（二零一二年十二月）
2019-2025 年中国新能源汽车电机行业
以客户为导向市场策略
制定与实施研究报告
可落地执行的实战解决方案
让每个人都能成为
战略专家
管理专家
行业专家
……
2019-2025 年中国新能源汽车电机行业以客户为导向市场策略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 2
报告目录
第一章 以客户为导向市场策略概述 ............................................................................................................8
第一节 研究报告简介 ............................................................................................................................8
第二节 研究原则与方法 ........................................................................................................................9
一、研究原则 ..................................................................................................................................9
二、研究方法 ..................................................................................................................................9
第三节 研究以客户为导向市场策略的重要性及意义 ......................................................................11
第二章 市场调研：2018-2019 年中国新能源汽车电机行业市场深度调研............................................12
第一节 新能源汽车电机概述 ..............................................................................................................12
第二节 中国电机行业市场结构及趋势 ..............................................................................................15
第三节 2018-2019 年中国新能源汽车电机行业发展情况分析........................................................18
一、2018 年新能源汽车电机装机量 ...........................................................................................18
二、2018 年电机企业经营情况分析 ...........................................................................................23
三、2018 年困境下如何自我拯救 ...............................................................................................25
第四节 2017-2019 年我国新能源汽车电机行业竞争格局分析........................................................26
一、2017 年中国新能源汽车电机装机量市场份额 ...................................................................26
二、2018 年中国新能源汽车电机装机量 TOP10.......................................................................27
三、2018 年中国新能源汽车电机供应商配套情况 ...................................................................28
四、主要电机电控上市企业 ........................................................................................................29
第五节 2019-2025 年我国新能源汽车行业发展及预测....................................................................30
一、新能源汽车将成为车市重要引擎 ........................................................................................30
二、2020 年我国新能源汽车预测 ...............................................................................................31
第六节 2019-2025 年我国新能源汽车电机行业发展前景及趋势预测............................................32
一、全球新能源汽车驱动电机市场趋势 ....................................................................................32
二、新能源车带来市场发展空间 ................................................................................................41
第七节 新能源汽车驱动电机技术发展现状及趋势分析 ..................................................................51
一、电机技术发展现状 ................................................................................................................52
二、永磁同步电机的发展瓶颈 ....................................................................................................54
三、轮毂电机的发展 ....................................................................................................................54
四、未来驱动电机发展趋势分析 ................................................................................................55
第三章 企业以客户为导向市场策略的基本类型与选择 ..........................................................................58
第一节 客户定位策略及应用研究 ......................................................................................................58
一、定位方式 ................................................................................................................................58
二、定位方法 ................................................................................................................................59
三、策略应用 ................................................................................................................................59
第二节 “漏斗”效应与客户定位 ......................................................................................................60
第三节 基于客户价值分析的客户定位策略 ......................................................................................62
一、客户价值分析的基本内涵 ....................................................................................................62
二、客户价值分析中存在的基本问题 ........................................................................................62
三、实证分析 ................................................................................................................................63
（一）客户价值 ............................................................................................................................63
（二）问卷测试及数据处理 ........................................................................................................64
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（三）构建模型 ............................................................................................................................64
（四）客户定位及对策 ................................................................................................................64
四、结论 ........................................................................................................................................64
第三节 以客户导向的企业定位与营销 ..............................................................................................64
