目 录
一、西二露天矿班组建设············ 4
二、班组建设制度汇编··························27
1、班组长岗位责任制····························28
2、班前安全会制度······························29
3、班组长准入制度······························31
4、班组长任免程序······························33
5、班组长带班制度······························35
6、班组长培训制度······························36
7、班组学习培训制度····························38
8、班组出勤管理制度····························40
9、班组交接班制度······························41
10、班组质量标准化管理制度·····················42
11、安全隐患评估制度···························43
12、安全隐患自查自纠制度·······················44
13、班组隐患排查治理制度·······················46
14、事故分析报告处理制度·······················47
15、班组安全检查与奖罚制度·····················48
16、安全举报制度·······························49
17、现场交底会制度·····························52
18、班组现场安全文明生产制度···················53
19、班组材料管理制度···························55
20、班组岗位定员管理制度·······················56
21、班组“三违”管理制度·······················57
22、班组互保联保制度···························60
23、班组岗位练兵师傅带徒制度···················62
24、班组民主管理制度···························63
25、劳动纪律管理制度···························65
26、班组合理化征集制度·························66
27、班组员工安全权益维护制度···················68
28、行为军事化管理管理制度·····················71
29、班组消防制度·······························72
30、班组治安综合治理工作制度···················73
31、班组非正常停电情况下的送电程序·············74
（只限机电维运队）
32、班组瓦斯检查制度···························76
（只限通风工区班组）
33、机电班组设备定期检修制度···················77
（只限检修班组）
34、事故汇报程序·······························79
三交河煤矿班组建设实施方案
第一章 总则
班组是企业基础管理层，是企业各项法律、法规、规程、标准和
相关规章制度贯彻落实的落脚点，同时是企业实现规范化管理、标准
化建设、杜绝“三违”防止事故最关键的环节，也是强化煤矿安全基础
管理、创建本质安全型煤矿最重要的组成部分。为加强班组建设，落
实上级安全管理的方针政策，实现安全生产，提高职工队伍素质，完
成各项工作任务，根据《霍州煤电集团关于加强班组建设的指导意
见》，结合我矿班组建设工作实际，特制定班组建设实施方案。
第二章 指导思想
牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、
综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基
础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生
产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深
入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，达
到推进我矿安全发展的目的。
第三章 工作目标
建立长效的班组建设竞赛考核机制，提高防范事故、保证安全的
五种能力：抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；
