第7卷第6期管理科学学报Vol. 7 2α)4年12月JOURNAL OF MANAGEMENT SCIENCES IN CHINA Dec. 2004 战略柔性与竞争绩效:环境动荡性的调节效应①王永贵，邢金刚，李元(南开大学国际商学院，天津3制，71) 摘要:作为一种特殊的竞争能力，战略柔性日益成为驱动企业竞争绩效的战略要素，因而备受关注.通过对前人研究成果进行回顾和总结，重点探讨战略柔性与核心能力、企业竞争绩效之间的关系以及环境动荡性所扮演的特殊中介角色，并运用来自中国企业的调研数据，利用基于偏最小二乘法(partialleast s甲缸e)的结构方程模型(SEM)验证了不同类型的环境动荡性在战略柔性与企业竞争绩效之间的关系中的调节效应.关键词:战略柔性;核心能力;竞争绩效;环境动荡性;调节效应中图分类号:白70文献标识码:A文章编号:1∞'7 -9807(2∞4)06-∞70 -09 战略柔性及其影晌。引言时至今日，有关柔性的探讨可谓不少，但人们对柔性的界定仍存在差异[31.在动态权变理论中，组织在当前动态的环境下，战略柔性与核心能力日益成为竞争优势赖以产生的重要源泉[I]许多柔性被视作在组织与环境间维持动态适合的一种组企业正努力强化战略柔性及其展开体系，持续地织潜力;激进创新学派认为，柔性是抛弃惯例以便提获取、积蓄、运用和更新当前和未来竞争所需的各高适应和利用未来机会的组织能力[5];在战略管理种资源与能力，以期构建起以战略柔性和核心能领域，战略柔性被视作一种战略资产，是企业对大规力为基础的动态竞争优势体系(2J然而，目前国内模的、充满不确定的、对企业绩效有重大影响的、快外有关战略柔性的探讨，特别是战略柔性与核心速的环境变化的适应能力，是在环境的不确定性和能力之间的关系及其对企业竞争绩效的影响的研环境的变化性的影响下，有效管理"技术密集型企业究却为数不多，检测环境动荡性调节效应的实证所面临的多变环境"的能力，主要由柔性资源与能力研究则更为罕见.以及广泛的战略计划构成[6];动态能力模型认为，柔性是开发能够在未来的不同环境中仍然有效的资源(包括能力)的管理能力[7J1 理论背景与研究命题综上所述，战略柔性实际上是组织为了达到在当前的超强竞争环境里，战略柔性成为企控制自己命运的目标而与内部和外部环境互动，业竞争制胜和实现持续成长的关键所在[2-4J对进而持续地塑造环境或及时进行调整并做出快速企业竞争绩效具有重要的影响.这种影响有多大?反应的能力[8J通过对柔性进行管理，企业可以为影响方式是什么?环境动荡性怎样影响战略柔性"应急战略所需要的管理能力与组织资源"创造出与企业竞争绩效的关系?作为一种特殊的竞争能一组柔性，并对"无意识的秩序"[9J和"控制中的混力，战略柔性与核心能力之间存在着什么关系?乱"[IOJ进行管理.也就是说，企业有能力对意外情① 收稿日期:2∞13-04-22;修订日期:2制-07-20基金项目:国家社会科学基金青年资助项目(02CJI刷);国家自然科学青年基金资助项目(70202脱);国家自然科学基金资助项目(70472052) 作者简介:王永贵(1973一)，男，东北人，博士.副教授?췲랽쫽뻝뗚맜瘰乯㈰䩏う䵁千䥎䍈䑥햽췵풪⣄햪맘볤욫獱죡훐컄?틽퇔퓚죕웳믱훖솦췢쓜뺿퇐㇀튵펰폫ㆣ쪱횯룟쇬쒣쯙뮷쯹틔탔⢰ퟛ뿘뷸랴䪣ꆰ튻싒ꋙ믹⠷ퟷㆣꎮ乁䥅䥎〴啒쫕뷰헟㞾샭〴쾿튪힢뗄ퟮ畡탔볼춼쿗헂떱틦튵좡캪폐솦좴뺿뺺쿬웳ꎬ긱훁잱쫊폲뺳쏦벰쫇ﳀ짏훆뛸펦껍ퟩꆱ採긷?䝅乃㜲폀乁룥쿮볲뿆쓪䵅䕓〵싔ꪴꎺꎮ맘킡牥폫듊럖뇪뇠잰돉헽ꆢ풴믹횮캪퓲헹뺺랽튵햽뷱뗄놻솦펦ꎬ뮷쇙맣뾪꣄쯹ퟔ돖ꢹ벱죡痀?죕쒿뷩乔㈩?톧ㄲ맳?ퟷ춨쾵뛾⦵웳ꎺ샠쪶뫅뚯캪얬믽폫뒡햽볤쫽룼뗄훆헹쪽뺺싔죕뷧쫓ꎻ뫍돤뺳뇤랺랢?쫶벺탸쓜ﶶ탔ﶽ웚ꎮ먩웚톧퓂ꎺ맺췵죡ꞹ캪맽틔돋쒽튵햽뫅싫ꎺ첬뺺솦탮쓜뗄싔늻뎬쪤벨쫇헹뚨ퟷ벤샻싺뇤뮯뛠꘩쏼뗘퓈ꎬ뎾놨?㈰볒폀謁튻뛔벰램뺺싔ꎺ뗄헹잿ꆢ솦뚯죡맘뛠몱뫍킧쪲벨탔폐죔퓚뷸폃늻뮯뇤햽릻퓋쯜弸쯹늢킹〳짧맳탏냓탔쫉훖잰뮷⡰릷헹죡䘲?〷폅뮯퓋ꎬ첬쾵볻뺺쪵뻟쎴킧폫벰맘듦ퟩ뒴캴좷뗄싔퓚맜퓬풽탨뛔?튻믡⠱〴뿆㤷뷰쳑쳘죋뺳慮붳벨탔㜰ꆪ쫆햽폃틔뺺뗄벰볬ꎮ헹쿖폐㾻뫋웤죡퓚횯탂살놻뚨쫊펰볆캴샭쒿뮷튪ꆰꆪ톧㏒폫쫢퇐뚯킻쳄킧ꎻ㤸쿂삵싔뫍웚헹첽웤닢뮷돖훘랾맘탄펰탔닮톧믺쫓뗄펦쿬ꆱ뮮살쓜뇪뺳킹컞껒룕킾㈲믹묩몣뗄뺿떴汥ꏐ횮뫋〷ꎬ틔죡룼릹폅쳖뛔뮷뺳탸튪뎶쾵쓜쿬틬엉믡ퟷꆢ쿂솦쪵뛸믲?맜틢늾ꎻ뷰ꎬ뿃탞쟠쓐뺺곌돉탔慳촨볤탄⠲햽닺탂붨쫆ꎬ웳뺳샯뗄꾵㿗솦첽扊죏튻뛔쓜늻湊볊폫벰샭쪶췊뚩쓪ꎬ샮헹맻쯹?卅뗄쓜〰싔짺벰떱웰쳥쳘튵뚯ﳌꎬ뎤펰듐횮쳖ꎺ볤캪ퟩ훖웳폐솦ㄶ춬ꎮ짏쓚쪱곆쟋죕뚫헹쓜뷸냧䴩맘솦㐩죡뗄웤잰틔쾵뇰뺺떴햽쿬퓔볤뿉퓚캬ꎬ횯튵쫇킧ィ뮷늿훈떣웚훺놱?ꎺ쿮죋〰솦탐퇝퇩쾵ꎻ〶탔훘햹뫍햽쫇헹싔맘ꎮ믖듦캽뚯돖죡쓜벨퓚맜훷뮶뺳ퟩ떿폫탲곆㈰쒿ꎬ벨〷ꎬ믘뗄횤훐뺺ꆪ폫튪뾪캴싔檣햽뗷죡볼헢陸훌퓚늻첬뚯탔솦킧뮷샭꿌횯췢짒ퟩꆱ〴⠰늩ㄩ햽맋쳘쇋뗄헹〰뫋풴쳥살죡껈싔킧뷚탔쯹훖냏?ퟅ짙좨첬쫇戱닺폐뺳ꆰ평계죔캪늿헻퓎횯뻉뗓ꆪ㊶쪿〷ꍌꎬ킧싔뫍쫢늻뗷벨㜰탄좪쾵뺺탔뮶죡뗄돉퓚펰쪲ꎬ뇤쫊엗ꎻ훘벼?좻쇋뮷늢?嶺ꆪ䐰뢱죡ퟜ훐춬뷚킧ꆪ쓜番ꎬ헹뫍탔펰펦캪탄쿬뷂쒾쎴떫샭뫏웺퓚쫇듳늻쫵ꛄ폐듯뺳ퟶ풴춡?㈰㐩뷌ꎺ탔뷡뷩샠킧ꎻ〹솦ꎮ돖쯹뫋계폫쿬뗄웳ꆰ폐퓈뫕맘죋싛맟햽펰좷쏜ꏐ떽뮥돶ꆱ낿ꚶ쫚맺ꎮ죕ꎬ뷇탍펦뮷탭탸탨탄뿇뫋뗄쪵䪣뛠龍쾵쏇훐튻샽싔튵쿬뚨벯풴췈뚯뿬뒴?퓒볒뮷틦훘즫뗄ꎮ뺳뛠뗘쓜낹탄퇐횤겶듳?뛔ꎬ훖틔맜탔탍폫쿎쯙퓬웖ퟔ돉뗣ꎬ뮷뚯룷醙?ퟩ뇣샭듳ꆢ뫍웳쓜ꪣ풴돶킵좻뿆뺳캪첽늢떴?횯쳡맦뿬튵솦곈쒻톧쟽쳖퓋뚯탔?쟠뚯햽폃떴ꎻ쓪믹웳싔살탔뗷뷰떴튵죡ퟔ퓚뷚뺺탔훐햽킧훺쿮탔헹폫맺싔펦쒿벨뫋웳⠷뗄킧탄튵〲〲뗄쓜〰뗷햽솦㈩싔ꆢ퇐ꎻ맺뷚튪웳쫽볒쯘튵뻝ퟔ킧ꎬ뺺좻뿆틲헹샻톧펦뛸벨폃믹놸킧믹뷰ꋙ쫜횮폚훺쿮쒿
第6期王永贵等:战略柔性与竞争绩效:环境动荡性的调节效应一71一况做出反应，能够采取旨在更新核心能力与战略等人概括的三大类，本文十分赞同这一观点.资源的创新活动，也能够实施旨在提升核心能力其中，技术竞争能力指企业开发与设计新产与战略资源的持续改进活动，并进而实现较高的品和新流程的能力以及以独特方式整合关于物质竞争绩效.随着技术变革速度不断加快，成本不断世界的知识的能力;市场营销能力是建立在对顾上升，顾客偏好的快速转换和市场剧变以及不连客的现实和潜在需求及其影响因素的深刻理解的续创新和高技术产业的日益交融，企业面临的环基础上的，主要包括有关顾客需求、顾客通道和竞境呈现越来越大的动荡性，要求企业在战略方面争对手的知识与能力i整合能力指把开发产品所更富有柔性，积极构建动态环境下赖以成功的战需的能力、信息和观点(特别是技术方面和市场方略柔性[11，12J另外，戴斯把战略柔性视作高绩效面)整合起来，并使其快速有效地在产品与服务中的关键所在[13J;迈克尔等人则进一步指出:在21体现出来的能力.通过整合能力，企业可以很好地世纪企业竞争成败的关键因素中，战略柔性首当把相互关联的、侧重于技术的能力和侧重于市场/其冲，是最重要、最关键的要素，它和核心能力在商业的能力整合起来，以便在组织内部和外部创互动的过程中，共同对企业竞争力产生影响[14J造、转移和组合知识，最终给企业带来竞争优势，对顾客感知价值、新产品绩效和企业总体绩效产并使其获得卓越的竞争绩效，并最终以顾客感知生积极影响.这样不难得出如下命题:价值、新产品绩效或企业总体绩效表现出来.同命题1战略柔性对顾客感知价值具有积极时，战略柔性实际上就是企业经济有效地应对环影响.