团队的力量
自我介绍（个人简介）
团队人数(刘涛，顾晓磊，陈晓艺，吕梁，王宇，王彦飞)
正式人力：
何时晋升：(2009年11月晋升
我的晋升感悟（一句话即可）
责任使我成长，
使命让我成熟！
我的团队架构
冯素霞
顾
晓
磊
刘
涛
陈
晓
艺
吕
梁
王
宇
王
彦
飞
我的晋升规划
何时开始有的晋升想法及开始实施的
特殊晋升政策，为部门争光
增员的渠道（网络，助理，追踪）
晋升时面临的问题，我是如何解决的
不会辅导：向上级主管请求援助；
亲自带领走市场；将自己所知毫无保留告诉组员。一边做一边学，一边错一边改。共同努力，共同成长。
晋升时间计划
晋升给我带来的转变
收入：
详细的列出晋升带来的收入利益
基本法收入、奖励收入、绩效收入
（若有不清楚的可以 致电我们：找李郡调数据）
晋升给我带来的转变
收入：
详细的列出晋升带来的收入利益
基本法收入、奖励收入、绩效收入
（若有不清楚的可以 致电我们，这个地方需要详细的讲一讲，突出团队带来的收益大于自己做业绩）
责任感加重，以身作则；
看问题的角度不同；
心智模式的成长；
自我激励；
自信；
主动学习
晋升给我带来的转变
更加深刻的了解基本法
（详细说说你觉得基本法最大的亮点是什么）
主管的管理津贴与非主管对比
晋升给我带来的转变
2011年底直接育成三位主任：顾晓磊，刘涛，陈小艺；
2012年3月晋升经理
不想当将军的士兵不是好士兵；
让跟着我干的人都能有更大的发展空间；
做神龙部的顶梁柱；
育成更多的主管
我的更高目标
勉励大家借助资源赶快晋升