加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化
班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现
场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，
提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。通过不断提高班组安全生
产能力，使班组员工真正做到“自保互保”“三不伤害”，实现班组安全
生产。
第四章 组织领导及职责划分
一、成立“班组建设”领导组
组 长:矿 长 党委书记
常务副组长:安全矿长 工会主席
副 组 长:矿副总以上领导
成 员:全矿各科、区队长、党支部书记
成立班组建设办公室，办公室设在安全科
办公室主任: 安全副科长
二、班组建设办公室职责:
1、研究制定、修订、完善班组建设目标、工作计划、各项制度、
考评细则以及具体实施方案，组织、落实各项班组建设工作计划。
2、负责班组建设现场动态达标检查，定期组织人员检查各队班组
建设现场的动态情况。
3、负责每月对班组建设情况总结，季度主持召开班组建设讲评会
议，树立安全示范典型班组，推广班组管理先进经验。培养、树立先
进典型，总结推广经验，做好评审、表彰、奖励等具体工作。
4、组织开展班组各种竞赛、技术革新、合理化建议等群众性经济
技术创新活动。
5、负责矿班组建设档案资料管理等日常工作。
6、负责班组安全教育，有针对性地开展好安全员、班组长以及新
老员工培训工作，以及优秀班组、队组，优秀班组长、安全员评选工
作。
7、开展班组民主管理、劳动保护，反映员工合理要求，维护职工
合法权益。
8、查找班组工作问题，制定工作改进计划，定期出版工作简报。
三、班组办主任岗位责任制:
1、贯彻执行上级安全生产方针、法律、法规、政策和制度。
2、指导制定、完善、建立本单位班组建设的工作计划以及各项规
章制度、预防措施和班组建设具体实施方案。
3、协助党政领导落实班组建设任务和班组的日常管理工作。
4、全面指导、监督、检查班组建设各项事务处理工作。
5、负责组织开展创先争优、劳动竞赛、技术革新、等活动，向上
级提供合理化建议。
6、推广现代科学班组管理方法。
7、组织、筹备、召开矿班组建设考核会、工作推进会、经验交流
会等会议
8、负责健全班组民主管理、劳动保护，反映职工合理要求，维护
职工合法权益。
第五章 各系统科室班组建设管理职责及要求
班组建设工作机制，采取安全科班组办牵头，政工科、安全科、
生产科、劳资科、工会、调度室等科室配合，各业务科室对分管专业
的班组质量标准化管理进行全方位、全过程动态检查考核，班组建设
办公室负责监督考核监管。
一、各业务科室班组建设管理职责:
1、安全科:负责提供各队班组安全考核资料。（1）、安全指标，
伤亡事故情况、红黄牌情况。（2）、职工行为规范，准军事化管理。
（3）、班组隐患汇总、个人违章登记。（4）、职工教育培训、必知
必会、各种证件管理情况。（5）、班组安全生产管理，“四位一体”、
“工衔制”及“手指口述、岗位描述”质量达标情况。管理职责，班组日
常安全管理监督。
2、生产科:负责提供各队班组在工程质量管理方面考核资料。
（1）、掘开工作面工程施工质量情况。（2）、班组各种工种岗位操
作规程、正规循环作业情况。
3、通风科 :负责提供各队班组在通防管理方面考核资料。
（1）、负责对通风系统各班组通防管理考核。（2）、各班组瓦斯管
理、防尘管理、通防设施、局部通风、爆破管理、必知必会。
4、调度室 :负责提供各队班组在生产组织管理方面资料。
（1）、负责生产组织管理，包括生产任务完成情况。（2）、调度汇
报情况、调度指令落实情况。（3）、非伤亡事故统计情况、非正常作
业管理情况。
5、地测科:负责提供各队班组在地测防治水管理方面资料。
（1）、负责主要泵房、水仓、防水闸门的管理情况。（2）、巷道中
腰线、贯通管理。（3）、负责提供各队班组在地测防治水管理资料。
6、机电科 :负责提供各队班组在机电设备管理方面资料。
（1）、大巷运输、机运工区管理。（2）、各生产区队班组机电设备
管理、日常维护检修、电器保护、供电管理情况。
7、其他科室管理职责:（1）政工科:负责提供班组长聘用程序是
否符合规定考核，思想作风、民主管理方面考核。（2）、劳资科负责
提供，班组职工工资分配、职工出勤管理考核。（3）、工会负责提供，
班组职工参加各类活动考核情况、职工安全权益是否存在侵害、班组
长安全生产权利、职责是否清楚等情况。（4）、保卫科负责提供，职
工违法乱纪、打架斗殴、治安案件情况。
二、管理要求:
1、各专业科室要按照《煤矿安全质量标准化标准》及时制定和
修改对生产区队班组建设工作的考核评分标准，确保考核公平合理。
2、各专业科室要充分发挥服务指导区队班组建设的积极作用，
对分管的班组建设质量标准化工作要有规划、有目标、有安排、有落