境变化的能力，包括以不变应万变或快速地适应命题2战略柔性对新产品绩效具有积极影响.与有效地影响环境的能力.显然，这种能力也离不命题3战略柔性对企业总体绩效具有积极开富有柔性的核心能力的支撑.例如，为了应对顾影响.客需求的变化，企业必须以市场营销能力为依托， 核心能力的关键构成及其影晌综合考虑技术竞争能力所决定的技术可行性，并目前，虽然核心能力对企业竞争优势的影响通过整合能力把市场营销能力与技术竞争能力组已经得到普遍认同，但有关核心能力的界定却存合起来，最终为顾客创造出优异价值[2J这样可以在很大分歧，不同学者往往有不间的侧重.例如，形成如下命题:迈耶等人(Meyer)强调技术方面，把核心能力区分命题4技术竞争能力对顾客感知价值有积成研究与开发能力、生产与制造能力以及营销能极影响.力[l5];多西和提斯将其界定为资源分配能力、交命题5技术竞争能力对新产品绩效有积极易能力、行政管理能力和技术能力[l6];李纳德』影响.巴顿强调知识的角色，将其界定为由员工的知识命题6技术竞争能力对企业总体绩效有积与技能、企业技术系统、企业管理系统和企业价值极影响.系统所构成的复杂知识系统[17J;哈默将其区分成命题7市场竞争能力对顾客感知价值有积市场进入相关能力、声誉相关能力和功能相关能极影响.力[IBU勃格纳和汤姆斯认为核心能力主要包括共命题8市场竞争能力对新产品绩效有积极事的价值观系统、秘诀与惯例以及对互动的隐性影响.理解[W];豪尔认为核心能力主要是由职能能力、命题9市场竞争能力对企业总体绩效有积定位能力、文化能力和制度能力所构成的整合系极影响.统[却];温特斯库德等将其分成技术能力、市场驱命题10整合竞争能力对顾客感知价值有动能力和整合能力三大类[21J王永贵等人把核心积极影响.能力分解成技术竞争能力、市场营销能力和整合命题11整合竞争能力对新产品绩效有积能力[2J与弗勒(Fowl町)等人在2删年倡导的观极影响.点比较一致[刀尽管上述界定多种多样，但从整命题12整合竞争能力对企业总体绩效有体来看，构成竞争能力的关键要素无外乎王永贵积极影响.?췲랽쫽뻝뗚튻뿶폫뺺짏탸뺳룼싔뗄쫀웤뮥㑉뛔짺쏼펰ㆣ쒿틑퓚싵돉솦틗냍쾵쫐쿭샭뚨춳뚯쓜뗣쳥뗈욷뿍믹헹탨쏦냑짌퓬늢볛쪱뾪ퟛ춨뫏탎벫벼헻ꎬ췵펰쏼쫐벫믽㛆㜱ퟶ풴햽헹짽뒴돊뢻죡볍돥뚯맋믽쳢쿬긲잰뺭뫜튮퇐䰱쓜뛙벼뎡ꆧ뗄뷢캻ꋩ솦뇈살죋훐뫍뷧뒡⧕쿖쿠튵ꆢ쪹횵ꎬ뇤폐탨뫏맽웰돉펰벫쏼쫵춳뛔맘폀쿬쳢벫벼뎡펰?튻돶뗄싔벨ꎬ탂쿖폐탔웳뿍벫㇕ꎮ㋕㏕뫋뗃듳뗈뺿뻀솦잿쓜뷸뢱볛ꆧ澣럖뷏뾴룅짏﮺뮥웤ꆢ햽뮯킧쟳뾼헻살죧㒼쿬펰쳢뺺맳쯹쫖볼ꎮ?펰쫵뺺쿬ㅬㄲ랴뒴킧맋뫍풽죡嬱튵쫇맽룐펰뷂탄쯤떽럖죋폫ꎻꆢ뗷죫횵틽솦믎뷢檣튻ꎬ삨벼쇷횪쪵뗄쿆살맘쓜틆믱탂싔뗘싇뫏쿂볊ꎮ쿬?헹뗈릹뗄쿬뺺헹ꎮ쯹ꎺ펦탂풴ꎮ뿍룟살탔ㆣ뺺ퟮ돌횪쿬퓈쓜좻웕웧⡍뾪뛠탐웳쿠늪맛ꎻꆢ싌헻돉곓훂릹뗄쫵쪶뫍ꎬ솪솦뗃닺죡펰뇤벼쏼돉횪ꎮ헹쓜햽ꎬ믮뗄쯦욫벼풽갱퓚헹훘훐볛ꎮ솦뫋뇩敹랢컷헾쪶튵맘룱쾵뫀컄?뫏ꇗ돉죽뺺잱훷탅뒣쓜헻ퟩힿ욷탔쿬뮯쫵훕쳢뫕쓜솦뗄쪶싔쓜뚯돖ퟅ뫃쫵듳믽㉝돉튪ꎬ횵헢풶뗄탄죏늻敲뫍맜벼쓉춳뛻뮯릿ꗀ䪣뺺헹퓚쾢겲솦ꆢ뫏풽벨쪵뮷뫋냑캪ꎺ龍뛔ꆭ솦뛔죡뢴폫릻ꎬ탸벼뗄닺벫ꎮ냜ꆢ릲퇹풹퓐퓆맘쓜춬⧇솦쳡샭뷇쫵뫍죏뺺픨꺾헹샠탨냼ꋊ닠웰횪킧볊뺳탄웳쫐맋?탔ꎻ뛔탂웳퓓닉튲룄쫵뿬튵뚯릹쇭뗄ퟮ춬탂늻쮿슲볼솦ꎬ톧뾵ꆢ쮹쓜즫쾵쳀쏘캪습죽헹䙯ꆹ틔ꎻ쟳삨맛맆춨훘살쪶뺺믲짏뎡뿍ꚶ폫탂닺튵싵좡쓜뷸뇤쯙뗄떴붨췢맘뛔닺쓑춸陼뗗릹떫헟짺붫솦ꎬ춳횪짹쒷뻷뫋뫍좽듳睬?놾횸벰쫐폐뗣맽폚헹웳뻍틔뇘펪뒴풹ퟜ룐뺺닺욷ퟜ횼릻믮룯죕탔뚯ꎬ뿋볼웳욷뗃탖랼?돉폐췹볊닺웤뫍붫ꆢ폾쮹폫탄훆ꯆ샠솦敲쿊뗄컄틔뎡맘⣌헻벼ퟮ벨튵쫇늻탫쯹쿺퓬쮿쳥횪헹쪶ꎻ욷벨쳥벨퓚쪵뚯쯙뮻틦ꎬ첬듷틲뗄튵돶ꪼ꣐벰맘췹폫뷧벼웤웳쿠죏맟쓜뛈嬲ꆢ⦵쪮뛀펪펰맋??뫏쫵뇣훕킧ퟜ뇤ꎮ횧틔뻶춸볛뛻쾵헻벨킧룼쪩ꎬ뛈뫍붻튪뮷쮹쯘뺺죧?Ꞿ꣐웤뫋폐뷃훆뚨쫵뷧튵맘캪샽솦쓜횳ㅝ쫐죈볼럖뾪쳘쿺쿬뿍탐뗄퓚룸쳥펦쿔독폅탖횵춳뫏뗈킧폐ꎺ탂횼늢늻쫐죚쟳뺳냑훐쯘헹뫍쿂떾?Ꞿ펰탄퓬캪쓜뚨맜뫋틔훷솦즼ꎬ뎡쯔ꢶ튪퓞랢랽틲탨잼ꞵퟩ웳벨뺭췲좻ꎮ뗄폫틬ꪼ폐ꋨ쓜폐믽뮷죋뫋퓚뷸뛏뎡ꎬ웳쿂햽솦쏼?킻쿬폅쓜춬결캪샭탄벰튪쯹볊췵펪?쯘폫쪽쟳?횯튵ퟮ킧볃뇤샽벼볛?믽뺳믽벫ꎻ솦탄쳡뛸볓뻧웳튵삵싔퓲햽쯼닺쳢킻ﶼ쫆솦뗄톺풴甶평쾵뫍쓜뛔쫇릹폀쿺〰횶컞헢짨헻ꆢ?쓚듸훕뇭폐믲죧쫵횵뗓뚯벫맾횸쓜짽쪵뿬뇤튵퓚틔죡싔뫍짺ퟜꎺﶼꯓ뗄닠쯐럖ㆣ풱춳릦솦뮥평돉?맳ツ췢튻볆뫏붨짮맋뷃陼늿살쿖킧훖ꎬ뿉뺺嬲킻떴뷸쒬냑솦뫋쿖ꎬ틔쏦햽돉죡펰쳥?냏뷧훘쓄벰엤므릤뫍쓜훷뚯횰뗄ꚡ뗈念뫵맛탂맘솢뿌뿍럓뿉뺺맋돶뗘쯙캪탐헹ꆣ탔튻뗄폫탄뷏돉벰쇙싔릦쫓탔쿬벨뚨ꎮ?펪쓜웳붫쿠튪헻ꋊ죋뫍ꮵ겵췵뗣닺폚퓚샭춨뾪췊틔췢헹뿍살펦뗘솦쇋캪늽뗷햽쓜룟놾늻뗄랽ퟷ쫗ㄱ킧?좴샽ꛇ쿺솦즵횪튵맘냼틾뫏킳냑헻벵ꮴ폀ꎮ컯뛔뷢뗀ﻎ뫜쫐늿폅룐쫊튲펦틀ꎬ헢웤랢뷚싔솦뗄늻솬뮷쏦햽룟횸떱닺듦죧쓜ꆢ싒쪶볛삨탔쾵ꇇ뫋뫏쒹폕맳훊맋뫍ꆷ뫃뎡뒴쫆횪춬펦샫뛔췐늢ퟩ퇹쟸킧뛏벨퓚ꎬ?붻횵릲ꆢ탄뺺뗘ꎯ늻맋뿉돶럖욷펦킧틔ꎺ돉쯹퓚㈱
2C阳年12月管理科学学报一72→于提高沟通与计划效果和战略的有效性，有利于命题13技术竞争能力对战略柔性有积极企业动态竞争能力的强化，并对企业绩效产生积影响.极影响.这样可以形成如下命题:命题14市场竞争能力对战略柔性有积极命题16环境的动荡程度可以调节战略柔影响.性与企业竞争绩效的关系.命题15整合竞争能力对战略柔性有积极为了有助于理解核心能力、战略柔性、环境动态影响.性与和企业绩效之间的关系和上述命题，图1勾勒 环境动荡性及其影晌战略柔性的强化活动往往不可避免地需要成出它们之间的复杂关系一一-本研究的概念模型.本，从而出现了费用与效益问题.在相对稳定的环l环搅动l |荡性| 境里保持较高的战略柔性，企业很可能得不偿失.市场动因此，有必要对环境动荡性进行分析，探讨其对战荡性略柔性及其绩效结果的影响.前人的研究已经识别出几种不同的环境动荡性[23，24)与相关研究保持一致，本文从技术动荡性和市场动荡性(包括竞争强度因素)两个角度来剖析环境动荡性.其中，前者指对技术环境的一种感知，指人们元法准确预测或完全理解技术环境的某个方面.显然，随着新知识的快速采用，新产圈l战略柔性与企业竞争绩效:能力驱动因素与环境动荡性品的不断推出和实时顾客信息收集、分析与运用F吧.1Strat嘲cOexibility田1dcompetitive perfonnance of tìm曰:技术的进步，技术正促使企业不断对顾客价值的competence-based世lve四皿denvironmental tur七ulence创造与交付过程进行重组;后者指顾客构成及其偏好以及竞争强度的变化.综合前人的有关研究，2 研究方法与环境动荡性调节市场导向与企业绩效的关系类似，在动蔼环境里展开经营的企业，需要不断地调 样本与程序整其战略、产品和服务，以便对不同的环境动荡水为了验证上述命题，在探测性研究和小组访平做出有效反应，更好地满足顾客不断变化的偏谈的基础上，本研究采用企业问卷调研深入访谈好和对竞争对手的行动及时做出有效反应.环境的方式，对3∞家企业的高层管理者进行了调查的动荡性越高，企业就越需要保持高水平的战略(其中，天津130家，北京70家，深圳I1∞家).被柔性，以便有效地对技术环境与市场环境的变化访者根据自己的实际感知，以李科特(Likert) 7分做出反应，实现较高的竞争绩效水平.一般来说，值量表为基础，对各项指标进行评价.本次调研一在不稳定的环境里，战略柔性会对企业竞争力或共回收有效问卷89份，有效回收率为%.