----增员要靠团队的力量
组经理级别主管高于业务人员的收入有：
新主管特别津贴+直辖组津贴+培育组津贴+培育组经理奖+绩优组经理奖
300
达到3人
晋升后12个月内，按月发放
初次晋升的组经理
新主管特别津贴
直辖组当月举绩人数（含主管本人）
发放方式
发放对象
6%
6%
6%
5000以下
9%
9%
9%
5000（含）—8000
12%
12%
12%
8000（含）—15000
15%
15%
14%
15000（含）—30000
17%
17%
16%
30000（含）—50000
20%
20%
19%
50000（含）以上
直辖组津贴比例
（资深组经理）
直辖组津贴比例
（高级组经理）
直辖组津贴比例
（组经理）
当月本组达成FYC
4%
4%
间接培育组
8%
13%
直接培育组
第2年及以后
第1年
各职级主管由直辖组中直接育成新的组经理时，公司给予育成人一次性的培育奖金。
奖金金额为新主管晋升前拟组建团队晋升前6个月FYC的12%，培育组经理在新主管
晋升后的6个月内按月平均发放
300
达到6人
600
达到9人
1000
达到12人
绩优组经理奖
直辖组当月举绩人数（含本人）
收入靠我们（主管）一个人的力量能够实现吗？
所以要增员
增员靠我们（主管）一个人的力量能够壮大队伍吗？
所以要依靠团队的力量
主管是增员的发动机,我们为什么不发动大家去增员!
我们为什么不做组织发展!
管理人员的理念
一流的管理者，自己不干，下属快乐的干
二流的管理者，自己不干，下属拼命的干
三流的管理者，自己不干，下属主动的干
四流的管理者，自己干，下属跟着干
五流的管理者，自己干，下属没事干
末流的管理者，自己干，下属对这干
如何发动团队增员
观念上
利益上
方法上
习惯上
古人云:上君者,用人之智
中君者,用人之能
下君者,用计之力
正确的增员祝你登上事业的高峰!
预祝
成功！！！