实、定期组织实施，监督检查要覆盖全部班组，全面推动班组建设深
入开展。
第六章 区队班组建设管理机构及职责
一、成立“班组建设”工作组
组 长：队 长 书 记
副组长：安全员
成 员： 技术员 班组长 办事员 考核员 材料员
二、区队班组建设管理职责:
矿各区队（车间）基层单位是班组建设与管理的主体，在班组建
设工作中必须以抓好质量标准化为前提，对本单位的班组建设与管理
工作全面负责；负责制定本单位班组建设与管理考核办法，建立和完
善班组建设与管理制度，建立健全班组管理机构及机制。
三、班组责任：
1、认真贯彻执行党和国家的方针政策、法律法令，企业职工代表
大会的决议、《企业职工守则》、奖惩条例》及企业各项规章制度。
2、加强现场管理，落实好现场交接班、班前会、隐患排查治理各
项工作。
3、全面完成班组所承担的各项安全技术指标，严格执行操作规程，
积极做好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场文明作业。做
好劳动保护工作和环境保护工作，做到安全高效，文明作业。
4、建立健全以安全生产责任制为主线的各项规章制度，及时准确
认真地填写各种原始记录、统计台帐和管理图标；
5、积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工地传帮带
工作，不断提高职工队伍的整体素质。
6、搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社
会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济工作，开展健康有
益的安全文化娱乐活动，不断陶冶职工情操，培育班组特色精神。
班组长主要职责
1、班组长是本班组安全生产的第一责任者，负责组织召开班前会，
安排当班安全生产任务及安全管理事项。
2、对班组员工现场安全操作行为进行指导。
3、对班中关键工序的安全措施进行落实，确保各项安全生产管理
制度、作业规程、施工措施落实到位。
4、对每名职工、每个岗位的操作达标和作业结果达标情况本着公
平、公正的原则，按照职工安全行为、按章作业、作业结果进行考核
和分配。
5、主动做好班组思想政治工作，组织好班前会、班组政治学习，
经常进行家访谈心活动。
6、与工会小组长一起拟定班组达标升级规划，带领全班组职工积
极参加班组达标升级竞赛活动。同时，组织好班组内部竞赛和岗位练
兵、技术比武活动。
7、始终不逾地贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全
工作方针，认真组织安全质量检查。在自觉接受群监岗网员安全监督
的同时，支持群监岗网员搞好岗位监督。
8、经常检查班组各类台帐的记录情况。
9、大力推动班组民主管理，深化内部改革，自觉运用安全目标管
理、全面质量管理、定员定额管理等方法，最大限地调动班组职工的
积极性和创造性，全面完成上级下达的各项安全管理、生产经济技术
指标。
第七章 具体工作
按照《霍州煤电集团关于加强班组建设的指导意见（试行）的通
知》要求，通过持续、有效地加强和改进班组建设竞赛管理，不断加
强制度建设、规范管理、健全考核机制，实现班组规范化管理，不断
提高安全管理水平和质量标准化建设，保障我矿安全发展。
一、加强制度建设
1、完善班组安全生产管理规章制度。
主要包括 : （1）班组长岗位责任制 ;（2）班前安全会制度 ;
（3）班组长准入制度;（4）班组长任免程序;（5）班组长带班制
度;（6）班组长培训制度;（7）班组学习培训制度;（8）班组出
勤管理制度;（9）班组交接班制度;（10）班组质量标准化管理制
度;（11）安全隐患评估制度;（12）安全隐患自查自纠制度;
（13）班组隐患排查治理制度;（14）事故分析报告处理制度;
（15）班组安全检查与奖罚制度;（16）安全举报制度;（17）现
场交底会制度;（18）班组现场安全文明生产制度;（19）班组材
料管理制度;（20）班组岗位定员管理制度;（21）班组“三违”管
理制度;（22）班组互保联保制度;（23）班组岗位练兵师傅带徒
制度; （24）班组民主管理制度;（25）劳动纪律管理制度;
（26）班组合理化征集制度;（27）班组员工安全权益维护制度;
（28）行为军事化管理管理制度;（29）班组消防制度;（30）班
组治安综合治理工作制度;（31）班组非正常停电情况下的送电
程序 （只限机电维运队）;（32）班组瓦斯检查制度 （只限通
风工区班组）;（33）机电班组设备定期检修制度 （只限检修班
组）。
2、完善班组信息台帐。建立健全班组安全生产信息台帐，及时准
确、完整地记录台帐，提高班组安全生产信息基础管理水平。
安全质量台帐的主要内容有：（1）每班安全质量情况；（2）每
班隐患排查治理情况;（3）互保联保制止三违情况;（4）产量计划完成
记录;（5）材料消耗记录;（6）岗位练兵记录;（7）小组活动记录;（8）