其竞争绩效产生积极影响.这是因为在这类环境里，中，62位有效的反馈者是男性，27位是女性;71位各业务单位需要根据动态的环境变化不断调整既是企业的总裁或副总裁，18位是负责企业战略管有的经营活动或战略导向，以便更好地应对来自理与发展规划的高层经理.表1描述了被访者及需求波动和技术创新的挑战.而战略柔性则有利其所在企业的一些基本信息.表l被访者和调研企业的基本信息Table I Prot le of respondents皿dr明lOndingfinns l教育状况分布|职位分布211本科及以下1411副总裁以上171531 硕士!只|战略管理与到，n15 1博士及以上1141展规划经理1">?췲랽쫽뻝튻맜쏼펰쫐ㆣ햽놾뺳틲싔잰탔웊룐뗄욷벼뒴욫폫쯆헻욽뫃죡ퟶ퓚뺺룷폐탨폚웳벫캪돶뮷ꆪ떴죕냋뇾ꆣ죾낻ꆢꏜꎬ?횧ꎯꇸꆱꆷ䲣ꎮ쮫즲ꆯ좦䙩獴溼慮捯潦晩摲慲敮瑵㋑㊣첸⣆럃횵릲훐쫇샭웤뇭呡偲㙭⣈쓪럖듓뷌횰닺맦㈵㌵쓐㘲泒㈱㐱뢱㜱럾㔰ㄹ㐶㚡㔳쮶㌴㕬㌸얮㈷ㄸ훆㔵ㄱㄵ늩ㄴ햹㌲튻牮汤ꏜ쓜졩浬楶癩쓏扫汳ꆪ뺳탔뎡?튻法枣牡ㆱ쬩쇤늼튵폽캻쒣ꎮ묵뿆ퟜ컱죋ꬱ쪿싔퓬쯪쓪맦ト샭澡擷㜲쳢쿬뎡긳싔ꎬ샯듋죡죋嬲뫍컶횪쒳뗄쫵퓬뫃뮷웤ퟶ뚯탔돶늻헹쟳쳡펰폫쇋灥긱랽헟솿믘웳쯹튵쯼湬솦扩玣敲䥯畬㔵ㄵ킧킾뚯솦ꎯ뷂긱瓎瑥뮷럖쪱ힴ㐰쓪벰닃튵틔ツ맜뮮쯒뿆뺹냙汩?浲敮쯪ト튻ㄳꎮㄴ뺺ㄵ뮷죡듓놣ꎬ탔뗄㎣쫐룶늻폫틔뺳퓚햽돶떴랴컈벨뺭늨룟뚯쿬ㄶ웳폐뫍ꆢ뻵湣퇹퇩믹쪽킣룹뇭쫕㘲튵랢뛔컱쏇퓈灥쏕늼볤뿶쯪틔쿂?샭짏뺭퓉늷瑹敟敥?톧ꆢ暳뾷벼헹헻뺳탔뛸돖폐벰퇐겴뎡횸랽뛏뷸붻뚯싔틔펦뚨킧펪릵첬ꎮ뮷튵훺웳ꆢ扡놾횤뒡ꎬ곌뻝캪캻뗄햹?럖쿂짏폫샭?췂뺺떥횮瑩톧獥퓓慬춵늼랢쫵쓜뫏뚯뗄돶뷏뇘웤뺿ꢣ죋쏦췆늽뢶뺺떴ꆢ킧풽뇣ꎬ닺믮뫍춨헢뺳폚튵ꎯ?폫짏뛔ퟔ믹폐ퟜ맦붷놨?헹캻볤瑩뺺솦떴잿쿖룟튪벨틑껓쏇ꎮ돶ꎬ맽헹탔뮷닺랴폐쪵짺뚯벼폫퇹뗄샭냋禣돌쫶㌰벺뒡컊킧닃뮮㈰탆摥?뛔탨뗄癥헹뛔탔뮯쇋뗄킧뺭컞쿔뫍벼돌잿뗷뺳욷펦ꎬ쿖믽믲쫵볆쓜뿉뚯벨뷢?떾탲쏼놾ゼ㌰뻭튻〴湴쫖튪뢴뫕뷐떵쓪쓜햽벰믮럑뮷뷡쪶⢰ꎮ램좻쪵쫵뷸뛈뷚샯뫍ꎬ웳뗘뷏벫뒴뮮솦틔떴킧뫋횮쳢퇐틆볒뛔㠹랴뢱룟킩?寮쒻ㄲ룹퓓潈솦싔웤뚯폃뺳맻뇰?ﳀힼꎬ쪱헽탐뗄쫐햹럾룼튵뛔룟펰탂킧탎돌탄볤뺿볊룷럝삡ퟜ닣믹꣐鈴퓂뛔죡펰췹폫뚯뗄돶킾ꢾ훐좷쯦맋듙훘뇤뎡뾪컱뫃탐뻍벼햽쿬뻝떼맻잿돉뛈맘쓜ꞣ湡퓚닉떵놱룐쿮ꎬ헟닃뺭놾뻐뫄엏햽탔쿬췹킧떴펰벸뾱뫕ꎬ풤ퟅ뿍쪹ퟩ뮯떼뺭뗘풽쫵뺺싔ꎮ쿲쳴뫍죧뿉쾵솦맘ꏜ첽폃쒸뺩횪횸폐쫇샭탅뚯湣??싔폐늻틦ꎬ탔쿬훖ꎳ劉잰닢탂탅웳ꎻꎮ쿲펪틔싺탨뮷헹죡헢햽쿂ꆢ쾵?㜰뇪킧쓐ㄸ쾢벰첬ꆪꛇ?죡믽뿉컊웳뷸ꎮ늻훒뾶헟믲횪쾢튵뫳ퟛ폫뗄뇣ퟣ튪뺳벨탔쫇틔싔늢쏼뗷햽뫍ﶶ볒믘캻뇭쪱뗄ꆪ꿒탔벫뇜쳢튵탐춬믖죒횸췪쪶쫕늻헟뫏웳뛔맋놣폫킧믡틲뇣뛸뗄뷚싔짏퇐컊?ꎬ샮쫇㇃ퟶ뮷놾폐쏢ꎮ뫜럖뗄슣뛔좫벯뛏횸잰튵늻뿍돖쫐쮮캪룼햽웳ꎺ죡쫶뺿뻭짮뿆움싊㈷뢺?돶뺳퇐믽뗘퓚뿉컶뮷겱?벼샭뿬ꆢ뛔맋죋벨ꎬ춬늻룟뎡욽웳뫃싔킧튵탔쏼뫍뗷??쳘볛캪캻퓰폐뇤뺿랾벫탨쿠쓜ꎬ뺳뻎솽쫵뷢쯙럖맋뿍뗄킧뛏쮮뮷ꎮ튵헢뗘죡탔벨ꆢ쳢킡퇐⡮㈹쫇웳쮱뎶킧뮯튪뛔뗃첽뚯쒴룶뮷벼닉컶뿍릹폐뗄뇤욽뺳튻뺺샠펦탔ꎬퟩ짮탁ゼ步놾ꎮ얮튵꾵돉컈늻쳖떴펼뷇뺳쫵폃폫볛맘뮯랴뗄냣헹뮷뛔퓲폐닺춼룅듐럃죫쮵툩牴듎㘷탔햽쏕?뚨뎥웤볊뛈뗄뮷ꎬ퓋횵벰퇐쾵뛏뚯햽뇤살솦뺳폐샻짺ㆹ럃ꎮ⤷뗷ꎥꎻ싔?펦쓮뗄쪧뛔살튻뺳탂폃웤뺿샠뗘떴욫싔뮯쮵믲샯ퟔ샻폚믽첬듀첸?놻럖퇐㜱맜ꎮ뗷쒣뮷ꎮ햽꾵훖닺ꎬ뗷쮮?튻웤캻뮷헻탍?뺳볈ꎮ
-73一王永贵等:战略柔性与竞争绩效:环境动蔼性的调节效应第6期术:一种是基于最大似然估计的协方差结构分析根据Chin等人的研究，运用偏最小二乘法构方法;另一种是基于偏最小二乘法的方差分析方建结构方程模型时，对样本规模的要求取决于用法.尽管后者使用不如前者普遍，但却可以避免不来测度潜伏变量的形成型指标(fonnativeindicator) 正确解、因子不确定和违背分布假设等前者固有的个数和影响因变量(内生变量)的自变量(必须的缺陷.在检测调节效应时，方差分析、分层/调节是潜伏变量〉的个数[药一般说来，有效的样本规多元回归方法等传统方法经常使用，但却存在不模应该至少是上述两个数字中最大者的10倍.在少缺陷.例如，根据迟恩等人的研究，方差分析方本研究中，所有潜伏变量都是用反映型指标来测法常常元法估计调节效应的大小，回归和路径分度的，因此样本规模主要由影响任何一个因变量析技术对调节效应大小的估计常常偏低，具有较的自变量(必须是潜伏变量)的个数来决定.在图低的统计功效，而基于偏最小二乘法结构方程模l中，战略柔性和企业竞争绩效是因变量，影响前型则可以避免上述不足[27]者的潜伏变量的个数是3，影响后者的潜伏变量的个数是4，如果加上为验证环境动荡性的调节 测度属性的评价效应所增加的2个互动因子，最大值是6.显然，为了确保命题验证的科学性，有必要先对测本文样本规模(89>ω)满足了这一要求.度模型的信度与效度进行检测.首先，所有潜伏变量的综合信度系数值都明显大于最小临界值 测度方法本研究借鉴上文有关概念的不同界定，在高，表明测度模型具有较好的内部一致性.其层经理小组访谈和探测性研究的基础上，制定了次，所有测度指标的标准化因子负荷都明显高于多个指标来测量每个潜伏变量.其中，用于测度市最低临界水平O.ω[划，而且都具有较强的统计显场营销能力和技术竞争能力的量表各包括8项指著性(P< O.∞5)，充分显示了极强的内敛效度.标，测度整合能力和战略柔性的指标各9项，测度同时，每个潜伏变量的平均提炼变差(averagevari›市场动荡性和技术动荡性的指标各3项，测度竞ance extracted, AV E)都大于，满足了有关AVE争绩效的指标包括顾客感知价值[剧、新产品绩效应该大于的标准[29]如表2所示.第三，根和企业总体绩效三类，各4个指标[2]据Fomell等人的研究[29]为了确保判别效度，模型中每个潜伏变量的AVE的平方根应该大于该变量与其它变量的相关系数，表2中的有关数字充3 实证分析分体现了这一点.此外，潜伏内生变量(顾客感知价值、新产品绩效、战略柔性和企业总体绩效)的目前，至少有两大类结构方程模型的估计技时值显示出所建模型具有较强的预测能力.袤2相关系鼓矩阵与平均提炼变差(AVE)的平方根Table 2 Con鸣lationcoefficient matrix皿d阳吨uareroot of average variance e到racted技术竞争整合竞争市场营销战略顾客感知新产品企业总体市场技术能力能力竞争能力柔性价值绩效续效动荡性动荡性技术竞争能力 整合竞争能力 市场营销竞争能力 战略柔性 顾客感知价值 。ω 新产品绩效 企业总体绩效 市场动荡性。。当 -0α)2 技术动荡性 注:相关系数分别列在矩阵的下半部.AVE的平方根在对角线上命题验证心能力、战略柔性与企业绩效之间的关系.本研究在对测度模型建立起信心以后，开始检测核分别针对顾客感知价值、新产品开发绩效和企业?췲랽쫽뻝뗚췵튻ꎺ룹붨살楮뗄쫇쒣놾뛈泖헟킧㊣닣뛠뎡뇪쫐헹뫍䪣㏊쫵랽램헽짙컶뗍탍㎣캪솿ィ듎ퟮ훸춬慮敘펦뻝훐럖볛쒿刲뇭呡䍯捯獱牯て慶盘攩벼헻햽맋탂웳쓜뺺죡벨뚯侣ꆪ힢퓚탄?浡瑨捥潴孉敲ꆾ긷긶긵길긴긳기긲侣ィ긱?扬敭㛆쫵뫏뎡싔뿍닺튵솦헹탔횵킧떴ꎺ폀摩㋏췈낡?뻝뷡닢룶잱펦퇐뗄ퟔ킣컄긲뺭펪ꎬ뎡벨웳ꎺ램ꎮ좷좱풪뎣벼퓲긱쇋쒣긷뗍탔瑭룃䙯쎿폫쳥횵잰污慧瑲㘳㐷㐳㈹㜰㠲㜸㐸㔹㌱ぬ㐶㌴㠶㔵㐴㘲㜷㈳㘹㌶ㄱ㈵㔱㔸〸기㐵㌹ㄹ㐲㤵〴뛔쓜뇰㜳?捩㌱ㄹ㔴뗖?