洛阳伊滨区寇店镇中心社区道路建设工程
投 标 文 件
投 标 人 ： 河 南 国 安 建 设 集 团 有 限 公 司 （ 盖 单 位 章 ）
法 定 代 表 人 或 其 委 托 代 理 人 ： （ 签 字 ）
2012 年 11 月 25 日
目 录
一、投标函及投标书附录..........................................................................................................................- 3 -
二、法定代表人身份证明..........................................................................................................................- 4 -
三、授权委托书..........................................................................................................................................- 5 -
四、投标保证金..........................................................................................................................................- 6 -
六、 施工组织设计....................................................................................................................................- 7 -
主要施工办法......................................................................................................................................- 10 -
（一）施工准备................................................................................................................................- 10 -
（二）确定各施工过程的施工顺序................................................................................................- 11 -
（三）分部、分项尤其是主要施工过程的施工方法....................................................................- 12 -
项目经理部及劳动力配置计划..........................................................................................................- 26 -
（一）项目经理部组成....................................................................................................................- 26 -
主要施工机械、设备供应计划..........................................................................................................- 30 -
（一）满足工程所需的机械数量及供应计划................................................................................- 30 -
（二）测量、实验、检测仪器设备数量及供应计划....................................................................- 31 -
确保工程质量的技术组织措施..........................................................................................................- 32 -
（一）质量管理体系、制度及质量保证体系................................................................................- 32 -
（二）关键部位质量控制................................................................................................................- 36 -
（三）工种岗位技术培训................................................................................................................- 36 -
（四）先进施工工艺........................................................................................................................- 37 -
1.“三新”技术应用 .....................................................................................................................................- 37 -
（五）送样检测、见证取样保证措施............................................................................................- 37 -
（六）分部分项分阶段验收步骤及方法........................................................................................- 38 -
（七）完成质量目标奖惩办法........................................................................................................- 38 -
确保安全文明施工的技术组织措施..................................................................................................- 39 -
（一）安全管理组织........................................................................................................................- 39 -
（二）专职安全管理人员................................................................................................................- 40 -
（三）特殊作业人员（电工、电焊工、架子工、机械操作工等）............................................- 40 -
（四）已具备的的安全设施或准备配置的安全设施....................................................................- 41 -
（五）安全防护措施（土方、桩基、用电、外架外网等）........................................................- 41 -
（六）大、中型机械管理................................................................................................................- 42 -
（七）文明施工技术组织措施........................................................................................................- 42 -
（八）安全、文明施工责任目标奖惩办法....................................................................................- 47 -
确保工期的技术组织措施..................................................................................................................- 48 -
（一）编制各施工节点，月、旬作业计划，定期落实计划实施................................................- 48 -
（二）交叉、流水作业....................................................................................................................- 48 -
（三）合理调配机械、材料、劳动力............................................................................................- 48 -
（四）设计、建设、施工、监理紧密配合，及时解决有关问题，工期目标及奖惩办法........- 50 -
4）工期目标完成情况奖惩办法......................................................................................................- 51 -
工期网络图..........................................................................................................................................- 52 -
1.施工过程项目划分.................................................................................................................................- 52 -