一、企业的行业定位 ....................................................................................................................65
二、关于营销导向的讨论 ............................................................................................................65
三、不同企业定位及其营销导向的回顾 ....................................................................................67
四、客户导向模型建立 ................................................................................................................68
五、客户导向的实践意义 ............................................................................................................68
第四节 案例分析：我国商业银行信用卡客户定位思考 ..................................................................69
一、我国商业银行信用卡客户定位的误区 ................................................................................69
二、原因分析：缺乏有效的市场细分 ........................................................................................70
三、信用卡营销成功的关键——准确的市场定位 ....................................................................71
第四章 企业以客户为导向市场策略规划制定原则及依据 ......................................................................74
第一节 企业以客户为导向市场策略规划的制定原则 ......................................................................74
一、科学性 ....................................................................................................................................74
二、实践性 ....................................................................................................................................74
三、前瞻性 ....................................................................................................................................74
四、创新性 ....................................................................................................................................74
五、全面性 ....................................................................................................................................75
六、动态性 ....................................................................................................................................75
第二节 企业以客户为导向市场策略规划的制定依据 ......................................................................75
一、国家产业政策 ........................................................................................................................75
二、行业发展规律 ........................................................................................................................75
三、企业资源与能力 ....................................................................................................................76
四、可预期的战略目标 ................................................................................................................76
第三节 影响以客户为导向市场策略的主要因素 ..............................................................................76
一、影响以客户为导向市场策略的主要因素 ............................................................................76
二、诱发企业以客户为导向市场策略失败的因素 ....................................................................77
三、企业以客户为导向市场策略规划需规避的误区 ................................................................78
第五章 企业制定以客户为导向市场策略的内容、方法步骤、流程 ......................................................80
第一节 公司制定以客户为导向市场策略规划要点与准备工作 ......................................................80
一、公司制定以客户为导向市场策略规划要点 ........................................................................80
二、规划企业以客户为导向市场策略前的准备工作 ................................................................80
第二节 公司制定以客户为导向市场策略规划的主要内容 ..............................................................81
一、公司制定以客户为导向市场策略规划的主要内容 ............................................................81
二、正确制定企业以客户为导向市场策略的步骤 ....................................................................82
三、企业以客户为导向市场策略规划包含的不同内容 ............................................................83
第三节 构建以客户为导向市场策略研究体系 ..................................................................................84
一、研究体系构建与实施的内涵 ................................................................................................84
二、整合内外部资源做好顶层设计 ............................................................................................84
三、构建闭环的战略研究体系 ....................................................................................................85
四、及时跟踪分析研判内外部形势 ............................................................................................85
（一）外部分析就是寻找机会与威胁 ........................................................................................85
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（二）内部分析就是发现优势与劣势 ........................................................................................86
第四节 科学制定以客户为导向市场策略规划 ..................................................................................86
一、掌握科学的决策方法和程序 ................................................................................................86
二、遵循科学原则，建立竞争优势 ............................................................................................87
三、提高决策者素质 ....................................................................................................................87
四、全面了解企业环境 ................................................................................................................88
五、科学制定以客户为导向市场策略 ........................................................................................88
六、降低风险 ................................................................................................................................88
