要：1个SWOT分析,1个6W2H思考,
和1个SMART原则！
成功的人生需要良好的策略和自我剖析，当然也需要超人一等的
思维。然而，1个SWOT分析，1个6W2H思考，和1个SMART原则就
涵盖了这些素质。
SWOT分析
SWOT分析法又称为态势分析法，由旧金山大学的管理学教授于
20世纪60年代提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一
个单位现实情况的方法。
SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、oppo
rtunities(机遇)、threats（威胁）。
SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分
析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标
。
同样，人生也需要SWOT分析，以帮自己清晰地把握全局，分析
自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存
在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。
6W2H思考
6W2H也叫八何分析法、6W2H标准化决策和评价模型，是一种
通用决策方法，当然它也是一种通用创造技法。在企业管理和日常
工作生活和学习中有着十分广泛的应用。
6W2H通用决策是一个以价值为导向的标准化思维流程，是人们
在追求理想和目标的过程中，都要经过选择过程：目标(which)→选
择原因(why)→功能如何→(what)→什么场地(where)→什么时间(when
)→什么组织(who)→如何提高效率(how to do)→性价比如何(how
much)。从八个方面提出问题，并从中选择性价比最高的方法和路径
，来实现预定目标。
同理，人生做任何事也是如此，无论股票投资、人生定位。6W2
H思考这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。
SMART原则
SMART原则，实施目标管理不仅是为了利于员工更加明确高效
地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标
和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、
公开与公平。
绩效指标必须是具体的(Specific)、可以衡量的(Measurable)、可
以达到的(Attainable)、与其他目标具有一定的相关性(Relevant)、明
确的截止期限(Time-bound)。
无论是制定团队的工作目标，还是员工的绩效目标都必须符合上
述原则，五个原则缺一不可。制定的过程也是自身能力不断增长的
过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提
高绩效能力。
与此同理，对于人生目标，人们在制定时应该考虑，目标与计划
是不是SMART化？具备SMART化的计划才是具有良好可实施性，
也才能指导保证计划得以实现。