2.编排合理的施工顺序.............................................................................................................................- 52 -
3.工序合理搭接.........................................................................................................................................- 52 -
4.工期网络图.............................................................................................................................................- 52 -
施工总平面布置图..............................................................................................................................- 53 -
1.主要施工机械位置.................................................................................................................................- 53 -
2.建筑材料、半成品堆放.........................................................................................................................- 53 -
3.临时供电、供水网的布置.....................................................................................................................- 53 -
4.临时道路、排水位置.............................................................................................................................- 53 -
5.各种临时设施的位置和尺寸.................................................................................................................- 54 -
6.施工现场平面图.....................................................................................................................................- 54 -
一、投标函及投标书附录
（一）投标函
洛阳伊滨区寇店镇人民政府：
1．我方已仔细研究了洛阳伊滨区寇店镇中心社区道路建设工程 施工招标文件的全部
内容，愿意以人民币（大写）捌佰零叁万玖仟捌佰零伍元壹角肆分 （¥ 元）的投
标总报价，工期 70 日历天，按合同约定实施和完成承包工程，修补工程中的任何缺陷，工
程质量达到 合格 ，安全目标 杜绝死亡故 ，文明工地目标 市级文明工地 。
2．我方承诺在投标有效期内不修改、撤销投标文件。
3．随同本投标函提交投标保证金或投标保函一份，金额为人民币（大写）壹万 元
（¥ 10000 元 ）。
4．我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和准确，且不存在第二章
“投标人须知”第 项规定的任何一种情形。
5． / （其他补充说明）。
投 标 人： 河南国安建设集团有限公司（盖单位章）
法定代表人或其委托代理人： （签字）
地址：洛阳市老城区中州中路 121 号
网址： 63182785@
电话： 0379-63182785
传真：0379-63182785
邮政编码： 471000
2012 年 11 月 25 日
（二）投标函附录
序号 条款名称 合同条款号 约定内容 承诺
1 项目经理
姓名： 安建州
证书编号：豫 241060805667
施工期间不更
换项目经理
2 工期 天数：70 日历天 按期完成
3 缺陷责任期 按招标文件
4 分包 不允许分包
5
商品砼和预拌
砂浆承诺
承诺使用商品砼和预拌砂浆，无此响应投
标无效。
承诺使用商品
砼和预拌砂浆
6 劳务分包承诺
若投标人中标后将劳务进行分包，必须承
诺使用有资质的劳务分包企业，否则投标
无效。
承诺使用有资
质的劳务分包
企业
7
承包商履约担保承
诺
中标后能否向招标人提供合同金额 10%
的承包商履约担保。
能提供
1.以前所承建工程工资支付情况，是否存
在拖欠或克扣。
不存在
2.中标后能否足额存入农民工工资保障金 能足额存入
3.其承包的工程项目一旦出现拖欠职工工
资，是否可由建设行政主管部门从工资保
障金中先予划支。
可以
8
农民工工资保障金
承诺
工程投标申请人提交的投标文件不具备出现以上三项承诺
的，在开标时对其实行“一票否决”。
二、法定代表人身份证明
投标人名称： 河南国安建设集团有限公司
单位性质： 有限责任公司
地址： 洛阳市老城区中州中路 121 号
成立时间： 2005 年 12 月 6 日
经营期限： 2005 年 12 月 6 日至 2015 年 11 月 30 日
姓名： 伊凡强 性别： 男 年龄： 53 职务： 董事长
系 河南国安建设集团有限公司 （投标人名称）的法定代表人。
特此证明。
投标人：河南国安建设集团有限公司（盖单位章）
2012 年 11 月 25 日
三、授权委托书
本人 伊凡强（姓名）系河南国安建设集团有限公司的法定代表人，现委托 （姓名）为
我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改洛阳伊滨区
寇店镇中心社区道路建设工程（项目名称） / 标段施工投标文件、签订合同和处理有关事宜，
其法律后果由我方承担。
委托期限： 自 2012 年 10 月 20 日起 60 天 。
代理人无转委托权。
附：法定代表人身份证明
投标人： 河南国安建设集团有限公司 （盖单位章）
法定代表人： （签字）
身份证号码：
委托代理人： （签字）
身份证号码：
2012 年 11 月 25 日
四、投标保证金
六、 施工组织设计
工程名称：洛阳伊滨区寇店镇中心社区道路建设工程
编制单位：河南国安建设集团有限公司
日期： 2012 年 11 月 25 日
目 录
主要施工办法 .....................................................................................................................................- 10 -
（一）施工准备 ...............................................................................................................................- 10 -
（二）确定各施工过程的施工顺序 ...............................................................................................- 11 -
（三）分部、分项尤其是主要施工过程的施工方法 ...................................................................- 12 -
项目经理部及劳动力配置计划 .........................................................................................................- 26 -
（一）项目经理部组成 ...................................................................................................................- 26 -
主要施工机械、设备供应计划 .........................................................................................................- 30 -
（一）满足工程所需的机械数量及供应计划 ...............................................................................- 30 -
（二）测量、实验、检测仪器设备数量及供应计划 ...................................................................- 31 -
确保工程质量的技术组织措施 .........................................................................................................- 32 -
（一）质量管理体系、制度及质量保证体系 ...............................................................................- 32 -
（二）关键部位质量控制 ...............................................................................................................- 36 -
（三）工种岗位技术培训 ...............................................................................................................- 36 -
（四）先进施工工艺 .......................................................................................................................- 37 -
1.“三新”技术应用 ....................................................................................................................................- 37 -
（五）送样检测、见证取样保证措施 ...........................................................................................- 37 -
（六）分部分项分阶段验收步骤及方法 .......................................................................................- 38 -