第五节 制定以客户为导向市场策略需注意事项 ..............................................................................89
一、企业以客户为导向市场策略制定需注意的要点 ................................................................89
二、制定以客户为导向市场策略目标注意事项 ........................................................................90
三、制定以客户为导向市场策略规划的注意点 ........................................................................90
四、制定以客户为导向市场策略规划容易犯的错误 ................................................................91
五、不同阶段企业以客户为导向市场策略的规划 ....................................................................92
六、制定企业以客户为导向市场策略要考虑的不同方面 ........................................................92
第六章 2019-2025 年中国企业以客户为导向市场策略探讨与建议........................................................94
第一节 以客户需求导向的企业市场定位策略 ..................................................................................94
一、行业定位策略 ........................................................................................................................94
二、区域定位策略 ........................................................................................................................94
三、客户定位策略 ........................................................................................................................95
四、服务定位策略 ........................................................................................................................96
五、结语 ........................................................................................................................................96
第二节 客户导向下的企业战略定位研究 ..........................................................................................97
一、客户导向与企业战略定位的联结 ........................................................................................97
二、客户导向下的企业战略关系类型 ........................................................................................97
三、客户导向下我国企业战略定位 ............................................................................................98
第三节 客户服务战略 ..........................................................................................................................99
一、将客户服务提升至企业战略地位 ........................................................................................99
二、客户服务方面的战略定位形式 ..........................................................................................100
三、客户服务战略建议 ..............................................................................................................101
（一）将服务战略和企业的营销战略结合起来 ......................................................................101
（二）在客户细分的基础上制定服务战略 ..............................................................................101
（三）建立服务文化，倡导全员服务理念 ..............................................................................102
（四）服务战略需要制定完善的服务体系来保障实施 ..........................................................102
第七章 2019-2025 年中国新能源汽车电机行业基于客户价值的企业核心竞争力的塑造..................103
第一节 客户价值与企业核心竞争力的关系 ....................................................................................103
一、客户价值是企业核心竞争力发挥价值性的前提 ..............................................................103
二、客户价值是形成企业核心竞争力的动力 ..........................................................................103
三、企业核心竞争力为客户价值提供了坚实的基础 ..............................................................103
四、企业核心竞争力是企业拥有所创造的客户群体以及新兴市场的长期保障。 ..............104
第二节 基于客户价值的企业核心竞争力的塑造方法 ....................................................................104
一、实施客户关系管理, 理顺客户与企业之间的关系 ...........................................................104
二、找出客户最为关注的价值领域 ..........................................................................................104
三、创新导向的客户价值创造 ..................................................................................................104
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四、培育以客户为中心的企业文化 ..........................................................................................105
五、企业内部营销管理 ..............................................................................................................105
六、基于客户价值的业务重组 ..................................................................................................107
第三节 案例分析 ................................................................................................................................107
一、培养以客户价值为导向的品牌竞争战略意识，提升品牌形象 ......................................107
二、结合客户所需对企业进行合理定位，彰显品牌特色 ......................................................108
三、实施以客户价值为主的营销策略，扩大品牌知名度 ......................................................108
四、重视面向终端客户的员工培训工作，塑造品牌内涵 ......................................................108
第四节 结论 ........................................................................................................................................108
第八章 2019-2025 年中国新能源汽车电机企业全方位推进“以客户为导向市场策略”及实施路径探
讨 ..................................................................................................................................................................110
第一节 构建以客户为导向市场策略推进体系：稳准推进公司以客户为导向市场策略实施 ....110
一、结合实际、精心制定工作实施方案 ..................................................................................110
二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 ..........................................................................110
三、营造全员全链条参与环境 ..................................................................................................110
第二节 产业结构层面 ........................................................................................................................111