合理化建设记录;（9）小革小改成果记录;（10）劳动竞赛活动记录。
精神文明台帐的主要内容有:（1）政治业务学习记录;（2）家访谈心、
不放心人员帮教记录;（3）民主管理记录;（4）好人好事记录； (5)文
体活动记录;（6）扶贫解困记录;（7）职工生活福利记录;（8）劳动保
护调查记录。
二、规范班组管理
1、班组设置
为便于组织劳动力和指挥生产,便于管理,一般按工作任务、工作性
质、作业区间进行划分。
（1）采、掘、开队组设四个班组，即三个生产班组、一个机电检
修班组。
（2）机电、运输、通风等辅助班组按工作性质、工作区域设置若
干个班组。
（3）各类班组由矿依据集团公司规定的队伍头面数设置。
2、班组权力
（1）根据上级安排的安全、生产工作指标，具体安排工作进度。
分配组织职工工作，组织安全均衡生产，完成各项工作任务。
（2）在生产设备作业现场存在重大隐患，职工生命安全或企业财
产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向
有关领导汇报。
（3）班组有权拒绝任何领导干部的违章指挥和错误命令，有权制
止任何人都违章作业。
（4）班组对有成效的技术革新，合理化建议和重大贡献的职工，
有权向上级建议给予表彰奖励。
（5）班组对严重违反劳动纪律、规章制度而造成重大设备资量、
人生事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报处理意见；
(6)班组对企业各级领导干部实行民主监督和评议，有权向职工代
会和上级领导提出对干部的奖惩意见。
（7）班组对企业的大致方针，发展规划及一切生产经营活动有参
与建议权。
3、班组工资分配管理
班组工资分配是调动职工安全生产积极性的直接手段，具有导向
作用，激励职工操作达标、操作结果达标，是班组工资分配的主要方
向。工资分配禁止吃大锅饭，禁止以纯工程量及工作量计分分配，禁
止以纯生产指标为目标的激励分配办法，鼓励班组在工资分配中坚持
原则，积极创新。
4、班组制度建设
班组必须建立岗位安全生产责任制、岗位（个人）工程质量、工
作质量验收制度、“三违”帮教及个人安全技能账户实施办法、惩处制
度、安全生产和劳动保护制度、劳动纪律和交接班制度、设备维护保
养制度、工资分配等制度。
5、健全考核机制
(1)完善班组建设与管理的激励机制，把安全生产控制目标层层分
解落实到班组，完善安全、生产、效益结构工资制，加大安全构成比
重，严格考核奖惩，将安全生产作为班组、班组长、班组员工推优评
先、效益工资分配的“一票否决”指标。
(2)班组建设办公室每月组织分管业务考核科室分采掘生产、辅助、
检修三个序列对全矿井下所有班组进行考核。
(3)奖惩办法：每月召开由全体班组长参加的班组建设讲评会，通
报考核情况，奖优罚劣。竞赛领导组每年组织全面总结评比，按照全
年综合排名，直接确定出席劳模表彰大会标杆班组。考核连续三个月
排名倒数后三名的班组，撤销其班组长职务。
6、严格班组安全生产定员管理，按照精简高效的原则，制定班组
定员标准，保证班组安全生产基本配置，逐步推行四班六小时工作制，
实行三班生产一班检修，严格控制作业人数，严禁超定员生产，严禁
两班交叉作业。在降低职工劳动强度的基础上、保证开机率，保证开
机达产、开机达效。
7、健全落实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任
主体，实行班组长现场安全生产负责制。安全检查员、质量监督员、
群监岗网员和瓦斯检查员按职责做好班组相应的安全监督检查工作。
8、推行班组安全生产风险预控管理，在危险源辨识、风险评估的
基础上，制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，实行风险
超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防
范能力，推行现场班评估制度。
9、加强班组信息管理，做好班前会、班评估安全信息记录和生产、
施工等作业记录；认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井
下员工到岗、培训等信息，对班组长聘用、解聘、班组长和班组考核
实行档案化管理，提高班组信息基础管理水平。
三、规范班组长管理
1、落实班组长准入制度，任用班组长必须坚持以下条件：
（1）学历技能方面:要具备初中以上文化程度，初级工及以上技
能等级，现任班组长中不具备以上条件者，需在两年内达到以上条件。
（2）思想素质方面:能够严格要求自己，要热爱煤炭事业，关心
企业发展，政治素质好，责任意识强，具有良好的职业道德。家庭和
睦，孝敬父母。
（3）身体素质方面:做到身体健康精力充沛。
（4）工作履历方面:要具有本工种2年以上实际工作经历，经安全
培训、岗位培训、准军事化培训合格，无安全生产违章记录。