（七）完成质量目标奖惩办法 .......................................................................................................- 38 -
确保安全文明施工的技术组织措施 .................................................................................................- 39 -
（一）安全管理组织 .......................................................................................................................- 39 -
（二）专职安全管理人员 ...............................................................................................................- 40 -
（三）特殊作业人员（电工、电焊工、架子工、机械操作工等） ...........................................- 40 -
（四）已具备的的安全设施或准备配置的安全设施 ...................................................................- 41 -
（五）安全防护措施（土方、桩基、用电、外架外网等） .......................................................- 41 -
（六）大、中型机械管理 ...............................................................................................................- 42 -
（七）文明施工技术组织措施 .......................................................................................................- 42 -
（八）安全、文明施工责任目标奖惩办法 ...................................................................................- 47 -
确保工期的技术组织措施 .................................................................................................................- 48 -
（一）编制各施工节点，月、旬作业计划，定期落实计划实施 ...............................................- 48 -
（二）交叉、流水作业 ...................................................................................................................- 48 -
（三）合理调配机械、材料、劳动力 ...........................................................................................- 48 -
（四）设计、建设、施工、监理紧密配合，及时解决有关问题，工期目标及奖惩办法 .......- 50 -
4）工期目标完成情况奖惩办法 .....................................................................................................- 51 -
工期网络图 .........................................................................................................................................- 52 -
1.施工过程项目划分 ................................................................................................................................- 52 -
2.编排合理的施工顺序 ............................................................................................................................- 52 -
3.工序合理搭接 ........................................................................................................................................- 52 -
4.工期网络图 ............................................................................................................................................- 52 -
施工总平面布置图 .............................................................................................................................- 53 -
1.主要施工机械位置 ................................................................................................................................- 53 -
2.建筑材料、半成品堆放 ........................................................................................................................- 53 -
3.临时供电、供水网的布置 ....................................................................................................................- 53 -
4.临时道路、排水位置 ............................................................................................................................- 53 -
5.各种临时设施的位置和尺寸 ................................................................................................................- 54 -
6.施工现场平面图 ....................................................................................................................................- 54 -
主要施工办法
（一）施工准备
1）、施工准备有内业、外业两部分
1、内业准备工作：熟悉施工图纸，图纸会审，编制施工组织设计，编制质量保证计划，
编写技术交底、安全交底。编写专项施工方案，落实设备和劳动计划，落实协作单位，对
职工进行进场教育和施工安全、防火教育。
2、现场准备。熟悉现场地形，平整场地，完成附属加工设施，架设临时电网，设置蓄
水池，组织各施工机械进场就位，调试材料进场的布置及各种工具，材料埋场。
3、遵守“施工准备充足，考虑周全，土建安装穿插进行，统一指挥协调”的要作思路原
则。根据流水段划分安排工序穿插，实行主体交叉、科学管理，精心组织，以达到优质高
效高速施工的目的。
施工技术准备：熟悉和审查施工图纸，并进行自审，编制和制定施工组织设计，编制
和审定质量保证计划，编制施工预算，各种加工半成品、技术资料的准备和计划申请，做
好工程技术交底工作。
2）、劳动力组织准备
（1）建立精干的工作队组
根据工程特点和采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合
工作组。
（2）集中施工力量，组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需用计划，组织工人进场，安排职工生活，并进行安全、防火、
文明施工等教育。
3）、工程物资准备：
（1）建筑材料准备：根据施工预算的材料分析和施工进度计划要求，编制建筑材料需
用量计划，为施工备料，确定仓库和堆放面积以及为组织运输提供依据。
（2）构（配）件和制品加工准备：根据施工预算所提供的构（配）件和制品加工要求，
编制相应计划，为组织运输和确立机具停放场地提供依据。
（3）施工机具准备：根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，为
组织运输和确立机具停放场地提供依据。
（4）施工物资准备的程序：
①编制各种物资需用量计划；
①对物资供应商进行评价分析；
①签订物资供应合同；
①确定物资运输方案和计划；
①组织物资按计划进场和保管。
4）、施工现场准备
（1）高程及测量放线进行定位。
（2）施工现场的平整、硬化。
（3）临时道路和临时供电、蓄水池敷设。
（4）有关生产、生活临时设施的搭设。
（5）水平运输设备的安装。
（6）CI 战略的规划、实施。
（7）各施工机械就位、调试。
5）、施工场外协调
（1）材料加工和订货：根据各项材料需用量计划，同建材加工和设备制造部门或单位
取得联系，签订供货合同，保证按时供应。
（2）施工机具租赁或订购：根据本单位情况和机具需要量计划，同有关单位签订租赁
合同或订购合同。
（3）提前与业主取得联系，了解各施工区内的防火、材料堆场、临设位置，安全文明
施工要求。以方便物资的进出场及场区规划。
（二）确定各施工过程的施工顺序
路基腐土杂物清理→沟槽开挖→地下管线（雨水管道）→沟槽回填
（腐土置换）→路基挖填→石灰粉煤灰土底基层施工→水泥粉煤灰稳定
碎石基层施工→红线边石→道牙施工→路面施工（含人行道、绿化带、隔
离带）→检查验收→开放交通。
（三）分部、分项尤其是主要施工过程的施工方法
1）.路基清理
为加快施工进度，土方采用机械施工，挖掘机配合装载机、运输车及
时将拆除垃圾运出场外。
道路两侧的垃圾、树根、耕土等及时清除外运，不得作为沟槽、路基
回填和新修结构层使用。
道路原有住房、构筑物、学校等设施按设计要求，需要拆除部分及时
拆除，并按设计要求进行开挖换填。
2.）雨水管道施工
根据雨水管道直径，施工测量用白灰撒出管道开挖红线。
路基挖方：土方开挖采用挖掘机挖装、自卸车运送、人工配合挖掘机
刷破。施工时按自上而下顺序进行，严格控制路槽顶面标高，并防止超挖，