一、认识规律特征指导产业发展 ..............................................................................................111
二、夯实产业基础促进产业健康 ..............................................................................................111
三、优化产业结构，加强技术创新 ..........................................................................................111
四、完善企业供应价值链 ..........................................................................................................112
五、积极促进新能源汽车电机企业的集约化建设 ..................................................................112
六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 ......................................................................112
七、提升产业战略竞争力 ..........................................................................................................112
第三节 市场运营层面 ........................................................................................................................113
一、必须把做强做优放在更加突出的地位 ..............................................................................113
二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 ..........................................................................113
三、以客户为导向，满足客户需求 ..........................................................................................113
四、创新经营模式 ......................................................................................................................114
五、价值创新开拓战略蓝海 ......................................................................................................114
六、紧跟市场发展 ......................................................................................................................115
七、实施“走出去”战略 ..........................................................................................................115
八、坚持“五化”发展举措 ......................................................................................................115
第四节 技术创新层面 ........................................................................................................................116
一、实施技术创新战略 ..............................................................................................................116
二、大力增强科技创新能力 ......................................................................................................117
三、明确技术创新工作目标 ......................................................................................................117
四、构建高效的技术创新管理体系 ..........................................................................................117
第五节 产品开发与竞争层面 ............................................................................................................118
一、积极进行产品开发 ..............................................................................................................118
二、产品式样竞争策略 ..............................................................................................................118
三、产品大类竞争策略 ..............................................................................................................119
四、产品使用价值竞争策略 ......................................................................................................120
第六节 营销推广层面 ........................................................................................................................120
一、坚持营销的正确定位策略 ..................................................................................................120
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二、注重实施营销中的品牌策略 ..............................................................................................122
三、选择实施多元化营销手段的策略 ......................................................................................122
四、基于消费观念和文化导向的营销 ......................................................................................123
第七节 客户服务层面 ........................................................................................................................124
一、服务将成为核心 ..................................................................................................................124
二、以客户满意为核心 ..............................................................................................................124
三、提高企业服务水平 ..............................................................................................................124
四、与用户建立战略合作关系 ..................................................................................................125
五、“服务竞争”最有效的竞争策略 ........................................................................................125
第八节 企业管理层面 ........................................................................................................................125
一、建立完善的企业管理体系 ..................................................................................................125
二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 ..........................................................................126
三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 ..........................................................................126
四、大力提高企业集团管控的能力 ..........................................................................................127
五、提高人员素质，提高管理水平 ..........................................................................................127
六、加强资金管理，提高企业融资能力 ..................................................................................127
七、开放式创新与组织学习 ......................................................................................................128