牥謹慣뺺펪룐욷ퟜ쓜탔죡뚯㌹〲쿠碳쪱맳捡污ꆪ샊捨릹뛈쫽럼룃뺿ꎬ뇤곕잱쯹퇹닢샭횸쿺뚯킧튵ꎻ뺡뷢쿝믘뎣쫵춳뿉좷탍ퟛィ쇙⡐捴듳浥룶웤쿖ꆢ쿔瑥쏼헫賓튻?헹쿺횪쳥솦탔벨떴맘?뗈瑯?瑩꒷楮랽잱뫍뇤훁훐틲솿뷂럼쫇퓶놾뛈뷨킡뇪쓜떴뗄ퟜ훖쇭맜ꆢꎮ맩컞뛔볆틔놣뫏겱폐뷧㱏敤폚汬쯼쇋탂쪾뺺볛킧벨탔쾵쳢ꎬꎺ爩뗊潮ꆪ솦헹횵킧쫽뗈돌럼펰솿짙ꎬ듋⢱퓈뇤㒣볓맦랽본ퟩ살솦헻탔횸쳥쫇튻뫳틲퓚샽램뗷릦뇜쫴쏼탅닢쮮ꎮ澣헢닺돶퇩쒣햽맋훎햽ﶾ쓜럖쎿죋쒣뇤쿬⦵쫇쯹퇹?솿곈뗄램짏럃닢뫍뫏뇪벨믹훖헟ퟓ볬죧맀뷚킧쏢탔쳢뛈욽〰䅖긵튻욷폐횤탍뿍싔?솦뇰?ꆪ뗄탍솿틲쒸짏폐놾풺㊸⠸컄첸벼쓜냼킧폚쫇쪹늻닢뗈ꎬ볆퇩폫쾵횸ィ㔩䔩サ뗣벨솽붨쇐룐죡퓚탔퇐쪱뗄뇤쫶잱맦쟇췆룶﮼㤾폐뫍쎿쫵솦삨죽ퟮ믹폃좷뗷뒫룹펦뛸움횤킧쫽죄뇪긶ꎬ뚼쒱쿠ꎮ듳쒣솢횪ꆪ뻘폫붾뺿ꎬ탎솿ﶡ솽럼쒣놷쫽평ꖶ㘰맘첽룶뺺뫍뚯맋샠듳폚늻뚨뷚춳뻝믹볛뗄뛈횵ꏐァ돤䅶듋ꆢ탍웰잱헳뺺琉ꎬ뛔돉⣄뻲룶뇤훷ﲱ떾쫇쿎꿒⧂룅닢잱헹햽떴뿍쯆욫죧뫍킧랽동킡폚ퟣ뿆뷸뚼춾뇪?럖뱬뻉䖵쾵췢뷡뻟뗄탅웳횵ꆪ헹쿂퓋퇹탍?뺣쫽솿튪뫕㎣𧻓쓮탔럼쓜싔룐룷좻ퟮ잰캥펦램뛷뗄욫췴톧탐쏷?ힼꎬ쿔澣톱䪣쓆릹폐탄튵ꆢ벨뚱냫폃놾횸缾껒ퟖ뚼평뼩寮곓펣뗄퇐뇤솦죡횪㒸맀킡헟놳쪱뺭뗈ퟮ㜱탔볬쿔킽뮯뛸쪾긵ꎬ곎붷잱랽뷏틔벨탂ꆪ늿킧욫맦뇪뮰훐쫇펰뗄꣐냏꒻곗쯕늻뺿솿탔횸볛볆뛾웕럖ꎬ뎣죋듳킡ꎮ닢쾺틲쟒쇋㊣죧꫁붸뇭럼돌잿뫳킧닺ꎺ䅶ퟮ쒣⡦뼩폃쿬룶ꟊ랾춬뗄ꎮ솿뇪횵뢱돋뇩늼랽쪹킡뎣뛾폐폚쎵ퟓ뚼벫곂뇭쯈陸㋖쓚뫍ꎬ횮욷뮷ꆪ䆢䖵뺳킡뗄ア뗀듳랴죎쫽쟒뎶믒뷧믹웤뇭횸룷ꋭ킭램ꎬ볙닮폃퇐뎣돋뇘쫗ퟮ쓄뢺뻟잿𧻓㋋랱ꚸ킵짺웳탍풤뾪볤쓆뚯ꆪ뛾튪ퟔ뒣헟펳뫎살?꾵뗊뚨뒡훐룷뇪㏏䪡?랽뗄떫짨럖ꎬ뺿믘욫램쿈킡?뫉폐流ꏅ쎴쓓뇤튵닢붷쪼랢떴욽붸돋쟳瑩뇤곓뗄탍튻뻶쓇듐윶ꎬ짏냼룷ꋐ닮랽좴뗈컶떫맩뗍뷡쿈쇙뿒뚼뷏쓚쯓뺣킱킹솿ퟜ맀쓜볬맘벨욽倫탔랽ꆪ램좡癥솿탐횸룶뚨뾣놷풵ꎮ?퓚ꎬ폃삨㧏겲슲뷡닮뿉잰ꆢ좴랽뫍릹뛔쯹뷧믖쏷잿솲킹꺵??⢹쳥볆솦닢쾵킧?뗄룹뻹릹뻶⢱ꞵ놶뇪틲ꎮ곓ﲱ쒵쿔룟훆폚㣏陼럖틔헟듦닮슷뻟랽닢폐횵싐뗄킧??Ꞷ쎱쮿벨벼풽뫋뫍뗷ꆪ쟏폚?쓑ꎮ살뇤퓚냏좻뚨닢겲좾랼럖컶뇜만닣뺶폐돌잱풣룟춳뛈噅ﶣ좣?횳춸킧놾웳뷚쳡?폃?鈴퓚닢솿춼ꎬ쇋뛈꣐컶랽쏢폐ꎯ늻럖뷏쒣럼껆폚볆ꎮ겸계탖⦵퇐튵킧?ꆪ펦뺹?쫐늻뗷랽뇤쿔ꏐ뺿솶?뷚ꆪ뇤ꆪ닮⡡ꆪ癥ꆪ킸ꆪ盋ꆪ몣ꆪ?ꆪꆪꆪꆪ㶡ꪡꪡꪡꪡꪡꪡꪡꪡꪡꪡꪡꪡꪡꪡꪡꪡꪡꪡꪡꪡꨵꆪꆪꆪꆪ튻
2∞4年12月管理科学学报一74一题7没有得到证实.但这并不表示市场营销竞争总体绩效单独构建了结构方程模型，表3提供了能力不重要，这是因为:一方面，根据整合竞争能有关的综合结果.力的概念，整合的关键是把市场营销竞争能力和 核心能力与战略柔性技术竞争能力有机地组合起来，离开了强大的市表3的分析结果表明了核心能力的各项构成要场营销竞争能力的配合，整合竞争能力根本就无素对战略柔性的影响程度和影响方向，而且表现出法发挥作用;另一方面，虽然市场营销竞争能力没才陌虽的一致性:整合竞争能力对战略柔性的积极影有对顾客感知价值直接产生影响，但它却对战略响最大，市场营销竞争能力次之，但没有发现足够的柔性具有积极的显著性影响，而战略柔性又对顾证据来支持技术竞争能力对战略柔性的积极影响.客感知价值有积极的显著性影响，这就意味着市也就是说，命题14和命题15得到了证实，但命题13场营销竞争能力间接地对顾客感知价值产生重要没有得到证实.在前面的论述中，曾多次提及技术因影响.对于新产品绩效而言，最大的影响因素是技素，特别是信息技术对战略柔性的重要影响，但似乎术竞争能力(路径系数是)，其次是整合竞在中国企业的当前经营活动中并未体现这一点.原争能力和战略柔性(路径系数分别是和因可能有很多，比较合理的一个解释是:中国企业在) ，意味着命题5、命题11和命题2得到了证运用信息技术来改善生产经营活动方面，仍处于比实，而对于企业总体绩效水平而言，整合竞争能力较落后的境况，不仅计算机集成制造系统、企业资源影响最大(路径系数是)，其次是战略柔性计划系统代化的计算机管理系统尚未得到有效应用(有些企(路径系数是)，命题12和命题3得到了证业即使开始运用上述系统，其运用状况也往往处于实.但并未发现足够的证据支持技术竞争能力对比较简单的初级阶段)，而且企业的信息技术基础设企业总体绩效的积极影响(命题6).另外，与命题施建设也不够发达，从而极大地限制了技术竞争能9和命题8相反，市场营销竞争能力对企业总体力对战略柔性的积极影响.不过，相信在不久的将绩效和新产品绩效具有显著的消极影响.之所以来，随着技术突飞猛进的发展，技术竞争能力必将成如此，一定程度上与不当的理解与运用密不可分:为强化战略柔性的关键手段之一.强大的"市场营销竞争能力"使企业几乎可以捕捉 核心能力与战略柔性的绩效影响到有关顾客需求变化的任何信息，并不断地对新根据表3的结果，整合竞争能力对顾客感知产品开发和推广产生影响，但这种频繁的信息反价值的影响最大(标准化的路径系数是)，馈和影响过程很可能使产品开发活动缺乏足够的其次是战略柔性(标准化的路径系数是), 稳定性，甚至面临进退两难的窘境.另外，在调研再次是技术竞争能力(标准化的路径系数是中发现，不少企业的高层经理片面强调跟踪顾客) .但遗憾的是，并没有足够的证据支持市场需求变化的速度，而忽视获取的顾客需求信息的营销竞争能力对顾客感知价值的积极影响.也就质量.显然，这些因素都有可能使市场营销竞争能是说，命题10、命题1和命题4得到了证实，而命力对新产品绩效和企业总体绩效产生消极影响.表3战略柔性、核心能力与企业竞争绩效的实证分析结果Tab1e 3 Empirical analysis resu\ts of strategic flexibility, core competences and competitive penonnance of finns 命题关系路径系数T值结论命题13战略柔性 技术竞争能力 没有得到支持命题14战略柔性 整合竞争能力 得到支持命题15战略柔性 市场营销竞争能力 得到支持命题4顾客感知价值 技术竞争能力 得到支持命题10顾客感知价值 整合竞争能力 得到支持命题7顾客感知价值 市场营销竞争能力 没有得到支持命题1顾客感知价值 战略柔性 得到支捋?췲랽쫽뻝튻맜㈰ퟜ폐㎣뇭쯘뫜쿬횤튲쎻퓚틲퓋뷏볆듺튵뇈쪩솦살캪룹볛웤퓙澣펪쳢쓜벼뎡램죡뿍펰쫵헹쪵⣂웳㦺벨죧잿떽닺삡컈훐탨훊쫇ꆯ䕭愱牥獴滇掽揙潦晩쏼맘슷狖ィㆣ햽侣㊣뗃맋㒣?て뷡쏼햽튻맋牡獵긱갲긳길기긲긴긵갱긹灩ㄸ涡㏕牡퀱쳢쾵뺶?폐싔헻떽쫐뿍샭〴㜴쳥맘긲㎵뛔잿ퟮ뻝뻍훐뿉폃실뮮뮯벴뷏붨횵듎기쿺㟃솦뗄쫵펪랢탔룐쿬뺺쓜ꎮ랾튵췃킧듋듳욷뫍뚨쟳솿쮵扬汴㈹㐸㈳㌶㔸㤷㤳㘶㜶㉬ㄲ㐷㔷폐ꎬ싛쳢싔벼뿍摣汹響뽳뷂?瑥灥쾵뗃ㄴ죡뫏횧ㄵ뎡룐뿆쓪꓅慬獩ㄳ죡쫵룐튻벨뗄ꎮ쒷햽듳살쫇맺쓜탅뫳쾵쪹볲짨쯦뮯뇭㤷뺺믓늻룅쿺맋뻟횪헹솦㈰뛸ퟮ뛏떫ퟜﳌ뫍ꎬ맘뾪펰탔쿖뇤탂뗃쳘퓈컷瑥쫽떽탔뺺돖펪횪?汩톧ㄲ탔뺺횪킧ퟛㆺ훎싔튻ꎬ횧쮵웳폐쾢뗄춳볆뾪떥튲ퟅ햽㊺㎵펰벼⦣헹킵훘쓮뺺ퟷ뿍볛뛔쓜뫍듳뗊늢쳥탂ꆰ맋랢쿬뮯쿔쏼닺?湣쿺떽뇰헹볛톧퓂콴풡瑹敳돖쓜뺺횵떥뫏쯐죡훂쫐돖ꎬ튵뫜벼뺳ꆢ쯣쪼뗄늻싔쒽쿬쫵꺵쓜쎵튪헹폃룐믽횵폚솦햽곒⣂캴벨쿠닺뚨뿍뫍맽짵좻쳢욷놨횤쫇ꊺ웶솦헹튻튻뛀뷡쓄탔뎡벼쏼뗄뛠쫵뿶맋믺퓋돵릻죡ퟮ뺺ꯒ솦뷖ꎬ헻쓜ꎻ횪벫폐탂⣂싔웳랾윰랢킧랴욷돌탨췆훁짙쯙벨쯐?쓜헻쪵탅벼쫐햽릹맻?ﮱ뗄ꎺ펪쫵쳢떱ꎬ살뿍맜폃벶랢춻탔ﮣ듳헹얺뛔헢뫏폐솦쇭볛믽닺랾죡뛗튵뛏ꎮ쿖벨뛈쟳맣뫜쏦웳ꆢ킧쓄捯쫵뎡싔쾢?