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MBA智库文档管理管理模式山河智能装备股份公司集团管控模式研究.doc

山河智能装备股份公司集团管控模式研究.doc

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有效的集团管控模式及管控体系至少包含三个层面：
一、管什么，不管什么？
-结合管理的需要和可能来考虑；
-首先需要明确各层级的定位、管控范围，各承担什么样的责任和拥有什么样的权力。
二、管多深或管到什么程度？
-在管理的功能划分清楚后，需要明确管理的深度，如集团资金管理，既可以选择分散管理，也可以根据下属经营单元的实际情况，做不同程度的统一管理。
三、通过什么手段管？
-管控的平台是什么？需要设计什么样的公司治理结构？
-集团管控的流程是什么？
-采取什么样的财务、人力资源、IT等方面的管控手段？
-需要什么样的配套的相关管理制度？

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