八、强化安全法制化建设 ..........................................................................................................128
九、大力提升国际化经营管理水平 ..........................................................................................128
第九节 企业文化建设层面 ................................................................................................................129
一、企业文化的层次 ..................................................................................................................129
二、树立企业价值观 ..................................................................................................................129
三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 ..................................................................................130
四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 ..................................................................130
五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 ..........................................................................131
第十节 人力资源管理方面 ................................................................................................................132
一、确立以客户为导向市场策略人才队伍建设目标 ..............................................................132
二、大力实施人才战略，推进机制创新 ..................................................................................132
二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 ......................................................................133
三、企业可持续发展的人力资源管理 ......................................................................................133
第十一节 供应链管理层面 ................................................................................................................133
第十二节 小结 ....................................................................................................................................134
第九章 构建新能源汽车电机企业实施以客户为导向市场策略“管理、保障、调整”等动态机制的措
施 ..................................................................................................................................................................135
第一节 构建以客户为导向市场策略管理体系：增强公司战略管理能力 ....................................135
一、有效的战略管理组织 ..........................................................................................................135
二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 ..............................................................135
三．战略落地要构建有效的执行保障体系 ..............................................................................136
第二节 构建以客户为导向市场策略保障体系：增强实施保障能力 ............................................136
一、注重战略风险防控 ..............................................................................................................136
二、加大业绩考核力度 ..............................................................................................................137
三、优化战略研究组织架构 ......................................................................................................137
四、构建开放式研究网络 ..........................................................................................................137
五、加快信息、成果共享与成果转化 ......................................................................................137
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六、加强战略研究队伍建设 ......................................................................................................137
第三节 构建以客户为导向市场策略动态调整机制：完善以客户为导向市场策略的主要措施138
一、完善以客户为导向市场策略 ..............................................................................................138
二、完善企业以客户为导向市场策略的有效措施 ..................................................................138
三、企业以客户为导向市场策略创新调整的重要性 ..............................................................139
第四节 持续变革是以客户为导向市场策略的精髓 ........................................................................140
第十章 盛世华研总结 ................................................................................................................................141
第一节 企业失败的原因及提高胜率的策略 ....................................................................................141
一、企业失败的原因 ..................................................................................................................141
二、提高胜率的策略 ..................................................................................................................142
第二节 盛世华研独创五大决策研究体系 ........................................................................................143
一、基于“产业”的研究与决策体系 ......................................................................................143
二、基于“周期”的研究与决策体系 ......................................................................................143
三、基于“人性”的研究与决策体系 ......................................................................................143
四、基于“变化”的研究与决策体系 ......................................................................................144
五、基于“趋势”的研究与决策体系 ......................................................................................144
六、小结 ......................................................................................................................................144
第三节 致读者：商业自是有胜算 ....................................................................................................145
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第一章 以客户为导向市场策略概述
第一节 研究报告简介
企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面
准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。行业研究和战略研究是揭示行业发
展的重要工具，通过深度的行业研究和战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展趋势，及全面
系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。