不良地基要挖除，并分别采用晾晒、抛石挤淤、砂夹碎石垫层等施工方法，
施工是做好排水工作。
沟槽开挖时，不得扰动基底土壤，杜绝超挖，如超挖时，必须将超挖
部分回填石灰土（含石灰 10%），夯实密实度达到 （重型击实）以上。
地下管线管沟开挖完毕后，统一测量其标高，根据设计高程，复核槽
底标高，经夯实后应符合设计标高。
槽底夯实后，应按规定住置、数量取点试验，验收合格后，方可进行
下道工序。
混凝土采用商品混凝土，砂石采用级配良好的人工级配砂石。
管道基础采用混凝土基础，先按设计中线和标高钉设控制桩，然后依
据控制桩用木模支设基础侧模，混凝土或砂石采用溜槽施工，人工按控制
桩拉线找平，平板震动器震捣密实，人工用木模搓平，且在混凝土基础与
管座接茬部位做拉毛处理。
混凝土管及管件用专用工具起吊，装卸时应轻装轻放，运输时应垫稳、
绑牢，不得相互撞击。堆放时必须垫稳，不能来回移动。
钢筋混凝土管道采用吊车起吊安装，人工精确就位，管道安装后采用
经纬仪精确校准。
玻璃钢加砂管管道接口：采用双橡胶圈接口，参照《埋地塑料排水管
道施工（04S520）》第 56 页施工。
玻璃纤维夹砂管排水质量应符合国家现行行业标准《玻璃纤维增强塑
料夹砂管》CJ/T3079-198 的技术要求，其物理性能应满足相应的规程要求，
管道内承压不小于 ，环刚度不小于 10KN/ ㎡。
管座混凝土按设计尺寸支设模板，浇筑混凝土时采用小型震动棒分层
振捣密实。
按设计位置、直径、做法等要求砌筑检查井，灰缝要求饱满，与预制
管接口要严密，井口上平应与路面标高相符合。
达到规定养护时间后，按试验规程用闭水法进行闭水试验，发现问题
及时处理，试水合格后，进行检查井四周口填土，要求按道路密实度进行。
3）.雨水管道检查井砌筑
检查井井底基础应与管道基础同时浇筑。
排水管检查井内的流槽，应与井壁同时进行砌筑。当砖砌体砌筑时，
表面应用砂浆分层压实抹光，流槽必须与上下游管道底部接顺。
在井室砌筑时，应同时安装踏步，位置准确，踏步安装后，在砌筑砂
浆或混凝土未达到规定抗压强度前不得踩踏。
在砌筑检查井时应同时安装预留支管，管与井壁衔接处应严密，预留
支管管口应采用低强度等级砂浆砌筑封口抹平。
砌筑圆形检查井时，应随时检测直径尺寸，当偏心收口时，每层收进
不应大于 50m。
4.）沟槽回填
地下管线施工完毕后，开始沟槽回填，回填材料应符合设计要求。
作为回填材料，不能包含土块、植物根系、有机物、砖石碎块等 杂
物，并应按要求认真过筛，严格控制不合格土料进行回填。
根据实际标高，设计回填层数，每层厚度不应超过 250m，采用蛙式
打夯机进行夯实，且不少于 4 遍。
管沟附近采用人工手夯，尽量不影响沟、井结构。
管井底部需做换土处理时，应按规定改做灰土分层回填。
管井四周应及时回填，防止管子受挤压易位，接头变形，检查井 受
挤压结构破坏。
沟槽回填土的压实应逐层进行，且不得损伤管道，管道两侧和管
顶以上 50㎝范围内，应采用轻夯压实，管道两侧压实面的高差不应
超过 30㎝。
5.）换填垫层土施工
道路路基全线采用 40cm 二灰土进行换填处理，换填宽度与车行道结
构中的二灰土宽度相同，二灰土比例为：石灰：粉煤灰：土=8： 20：72
（重量比）。
碎石级配粒径为 2-4cm，摊铺后要压实、平整。
石灰粉煤灰土采用工厂集中搅拌，汽车运至施工现场。
灰土垫层采用分层碾压摊铺，摊铺厚度要均匀，碾压不少于 5 遍。
水泥石灰土经机械碾压后现场试验员按规定随即抽样检查，压实度不
小于规定，并随时测量其高程、平整度，若达不到要求者，补压或修整。
6）.石灰粉煤灰土底层施工
工艺流程：石灰粉煤灰土厂拌→运至现场摊铺→碾压→初期养护。
石灰粉煤灰土采用工厂集中搅拌，汽车运至施工现场。附图二灰土基
层施工工艺流程图
厂拌石灰粉煤灰
土，土料要过筛，土粒粒径不大于 ， 生石灰应经充分熟化后，
认真过筛，石灰粒径
不大于 。
根据设计厚度适当备料，石灰、粉煤灰、土（10：24：6 重量比）应
按设计比例拌合均匀。
厂拌石灰粉煤灰土应做到拌合均匀，颜色一致。混合料含水量控制在
最佳含水量±2%左右。使混合料紧握成团、轻撒即散为宜。
厂拌石灰粉煤灰土基层采用每层 15cm 的铺筑碾压施工。
按照设计厚度，控制虚铺层数及厚度，每层虚铺 20cm，压实后测量
标高，确保二灰土顶面高程。
二灰土经机械碾压后现场试验员按规定随即抽样检查，压实度不小于
规定，并随时测量其高程、平整度，若达不到要求者，补压或修整。
7）.水泥粉煤灰稳定碎石基层
工艺流程：放线→支土模→厂拌水泥粉煤灰稳定碎石→机械摊铺拌合
料→整形（检查集料均匀度）→碾压→养生
水泥粉煤灰稳定碎石采用工厂集中搅拌，汽车运至施工现场。
水泥粉煤灰稳定碎石基层，采用分层铺设施工，每层厚度不超过 20cm。
本道路基层采用 2 层 16cm 的水泥粉煤灰稳定碎石（骨架密实性水泥粉煤
灰稳定碎石，上层参考配合比为水泥：粉煤灰：碎石=5：10：85 重量比，
水泥用量不宜大于 5%，下层参考配合比为水泥：粉煤灰：碎石=3：12：
8 5 重量比），实验室确定配合比，并报请监理工程师批准后，由拌和站统
一控制，正式施工前按经验系数先做试验段，试验长度不小于 10 米，以
确定本次虚铺厚度。
施工时先将表层浮土和杂物清扫干净，并洒水湿润，拌合均匀的混合
料尽快由自卸车运至施工地点，摊铺后水泥粉煤灰稳定碎石层不应产生粗
细集料离析现象。
混合料摊铺采用摊铺机进行摊铺，机械自动整平，局部人工整平。
混合料摊铺整形后经测试其含水量接近最佳含水量即可进行碾压，先
用 16t 以上压路机碾压一遍，及时检查高程厚度是否合适，整形后用重型
压路机及时碾压成形，压实度不小于规范及设计，施工作业段的接茬要平
顺。
施工时采用流水作业法进行，尽量缩短混合料开始拌合至压实成 形
的时间，时间控制在 1-2 小时内。碾压密实度达到设计要求后覆盖洒水养
生。养生期不少于 7 天，养生期内禁止车辆通行。
8）.混凝土面层
1、安装模板
模板宜采用钢模板，弯道等非标准部位以及小型工程也可采用木
模板。模板应无损伤，有足够的强度，内侧和顶、底面均应光洁、平整、
顺直，局部变形不得大于 3mm，振捣时模板横向最大挠曲应小于 4mm，
高度应与混凝土路面板厚度一致，误差不超过±2mm，纵缝模板平缝的拉
杆穿孔眼位应准确，企口缝则其企口舌部或凹槽的长度误差为钢模板
±1mm，木模板±2mm。
2、安设传为杆
当侧模安装完毕后，即在需要安装传力杆位置上安装传为杆。
当混凝土板连续浇筑时，可采用钢筋支架法安设传力杆。即在嵌
缝板上预留园孔，以便传力杆穿过，嵌缝板上面设木制或铁制压缝板条，
按传力杆位置和间距，在接缝模板下部做成倒 U 形槽，使传力杆由此 通
过，传力杆的两端固定在支架上，支架脚插入基层内。
当混凝土板不连续浇筑时，可采用顶头木模固定法安设传为杆。
即在端模板外侧增加一块定位模板，板上按照传为杆的间距及杆径、钻孔
眼，将传力杆穿过端模板孔眼，并直至外侧定位模板孔眼。两模板之间可
用传力杆一半长度的横木固定。继续浇筑邻板混凝土时，拆除挡板、横木
及定位模板，设置接缝板、木制压缝板条和传力杆套管。
3、摊铺和振捣
对于半干硬性现场拌制的混凝土一次摊铺容许达到的混凝土路
面板最大板厚度为 22～24cm；塑性的商品混凝土一次摊铺的最大厚度为
26cm。超过一次摊铺的最大厚度时，应分两次摊铺和振捣，两层铺筑的
间隔时间不得超过 3Omin，下层厚度约大于上层，且下层厚度为 3/5。每
次混凝土的摊铺、振捣、整平、抹面应连续施工，如需中断，应设施工缝，
其位置应在设计规定的接缝位置。振捣时，可用平板式振捣器或插入式振
捣器。
施工时，可采用真空吸水法施工。其特点是混凝土拌合物的水灰
比比常用的增大 5%～10%，可易于摊铺、振捣，减轻劳动强度，加快施
工进度，缩短混凝土抹面工序，改善混凝土的抗干缩性、抗渗性和抗冻性。
施工中应注意以下几点:
1) 真空吸水深度不可超过 30cm。
2) 真空吸水时间宜为混凝土路面板厚度的 倍(吸水时间以
min 计，板厚以 cm 计)。
3) 吸垫铺设，特别是周边应紧贴密致。开泵吸水一般控制真空
表 lmin 内逐步升高到 400～500mmHg，最高值不宜大于 650～700mgHg，
计量出水量达到要求。关泵时，亦逐渐减少真空度，并略提起吸垫四角，
继续抽吸 10～15s，以脱尽作业表面及管路中残余水。
4) 真空吸水后，可用滚杠或振动梁以及抹石机进行复平，以保
证表面平整和进一步增强板面强度的均匀性。
4、接缝施工
纵缝应根据设计文件的规定施工，一般纵缝为纵向施工缝。拉杆
在立模后浇筑混凝土之前安设，纵向施工缝的拉杆则穿过模板的拉杆孔安
设，纵缝槽宜在混凝土硬化后用锯缝机锯切；也可以在浇筑过程中埋人接
缝板，待混凝土初凝后拔出即形成缝槽。
锯缝时，混凝土应达到 5～10Mpa 强度后方可进行，也可由现场
试锯确定。
横缩缝宜在混凝土硬结后锯成，在条件不具备的情况下，也可在
新浇混凝土中压缝而成。锯缝必须及时，在夏季施工时，宜每隔 3～4 块
板先锯一条，然后补齐；也允许每隔 3～4 块板先压一条缩缝，以防止混
凝土板未锯先裂。
横胀缝应与路中心线成 90°，缝壁必须竖直，缝隙宽度一致，缝
中不得连浆，缝隙下部设胀缝板，上部灌封缝料。胀缝板应事先预制，常
用的有油浸纤维板(或软木板)、海绵橡胶泡沫板等。预制胀缝板嵌大前，
应使缝壁洁净干燥，胀缝板与经壁紧密结合。
5、表面修整和防滑措施
水泥混凝土路面面层混凝土浇筑后，当混凝土终凝前必须用人工
或机械将其表面抹平。当采用人工抹光时，其劳动强度大，还会把水分、
水泥和细砂带到混凝土表面，以致表面比下部混凝土或砂浆有较高的干缩
性和较低的强度。当采用机械抹光时，其机械上安装圆盘，即可进行粗光;
安装细抹叶片，即可进行精光。
为了保证行车安全，混凝土表面应具有粗糙抗滑的表面。而抗滑
标准，据国际道路会议路面防滑委员会建议，新铺混凝土路面当车速为
45km/h 时，摩擦系数最低值为 ；车速为 50km/h 时，摩擦系数最低值
为 。其施工时，可用棕刷顺横向在抹平后的表面轻轻刷毛，也可用金
属丝梳子梳成深 1～2mm 的横槽；目前，常用在已硬结的路面上，用锯槽
机将路面锯成深 5～6mm、宽 2～3mm、间距 2Omm 的小横槽。
6、养护和填缝
混凝土板做面完毕应及时进行养护，使混凝土中拌合料有良好的
水化、水解强度发育条件以及防止收缩裂缝的产生。养护时间一般约为
14～2ld。混凝土宜达到设计要求，且在养护期间和封缝前，禁止车辆通
行，在达到设计强度的 40 说后，方可允许行人通行。其养护方法一般有
两种方法:
湿治养生法，这是最为常用的一种养护方法。即是在混凝土抹
面 2h 后，表面有一定强度，用湿麻袋或草垫，或者 20～3Omm 厚的湿砂
覆盖于混凝土表面以及混凝土板边侧。覆盖物还兼有隔温作用，保证混凝
土少受剧烈的天气变化影响。在规定的养生期间，每天应均匀洒水数次，
使其保持潮湿状态。
塑料薄膜养生法，即在混凝土板做面完毕后，均匀喷洒过氯乙烯
等成胰液(由过氯乙烯树脂、溶剂油和苯二甲酸二丁脂，按 10%、88%和 3%
的重量比配制而成)，使形成不透气的薄膜保持膜内混凝土的水分，保湿
养生。但注意过氯乙烯树脂是有毒、易燃品，应妥善防护。
封(填)缝工作宜在混凝土初凝后进行，封缝时，应先清除干净缝
隙内泥砂等杂物。如封缝为胀缝时，应在缝壁内涂一薄层冷底子油，封填
料要填充实，夏天应与混凝土板表面齐平，冬天宜稍低于板面。常用的封
缝料有两大类，即:
加热施工式封缝料 常用的是沥青橡胶封缝料，也可采用聚氯乙
烯胶泥和沥青玛蹄脂等。
常温施工式封缝料 主要有聚氨脂封缝胶、聚硫脂封缝胶以及氯
丁橡胶类、乳化沥青橡胶类等常温施工式封缝料。
目前已广泛使用滑动模板摊辅机建筑混凝土路面。这种机械尾部
两侧装有模板随机前进，能兼做摊铺、振捣、压人杆件、切缝、整面和刻
划防滑小槽等作业，可铺筑不同厚度和宽度的混凝土路面，对无筋或配筋