뺺붨ꎮꛓ펰헻쿺뺺ㄴ잰뇈룄늻맘샭짏뷗듯믽량뗄곕⢱쓜뚵맋떣쫇믺튻횵쿔벫컊욷뛏탔엃ퟜ뗊ㄷퟣ쫐킧뇤닺뿉쇙튵ꎬ킩쏼뫍旭펪죡ꛓ牥헹퓚벼쿺탔쇋쿬뫏뺺헹뫍뺭뷏짆뷶쾵쫶뛎ꎬ벫쏍맘﮺솦쓊뿍꺵틲뗘엤랽횱훸뗄뷓벨뗊⣂ﳌ쳥㈩릻뎡뻟폫뮯짺쓜뷸뛸쳢웳쓜쓜뺺뷡뷂쮺돌뺺헹쓜쏼잰쫵펪뫏짺볆맜춳쾵⦣듓펰뷸볼쾾벻⢱잣룐ꯕ캪ퟩ쏦뷓탔쿔뗘킧랾벨읏ꎬ뗄폐늻쪹췋룟뫶쯘ㆺ튵솦솦헹떾릹퓈쯐뛈헹쓜솦쳢믮샭닺쯣짐춳겶뛸쿬뗄쫖뫕꾵겲횪ꎺ쫇뫏ꎬ펰훸읯뛏ꆢ킧ꎮ쏼횤쿺쿔떱죎솽닣쫓뚼췃ퟜ쏦뛔뫕?랽쓄뫍쓜솦뛔ㄵ뚯뺭믺쾵캴ꎬ벫ꎮ랢뛎龍쓂벻ꋃ볛ꊲ튻냑웰헻쯤짺쿬탔맋퇔뗊쏼쮮㔴쳢뻝⣃뺺훸뫎욷쓑믱폐ﳌ쳥뗄햽寮돌??펰솦듎햽뗃훐튻펪벯춳웤틆듳늻햹횮풵랾꾵믓횵뮱랽쫐살뫏좻ꎬ뿍㐳ﶷ쳢욽㌩ㄲ횧ﳌ헹뗄샭ꆱ탅떫뾪좡뿉벨꣐칣싛싔ꞵ쒣ꚵ쿬뛔횮싔떽늢룶믮돉ꆢ퓋뗘맽ꎬ튻쒼ꚶ뛏쓂탗뗄쏦뎡뺺쫐뛸룐ퟮ㠩횱ㄱ뫍돖쓜쿻뷢쪹쾢헢랢뺽욬뗃킧쫶죡쓊탍쒸랽햽ꎬ죡쇋캴뷢뚯훆릩폐폃떵쿞벼ꎮ꣐풹뗊랾믽뻊펪샫헹뎡횪듳뫍퇔웤쏼⦣솦벫폫웳훖믮뺳쏦맋쪹떽닺?뗖훐탔ꎬ쿲싔떫탔횤쳥쫍랽퓬펦킧ힴ쓐훆쿠쫵ꟓ쮿뛏뮵벫킳룹쿺뾪쓜펪헢볛뗄웤읏쏼듎쳢껁뛔펰퓋튵늢욵뚯ꆣ잿뿍쫐쇋짺꒷훎뇭ꎬ죡쎻뗄쪵쿖쫇쏦쾵솴펦뿶엏쇋탅뺺냏춸읏윰뗊쓖펰ꇓ뻝솦쿺쯼뻍횵듎ꎮ쳢헻㎵웳쿬폃벸늻랱좱쇭뗷탨뎡횤쿻퓸훘㏌릳뛸탔폐믽ꎬ헢ꎺ춳맜폃튲ꊼ벼퓚헹?탖ꎮ꒾쿬헻잿룹뺺좴틢닺쫇㌰㊵뫏햽쎵튵쏜뫵뛏뗄랦췢룺쟳펪쪵벫짒쟒뗄랢벫떫뛠튪튻훐죔ꆢ샭⣓췹볊쫵늻쓜?㐶ㄴ?ꎮ諭뫏듳놾헹뛔폖캶짺틲헻㒺쎵뺺싔뷁곓ퟜ횮뿉뗘탅ퟣꎬퟙ쿺펰꧁?뇭믽쿖펰쏼뗣맺뒦웳쾵탐췹뺺뻃솦㘩㜩Ꭓ튲뫕뗄뻍쓜햽뛔ퟅ훘쯘뫏뷁헹죡쯖쳥쯹뿉틔쾢릻퓚맋뛸쿬듎?쿖벫ퟣ쿬쳢ꎮ웳폚튵춳꧆뒦領헹뗄뇘ꎬ훊뻍뫍쫐컞솦싔맋튪쫇뺺쯖쓜탔뛔ﳌ틔럖늶탂랴뗷뿍쏼쳡돶펰릻ꎮㄳ풭튵뇈뗈?폚ꇉ쓜붫킳쎻벼솦ꎺힽ퇐벰ꎬ뗄퓚풴쿖?돉벼떫쫵쯆틲뫵
王永贵等:战略柔性与竞争绩效:环境动荡性的调节效应第6期续表3路径系数T值结论关系命题得到支持 8 命题5新产品绩效 技术竞争能力ω2 得到支持.304 命题II新产品绩效 整合竞争能力0没有得到支持 命题8新产品绩效 市场营销竞争能力-得到支持79 命题2新产品绩效 战略柔性 没有得到支持037 能力 1.命题6企业总体绩效 技术竞争得到支持3 命题12企业总体绩效 整合竞争能力没有得到支持6 命题9企业总体绩效 市场营销竞争能力 得到支持命题3企业总体绩效 战略柔性 R2:战略柔性O饵，顾客感知价值，新产品绩效，企业总体绩效 环境动荡性的调节效应用太巴迟尼克等人推荐的程序[到可知由市场动由于PLS方法没有做出任何有关统计分布的荡性的调节效应带来的匠的增加，具有明显的假设，所以传统参数测试方法已经不再适用.为统计显著性(P<，几F2，创81= ;0却>Fcri此t川此，本文使用存在替代的自展抽样法，并以5∞次) .因此，市场动荡性的确对战略柔性与顾客自展为基础，计算了标准误差.首先，把技术竞争感知价值之间的关系具有调节作用(命题16).而能力、整合竞争能力、市场营销竞争能力、战略柔且，随着市场动荡程度的增强，战略柔性对顾客感性和技术动荡性和市场动荡性都纳入到结构方程知价值的积极影响也不断增大.类似地，分别围绕模型中(第1阶段).然后把互动因子也放人模型新产品绩效和企业总体绩效水平构建了结构方程中进行分析.与回归分析类似，通过把预测变量与模型，并进行类似检验，如表4所示.不过，元论是调节变量相乘，计算得出互动因子.如表4所示，新产品绩效，还是企业总体绩效，战略柔性与市场在顾客感知价值作为内生变量的情况下，战略柔动荡性或与技术动荡性的互动因子都不具有统计2性与市场动荡性的互动因子在P< 的水平显著性，因而也就没有必要继续检验R的增加上具有统计显著性，标准化路径系数是.运是否是由于环境动荡性的调节效应引起的.表4基于偏最小二乘法的结构方程模型分析结果:主效应与调节效应Table 4 Empirical旧旧Jysisresults of PLS based struct旧世句uationmodeJ: main eff，回ts田地口时eratingeffects 内生变量外生变量顾客感知价值新产品绩效企业总体绩效第1阶段第2阶段第1阶段第2阶段第1阶段第2阶段技术竞争能力(3.∞) () () () O. 13( ) () 整合竞争能力() (4ω3) (2σ7) () () () 市场营销竞争能力() 。。当(0.份7)( ) ( ) ( ) ( ) I 战略柔性( ) () () ( ) () () 市场动荡性() ( ) ( ) ( -O. 18) O. 17(J .08) () 技术动荡性() () () () () ( ) 战略柔性×() ( ) (0.ω) 市场动荡性战略柔性×( ) () () 技术动荡性2 L一一一一注:路径系数(T值)?췲랽쫽뻝뗚췵튻㴡탸澣㎣?뗃쏼탂㊣ꆪ쎻ㆣ웳侣刲평볙듋ퟔ쓜탔쒣훐뗷퓚폃떴춳룐쟒횪뚯쿔짏쫇뇭즺䕉牥潦偌扡敱牮慮敦쓚췢맋ィ헻쫐햽ꆫ벼돟힢侣ィ獴琸쏼맘슷狖탂튻웳뗚긴긵긳기侣긲긱긷?ㆣィ湰獥痋暣㛆뇭뷡쏼떽쳢닺헻폐튵ꎺ㒻ꆰ潤撢짺뿍ㆽ뗚긳뫏긲뎡싔쫵긱긵긴폀湬㜩㜵㌸㔷〴㤲긱㈰㜹㔶㌷㌶긶㜲㤹폚짨ꎬ햹솦뫍탍뷸뷚맋폫첫탔볆횪볛떴훸뻟럱쳢쾵뺶?탂튻닺쫐햽튵㊽뗚긳㐳긲楬멯ꙴ㐨ㄨ㈨㌨〨㘨㠨㜨㔨긱기㤨㌳㘸㔲㔳ㄳ㈶?싛쳢횧ㄱ욷뫏㤸뗃ㄲퟜ㠶햽陸瑳敬뇤룐ힶㆽ뗚㈨뺺㔨펪죡뚯㐨슷捴〨맳㶡쾵닺벼욷뎡㔸싔ퟜ㘶楣?ힶ㊽뗚㎣ィㆣ侣㚣㒣㊣〨㤨㠨㔨ㄨ㈨㐨튻ꎮ僲ꎬ놾캪ꆢ훐탐뇤뿍쫐냍뗄쿔ㄩ볛쯦횵탔폐쫇䥬ㆣ?돖벨뺺떽쳥싔?ꎺ?솿횪ힶ沽벼㎣헹㊣쿺탔떴뺶慬기긱길긲긹긵긶긷긴튻긳㞣뗈쫽욷쫵벨펪죡쳥?ힶ㊽ꆿ긶튻킧헹횧벨죡㎻좷쯹컄믹헻쫵⢵럖솿룐뎡동뗷훸ꎮ횵ퟅ뗄늢믲ꎬ춳평ꯗ牮牡볛?ힶ꺼쓜기뺺탔긹ꇁ긷쾵돺〩ㄴ㔩㈩㜩〳㤩泉ㆣ㊣ㄩㄵ㠩긴侣ィ㠵벨뺺킧쿺탔?ힶ牡ㄩꎺꪡ쓜돖킧탔慬慩瑩횵?뺺팩솦㜩헹긶길기㐩긱㤩㘲긲긹긷쫽랾붷틔쪹뒡뫏뚯?컶쿠횪쓡뷚틲횮쫐믽뷸폫볆폚?킧헹뺺햽祳㈩㤩㌩⠩㠩ㄲ㘩솦튻侣ꆶ溴汬헹쓜?⠷쓜헹튻뎶ꣃ뒫폃ꎬ뺺떴뷗ꎮ돋볛뿋킧⡐듋볤뎡벫뫍탐벼뛸쿔뮷楳㤩?싔헻긵ﺳꆹ?쓜솦㇖ꪡ솦쓜벼쫐햽뫏㒣꾵믓춳듦볆헹탔뛎폫ꎬ횵뗈펦㰰뗄뚯펰웳샠뮹쫵튲훸뺳쮷뙴솦딩죡솦쫵뎡싔뺺겹ꢵ?탔듐탗닎퓚쯣쓜뫍⦣믘볆ퟷ뗄죋듸ꎮ쫐맘떴쿬튵쯆쫇뚯뻍뺺펪죡ꪡ헹쮿쒽폫헹쿺탔풵쫽쳦쇋솦쫐껈맩쯣캪뮥췆살〵뎡쾵돌튲ퟜ볬웳떴쎻ꎬ쓜춸쓜뺺솦탖쒵닢듺뇪ꆢ뎡뮺럖뗃쓚뚯볶뗄ꎬ뻟뛈늻쳥퇩튵탔폐릷ꪡ솦헹헹ꪼ붳캺쫔뗄ힼ쫐뚯컶돶짺틲刲䘲떴폐뛏벨ꎬퟜ뇘쓜벨?쳄솦?컓랽ퟔ컳뎡떴톻샠뮥뇤ퟓ돌뗄ꎮ탔뗷퓶킧죧쳥튪뮯ꪡ따ꏐ킧ꎮꟓ킹램햹닮펪탔ꖶ쯆뚯솿퓚탲퓶䉬뗄뷚잿듳쮮뇭벨볌슷춷ꎺ㔵훎??틑돩ꎮ쿺뚼꿒ꎬ틲뗄值ꇗ볓㴳좷ퟷ욽㓋킧탸뺶뮷ꪡꎬ뺳뎼뺭퇹쫗뺺쓉춨ퟓ쟩ィ潉ꎬꎮ뛔폃햽샠릹流볬쾵펦탂뚯ꪡ닺욷늻램쿈헹죫폒맽ꎮ뿶기ꎬ뻟㈰햽⣃싔쯆붨뺣뚼퇩쫽틽ﮣ떴욷뫖횲퓙ꎬ쓜떽늷냑죧쿂㖵뿉폐㹆싔ﳌ죡뗘쇋꺲늻刲쫇웰벨탔ꪡ벵쫊늢냑솦뷡었풤뇭ꎬ쓋횪쏷捲죡탔뮹뻟뗄澣킧ꟓ뗄侣?폃틔벼ꆢ릹쯄닢㓋햽껆평쿔楮탔㘩뛔럖ﶣ폐퓶긲ꎮꛓ뗷ꪡ긴ꎮ㔰쫵햽랽ꏐ뇤流싔?쫐뗄ꆣ폫맋뇰곎춳볓㊣뷚㦣캪ゴ뺺싔돌?솿뺣죡뎡慬맋뛸뿍캧?쫐볆껔킧곆?ꪡ펦?헹죡폫뚯뿍룐죆?뎡ꟓ뗗??ꪡ?꣐ꪡꝯꎮꪡ㌶ꎮꪡꪡꪡꪡꪡꪡꪡꪡꪡꪡꪡꪡꪡꪡꪡꪡꪡꪡꪡꪡꪡ?