本新能源汽车电机行业以客户为导向市场策略研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中
国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位
等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方
法，结合盛世华研监测数据及知识体系，在对我国新能源汽车电机业市场发展进行深入的调研和分
析的基础上，对新能源汽车电机行业以客户为导向市场策略进行了全面系统的梳理，并提炼出一套
可落地执行的实战解决方案，其中包括：
新能源汽车电机行业市场调研
企业以客户为导向市场策略的基本类型与选择
企业以客户为导向市场策略规划制定原则及依据
制定以客户为导向市场策略的内容、方法步骤、流程
未来中国新能源汽车电机企业以客户为导向市场策略探讨与建议
企业全方位推进“以客户为导向市场策略”及实施路径探讨
构建新能源汽车电机企业实施以客户为导向市场策略“管理、保障、调整”等机制的措施
……
为新能源汽车电机行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未
来以客户为导向市场策略提供可参考的路径与方向。
相信通过本报告对新能源汽车电机行业以客户为导向市场策略研究报告全面深入的研究和梳
理，您对行业及以客户为导向市场策略的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、
战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。
与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富
内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。
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第二节 研究原则与方法
一、研究原则
1、真实原则
只有真实的信息资料才能做出正确的判断，真实是研究分析的第一要素，因此我们在做研究
中，需要辩证的去对待信息，需要大致判断信息来源的可靠性与真实性，尤其是对于过多的二手信
息，我们需要筛选和确认其信息的真实性。
2、全面原则
行业研究需要坚持全面原则，所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思
考的内容的全面性等等，只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。
3、客观原则
能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易，但做研究需要谨记研究的客观是
基础，是能够为投资者做决策的前提条件。
4、逻辑原则
条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂，没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌，毫无价
值。只有在大的逻辑框架下，提供客观真实全面的观点支撑，才算是一个好的行业研究报告。
5、思辨原则
行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果，且在不断被验证中，是一个很有挑战的工
作，行业研究的成果要经得起推敲。世界是可知的，所有结果，都是人的行为产生的，数据也是结
果，要把人的研究，特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。
二、研究方法
本新能源汽车电机行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比较
研究法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对新
能源汽车电机行业进行深入研究。
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本报告主要研究方法有：
1、历史资料研究法
历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究，寻找事实和一般规律，然后根据这些信息去描
述、分析和解释过去的过程，同时揭示当前的状况，并依照这种一般规律对未来进行预测。这种方
法的优点是省时、省力并节省费用；缺点是只能被动地囿于现有资料，不能主动地去提出问题并解
决问题。只要是追溯事物发展轨迹，探究发展轨迹中某些规律性的东西，就不可避免地需要采用历
史资料研究法。各个行业都在不断地发展，如果从一个行业的发展历程来认识它，更有助于较为全
面深刻地认识和理解该行业，并把握它的发展脉搏。
2、调查研究法
调查研究法是一项非常古老的研究技术，也是科学研究中一个常用的方法，在描述性、解释性
和探索性的研究中都可以运用调查研究的方法。它一般通过抽样调查、实地调研、深度访谈等形
式，通过对调查对象的问卷调查、访查、访谈获得资讯，并对此进行研究。调查研究是收集第一手
资料用以描述一个难以直接观察的群体的最佳方法。当然，也可以利用他人收集的调查数据进行分
析，即所谓的二手资料分析方法，这样可以节约费用。这种方法的优点是可以获得最新的资料和信
息，并且研究者可以主动提出问题并获得解释，适合对一些相对复杂的问题进行研究时采用。缺点
是这种方法的成功与否取决于研究者和访问者的技巧和经验。
3、归纳与演绎法
归纳法是从个别出发以达到一般性，从一系列特定的观察中发现一种模式，在一定程度上代表
所有给定事件的秩序。值得注意的是，这种模式的发现并不能解释为什么这个模式会存在。演绎法
是从一般到个别，从逻辑或者理论上预期的模式到观察检验预期的模式是否确实存在。演绎法是先
推论后观察，归纳法则是从观察开始。
在演绎法中，研究的角度就是用经验去检验每一个推论，看看哪一个在现实(研究)中言之有
理，从而获得理论的验证。而在归纳法中，研究的角度则是通过经验和观察试图得到某种模式或理
论。由此可见，逻辑完整性和经验实证性两者都不可或缺。一方面只有逻辑并不够;另一方面，只
有经验观察和资料搜集也不能提供理论或解释。
4、比较研究方法。每个行业、每个公司都有人的行为产生，没有普适的法则套用，通过比较
研究方法，发现差别、解释差别过程中对已经发生的现象合理的解释。同时研究影响结果的因素和
作用机制，探寻哪些因素在发生变化，从而实现对未来的预测。
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5、倒推法和穷举法结合。首先假设有 N种可能的结果，假设 A结果发生，倒退 A结果发生会
有哪些具备条件，如果目前条件不具备，即可排除 A结果。通过不断筛选，得出最大可能性的判
断。同时，正推穷尽法和二叉树三叉树结合，与倒推法配合。
第三节 研究以客户为导向市场策略的重要性及意义
一个企业如果想要永远利于不败之地，它必须有自己持久的竞争优势和清晰的经营发展战略。
企业战略是企业根据其外部环境和内部资源和能力状况，为求得生存和长期稳定的发展，为不断的
获得竞争优势，对企业发展的目标、达成目标的途径和手段的总体谋划和参考；企业战略是为了获
得持久优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。
以客户为导向市场策略是企业经营发展战略中重要而必不可少的主要战略之一，企业必须高度
重视！
除了有清晰的企业经营发展战略外，决定企业经营成败的一个极其重要的问题，还要看企业经
营发展战略的选择是否科学，是否合理。或者说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经
营发展战略的选择，如果经营发展战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所
以企业经营发展战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。企业必须高度重
视。
通过对以客户为导向市场策略的研究，将为企业建立以市场为导向的经营发展模式提供指导，
让企业的经营发展战略更科学、合理、可行，减少失误带来的损失，有利于提高企业的整体水平和
竞争能力。
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第二章 市场调研：2018-2019 年中国新能源汽车电机行业市场
深度调研
市场及竞争环境是制定企业以客户为导向市场策略的基础
市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态
势分析、技术发展、影响因素、发展趋势分析、政策环境分析等各方面。
第一节 新能源汽车电机概述
电动汽车的电机有三种主要形式：异步电动机、开关磁阻电动机和永磁同步电动机。异步电机
的优点是成本低、工艺简单，而且能忍受大幅度工作温度变化，但缺点是异步电机的重量和体积偏
大，续航里程较短，主要用于空间要求较低、且速度性能要求不高的电动客车、物流车、商用车等
车型中。
开关磁阻电机作为一种新型电机，结构最为简单，同时适用于恶劣环境，但其控制系统设计最
为复杂，且在实际运转过程中，电机本身发出较大噪音以及震动，在负载运行下尤为明显。
永磁电动机具有较高的功率及质量比，体积更小，质量更轻，比其他类型电动机的输出转矩更
大，电动机的极限转速和制动性能突出，且震动小，其缺点在于高速运行时控制复杂，高温时存在
永磁体退磁问题。
对于电机来说，批量生产的可靠性和成本，比方案本身更为重要，其中永磁同步电动机为目前
技术主流。
图表：永磁同步电机性能全面、较优
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新能源乘用车永磁同步电机优势明显。目前，永磁同步电机主要应用于体积小，且速度、操控
性能要求较高的电动乘用车领域，部分中小型客车亦开始尝试使用永磁电机作为驱动源。因此，以
丰田汽车和本田汽车为代表的国际化制造商以及国内一汽、东风、长安、奇瑞等厂商均在其新能源
汽车中采用了永磁电机方案。
电机主要由定子、转子、机械结构三大部分组成。与一般工业用电机不同，用于汽车的驱动电
机应具有调速范围宽、起动转矩大、后备功率高、效率高的特性，另外还要求可靠性高、耐高温及
耐潮、结构简单、成本低、维护简单、适合大规模生产等。
图表：驱动电机剖面图
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图表：定子、转子为电机核心零件
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第二节 中国电机行业市场结构及趋势
永磁同步电机优势明显向高速、高转矩、大功率方向转变（图）
近几年来，随着电子电力技术、微电子技术、新型电机控制理论和稀土永磁材料的快速发展，
永磁同步电机也得到了迅速推广。因此，目前业内普遍认为永磁同步电机是最合适新能源汽车的电
机类型。
图表：2015 年我国新能源汽车电机技术市场结构
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图表：2016 年我国新能源汽车电机技术市场结构
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原材料端，永磁同步电机成本主要由永磁体（钕铁硼）、硅钢片和制造费用构成。其中，虽我
国稀土资源丰富，但随着新能源汽车爆发式增长，加之环保整治深化及国储招标正常化影响，预期
铷铁硼磁材需求量随之增长，预计在未来三到五年电机电控制造商存在永磁体涨价压力；而近年
来，在供给侧改革和环保的双重压力下，钢铁去产能仍在“三去一降一补”中首当其冲，其中硅钢
产能过剩严重，竞争较为激烈，可期未来三到五年价格上涨幅度不大，甚至存在钢价稳定盘整可
能。
图表：永磁体为最大成本占比
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图表：近年来铷铁硼价格水平（钕铁硼为学名）
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国内驱动电机技术成熟，与国外差距较小。目前国内已在高性能导磁硅钢、高性能稀土永磁材
料以及高可靠性车用电机位置转速传感器等关键共性技术方面取得了突破，促进我国稀土永磁同步
电机向高速、高转矩、大功率方向发展。针对高端乘用车对高转速和高功率密度的要求，我国已研
制出功率密度超过