的混凝土路面均可使用。这种机械工序紧凑、施工质量高，行驶速度一般
为 ～ 1600m 双车道路面。
10）.人行道
施工顺序：测量放样→底基层压实→浇筑混凝土垫层→分段铺装→检
查处理→填缝、扫漫灰砂、浇水沉实→养护
人行道道砖铺装方法：铺装前先检查基层是否符合规范要求，拌好的
砂浆应当日使用完。在大面积铺装前要先按测量的高程、坐标，先铺几条
砖后将两条砖之间的方砖补齐。要注意方砖尺寸以避免砌缝过宽、过窄，
两条砖的间距不能过长，应小于 5cm，注意平整度、高程及砂浆饱满度，
以防出现积水及空鼓现象。铺装应轻放，用橡皮锤敲打稳定，但要注意保
护方块角边，砖不平时，应重新拿起找平，再轻轻放下，不能乱塞砂浆或
碎砖，发现方砖有移动时，应立即修整。铺好、检查合格后，灌缝。养生
不少于 3 天，此时禁止行人、车辆走动。
（四）冬、雨季施工措施
1）.技术准备
组织现场施工人员熟悉图纸，学习和了解冬期施工的专业知识和有关
规定，对掺加外加剂人员，测温保温人员专门组织技术业务培训，学习本
工作范围内的有关知识，明确职责。
由项目技术负责人对班组进行详细的冬期施工技术交底，签字存档。
2）.各分项工程冬期施工方法
（1）回填土工程
根据我们当地的往年气候观测，洛阳当地气温三四月份会逐渐回暖，
本工程结束是在十一月份，因此不会出现冻土、结冰现象，但是根据工程
要求，要在具体施工过程中及时编制适当的防冻措施方案。
回填前将基底的保温材料、杂物等清扫干净，回填土料中不得含有大
块的硬土块。
填土应连续进行，以防地基土扰动。
（2）砌筑工程
砌筑工程采用掺外加剂法，其掺量按厂家材质使用说明或用水量的
3%。砂浆配比原材料允许偏差为：水泥、外加剂±2%，砂±5%。 拌制砂
浆所用的砂不得含有冰块和直径大于 10m 的冻结块。
砖在正温条件下砌筑时，可适当浇水湿润，在砌筑时用喷壶随浇随砌。
在负温下砌筑时不浇水，但砖表面灰砂应清除。砌筑时，砂浆的稠度适当
增加为 8～13cm。
砂浆搅拌时间比常温下延长，不小于 3 分钟。
砂浆应储存在灰槽中，并随拌随用，如出现泌水现象时，应在使用前
再次拌和。
（3）混凝土工程
砼工程采用掺早强型防冻剂。严格控制水灰比，不得大于 。
砼拌制时间比常温下延长 倍，保证 分钟，每次搅拌前和完毕
后，用热水冲冼搅拌机。
砼基础浇筑成型后及时用草帘加以覆盖，并做好测温工作，保证砼前
期温度，三天内不出现负温现象。
3）.冬季质量控制措施
为确保冬季我公司承建的各项工程顺利进行，保证工程施工质量、工
程进度及施工人员人身安全，根据我公司施工的工程特点，特编制冬季施
工措施。
一、组织准备
1、建立工程领导小组，其成员由项目经理、副经理、工段长及有关
部门负责人组成，负责整个工程的冬季施工；
2、项目部应建立完善的冬期施工责任制，质量检验制、气象预报制、
技术交底制和岗位责任制各项管理制度，树立确保质量、预防为主的方针，
建立一个完善的质量保证体系。
有关冻期施工的工程，应预先做好各项准备工作，对各项设施和用料
提前采取防雪、防冻等措施，专门制定安全措施。冻期施工，为防止气温
的突然下降，免使工程遭受冻害，须在冻期施工前后的时间内随时注意天
气的变化，并及时采取防冻措施；
及时了解天气预报情况，并现场做好室外气温、砼初期温度的测试，
温度观测每天四次，分别为 8 时、14 时、20 时、2 时，并设专人负责。
观测成果应存档保存。
砼配合比、外加剂掺量施工班组由专人负责，项目部由试验员负责计
量和监督指导。各原材料严格按配合比配料施工。
砼试块除按要求留设外，每一台班应多留设一组砼试块与结构同条件
养护。
严格把好原材料及半成品关，凡进入施工现场的各种原材料及半成品
（尤其是水泥、外加剂）必须有产品合格证，同时认真及时作好各种原材
料的复核工作，确保材料质量。各种材料进场后，须经监理部门认可后方
可使用。
4）.雨季质量控制措施
以预防为主，掌握天气预报和施工主动权；
工期安排紧凑，集中力量打歼灭战；
做好排水系统，防排结合；准备好防雨物资；
准备好防雨物资，如彩条布、雨衣、罩棚等；
加强巡逻检查，发现积水、挡水处，及时疏通．道路工程如有损坏及
时修复。
5）.雨季施工特点及质量控制要求
本工程施工工期正好经过当地的雨季（八、九月份），雨季施工要结
合道路单项工程有针对性的制定预防措施。
二灰拌合土路基：有计划的集中力量，组织快速施工，分段开挖。挖
方地段要留好横坡，作好截水沟。坚持当天挖完、填完、压完，不留后患。
因雨翻浆地段，坚决换料重做。路基填土施工，应按 2%-4%以上的横坡
整平压实，以防积水。
基层：对水泥稳定碎石基层，坚持拌多少、铺多少、压多少、完成多
少。下雨来不及完成时，也要碾压 1-2 遍，防止雨水渗透。
面层：沥青面层不允许下雨时或下层潮湿时施工。雨期应缩短施工长
度，加强工地现场与沥青拌合厂联系，切实做到及时摊铺，及时完成碾压。
混凝土工程：雨期施工期间，砂石含水率变化较大，要及时测定，并
调整施工配合比的加水量，严格控制坍落度，确保混凝土的强度；下雨时，
不宜露天浇灌混凝土，开盘前应与气象部门联系，掌握天气变化情况，避
免突然遇雨影响浇灌混凝土；已入模振捣成型的混凝土，应及时覆盖防止
突然遇雨受雨水冲淋；入模后不能及时浇灌的混凝土，应在模板的适当部
位预留排水孔，防止突然下雨模内积水；涂刷水溶性脱模剂的模板，应采
取有效的措施，防止雨水直接冲刷而脱落流失，影响脱模及混凝土表面质
量；在浇灌混凝土时，若突然遇雨，应按相应规范的规定，作好临时施工
缝，方可收工，雨后继续施工时，应先对结合部位进行技术处理后，再进
行浇注。
模板工程：模板码放时，底部要垫方木，防止雨水浸泡。下雨后重新
涂刷脱模剂，模板支撑用方木，在下雨前加固完毕，防止变形。
钢筋原材及加工完的半成品料堆放底用方木垫起，保证不积水，上面
用纺织布覆盖，防止生锈，已绑扎成型的钢筋如果生锈，在浇筑混凝土前
用钢丝刷或棉丝除锈。
材料、构件储存及保管：沙子、石子等松散材料，堆放周围要加以
围护，防止降雨水冲流散；水泥、粉煤灰要存放在材料仓库内，以防雨淋、
水冲及污染；水泥、粉煤灰、石粉等材料，必须存放在有防雨、防风、防
积水、防潮气的库房内，特殊情况需要露天临时堆放时，必须具备可靠的
毡、垫等措施。下面要架空不挡水，高度不低于 40cm，底层要做隔水隔
潮措施，上毡要牢固抗风，毡盖材料要防水不渗；生石灰旁边不得放置易
燃物料，防止降雨水化热引起燃烧；要准备好充足的防洪防汛材料、工具、
器材和设备以备应急使用。
项目经理部及劳动力配置计划
（一）项目经理部组成
项目经理部由项目决策层、项目管理层和项目劳务层组成。其中项目
决策层由一名项目经理、一名项目总工及其他管理人员组成，以项目经理
为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素；项目管理层由
各专业工长和内业管理人员组成工程技术部、质量安全管理部、器材物资
部、合约财务部及综合办公室组成，负责项目各项工作的具体实施；项目
劳务层由具有熟练操作技术和丰富经验的我公司自有职工队伍组成，并配
有相应资质的成建制施工作业队伍作为补充。
项目组织见 附表
项目经理
主持编制项目管理实施计划，确定项目管理的目标与方针。
确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关
人员的职责，组织项目经理部开展工作。
及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重
大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决
策等。
履行总包管理责任，审批各分包施工单位的施工组织计划，并监督协
调其实施行为。
与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监
理排忧解难，确保业主利益。
积极处理好项目与政府管理部门及街道居委会的关系。
项目总工
在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行
质量职能分配，落实质量责任制。
审核各分包施工单位的施工方案，并协调各分包施工单位之间的技术
质量问题。
与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在工程建
设中贯彻实施。
组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工
艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对
不合格的材料、设备坚决退货。
及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人
员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。
合约财务部
由工程造价组、财务组和合约组组成，负责对总承包范围内的单位工
程和分部分项工程的工程造价、成本、合同进行全面的管理。
督促各分包商的履行合同。
对分包商的结算进行审核。
对分包商的工程变更、索赔进行审核和合理控制。
合理组织调配资金运转。
做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。
组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。
工程技术部
负责整个工程的计划管理，编制包括施工进度计划及与施工进度计划
相适应的物资计划和重大机械设备计划。
审核各分包商的施工进度计划，使各分包的计划满足总承包总体施工
计划的需要。
全面负责施工组织工作，确保整个工程有计划、有步骤地按期完成施
工。
督促各分包商按计划实施，并在实施过程中及时调整施工计划。
做好各专业工种之间的施工协调，确保各单位工程和各分项工程在施
工过程中不出现重大矛盾和停窝工现象。
在项目技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，确保施工大纲符合
工程实际需要。
对各分包商的施工方案进行审核，协调各分包商施工方案上的矛盾冲
突。
对各专业分包商的深化图纸进行审核协调，避免发生设计与施工的矛
盾而造成不必要的返工。
具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。
负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术
问题。
协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技
术的开发研究。
负责整个工程的测量控制网的布设和与各分包商的测量交接。
完成与项目有关的计量、试验工作。
按标准对项目技术资料进行系统管理。
实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实现。
质量安全管理部
按质量管理体系和合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工
作。
负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评
定工作，行使施工过程中的质量监督权力。
审核各分包商的质量保证体系和质量保证措施，督促各分包商严格按
照经过审批的质量保证措施实施过程控制。
建立单位工程和分部分项工程的质量控制点，并对各质量控制点的施
工质量进行监督和记录。
做好施工全过程质量监督记录，及时纠正可能影响工程质量的施工方
法和行为。
定期向主管副经理和项目经理汇报相关工程的质量控制情况，提出对
下一步工程的质量预控计划。
在主管副经理的领导下，全面控制整个工程的安全文明施工，确保实
现安全文明施工奋斗目标。
建立安全生产管理网络和安全生产岗位责任制。