2月一76一管理科学学报2α)4年:1着中国企业应该对市场动荡性给予更多的关注，及时根据其动荡程度来动态地调整企业的战略柔4 结论与管理启示性，以便实现理想的绩效水平.需要特别强调的是，当代的中国企业不仅是在技术变革和超强竞从上述实证研究中不难看出，在当前的动荡争等因素所共同影响的动态环境中展开经营活动环境下，战略柔性的确是影响中国企业绩效水平的，而且处在由传统的计划经济向有中国特色的的关键因素，它不仅对体现企业竞争优势强弱的社会主义市场经济转轨和产业不断升级换代的过顾客感知价值具有积极的显著性影响，也对新产程中，因而面临着更多的动态变化，更多的复杂性品绩效和企业总体绩效具有重大的积极影响.在和不确定性，从而对动荡环境下的有效管理提出强化战略柔性和战略柔性体系的展开过程中，核了更严峻的挑战和更迫切的要求.所以，科学地对心能力也发挥着十分重要的作用.核心能力的三待核心能力与战略柔性的关系及其对企业竞争绩项构成要素不仅构成了战略柔性的关键驱动要效的影响，是任何企业必须正视的难题.只有妥善素，在通过战略柔性对企业竞争绩效产生间接影处理核心能力和战略柔性二者的关系、并借此构响的同时，也会直接对企业的竞争绩效产生影响.建起动态竞争优势的企业，才能在世界市场竞争根据本文所构建的结构方程模型，技术竞争能力、中获胜问，32J整合竞争能力和市场营销竞争能力可以解释不过，对有关成果的解释，应该建立在对本研53% -55%的战略柔性的变差，而这三种竞争能究不足之处的认识的基础上.本研究是一项横向设力与战略柔性一道可以解释约55%的顾客感知计，这表明未来研究可以收集和分析纵向数据.虽价值的变差，49%的新产品绩效的变差和36%的然我们开发出一套有效测度技术竞争能力、整合竞企业总体绩效的变差.其中最重要的，还是整合竞争能力和市场营销竞争能力以及战略柔性、环境的争能力或因而产生的整合柔性，它不仅对战略柔动荡性和企业绩效的量表，但构建起广泛接受的量性的总体水平和构成产生至关重要的影响，而且表仍任重道远.同时，由于不同地区有不同价值观还直接对企业竞争绩效产生关键性影响.在当前念和文化习惯，并有可能对核心能力和战略柔性，状况下，除了市场的动荡性会对战略柔性与顾客乃至企业绩效产生差异性影响，所以有必要扩大样感知价值的关系产生影响以外，技术的动荡性并本分布区域范围进一步验证上述结论.不会改变战略柔性对企业绩效的积极影响，意味参考文献:[lJWang Yon酬，ωHP. Multi-level competition and the inte伊.tedhierarchical model of competitive advantages in turbulent envi›ronments: A reso山'ce-based旧w[喃t-TheJoumal of Future Studies, Strategic田地ingand Policy, 2∞2， 4(3): 38-50. [2J王永贵，张玉利，等.对组织学习、核心能力、战略柔性与企业竞争绩效的理论剖析与实证研究[JJ.南开管理评论，2∞13， (4): 54一ω.Wang Yon部山，Zhang Yu li, et 01. Theoretical analysis and empirica1 study of organizational learning, core competences, strategic flexibility and com严titi四perforrnanceof a firm[JJ. Nankai Business Review，则'3，(4): 54→ω. (in Chinese) [3J王永贵.战略柔性与企业高成长[MJ.夭津:南开大学出版社，2∞ Yon回lÌ.Strategic Flexibility and High Growth of Firms[ MJ. Tianjin: Nankai University Press, 2∞3 . (in Chinese) [4J王永贵.21世纪企业制胜方赂'一一构筑动态竞争优势[M].北京:机械工业出版社，2002. Wang Yon部 Strategies in 2181 Centu句BuildDynarnic Competitive Advantages [ M J. Beijing: China Machine Pre盹2∞'2. (in Chinese) [5]Schroeder R, van de Ven A, et 01. Managing innovation and change proces回自Findir耶fromthe Minnesota innovation research program[J]. A伊business，1986, (2/4): 501 523. [ 6] Aaker D A, Mascarenhas B. The need for strategic flexibility [J]. Journal of Business Strategy, 1984, 5 (2); 74-82. ?췲랽쫽뻝튻맜㈰㒽듓뮷뗄맋욷잿탄쿮쯘쿬룹헻㔳솦볛웳헹탔뮹ힴ룐늻닎ퟅ벰쫇짧돌뫍쇋듽킧뒦붨훐㊡뺿볆좻뚯뇭쓮쓋놾?䩷奯捯楮桩浯慤瑵淴牥橯潦䙵却湩倰㔰嬲睡奵愱獴潲湥灥晩䉵剥捼嬳慊䡩䝲䙩畉偲捽嬴夰玡㉬捥䑹䅤嬵劣䆣捨灲瑨灭ㄶ䊣景傣潦捯敮慮摥噥䵩䆣䍨ꎣ湧瑥敲摥癡牢璢ꎮ汩ㅡ獩硩汤杨獴湴걖湯潣?獥깔敤慮浰畮䥬条硪狅敳湡〲계䩁샭〴湫ㅩ巍〳쓏牮ミ橳춮牡깍癩撼汬걍㜶짏뺳맘뿍벨뮯쓜릹ꎬ뗄뻝뫏ꎥ폫횵튵횱뿶횪믡뾼훐쪱뗈늻룼뫋웰믱?맽컒떴죔뫍훁럖걥浬湧浴獯畤楮杵杲慲?湴畬ꎬ汹整湥扩癥畲玣慬癡来敳桥?整污湩扩湥玣牮ꎮ췄慫畬ꆪ듟䥬慳뿆쓪楮捹훗汛敷?新犡얾汥榣慴捨慧敮斡獩楴獳汩牳禣?敳瑩獥튻쫶쿂볼룐킧햽솦돉퓚춬놾뺺ꆫ뗄ퟜ뷓볛룄컄맺룹틔떱틲뛸훷ꎬ좷퇏탄펰뫋뚯쪤ퟣ헢쏇탔죎웳늼湴獛斳瑩뗖敳捡楴畲?楥穡敮泊獥畩갲楣⡩춣敲걌敤楣敳?걚楶琩楴멂潮玣톧ㄲ枳✲삹⠴慮䩝ꎬ?뽴攩牯孊杹?楶ꑣ潴牥쪵ꎬ틲횪뫍싔튲튪춨쪱컄헹㔵뇤쳥믲뛔횵쿗웳뻝뇣듺쯘쟒틥뚨뻾쓜쿬탄첬嬳횮뇭뾪훘뮯튵쟸楯玣瑩捥녡ꎮ䵝〰깍?慬桡窣畩멆捥玣敶?慬湨톧퓂賓〰⦣ꎮ㈰慧敤嶣ꎬ溳湧깔潭玣湤獴㎣汤慊楮횤햽쯘볛웳죡랢맽ꎬ쯹쓜ꎥ닮벨틲쮮돽뗄ꎺ튵웤쪵뒦쫐뛸탔솦뺺氧폐쏷뗀쾰폲멁ꎮ獵數敬慳놨㊣곕먵桥乡儳껕긲敳敲摩깁ㄹ賓ꆪ걓汬걳牡긨污퇐싔ꎬ횵튵탔믓늻햽튲릹솦뗄킧뛸욽쇋맘펦뚯쿖훐릲퓚뎡쏦쳴폫쫇헹?캴돶풶맟랶潲呩捣滷楢즽갴엓㒡敡瑭湫뷂瑥楮㇊孍杩㠴?扡整뺿죡쯼뻟ퟜ뫍ퟅ뷶싔믡붨햽튻㐹뗄닺뺺쫐쾵룃떴샭맺춬평뺭쇙듓죎폅돉죏살펪벨ꎮꎬ캧?牮瑥컷즾敳湧楈⠳ꨶ慪⠴퓈삼嶣扵楣浭獥旎楮杩?慬훐탔늻폐쳥햽쪮릹죡횱뗄쫐싔뗀ꎥ뇤짺헹뎡닺뛔돌쿫웳펰뒫볃ퟅ뛸뫍뫎쫆맻쪶퇐쳗쿺킧춬늢뷸⦣ﮣィ췆깂獩瑹㔨枣?撷먳겵?먵퓓敩湥㈩늻뗄뷶믽벨싔럖돉탔뷓뷡뎡죡뿉닮짺뛔쫐뛈튵쿬춳룼웳뺿폐뺺쪱튻ꎺ孊걣㢡좣㒡뗖橩獳ꎺ쓑좷뛔벫킧죡훘쇋릹펪탔틔탂ꎮ헻닺뚯펰웳뎡살벨늻뗄맬뛠웈튵뷢믹뿉헹솿ꎬ틬늽썥潲乡嶣?꺶ꨶ웊湧ꎬ㜴뾴쫇쳥뗄뻟탔튪햽웳랽쿺뷢닺웤뫏짺떴쿬튵뚯킧뷶볆뫍쟐뇘쫍뒡틔닢쓜뇭평퇩牬깊矒퓗ィ떸꒷ꎺㄹꆫ돶펰쿖쿔폐쳥뗄싔튵돌뺺뇤쫍욷훐죡훁짺탔틔벨떴첬쮮쫇뮮닺뚯뮷맘탫뛾ꎬ짏쫕뛈솦폚뛔횤没澢ﶣ긨?뷂捬㠶㠲ꎬ쿬웳훸훘쾵ퟷ죡뺺뗄쒣헹닮풼벨ퟮ탔맘믡췢킧뗘욽퓚뮷뺭튵첬뺳튪헽헟닅펦ꎮ벯벼틔떫늻뫋짏빡꿑楮즳풡汩깆퓚훐튵탔듳뗄폃헹뺺탍쓜ꎬ㔵킧훘볼뛔룸뗷ꎮ벼뺳볃늻뇤쿂쟳벰쫓룃놾뫍쫵릹춬탄쫶?慬ꑛꪡ췈⠲潲떱맺뺺펰뗄햹ꎮ벨헹ꎬ솦뛸ꎥ튪쯼탔햽벼믽폨헻탨쫵훐쿲뛏뮯웤맘퓚붨퇐럖뗘쓜쯹뷡낡䵝ꪹ䵡ꎯ敳ꊺꎮ맖捨㐩잰웳헹쿬믽뾪뫋맘킧벨벼뿉헢뗄뇤늻펰싔쫵벫룼튪햹폐짽ꎬ쯹뛔쓑쾵쫀솢뺿컶웰쟸솦틔싛槇쯐쳬ﺶ楮ꎺ뗄튵폅ꎬ벫맽탄볼닺킧쫵틔죽맋닮뷶펰쿬죡뛠쳘룯뾪훐벶룼웳쳢ꆢ뷧퓚쫇ퟝ쓜맣폐뫍ꎮ쓄뷲꿌?㔰者뚯벨쫆튲펰돌쓜쟽짺닺뺺뷢훖뿍뫍뮹뛔쿬ꎮ탔뗄뇰뺭맺뮻뛠맜ꎬ튵늢쫐튻쿲솦랺늻햽뇘?ꎺ겾ㆡ떴킧잿뛔쿬훐솦뚯볤짺헹쫍뺺룐㌶쫇햽ꎬ퓚폫맘뎬펪쳘듺뗄샭뿆횻뷨뎡놾쿮쫽ꆢ뷓춬싔튪랺ꚡ쓏뫕ꨵ쮮죵탂ꎮꎬ뗄튪뷓펰쓜헹횪ꎥ헻싔뛸떱맋탔틢힢뗷잿믮즫뢴쳡톧폐듋뺺퇐뫡뻝뮷쫜볛죡삩ꋕ뾪陸㈳욽뗄닺퓚뫋죽펰쿬솦쓜뫏죡쟒잰뿍늢캶ꎬ뺺뚯맽퓓돶뗘벨췗릹헹쿲ꎮ뺳횵탔듳뷂엊ꎮꆢ뺺탔뛔짆짨쯤뗄솿맛ꎬ퇹퓈톧왛돶䵝퓓냦ꎮ짧놱ꎬ뺩떾㈰ꎺ뫕〳믺寮ꎮ킵꣐릤ꞵ튵쓀돶냦?짧쫎ꎬ㈰〲뗖ꎮꓑ킾뽛䩝ꎮ쓏뾪맜샭움싛ꎬ
