战略规划制定流程（目标）
公司战略委员会 战略与投资委员会
公司高管会议重
新评估公司愿景
1
存档
战略发展总部
分析信息2
提供相关业务资
料、建议
1
制定公司总体
战略目标
3
审议4
制定
公司战略规划
5
战略规划
审批7
董事会
审议6
相关职能部门/事业部/子公司
公司层战略规划
职能战略规划
制定流程
信息收集流程
财务部：年度预
算制定流程
业务资料、建议 公司愿景
9月15日之前
6月15日之
前
组织召开新战略
规划通报会
8
召开事业步战略
规划质询会
9
战略规划
6月30日之
前
流程说明
一、流程名称：战略规划制定流程
二、流程编号：
三、流程目的：明确公司战略规划的制定工作的流程和职责分工
四：适用范围：适用于公司战略规划制定工作、战略发展总部牵头做战略规划制定工作。
五、流程负责部门：战略发展总部
六、流程描述
序
号
执行人 操作内容 重要输入 重要输出 相关表单
1 相关职能
部门/事
业部/子
公司
为战略规划制定提供相关业务资料和建议 。 业务资料和
建议
公司战略
委员会
根据公司发展状况、市场状况重新评估公司的愿景。 公司愿景
2 战略发展
总部
分析整理获得的各类信息。
3 战略发展
总部
根据整理的信息负责组织编写公司层战略规划，出具
公司层战略规，
上报公司战略委员会审议。
公司层战略
规划
4 公司战略
委员会
审议战略发展总部上报的公司层战略规划，后接职能
战略规划制定流
程。
公司层战略
规划（经审
议）
序
号
执行人 操作内容 重要输入 重要输出 相关表单
5 战略发展
总部
制定公司战略规划，上报战略与投资委员会。 公司战略规
划
6 战略与投
资委员会
审议战略发展总部上报的公司战略规划，审议后上报
董事会。
7 董事会 审批公司战略规划，每年的6月15日前完成。
8 战略发展
总部
组织召开新战略规划通报会，每年6月下旬完成，后接
职能战略规划制
定流程。
9 事业部/
子公司
制定事业部战略规划，召开事业部战略规划质询会。
每年9月份完成。
七、信息集成职责规定：
此流程涉及的信息由战略发展部存档，公司战略规划由战略发展总部存档。
八、相关制度文件
《战略管理程序》
九、流程控制点
控制点一
第1环节
控制目的：及时的提供相关业务资料、建议
控制手段：多部门提供
控制依据：信息收集流程
控制点二
第5环节
控制目的：及时完成公司的战略规划
控制手段：多部门参与
控制依据： 《战略管理程序》