审核各分包商关于安全和文明施工的管理体系和管理措施。
坚持按照“安全生产，预防为主”的原则，健全安全预控措施。
定期组织各分包商进行安全教育和安全文明施工检查，并及时公布检
查结果。
督促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度，确保
安全生产、文明施工。
器材物资部
根据合同要求和工程需用计划制定采购计划，保证工程设备、材料的
及时供应。
负责采购及进场设备、材料的报审工作。
总体计划整个工程的重大物资进场时间并对进场的重大物资进行必
要的检测。
严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合
格材料一律拒之门外。强化原材料、半成品管理。
审核各分包商制定的物资计划和设备计划，保证其能满足总体物资计
划和设备计划。
负责机电设备的日常管理调度，保证满足施工需要。
负责机电设备的日常维护，提高设备的完好率及使用率。
综合办公室
负责承包范围内的后勤管理工作，包括宿舍管理等。
负责承包范围内的保卫工作，维持项目部的正常的治安秩序。
负责做好对外联络工作、日常办公业务以及政工宣传工作。
主要施工机械、设备供应计划
（一）满足工程所需的机械数量及供应计划
序号 设备名称 型号规格 数量
国别产
地
制造年份
额定功率
（KW）
备注
1 蛙式打夯机 WG2HI 2 台 国产
2
插入式震动
棒
50 型 4 个 国产
3 平板振动器 HZP-70A 3 台 国产
4 钢筋切断机 GJ-40 1 国产
5 钢筋调直机 GSB-4/8 1 国产
6 钢筋对焊机 UN1-100 1 国产 75
7 电焊机 BX1-300-2 3 国产 120
8 压路机 YT150 1 国产 2009 150
（二）测量、实验、检测仪器设备数量及供应计划
序号 器具名称 型号 数量 产地
制造
年份
备注
1 水准仪 S3 2 国产
2 精密水准仪 1 国产
3 经纬仪 J 1 国产
4 钢卷尺 5M、50M 10 国产 09
5 托线板 10 国产
6 塞尺 2 国产
7 稠度仪 1 国产
8 塌落度量筒 2 国产
确保工程质量的技术组织措施
（一）质量管理体系、制度及质量保证体系
1、质量管理体系
2.、质量管理制度
(1)项目经理部贯彻 IS09002 标准，使一切工作都按照质量保证体系要求开展工作，真
正做到一切质量活动都具有可追溯性，使各职能部门，各项质量活动始终处于受控状态。
1)质量检查人员责任制度
2)施工人员的资格审定制度
3)施工图纸会审制度
4)施工现场技术交底制度
5)施工现场材料管理制度
6)施工材料代用制度
7)焊接材料管理制度
8)设计及施工变更签证制度
9)现场施工记录制度
10)质量检查制度
11)质量事故处理制度
12)质量奖罚制度
13)质量定期分析及信息反馈制度
14)档案整理、归档制度
(2)项目管理人员质量职责
1)项目经理质量职责
①对承接项目的工程质量满足用户要求负责。
①对按质量体系文件要求的工程项目进行有效管理和控制负责。
①负责下发质量计划编制任务、批准和组织实施质量计划，组织确定能满足施工需要
的人员、材料、设备、机具和技术措施等。
①负责建立项目管理岗位责任制。
2)项目工程师质量职责
①全面负责项目技术管理工作，确保工程质量达到预期目标。
①负责编制项目质量计划，施工组织设计或施工方案，贯彻执行技术标准，验收规范
及公司质量体系文件。
①负责竣工资料的汇总，并对技术资料的准确性、真实性、完整性负责。
①负责组织业主、设计单位、监理进行基础及主体结构验收。
①按国家《建筑施工(安装)工程质量检验评定标准》或有关的行业标准组织进行分项、
分部工程的质量检验评定。
①负责施工过程中的一般不合格品的处置和参与严重不合格晶的评审。
①负责审批工程需用物资计划。
①负责制定检验计划和组织实施。
①负责审批防护措施。
3)施工员质量职责
①对项目工程质量达到预期目标负直接责任。
①组织班组熟悉图纸，并按图施工。
①参加上级组织的技术交底，并向班组进行分项工程技术交底，组织班组进行自检，
交接检。
①组织隐蔽工程验收，填写隐蔽工程验收单，组织分项工程质量评定，认真填写检查
记录，参加分部工程、分项工程质量评定。
①负责积累施工技术资料，并对其完整性负责。
4)技术员质量职责
①熟悉图纸，参加图纸会审，编制一般工程的施工组织设计或施工方案。
①组织原材料实验、配合比申请，审查试验结果，发现问题及时上报。
①参加新技术、新工艺、新材料，新设备的推广应用，贯彻执行保证工程质量的各项
技术、安全措施。
①负责对不合格品按要求具体处置并做好记录。
5)质检员质量职责
①对工程质量负有认真检查、正确核事实上、严格把关上报的责任。必要进提出暂停
施工，并及时向上级反映 o
①熟悉图纸，领会设计意图，掌握技术要点。
①负责“过程检验和实验”计划的执行，抽检主要原材料、半成品、成品的质量和标识
工作，及时检查施工记录不口试验结果。
①参加隐蔽工程验收并签证，参加分项工程质量评定，并签字确认。
①负责分部工程质量评定，参加分项工程的质量评定。
①参加质量事故调查，负责纠正措施的足艮踪检查和难验证。
6)试验员质量职责
①严格执行国家有关试件试验的标准规范、规程，做好试件取样、存放养护工作。
①认真执行见证取样和送检制度，对试件的代表性、真实性负责。
①按控制规程认真进行各种试验。做好试验原始记录，准确填写试验报告，对试验数
据的真实性负责。
①对试验中出现的不合格项应及时报告主管领导，防止不合格品流转下一过程。
①负责实施试验室所做的试验室外的检验和试验。
①负责取样(样品)委托试验室试验，填写委托试验单。
7)计量员质量职责
①负责现场所需检验、测量，试验设备等计时器具的周期送检，标识，维修、封存，
报废工作，确保施工现场所需计量器具处于合格状态。
①负责建立计量器具台帐，有关记录的填写，保管。
①负责所需检验，测量和试验设备的采购申请，周期送检、标识和维修、保养，封存
和报废申请，负责建立计量器具台帐，并做到帐物相符。
8)材料员质量职责
①负责所有进场物质包括业主提供的物资的验收、标识、贮存、保管不口发放工作。
①负责所有物质的进场检验。
①对现场使用验证合格的物资负责，需紧急放行时必须经项目工程师批准，并做好标
识和记录。
①负责进货物资的外观尺寸和产品质量合格证的检查验证。
9)资料员质量职责
①负责工程项目施工技术资料(包括业主提供的文件)的收发管理工作。
①负责交工资料的收集、整理、汇总、编目工作，对交工资料的准确性。
10)测量员质量职责完整性负责。
①负责工程项目定位、轴线、标高的测设工作，对测量成果符合设计及质量要求负责。
①对各种测量标志的埋设负责。 ，
11)劳资员质量职责
①负责对进场施工人员，特殊工种岗位的资格验证及岗前培训工作，确保各种岗位持证上岗。
② 对选择合格分包方负责。
3、质量保证体系
（二）关键部位质量控制
（三）工种岗位技术培训
1、对进场的全体员工进行质量教育，其主要内容包括本工程的工程概况，业主的质量要
求，确保省级优良，施工技术要求和安全教育并对员工进行工艺标准，操作规程教育，做
好记录。
2、对新技术、新工艺、新材料、新设备的选用，在使用前就对其操作方法进行学习、
研究，正确掌握其操作规程，并对操作人员进行有关操作规程，作业指导书的培训学习，
做好培训记录。
3、项目对以下人员培训工作，严格执行《培训控制程序》。项目经理、施工员、质检
员、安全员、劳资员、预算员、会计、机械员、。电工、电焊工、机操工、试验工、计量员。
4、对各个专业技术工种进行岗前教育再培训和考核。对考核合格的劳务队伍，转入培
训。
5、上岗前要对所有员工集中进行安全教育，现场各项规章制度教育，从各工种抽人员
组成消防救护队，进行消防急救培训。
6、把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要
求。对关键性的工艺、工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。
（四）先进施工工艺
1.“三新”技术应用
计算机管理技术及网络技术在本工程中的应用
在施工组织设计和施工方案的编制中，我们采用 AutoCAD 制图软件绘制施工技术图纸。
运用梦龙软件绘制施工网络进度计划。
采用数码设备（数码相机、数码摄像机）结合照片和扫描仪，将现场情况一一反映，并
将其放置在互联网上供业主、设计、监理随时随地的了解施工情况。
采用多媒体电子邮件与设计沟通，减少往返设计院的时间，大大加快了工作效率。
通过浏览相关网站，掌握最新的建筑科技信息。
（五）送样检测、见证取样保证措施
l、根据建设部（ 2000）221 号文规定执行，凡从事房屋建筑工程和市政基础设施工程
的新建、扩建、改建等有关活动，应当遵守本规定。还就见证人、检测单位的资质及监督
管理；实施见证取样的试块、材料：施工过程中取样见证双方签字记录归档作了详细说明。
2、工地设已经取得上岗证的专职试验员、材料员、质量员，在监理单位的见证人员的
监督下按要求进行材料取样和制作试决，并挂公司《程序文件》记录、送样、取样记录。
3、取样前，先自查质量保证资料，填写相应的表格，然后由监理工程师验证。并在监
理工程师以及有关人员在场的情况下，按照规范取样。
（六）分部分项分阶段验收步骤及方法
分部分项工程验收，由监理单位及项目部技术负责人组织评定，专职质量检查员核定。
石灰稳定土、水泥粉煤灰稳定碎石及水泥混凝土路面，还应有监理单位及公司的技术部门
和质量部门派人到现场实地检查工程质量状况和核定这两个分部工程的质量等级。
石灰稳定土：基础施工完毕后由监理单位及项目部组织有关人员进行验收并做好记录。
水泥粉煤灰稳定碎石：由监理单位及项目部组织有关人员验收，并做好记录。
水泥混凝土路面：由监理单位及项目部组织有关人员先对样板间进行验收，完成后再
由项目部组织有关人员验收，并做好记录。
竣工验收：先由监理单位及项目部完成验收前的准备工作，具备条件后报请公司有关
部门，由监理单位及公司总工程师组织技术、质量、生产等有关部门和人员到现场进行检
验评定、初步验收，然后进行整改。评定结束后，送交当地工程建设质量监督部门核定质
量等级。再由监理单位及公司质量部门报请有关单位进行正式验收。
（七）完成质量目标奖惩办法
为保证工程质量，对项目部执行创优保证金制度，由项目经理、项目质检员、项目施
工员根据洛阳市优质工程目标等级，分别交纳 10O 元成优保证金，如期实现目标，给予成
优保证金的 1－3 倍奖励，不能实现目标的将扣罚成优保证金的 1－2 倍。对于玩忽职守，
不负责任造成工程质量事故者，按公司文件《工程质量事故处理办法》执行。
确保安全文明施工的技术组织措施
（一）安全管理组织
建立各项施工现场管理制度，并严格执行，实行制度化、标准化管理。
建立落实工地内项目经理、施工员、安全员、班组长、职工等各级、各岗位安全生产责
任制。
由公司与项目部、项目部与班组、班组与个人逐级分别签订安全生产、综合目标管理责
任书。
在各项施工承包中必须同时签订安全承包协议。
责任落实到人，并与经济分配挂钩，执行安全无事故有奖，出事故按性质、责任处罚
的措施。同时定期进行责任制考核制度。
对所有新进场职工进行三级安全生产教育，并定期对工人进行工种安全技术教育及测
验，总结管理工作经验，每月组织一次安全业务学习，使每个职工熟悉本工种的安全技术
规程，掌握本工种操作技能。
对电工、焊工等特殊作业工种等机械操作工实行持证上岗，并在上岗前对其进行交底，
使其强化对安全操作规程的认识。
采用多种形式进行安全宣传，特别是针对工人文化水平尚不高的特点，充分利用工余时间
进行安全宣传。
切实执行安全检查制度，工地由安全管理小组每周进行一次安全检查，专职安全员每日进
行安全检查，尤其是对重点部位及危险岗位的安全检查，查漏补缺，及时发现及纠正施工
现场的安全隐患，对不安全因素提出整改意见，限期整改，把事故消灭在萌芽状态。并进
行复查。
