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MBA智库文档管理流程管理如何进行企业流程设计与管理.ppt

如何进行企业流程设计与管理.ppt

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为什么我们的竞争对手的平均交货期是15天，而我们加班加点拼命赶只能到18天，难道他们是变戏法吗？
这个质量问题2个月前我们就反映过了，质量部和生产部的不知道干什么吃的，问题还是摆在那，客户转到竞争对手那去了，再这样我们客户就丢完了；
在咱们这干成一件事太难了，多一事不如少一事;
你们公司的手续太复杂了，光是一个财务部门就搞了3-4天，我来回折腾都晕了;
职能部门部门都是些官，下来就是指挥命令，说是以市场为导向，其实。。。业务部门的工作我们不清楚，想支撑也支撑不上，一投诉老板就。。
我们公司没有流程管理混乱，有了流程管理僵化;
现在要求上线管理，但是不可能一天到晚都盯着电脑，响应反而不及时了
我们部门是有流程的，他们ⅩⅩ部门不按流程来做所以导致出了问题。
没办法人太难培养了，几年才出来一个，刚成长起来要么就跑了，要么就牛了，培养不出来这么多人才
。。。

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