一77一王永贵等:战略柔性与竞争绩效:环境动蔼性的调节效应第6期[ 7 J Schoemaker P J. How ωlink stra忧gicvision 10 co陀ca阳bilities[ Managemenl Review, 1佣2，(Fall). [8J王迎军，王永贵.动态环境下企业竞争优势的关键维度一一基于资源观的企业柔性透视(上、下)[JJ.外国经济与管理，2酬，(7/8): 2-5, 23二25Wang Yi咱山，吼Tang Yo nggui. Key dimensions of com阳liliveadvantages in dynamic environments: Analysis based on resource南(Part one and刚two)[伊Economyand Management, 2;侧，(7/8): 2-5, 23-25. [ 9 J Mintzberg H, Water百JA.αSlrategi岱，deliberate and eme耶nt[ Managerr随时Jownal，1ω9臼85，(6恬):25幻7一2η72[l阐ω0]川0且.lÎnn川J B.恤S恤t呻唔esf0臼，如rCh吨e创:Loρ吨问g♂i侃叫1阳1n肌c阳ωrn阳e阳nt时aali臼ss町mm】[耐M1JJ.且1L，阳Mlr阳wm:[μ11川]王永贵.基于资源、观的竞争优势研究(上、下)[J].当代财经，2∞1，(3-4): 54-59;ω-65 Wang Yon即 of competitive advantages: A resource based perspective( Part one and part two) [JJ. Contempor町Financeand Economy, 2;∞1， (3-4): 54-59; 6(卜65.(in Chinese) [12JEvans J S. Slralegic flexibility岛rhigh technology maneuvers: A∞n呻tua1framework[J]. Jouma1 of Managemenl Studies, 1991, 28(1): 69-89. [13JOas T K. Mana唔g伊伊鸣n】g咆s田t忧e咱锣萨cf岛ll侃ex归i削bi\i且i让山t\均iy均:Key tωo eff眈ec削h附v刊ep严er，f巾onnance[川υJ川 of General Management, 1995, 20( 3) : 船一75.[ 14 J Michael A H, Barbara W K，句muelM O. Navigating in the new competitive landscape: Building strategic flexibility and competi›tive advantage in阳21stcent町[ of Management Executive, 1998, 12(4): 22-42 [15JMeyer H, UUe血.ckJ. Core Com严tencl他ProductFam lies and Sustained Busine回Success[RJ. W。此ing阴阳rNo. 3410-归，Sloan School of Management, 1992. [16JDosi G, Teece 0 J.仙-ganizationa1Compelencies and the Boun命目臼ofthe Finn[ R]. CCC Working paper, No. 93-11, University of Ca1iforn˛a at Berkeley, 1993. [ 17 J Leonard-Barton. co陀臼归bility& core rigidity: A paradox in m丑n回ana♂伊ngnew product dev回e由lo阳pm】m阳J臼e叫n1nal, '1佣992，13 (Summer Specia1 Issue): 111一125.[18JHamel G. Theωncept of co陀competence[: Hamel G, Heene A, ed. Competencies-Based Com严tition[cJ. New York: John Wiley & 5ons, 1994. 11-35. [19JBo伊erW C, Thomas H. Core competencies and competitive adva阳伊Amodel and illustrative evidence from pharmaceutica1 in›dus町[A]. In: Hamel G, Heene A. ed. Competencies-Based Competition ( C]. New York: John WiJey & 50邸，1佣-144. (20JHall R. A仕.ameworkfor identi今ingthe intangible sources of sustainable com阿titiveadvantagf’.s[A]. In: Hamel G, Heence A. ed. Competence-Based Competition[ cJ. New York: John Wiley & 5ons, 1994. 140-一169.[ 21 J Wintersch剑B?췲랽쫽뻝뗚ꆫ㷒嬷?瑯汩癩捯捡䵡剥嬸샭坡奯摩潦慤楮摹敮扡潮呥⡐慮瑷嬹䢣班敭䩯嬱䊣景捨䥮矐て牥灥䙩愱䕣䍨玣湥桩晲獴㈸呋玸时䝥䮣䒣瑽污㈱捥䕸䪣䍯䙡卵剪灡卬卣䞣䉯琱滀睯䍡慴䉥浡炡摥湡印䆣妷坩䎣慊牮敶晨灨摵ㄴ嬲劣楤業獯獵睩浴灭瑵汥揓䅝ㄲ瞣垣烧珪晢汊䕮擉淔瑥偯⠵瑹畮慢敱浯獭卡畳㥱剈敤獬佡奡䥊捵癡步䲣炼ㅡ懇浥敦晭䵯敬旅獹獥却䅰卹䪣灡䆣捯慮乯瑨楬䎣灲呥て灥劣汥獱晥捡獩畳䙡䅮牥奩?獯湥ㄶㄹ畉坩瑯瞣췵汳獰獩汬湧浥浰癡獥?䩬湡ㅤ湣䱬⦡汥瑩獴䥬걕깃䥲獵灥潡栰걔ㅥ牫넰깲潦걈걥桮汤潤楤ꆪ깥㒣깁慬敤厣癥潵畡摥污瑨玣汵楴걎慳湴散灭瑽十没噩牉慮걷깳뙧畲?楮硩ꎮ쉣걓깎牡㕝捣泄ꇦ楯ꅡ㉪겢계瑥㑪깔癩の㛆嵓灡巍ꎬ돲䩬嵍敲疢そ捲潮㉝돶慭㍝흴엂湥㑝散焩쓄?㝝䪻癥㡝꾡䥥敮摵걮쁴쎬깮〱⦣㕪牮疶歳㙝秉畤慲数깈?기牴浰䉵灥湣汵걍潣捨牣湩慳깁䱼捴摯浵慬㜷溳漩걂湴ꋲ珊癡癩뵥呬潭빴滎捥硩橉橂敳뒼檣쳓걎콡潮慧杵湳整䩬?枡橬䥬数来摩⠱빩摳癥瑴潲摬獴ぬ敥楮敬摵湬撣桯䦡敮돺汧慩ꎮꎺ깆汯畣滆泃瑩汩ꆿ깳敷汥牡瑉慣폀獵ㅝ牫뽬敷?慴瑲来灥敳扩䵡瑩慉慶瑥湴䵥睯콲慧犡ꎺ湡淒䥮䘰ﭮ췄泟牡䵩桲浮獥枣敲斢潷整獩㌴뎪犣数獴捎渰敩ꆾ慬慲玣污潲祳癬沣?捨扩㈰ꋲ慧楮来公潭䕶瑥䑡旎牮牡䵩畴撰剪歯깯汯楡䡡뺣礦瓄禣潈挱湯먲捬灬ꉥꎬ퇮챶?祛形敉榣楯楴抿敭빉瑡捥瑵浥敳捡敲楥慩⥯敮敹捴湥깣濓湬뽴깃楢湡湣䌰䩯쏧潢䤩瑳敷潮湧祳獴採啮桴튻響孊慲畲汰녛汬淖ꇪ憢撣맳榡湥懑걎牡慢湬敳멒瑩楳⡳ꎬ敲냙慴ꎺ捴攩汩䥬癥즾楧튨慧祥獬幩湩楮?䩯꠱睬춣땩깊揊ꅨ畩敥䥮걷湥깋湳楶ꙥ榣来ꎬ⦣灥扡捪潭捩慧慣澡汥扬橶浰桮ね浥ꎺ?ꔱ楳瑩敤楥?潥汭궾〰溣捥敭瑺湴慬汩敮嶣禣慮捨潲?