进行安全生产活动评比与竞赛。
严格执行安全奖罚制度，做到违章必罚、安全有奖，以减少职工违章现象。
编制各项施工方案时，同时制定安全技术措施（特殊工程编制单项安全技术措施），贯彻
执行国家有关劳动保护、安全生产方针、法规、规程制度，做好安全管理和监督检查工作。
加强安全交底工作，必须逐级进行安全技术交底。安全交底应全面、具体、有针对性，并
履行签字手续。
（1）开工前，项目质安员将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向职工进行详细的
技术交底。
（2）施工员对班组进行分项任务的安全生产书面交底，拟定安全技术交底卡，组织学习安
全操作规程，认真做好安全生产标准化工作。
（3）班组长在每日上岗前应举行安全例会，实行安全生产口头交底制度。
班组长和班组安全员应模范遵守安全生产规章制度，开展安全日活动，领导本班组安全作
业，认真执行安全交底，正确使用“三宝”。
建立单位工程安全生产台帐，及时记录工地安全情况。
及时制止违章指挥和违章作业，遇有险情，及时采取应急措施，直至暂停施工，并报告项
目经理处理。
进行工伤事故分析报告，吸取工伤事故的教训，做好防范工作。对发生的事故，坚持“四不
放过”的原则，通过调查、分析、处理，改进安全管理办法。
（二）专职安全管理人员
本工程设专职安全员一名：
（三）特殊作业人员（电工、电焊工、架子工、机械操作工等）
1、特殊作业人员（电工、电焊工、架子工、机械操作工等）全部做到经过培训、持证上岗，
执行严格的岗位责任制，使每位操作人员清楚自己的工作内容。
2、严格按操作规程进行操作，对违返安全纪律，不按合理程序进行操作的特殊工种人员要
进行教育与处罚，严重者勒令下岗。
（四）已具备的的安全设施或准备配置的安全设施
1 已具备的安全设备
电弧焊机：外壳防护罩、一、二次线柱防护罩、露天防雨罩、二次线接绝缘板、二次接线
鼻子、保护接零或保护接地。
乙炔瓶：防震圈、瓶帽遮阳设施、消防设施等。
对焊机：防护罩、冷却循环装置，绝缘垫板、保护接零或保护接地。
氧气瓶：高压表、低压表、减压阀、防震圈、瓶帽遮阳设施等。应于乙炔瓶放置相距 10 米
以上。
电锯：有防护罩、铁档板、吸光器。
电刨（手压刨）：安全挡板、活动盖板、手压推板。
搅拌机：砂浆搅拌机有防护罩。
振动器：有保护接零、漏电保护器、绝缘防护用品。
配电箱：箱门、锁及露天防雨设施、熔断保险器、漏电保护器、保护接零（连接端子板）
或保护接地。
电动机及照明器具：有防护罩（室外防雨罩）接线盖，外壳保护接零或接地、移动式或拖
地的电源线应用电缆扩套线。埋地或易受机械机具损伤的电源线加设保护装置，特殊、潮
湿外照明使用 36V 以下安全电压。
2 准备配置的安全设施
乙炔瓶：有高压表、减压阀。
电刨（手压刨）：护指链或者防护装置。
搅拌机输送泵液压表、温度表、安全阀、防护罩。
（五）安全防护措施（土方、桩基、用电、外架外网等）
土方工程：基坑开挖时，须协调好现场的机械与人工的操作空间，做好现场排水工作，防
止坑边缘发生塌方。
基础工程：在基础施工时，要对已完成的基槽进行防护，防止槽壁塌落，或造成意外的伤
害。
现场用电：施工现场临时用电，严格按照颁布的《施工用电安全技术规范》要求执行，全
部采用三相五线制。各类施工机械，电动机具必须要有良好的接地保护装置，皮线无破损，
操作应按规定进行。
外网、外架：进入现场一切人员必须戴安全帽，高空作业人员系安全带，外墙脚手架必须
有围护栏杆和安全网，主要人行道三米以上架子须满挂荆芭封严，建筑物沿墙高设外架防
护网。
（六）大、中型机械管理
大型设备的管理：加强大型施工机械管理，非机电人员严禁动用机械设备，各种大型机械
要有专人保护，用电接地接零，装设漏电保护装置。
施工现场用电采用三相五线制，施工用电与照明用电分别架设，设专职电工管理并定期检
查。
对大型机械的保养应及时有效，对可能出现问题的大型机械应在施工前及时进行维修，以
确保施工进程不受影响。
中型施工机械的管理：中型机械设备要定点放置，搭设防护棚，设专人维护，定期保养，
排除施工中存在的不安全因素，保证施工的顺利进行。
（七）文明施工技术组织措施
文明施工管理目标
施工现场及机械料具管理要严格按总平面设计作到合理布置、方便施工、场容整洁；环境
保护及环境卫生工作措施得力、管理严密，符合相关法规的要求，防止有损周围环境和人
们身体健康现象的发生；在防止扰民等方面应制定具体的措施，加强内部保证和外部协调，
妥善处理所出现的问题。
建立健全岗位责任制
按专业和工种实行管理责任制，把管理的目标进行分解和落实到有关专业及工种。项目主
管领导统一安排布置，项目有关部门和管理人员负责落实。具体实施时分片区、分阶段制
定分解目标，组织实施。作到有目标、有计划、有分工、有措施，通过宣传教育、布置安
排、分头行动、检查考评、奖罚兑现等环节的狠抓落实，保证文明施工目标的实现。
勤于检查、及时整改，现场文明施工管理的检查工作要从工程开工做起，直到竣工为止。
检查的时间安排在月中或月末，或按工程进度划分，每个分部或分项工程完了检查一次。
分公司每月组织一次文明安全施工检查，检查结果作为项目经理业绩考核重要依据。
文明施工管理机构及运行程序见图
成立工地文明施工领导小组
组长：项目经理
副组长：执行经理）、项目副经理、项目总工
组员： 工程部经理、各专业工长、各作业队队长
创建良好施工环境，创建文明施工样板工地
及时稳妥地解决了扰民、民扰、交通、环卫、消防、治安等各项工作，才能取得了各地区
政府、建设主管部门和有关单位及居民住户的充分信任理解、支持合作，创造了良好的社
会信誉。
2 现场CI 整体形象设计方案
本方案根据《公司企业形象视觉识别规范手册》（以下简称《手册》）和《施工现场CI 达
标细则》（以下简称《细则》），结合本工程具体情况，制定施工现场CI 设计方案。
企业标志、名称
采用《手册》基础系统A-11 中的“标志组合规范”。
工地大门、围墙
工地大门采用钢质材料制作，规格、色彩、文字组合按统一标准执行。围墙采用组合式钢
围墙。颜色为白色，其中围墙上端 高，下端 高，刷成标准蓝色，在围墙上书写
“施工给您带来不便，请您谅解”等标语及本企业的质量方针。同时将征求建设单位意见，为
建设单位做出广告性宣传标语。
标牌
在现场大门内侧明显处设公司统一样式的施工标牌，内容为：工程名称、建筑面积、建设
单位、设计单位、施工单位、监理单位、工地负责人、开工日期、竣工日期等。
“二图五板”，每块板高，宽，标准三合板成型、面用有机玻璃、电脑刻字。板的内
容按我公司现行使用的《现场平面布置图》、《现场文明管理材料堆放区域图》、《现场
文明安全管理制度》、《现场消防保卫制度》、《现场环卫卫生制度》、《工程质量保证
体系图》、《文明安全保证体系图》。整个板的固定架用槽钢，上面加防雨棚。
工地导向牌用不锈钢材料制作。
临建设施
工地围墙内的临建及现有房屋外部形象：房檐为标准蓝色，墙体为白色或灰白色，门窗及
框为标准蓝色，护栏为钢管焊接、蓝色。办公用房装修室内应美观大方，给人以舒适的感
觉，门牌使用铜质材料。会议室正墙上方悬挂公司旗帜，旗帜下方设公司质量方针（横式
排列），字体为烫金。两侧墙体悬挂公司历年来代表性工程照片。
宣传栏外框用铝合金按88J9-87 制作。书写内容为：安全日历、天气预报、工程图片等。
材料标识牌用木料制作，高，面板尺寸为400 mm×300mm，书写内容为：材料名称、
材料规格、检验状态、产地。
施工用电箱均应统一购买，并标识100 mm×100mm 企业徽标及企业简称字样，样式按《手
册》应用系统E-05 中“施工机械设备形象规范”选用。
办公室布置及办公用品
所有项目经理部办公室统一办公桌椅，样式不作规定。办公桌上放置桌卡，项目职工胸前
佩戴胸卡，桌卡和胸卡按《手册》统一制作，桌卡内容包括：企业标志及名称、姓名、职
务，胸卡内容桌卡内容基础上增加一张一寸彩色照片。项目经理办公桌上放公司桌旗。
所有大门处设门卫值班室，并配内线电话，外来人员必须通过电话约见项目经理部职工。
3 现场文明施工管理
现场场容管理措施
（1）按现场各部位使用功能划分区域，建立文明施工责任制，明确管理负责人，实行挂牌
制，所辖区域有关人员须健全岗位责任制。
（2）施工现场场地全部采用C20 混凝土进行硬化，保证道路坚实畅通，有排水措施，基础、
地下管线等施工完后，及时回填平整，清除积土。
（3）现场施工临时水电设施专人管理，无长流水、常明灯现象。
（4）施工现场的临时设施,包括生产、办公、生活用房、仓库、料场、临时
上下水管道及动力照明线路，严格按施工组织设计确定的平面图进行布置，并作到搭设或
埋设整齐。
（5）工人操作地点和周围必须清洁整齐，作到活完脚下清，工完场地清，丢洒在楼梯、楼
板上的砂浆、混凝土应及时清除,落地灰应回收过筛使用。
（6）施工现场不乱堆垃圾和余物，应在适当地点设置临时堆放点，并定期外运；外运途中
须采取遮盖防范措施以防遗撒。
① 针对项目不同阶段目标及宣传工作的需要，及时设置宣传标语和黑板报，切实起到鼓舞
士气、表扬先进的作用。
现场机械管理
（1）施工机械设备的运输、安装调试和拆除要制定相应的施工方案。提前做好准备工作，
保证施工场所和过程的安全文明状况。
（2）现场使用的机械设备按总平面图设计要求布置，临时使用的机械设备应根据当时场内
情况，确定合理的布置方案，并经过项目主管领导的审核、批准。
（3）加强机械设备的保养和维修，遵守机械安全操作规程，做好安全防护措施，保证机械
正常运转。经常保持机身及周围环境的清洁。
（4）保证各种机械设备的标志明显，编号统一。现场机械管理实行挂牌制，标牌内容应包
括设备名称及基本参数、验收合格标记、管理责任人及安全管理规定和操作规程。
（5）临时用电设施的各种电箱式样标准统一，摆放位置合理便于施工和保持场容整洁。各
种线路敷设符合规范规定，并做到整齐简捷，严禁乱扯乱拉。
现场料具管理
（1）施工所需的各种材料和工具，应根据施工进度及现场条件有计划地安排加工和进场，
做到既不耽误施工又不造成过于积压，充分发挥材料存放场地的周转使用效率。
（2）各种材料的装卸、运输要做到文明施工，根据材料的品种特性选择合适的机械设施和
装卸方法，保证材料、成品、半成品的完好，严禁乱扔乱砸。现场按规定做好检查验收，
并做好检验记录和交接手续。
（3）材料的存放位置必须便于施工和符合总平面布置要求，按照功能分区，挂牌标识，注
明材料品种、规格数量、检验状态和管理责任人。
（4）材料存放方式、条件必须符合施工要求。各种散料堆放必须保证有合适的容器、包装。
各种管件、杆件、散件应搭设架子码放，保证稳固可靠，不产生安全隐患，并根据材料性
能要求做好防雨、防潮、防腐等措施。
（5）加强各种材料的使用管理，收、验、发手续齐全，做好限额领料，防止施工中材料的
损坏和浪费现象，减少物耗。加强边角余料的收集和堆放管理。
经常清点现场材料存量，根据使用情况做好料具的清退和转场。
（八）安全、文明施工责任目标奖惩办法
本工程确定达到市级文明工地标准，按中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》
进行考核，达到规定标准者，奖励项目部 1000 元，达不到标准者罚 1000 元。
安全检查不合格的项目，对项目部罚款 500 元，对项目经理罚款 20%，发生事故不报或迟
报者对项目部罚款 1000 元，发生重大伤亡事故者罚项目部 2000 元，违章指挥、违章作业
及事故责任者，应根据情节轻重按规定给予处分和罚款外，并要分别进行安全生产在教育，
并做好教育记录。
确保工期的技术组织措施
（一）编制各施工节点，月、旬作业计划，定期落实计划实施
1、项目成立由项目经理、技术负责人、主办施工员、专业施工员、作业班组长及内业
技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度
快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。
