如何打造团队增员风气
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风气是如何塑造、形成的？
经营领导者的经营理念是否清晰
团队管理者的核心工作是否掌握
团队营销主管的发展意愿与企图
团队营销环境条件、氛围是否健康
营销伙伴工作标准、管理是否规范
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打造增员风气的主观条件
团队业务绩效有一定水平
人员士气凝聚力不能太差
人员年龄素质落差幅度小
日常管理运作模式要正常
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打造增员风气的客观条件
教育、训练的能力与水平—新、老人员
经营、管理人员的格局与品德
职场明朗、服务专业、管理公平、严格
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主客观条件都不具备
那么先解决
现有人员的生存问题！
（销售的问题）
再谈
人员的发展问题吧！
主客观条件就具备一项！
给您以下建议
坚持这些实务做法！
您团队的增员氛围，
将会很快建立！
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实务做法
每周两次“新人座谈”
每月或每季“晋升表彰会
体现对主管的“尊重”、“差别待遇”
为主管的管理能力打造训练平台！
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