（5）安全素质方面:要认真贯彻党的安全生产工作方针，模范遵
守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施，敢于同三违现象做
斗争，自觉做到不安全不生产。
（6）业务素质方面:要能够熟练掌握本班组生产工艺流程，正确
使用、维修和保养设备，熟悉矿井相关专业灾害预防和现场应急措施，
具备安全精细化管理基本知识。
（7）组织管理方面:要服从组织领导，工作坚持原则，做事公道
正派，有较强组织管理能力、分析问题和解决问题以及抗震避灾能力。
善于做职工的思想政治工作，促进班组的团结和谐，在职工中享有较
高的威信。
（8）安全培训方面:要参加矿安全培训和集团公司组织的年度培
训，且考试合格取得资格证的，才具有班组长任职资格。
2、班组长的任命程序
班组长的任命程序：推荐——民主考察——培训考试——组织任
命。
（1）推荐：采用个人自荐、区队推荐、相关管理部门及领导推荐
的方式，每一岗位不少于3名候选人。须由所在区队提出推荐建议报生
产矿长，择优选取票数超过职工人数半数以上者为本单位班组长。
（2）民主考察：由分管领导组织，班组办、劳资、人事、工会、
对应业务管理科室及本队干部职工参与，要求参会人数不少于25人，
本队参会人数不少于20人，对推荐的班组长候选人进行民主投票表决，
票数排名第一且通过率达到70%以上的候选人，作为任命候选人。
（3）培训考试：由培训部门负责对任命候选人进行为期不少于90
课时的安全培训，考试合格后颁发班组长安全资格证。
（4）组织任命：由分管领导组织班组管理机构相关人员召开专题
会议研究，对培训合格的班组长签发任命文件。
副班组长由正班组长提名，经区队（车间）研究同意后，在安全
科班组办登记备案。
3、班组长的免（撤）职、更换程序
区队（车间）提出免（撤）职、更换申请，经分管领导组织班组
管理机构相关人员召开专题会议审查研究，确认后，由组织部门执行、
备案。存在下列情形之一者必须更换：
（1）班组长在事故分析中受到免（撤）职处分的，必须撤免或更
换；
（2）职工反映班组长工作能力差，安全责任心不强的，必须撤免
或更换；
（3）班组长连续 3 个月排名最后一名、民主评议，职工满意率达
不到 70%。
（4）违反矿安全作业规程管理制度的，及其他被认为应该解除职
务的。
4、班组长的权利
班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指
挥权；有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权；有对作业现
场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权；在安全隐患没有排
除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。
6、各区队建立班组长管理与考核档案，对班组长实施动态管理与
考核。每月自检、自评一次，结果报班组办汇总，单位每月进行一次
全面检查考核，季度进行一次总结、讲评、考核兑现。
7、全面落实班组长素质提升工程。培训科制定班组长素质提升工
作方案，明确培训教师、培训内容、培训计划，保证所有班组长年内
脱产轮训一次，确保班组长工作技能、业务素质全面提升。
8、拓宽用人渠道。把班组长纳入煤矿管理人才培养计划，鼓励大
中专生到基层队组担任班组长，选拔任用科（队）长要优先从担任班
组长的大中专毕业生中择优聘用。
9、连续三年被集团公司或上级单位评为优秀班组长的，集团公司
优先安排外出脱产学历培训、疗养，是农民合同制员工的，集团公司
优先给予无固定期限合同。
四、规范班组现场管理
1、严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程
序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布
置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问
题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲
明不下井、责任不明确不下井。
2、严格执行交接班制度。要填写好交接班日志，必须把相关安全
生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生
产。
3、充分发挥群监岗网员和安全生产监督员的作用。加强现场监督
检查，严格监督落实现场安全技术操作规程，严格监督按批准的技术
措施进行施工或生产，杜绝违章指挥。
4、搞好安全质量标准化动态达标。积极开展安全质量标准化工作，
推行作业现场精细化管理，文明生产；每班要对作业现场工程质量、
岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工
程。