2、成立由业主监理、公司和项目部的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查各单
位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工
程进度和解决急需落实的问题。
3、在满足合同工期提前完工的前提下，项目部编制各施工阶段各施工节点，月、旬施
工作业计划，并制订出完成计划的有效措施。
（二）交叉、流水作业
(1)土建施工主体时应以土建为主，安装处于予留予埋阶段，土建在砌墙时安装处于管
线配合，毛坯安装阶段：土建在粉刷后，应以安装为主，安装处于全面阶段；土建及安装
由现场项目经理部统一指挥组织主体交叉施工。
(2)安装在予留予埋阶段要认真细致，尽量做到安装阶段不打洞，不凿槽，更不能让土
建拆墙。
(3)土建施工时要保护好予留管线，特别是地面粉刷时不准把泥浆注入予留管口内。
(4)具体安排如下：
工程开工安装队伍陆续进场，配合主体结构施工，进行予埋管、埋件等项工作。
主体施工期间，管道及通风安排少量人员配合土建予留孔，予埋件，电气工程随主体
进度配合予埋穿线管、箱盒。
主楼主体施工到第三层时，安装由第一层开始自下而上安装。
(5)内墙面粉刷后，在装饰工程施工前，应将墙内各类暗装箱盒安装完毕。
(6)土建粗装修完成后，即行安装卫生洁具并试水后，方可进行土建的细装饰。
(7)土建细装修施工的同时开始安装设备，并进行单机试运转及系统调试。
(8)工程交工前 20 天开始进行联动调试，甲方应确保水源、电源及排污管道通畅。
（三）合理调配机械、材料、劳动力
配备精良的机械设备、周转材料和劳动力，主体施工时组织三班制施工作业。
1） 机械调配
1、垂直运输机械是保证本工程按期峻工的关键设备，经现场考查，本工程设置二台提
升机，保证垂直运输材料的及时性和准确性。
2、其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组
织进场。
3、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率达到 95%以上，利
用率保证达到 75%以上。设置机械维修员一个，加强设备管理，保证工的连续性。
4、采用计算机管理手段实现工期动态控制措施
(1)编制详细的标准层及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而
达到控制分段工期的目标。
(2)采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上
的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。
2） 材料调配
我公司将在公司范围内调整搭配不同型号、规格、标准的材料，确保工程使用。
3）劳动力调配
1、现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。
2、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的
素质和人员相对稳定。
3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。
4 、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、
安全的管理人员。
5、劳动力的配置计划
根据省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工
阶段劳动力配置计划见劳动力计划表。
6、 劳动力组织和管理的关键环节：
装饰、装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关
键环节，为此我们将采取以下几点措施：
(1)施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计
意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力、什么时间进场、什么时间退场，做到心
中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。
(2)在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。
(3)确保农忙期间施工的措施
本工程施工跨越夏秋农忙，必须采取有效措施，确保劳动力充足。劳务队伍选择以本
公司职工为主，南方成建制队伍为辅，当地季节工不用，确保农忙期间不减缓施工进(速)度。
（四）设计、建设、施工、监理紧密配合，及时解决有关问题，工期目标及奖
惩办法
1） 与设计院的工作协调
1 、如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设图提出
我们的施工实施方案。
2 、审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。
3 、及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、
中途质量验收、竣工验收等。
4 、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定
样采购。
5 、分包单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协且设计院解决诸如因多管道
并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。
2 ）与监理工程师工作的协调
1 、我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。
2 、我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施
工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完
备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、
拆除、组装及调整所设计的永久性工程。
3 、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的
质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按
照监理工程师的要求，予以整改。
4 、贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以
检控，确保产品达到优良。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作
的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工
分包单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。
5 、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交
产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结
果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
6、 严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工
作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”
的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
3） 与业主及其分包项目承建单位的配合措施
1、服从业主的统筹调度。对业主分包的项目经理部的统一管理，分包项目承建单位负
责人、技术负责人参加业主、项目部定时召开的协调会，是工程进度控制体系的成员单位；
协调和指导分包单位的进度、质量控制措施。
2、确定施工方案，按工程进度目标为分包单位提供作业条件，需配合穿插的工序现场
由施工员之间及通报并相应调整。主动为参加单位提供场地空间，水电资料，垂直运输设
备等。
3、对分包单位提出需解决的问题办理及时，不推诿、不扯皮，共同合作，团结一致，
保证按期交付业主，实现工期目标。及保证配合顺利，将提出总包单位配合施工条件，经
各方认可后执行。
4）工期目标完成情况奖惩办法
1、工期目标：本工程工期目标为 70 日历天。
2、奖惩办法：本工程将将严格按计划控制，对项目部实行严格奖罚制度，每拖后 1 天
罚款 1000 元，每提前一天奖励 500 元。因项目部原因造成工期严重滞后的，项目经理就地
免职。
工期网络图
1.施工过程项目划分
根据施工图纸及现场情况，拟将该工程分两段流水作业，每个施工区段又可分基础工
程、主体工程、屋面工程、楼地面工程、装修工程等分项分别自然流水作业。并根据我公
司现有的施工能力，合理安排工序及配置劳动力、机械设备、计划 90 天完成。
2.编排合理的施工顺序
项目部依据总进度计划及主要节点工期，制定编排合理的施工顺序，详见施工进度网
络计划图
3.工序合理搭接
配合措施：施工前要认真研究图纸，提出预埋、预留计划，并对土建施工人员进行交
底，确保各种预埋件及预留孔洞位置、标高、尺寸准确，禁止在已砌好或粉好的墙上开凿
补洞。
土建、安装要密切配合，项目部每天组织协调会，解决施工中出现的进度、技术、配
合等问题。土建及安装各专业设一名负责人，预先对各自施工人员进行交底，明确各方的
责任及协作义务，保证施工质量及进度。
4.工期网络图
该工程工期为 70 天，施工进度网络计划图详见附图。
施工总平面布置图
1.主要施工机械位置
根据工程施工的需要，结合现场条件，本着场地布置紧凑合理，交通道路应做到方便、
短距离。施工机械布置应按就近原材料、方便使用、利于进出场，并利于现场施工管理及
文明施工的原则布置。
2.建筑材料、半成品堆放
凡进入现场的建筑材料、半成品必须按平面布置图的位置及施工方便要求堆放整齐，
选择经济合理的运输半径，减少二次搬运量。便于管理，减少相互影响。
3.临时供电、供水网的布置
临时用电：从建设单位指定的接口处接至现场配电间，在配电箱内设置电表，再从现场
配电间引出，采用三相五线制，分别引至各个施工用电地点。为保证供电线路出现故障时
施工不间断，我单位将加强对建设单位所提供的和我方的供电设施进行保养、维护，工程
竣工后按建设单位的要求进行拆除。
施工用水：从建设单位指定的接口处铺设管道引出，分布于施工各个部位，在接口处
设置水表。为保证工程施工不间断的供水，我方将在施工现场设置一个蓄水箱及污水处理
系统，将污水经处理后排进城市污水系统。为保证供水系统和污水系统的正常运转，我方
将加强对建设单位所提供的水源、供水系统和污水系统的管理、维护。工程竣工后按建设
单位的要求进行拆除。
4.临时道路、排水位置
在施工期间，为方便施工和保证现场文明，我单位将修建临时施工道路、便道及临时排
水设施，并设置安全标志、护栏、警告装置等，并对所修的道路和便道进行养护维修，工
程竣工后按建设单位的要求进行清除。
如若现场暂时无下水道，我公司可在现场设一污水沉淀池，收集现场雨水及污水，沉淀
后清水再利用，沉淀物及时清理外运。
5.各种临时设施的位置和尺寸
在进行生产临时设施规划时，尽量将它与生活临时设施分开设置，以免生活、生产相互
干扰。各临时设施作如下规划：（具体情况详见附图）工程施工现场平面、水、电平面图
均见附表六。
6.施工现场平面图
施工现场平面图详见附图
