IE七大手法之五
人机配合法
中山飞宇企业管理顾问有限公司
浙江纺织服装技术学院
意义
以图表的方式，记录操作人员与一部机器或多部机器之
操作关系，并借此记录来做进一步之分析与改善。
目的
记录人与机器配合工作之过程
发掘空闲与等待时间并改善，使工序平衡。
减少周程时间
获得最大的机器利用率
合适的指派人员与机器
人机配合法人机配合法意义意义
• 1人操作1部机器或多部机器；
• 数人操作1部机器或多部机器。
应用范围
人机分析步骤
周程确定
观察操作步骤和内容
时间测定及统计
绘制操作分析表
分析/改进操作
绘制新的操作分析表
运用人机法案例
现状描述:
弯腰操作
塑料凳子高度不能调节
且容易损害，
员工身高不一致，
有高有矮，
高凳子要弯曲身体才可操作机
台,
人员的身体负担加大,
身体无法平衡,
所做出的质量无保障。
A（实施）
无形
效益
凳
子
调
低
，
凳
子
调
低
，
问
题
解
决
问
题
解
决
P（计划）
D（执行）
现车间所有凳子
均已按提案者的构想
更换,使用有明显效果
,达到预期目标
高度不能调节
使用可调节凳子,
提升效率,减轻疲劳度
C（检查）
效率提升效率提升
工作顺畅工作顺畅
人机分析符号人机分析符号
作业图
作业名称：四线上袖 方 法：现行方法
机器名称：钑车
人 时间 钑车
拿货
周程时间
36分钟
（空闲）
上袖 30 30
放下 （空闲）
统 计
事项 操作员 钑车
工作时间 36 30
空闲时间 0 6
周程 36 36
周程内利用率 100% 83%
人机作业分析图
表头部分
图表部分
统计部分
闲余能量分析
分析操作分析表之主要目的在于发现工人及机
器之闲余所在，并设法加以减少。
此种分析可从三个不同的角度着眼：
1. 机器闲余
2. 工人闲余
3. 工人与机器之配合
典型人—机操作通常有下列四类工作:
a、将材料放置在机器上,使该材料得以加工(装料) .
b、机器加工.
c、将加工后之半制品或制成品由机器上移出 (卸料) .
d、整个操作周期中有空闲存在 .
1.机器闲余
以上四项中二项有闲余能量即装料、卸料.装料与卸料
的检讨,可运用动作改善法.
而机器空闲的分析,则应注意其空闲发生的原因,而设法
使其减少,通常机器之空闲可分析如下:
2.工人闲余
在某一操作周期中,工人所可能发生之状况只有
( a )操作
( b )空闲
空闲的分析当然显而易见 , 惟将此等空闲加以
利用即可。
例：工序简单，可安排工人操作两台机器或者增加
工序。
3 . 工人与机器之配合
计算工人数与机器数 , 在理论上应为 :
而当计算工人与机器同时配合进行时,一位工人应操作
几部机器其问题较为复杂.最单纯者常用下列公式:
人机配合公式
举例
假定一位工人操作一部机器所需时间( O )为一分
钟,而机器完成一操作周期( M )需时四分,
即一位工人应同时
操作五部机器.如以图解方式分析,则如图所示