5、加强隐患排查治理。抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，
落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、
定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患
没有排除班组长不得组织生产；对限期治理的事故隐患，要严格落实
现场防范措施；遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离
现场，避免事态扩大。
6、突出班组现场指挥权益。班组长对现场作业条件的变化情况，
有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全作业情况、抵制上
级违章指挥权；有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估
验收权；在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工
或停止生产权。
五、班组安全文化建设和教育培训
1、加强班组安全文化建设。积极开展切合实际、形式多样，体现
班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价
值观，培植先进的安全生产理念，落实职工群众安全生产知情权、参
与权、监督权、表达权和举报权，增强安全生产内在动力，实现“我要
安全”。培养和弘扬班组团队精神，做到工作令行禁止、相互支持、密
切配合，工序衔接协调无误。
2、加强安全教育培训建设。重视和发挥班组在员工教育培训中的
主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招录员工的
岗前培训，做到应知应会；班组长和班组所有员工须经培训考核合格
方可上岗，特殊工种要做到持证上岗。加强班组应急救援知识培训，
建立班组应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自救
处置能力；加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训，适应安全
发展需要；充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强
事故防范意识；以师带徒形式，提高员工安全自保互保联保意识和实
际操作技能；大力开展岗位练兵和技术比武活动，促使班组员工熟练
掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。积极开展班组安全技
术革新，鼓励员工广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造等安全
技术革新和管理创新实践活动；鼓励员工立足岗位进行技术创新，努
力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。
3、全面落实职工安全生产十项权利。广泛宣传“十项权利”教育职
工正确行使“十项权利”。具体内容：（1）带班人员不下井，工人有权
不下井；（2）带班人员早出井，工人有权早出井；（3）安全隐患不
排查，工人有权不作业；(4)管理人员违章指挥，工人有权不执行；
（5）没有安全措施，工人有权不开工；（6）不组织班前安全学习，
工人有权不下井；（7）未进行“三位一体”班长、安全检查员、瓦斯检
查员）安全检查，工人有权不开工；（8）监测监控系统安装不到位、
运行不正常，工人有权不开工；（9）不配全合格的劳动保护、防护用
品，工人有权不下井；(10)避灾路线不标识，工人有权不下井。
4、积极开展班组安全技术革新活动。鼓励员工广泛开展安全生产
小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动；鼓励
员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保
安全的浓厚氛围。
第八章 班组建设管理考核机制
为了促进班组建设工作深入开展，建立班组建设正向激励考核机
制，把班组长和班组共同捆绑考核并排名排队，真正体现基础团队精
神，通过正向激励把物资与名誉相结合，提高班组长对班组管理的积
极性和主动性，从而强化煤矿安全基础管理，实现本质安全型矿井奠
定夯实的基础。特制定以下考核办法。
一、考核对象
1、仅限于各区队班组；
2、班组长考核仅限于正职。
二、开展“五好班组”竞赛活动
制定“五好班组”的创建标准和评分考核办法，考核结果与班组的
工资分配挂钩。
“五好班组”考核内容
1、安全质量好：杜绝轻伤及以上各类事故，消灭隐患和直接三违，
抓好质量标准化工作，工程质量优良品率达 90%以上；
2、经济效益：完成单位下达的生产计划，成本费用控制在计划以
