团队会议的六种类型
u 了解信息----汇报会----双向交流
u 找出方案----探讨会----双向交流
u 正负激励----总结会----单向交流
u 采取行动----布置会----单向交流
u 提高技能----培训会----双向交流
u 鼓舞士气----动员会----双向交流
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会议成本计算
会议总成本=
会议时间成本
+会议机会成
本+会议筹备
成本
可不是小数目呀！
团队会议十大关键点
开会如开车，方向要准、速度要稳、规则要狠
10.轮胎＝会议执行到位
2.方向盘＝会议主持专业
9.聚光灯＝会议信息汇总
4.油门＝会议发言踊跃
7.变速器＝会议阶段调整
5.发动机＝会议节奏稳定
1.红绿灯＝会议规则明确
6仪表＝会议纪录详实
3.钥匙点火＝会议议题集中
8.刹车＝会议异议处理
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不
许
超
载
不
许
超
载
尽量不开多主题会议，防止会而不议，议而不决
会议沟通规则第一条
开
会
与
开
车
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会议沟通规则第二条
不
许
酒
后
驾
车
不
许
酒
后
驾
车
会前必须充足准备，防止胡言乱语、临场发挥
开
会
与
开
车
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不
许
疲
劳
驾
驶
不
许
疲
劳
驾
驶
会议长度严格控制，防止效率低下、人浮于事
会议沟通规则第三条
开
会
与
开
车
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不
许
闯
红
灯
不
许
闯
红
灯
会议规则严格遵守，防止发言过长，压制异议
会议沟通规则第四条
开
会
与
开
车
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加
满
油
加
满
油
人人都要为会议做贡献，防止会上点头，会后非议
会议沟通规则第五条
开
会
与
开
车
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有
监
管
有
监
管
主持人把握会议进程，防止脱离主题，海阔天空
会议沟通规则第六条
开
会
与
开
车
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少
开
车
少
开
车
能开短会不开长会，能开分会不开全会，能不开会就不开会
会议沟通规则第七条
开
会
与
开
车
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要
问
责
要
问
责
会后执行不力必须问责，防止走过场，当耳旁风
会议沟通规则第八条
开
会
与
开
车
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