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OKR

OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和关键成果”，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。这套系统由英特尔公司制定，在谷歌成立不到一年的时间，被投资者约翰·都尔(John-Doerr)引入谷歌，并一直沿用至今。

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2-【模板工具】OKR考核表(管理层) 1页

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3-【模板工具】OKR考核表（职员） 2页

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1-【模板工具】OKR绩效考核表（通用） 24页

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8-公司技术团队OKR考核方案 4页

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6-详解OKR与KPI的区别 23页

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5-绩效管理OKR在企业中的具体实践及注意事项 12页

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2-互联网+时代的OKR考核落地 21页

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7-某科技公司OKR考核方案 3页

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4-电商部2016年OKR考核说明 6页

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3-别再无谓地纠结OKR与KPI的区别了-不专业 6页

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1-KPI、KPA、OKR三者的定义 5页

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