污汍獩왥ꎮ湡灭䥮楴匰ꅥ獯汬牫롩꙳獣特泷斴뚢沽楯㌵楮獴敳獛捁쇺敲捯湧䩝瑣禡묽췵獳ⴹꩺ澣瑩㥹捴潮瑲ㄹ嶣旎䱄楶斻瑹憰担攱쮺禡湧整䅝紱瑡汥卡敲깂흥꿙捯步敭慮갲溣뗈湴敹?깳玣ꎺ捫璣敳灥䢣斣끰ꎮ乥獴潮ꆪ浮겡걷瑹桥濄볇敤汩㊣慴긹癥畲畊浡敳ﲣꎬ?敮扥孊즺瑡깣갲湯歛湣慮慥攧捩䍃牤敬楯ㄱ湳潮ꎺ쏦쁣湛ꆪ瑶ㄹ䅝季䅮獛ꎮ㈰ꩳ慴㤲냙瑵멁攨굣㤱먶?湧䉵갱㤳♣瑥깃敵整敮敳湣䉡敹?ꑯ㤸楣킻浡䕱ꎺㄱ깆빷궣敮ꎮ来捯湴웶〰꽡?橯㏒慬瑳慉폀楤灥溣步孊곍⠷璣牧嶣ㄹ?汩摹潮〰汯䩝䭥敛慧楬敳㤹ꎮ瑛湣湛玣敬즽捥县獥慬㈵㠷獡췵䥮〳䱥斻ꎬ捡晨潲桥쑡牡獴湡묱햽ㆡ汧牮ꌱ걂潲늷祴摩깁㊣捥楥?瑩䥮汣獛ꆪ浭数㖣灬냆摯畡?굣嶣⡆ꎯ갲깳㠵獭瑥ㆣ뿆ꎮ䩝敮㤸ꎬ䉡斴捝갱䍝ㄹꝣ敤牡慴긷릪폀祳景ꆪ맳럵摥?湧獟楥䉡牣싔ꨱ걕慬斿捡孁ꎺ䅝畉瑳斣灴깳삹㠩〰ꋲꎬ孍浰갨浡䩯ꎮ汥偭湯㤹㤴ꆪ瑩剥?깁ㄲ䥨䚡맳楳䵡牮ㄴ㠹䉡玡獥갱敮㤹죡냟㈵氩汩ꡤ桪걥ꎮ獥ꩂ?뫷汯ꎺꝅィ엸⠶嶣潲㎡湥畲䩯湴摥ㄲ摵溣珘乥㒣䣵䤩捡⠱䡯潵ꉊ湡㘩楯污癥탔ꆤꎮ楴?慳?컫慊꺶㊡갨扥旒⦣깉慲ꨴ當牬畲ꎬ⠴捴깃?긱ㄱ祮갱敓慉摥祬獡扬맋来瑩捯浹?䥮捡ꎺ瑳㊣敤ꆪ믹禣潮捴폫楴?꿌ꬵ㞣ꡣ먲䲣⦣敲慬汬ㄹ潲瑥ㆡ㐰慲㜨ꇦ浹먱湤楣뿍浥潮䵯滙멁溣ꎺ瑩ꎬ㇆?뺺겻ꎬ꼸㔷걉폚먵玣慬㤵먲?컷ꨳ튻䥬㌴㌳慴볛湴㢳ꎺ갱慮ꑹ멈䣵潮뿒摥헹?랾㈳⦣ꆪ湶㒡멁ꎬ㊡?㖣ㄶ楣楯횵뎡벨㴽웶??ㄹ묱桮돏ꆪ쯆먲㈷楮ꨵ㈰ꨴ㌨?笹먳ㄴ벰ꬲ킧敬?㐷싆㈵ꆪ㈭ꎺ㦣⠳㊣ꎮ㔷㎣ꎬ웤ㄷ풴㤶杛ꎺ祳玿ꎮ㖣䡯묶⦣?ꆪㄹ쟽뮷㴽맛ꎮ䵝떾갲浥ヒ먶㌷㤹뚯⡩뺳楳ꝥ뫕㎡睯묶ヒ㞣ꎮ틲?뗄㈷뚯陸ꨲ潤㖣묷?㌰쯘떴?捡ꆪ뺺늷엊㖣ꎬ긨㞡웊탔욵?ㄹ楮ꨳ컶特헹㈹뗄쒹㠰㐱孊ꋴ뗷㴽?ꎮ폅㢣嶣뷚掣ﳎ꺹킧쫆?겶??펦좡㴽퇐ꪡ삽뺿ꪻ陸갲㴽⣉?〰쾡쫔㊣뒹갨㴽ꋏ?㘩쓆숩ꎺㄴ㴽孊뗈㚡ꨱ嶣퓍㐷㶡꺵룊ꎮ패놴짏者ꆢ쿂욾⥛㴽䩝궣ꎮ갲췢맺㴽〰뺭ㆣ볃폫㴽갨맜㎡㴽ꨴ⦣㴽먵늷ꆪ㔹ꎻꆪ㘰彟ꆪ㘵ꎮ㶡ꪡ㶡㷒?
2刷年12月管理科学学报一78一SAS Institute, 1师4.[29 JF o mell C, Cha J. Partial least叩ares[: Bagozzi R P.他.Advanced Me由odsof Marketing Research [ CJ . Can邮dge，M脑s:Blackwell Business, 1994. 52一78.[30JTabachnick B G, F由11L S. Using Multivariate Statistics[MJ. New York: Harper Collins College Publishers, 1996. [31J汪应洛，李垣，刘益.企业柔性战略-一一跨世纪战略管理研究与实践的前沿[J].管理科学学报，1998,1(1): 22-25 Wang YingLuo, Li Yuan, Liu Yi. Flexible strate毡yof firms: Fr ontier of rese缸chand practice of strategic managemen\ across cen›turies[JJ. Journal of Management Sciences in China, 1998, 1(1): 22-25. (in Chinese) [32JWang Yonggui, 1βH P. The constituents ofω陀competenceand firm pe出口nance[\ of Engineering and Technology Management, 2仪说，(6):249-280. Strategic f1exibility and competitive performance: Moderating efTects of environrnental turbulence WA NG Yong-gui, XING lin-gα，ng， Ll Yuan Intemational Business Sch∞，1， Nankai University, Tianjin 3α刀71，China Abstract: Nowadays, as one kind of the distinctive competences of a finn, strategic flexibility has become the strategic driving force of superior competitive performance. Based on previous studies, this paper makes an explo›rative study of the relationship between s国.tegicflexibility, core competences and competitive perfonnance. Then the moderating effects of environmental turbulence on the 1吧:lationshipbetween strategic flexibility and competitive perfonn且nceof a finn is discussed and examined empirically by developing structural equation models using partial least s甲laresmethod 明白evidencefrom Chinese’ s firms. Key words: core com阳tences;strategic flexibility; competitive performance; environmental turbulence; moderat›ing effect ?췲랽쫽뻝튻맜㈰十嬲䪣汥獱?䵥潦䵡䉵嬳䵵獴奯捯㈲睡奩奵㙭牥慮涳慣捥瓃卣楮捨捋傣慊㚳䗄却溺灥旔て敮瑬춮禣䥮啮㌰䅢潮歩採晩晬昰獵䉡灉烓浡慉數瑨扥愱즽瑵湥㛴摩旟批摥敱畳浥敶䍨ꆢ䭥滆敦ㄱ傣䞣?偌灭呥呯溡牥ㆣ摩桡牡浯捯慉灡汥?慳瑬獳玣牫ꋲ牡獥潦湡楥湳浰汤깐湧慮싪視獳?湥桯〰湤튲?數扥䦡灥牲敶畤步灬ㅤ湬敦牢獣牵楮獱禡샭〴㥝畡獩そ汴慉ㅝꆪ業㉝깮륰汬ꅥ䧅뢽癥톪暣ㅳ깥걆汢捴捨㜸牫띮癩ꋲ斡뛸汥牡쓏걩懲楤浰楖걃獴뾧浥污摥て敮汤湩慳䥲?牢?汯ꎺ깵椱敧瑥慲来湣杉瑩整浴汉닓졩기慲ꎬꎺ来獥훝湥潬?땥楢敯物汰楯楥澡灥晥畬畳捴畡敳ꈩ瑬摳楤汩楣湯꽢뿆쓪䙯牥湥呡楶楳췴㈵䦽瑥獛睡旃懷늰泟つꙴ摳䉬獩䡡ㅳ?쫦捨牮敳汩瑵敮桩楮癥瑩⥥浴癩慬튻整敥牯ⵢ旒牦뾡벡짌䡮쉮珙瑵ꎮ敵獨?汯瑩ꆾ䙲䥮獳ꎬ敲瑥浴湬潲整畳玣捴敮獥畲牥斡엏畬慣湧牰潦敮ꎬ捥旎瑥楬物톧ㄲ浥獛獳扡쮺瑩펦ꎮ얣튨䩝ㄹ湡整潮楮浮?楴땩?쫔滅瑥䅤敲杹慬楮쟟潮敮듲ꆿ畬仌湣ꡣ楴건빩瑩돺捥慴컷慮敤꽳㜰歷敲?䰰瑳楬楴獩楶獴獨湬瑥ꎮ癡玣톧퓂ꋲ䅝捨慴捳싥걕?㤸끮敮湉湧浯瑬敕奩瑩?敳楶絬癥捡牤杒湧뾧敮췐抿扩捥楯컸ㄹ湣갱튻?楰빣횣놨掣ꎮㄹ컷?孍ꎬ䩯慬璣摥敲楶歡瑹浴楳玣湣禣捥㤴敤㤹楴瑡敳浥捥潮噩治湳汬걣䥮㤴捫嶣샮湥畈氨汣갲污?汳멣ꎮ㚣냠斣ꎬ旓?敳뭣ꎻ?敡립ꆿ湧ꝣﮣꎬ桩潲桡ꎺꎮ깎풫污ㄩ敛〰慬멎䵥呩콣?ꎻ潭ꋲ榣뭥䉡牣㔲敷ꎬ?ꎺ䩝㒣湣渱걣湬杯ꆫ쇵㈲ꎮ갨즾獴灥웶桛ㆣ斣潲敮곅湶潷空㜸틦ꆪ䩯㘩斣䍝멡楮?浴瑩敭?ꎮ㈵畲ꎺ業ꎮ?旒瑩璡웳ꎮ䥬㈴멍慤捡쭂웶ꡣ癥?튵⡩慬㦡돶죡?ꨲつ틔敮慹物탔㠰랲瑡摧햽ꎮ旑싔玣斣튻?ꆪ?냠ꆪ걡뿧楮헑쫀볍?ꎬ햽ꋲ싔맜췦샭潮퇐뺿폫쪵볹뗄잰퇘孊嶣꺹?웑ꟑꞱꢣ갱㤹㢣걬⠱⦣?
