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OKR

OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和关键成果”，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。这套系统由英特尔公司制定，在谷歌成立不到一年的时间，被投资者约翰·都尔(John-Doerr)引入谷歌，并一直沿用至今。

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OKR的三大挑战和五大原则 14页

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Facebook的OKR绩效管理：不为了考核的考核.docx 4页

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OKR学习笔记.pptx 21页

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OKR是一种成长型思维 4页

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OKR实操赋能.pptx 38页

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OKR技术与操作-完整版.pptx 27页

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OKR工作法-培训课件-PPT.pptx 30页

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公司OKR与关键结果管理报表（PM）-愿景、使命、战略目标 1页

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任务管理OKR模板 2页

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OKR计划考核表 5页

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OKR计划与考评表 7页

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目标与关键成果法(OKR)实施材料 10页

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OKR操作流程 6页

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OKR推行部门内部内训 28页

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OKR评价模板 2页

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OKR考核表模板 1页

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OKR管理法 6页

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OKR操作指引-OKR目标与关键成果促进 14页

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OKR工作法 23页

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OKR工作法-专题介绍 19页

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2016第二季度OKR计划-GY【仅供参考】 4页

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员工OKR考核表 2页

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战略执行工具：OKR与BSC 7页

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OKR的前世今生与落地生根 32页

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OKR最佳实践手册——从理论探索到系统实施 31页

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【绩效篇】OKR推行部门内训课件 28页

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OKR目标与关键成果法导入方案 5页

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KPI的困境与谷歌用OKR管理员工 3页

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