内，杜绝各类丢失、浪费、野蛮操作等现象；
3、思想作风好：廉洁勤政，大公无私，爱祖国，爱矿山，爱本职
工作，不做有损害企业、他人利益的事，积极参与各种政治、业务学
习，思想坚定；
4、业务素质好：能按要求组织、参见各类培训、学习，职工操作
规范，班组管理考核到位；
5、民主管理好：班组民主管理制度健全，执行有利，班组民主风
气浓厚，战斗力强。
考核标准及奖励办法
班组办每月对各区队班组进行检查考核，严格兑现考核结果，季
度进行总体排名排队，进行综合评比表彰。
季度考核在 95 分以上为“工人先锋号班组”，91-95 分为“标杆班组”
标准，95%以上班组达到“合格班组”标准。
根据集团公司要求，对井下班组开展 1000 天安全竞赛活动，从
2011 年 8 月 1 日开始，连续安全生产 1000 天班组，（集团公司按
20000 元标准对班组长兑现奖励），具体考核办法依据集团公司相关
规定。
三、合理确定班组长工资待遇
将班组长工资分配系数控制在 范围内。对所有班组长执行
津贴制，月度考核达到合格班组标准的，发放班组长津贴，标准为：
井下岗位班组长 500 元/月，地面生产单位班组长 300 元/月，地面其他
班组长每人每月 200 元/月。
四、班组长考核出现以下情况时，按以下规定执行:
1、班组长当月出勤工数达不到矿规定的取消受奖资格。
2、因各类原因给予刑事处罚、行政处分、党纪处分的班组长，
处分期间取消受奖资格。
3、班组内部发生人生或非人身事故时，按以下标准进行考核:
① 发生一人次重伤及以上事故或特别重大非伤亡事故时，撤销班
组长职务，取消受奖资格。① 发生一人次严重工伤或重大非伤亡事故
时，撤销班组长职务，取消受奖资格。① 发生一人次轻伤或较大非伤
亡事故时，取消本季度受奖资格。① 班组当月连续发生两次以上一般
非伤亡事故时，取消本季度受奖资格。
4、班组成员发生一次严重三违时，核减当班班组长季度受奖额
度的 30%；发生一起特别严重三违或群体违章时，核减当班班组长季
度受奖额度的 50%
5、班组长本人发生一人次一般、严重三违时，分别核减班组长
季度受奖额度的 50%和 100%。
6、班组发生一起因工程质量不合格或重大生产隐患未及时处理
造成停产时，核减当班班组长季度受奖额度的 50%。
7、上级公司及其以上单位检查中出现重大隐患时，核减当班班
组长季度受奖额度的 30%。
五、相关要求
1、各单位要大力宣传班组建设竞赛活动的目的和意义，进一步提
高思想认识，站在企业安全发展的高度切实抓好班组建设工作。
2、各单位要在深刻领会文件精神的基础上，结合本单位实际，认
真制定工作计划，明确主管领导，逐级落实责任，根据考核办法的具
体要求完善相关制度，建立相应台帐，做到事事有标准，人人有责任，
真正把班组建设工作落到实处。
3、各考核单位必须认真组织学习本办法，明确专人负责考核工作，
建立健全各类基础台帐，深入现场进行检查，以小班为基础累计考核
资料，每月底汇总考核，并于次月 8 日前将考核结果报安全科班组建
设办公室，确保考核工作的准确、及时、高效。
4、班组建设领导组将不定期对各队组的班组建设情况及各考核单
位工作情况进行检查，对不认真执行考核的部门负责人给予经济处罚
并通报批评。
三交河煤矿班组建设考核细则
年 月
项
目
考核
内容
评分办法 扣分原因 实得分
考核
单位
工伤
发生重伤及以上事故本项不得分；出现轻
伤一人次扣 10 分。
非伤亡
事故
出现非伤亡事故一级本项不得分，二级
扣 10 分，三级扣 5 分。
红、黄牌
工作现场挂红牌扣 10 分，黄牌扣 5 分。
设备挂牌减半执行。
严重
三违
严重“三违”一人次扣 5 分，直接“三违”一
人次扣 3 分。
隐患
责任区内每出现一条重复隐患扣 5 分，发
现一条一般隐患扣 1 分，隐患不及时处理
扣 2 分。
安
全
绩
效
20
分
事故 汇
报
隐瞒事故不及时汇报或不按照规定程序
汇报扣 10 分
安全科
汇报 制
度
班前、班中、班后汇报制度，少汇报一次
扣 1 分。
工
作
任
务
20
分
令行禁
止
发生不服从命令的人和事一次扣 5 分。
调度室
安全科
成本 管
理
现场有记录台帐，月度有考核，无台帐无
考核扣 5 分，帐、卡、物数不符扣 2 分。
材料 消
耗
建立工作量及材料领用、使用台帐，损坏
丢失有处罚。无记录扣 5 分，内容不全或
一次不记录扣 1 分。
生产科
工作 流
程
班组工作流程记录缺表，一次扣 3 分，填
写不完善一次扣 1 分；不按照行为军事化
程序开展整队、宣誓、集体上下班，一项
扣 2 分。
班组办
职工 出
勤
严格按照核定人数出勤，每超一人次扣 5
分，出现帽卡分离一人次扣 5 分，出现代
捎帽卡一人次扣 10 分。
劳资科
工资 分
配
发生工资、工分分配不公、记黑工一次
扣 5 分
纪 委
遵纪 守
法
发生职工打架斗殴、酗酒滋事、赌博等治
安案件一起扣 10 分
保卫科
综
合
管
理
20
分
亲情化
一人一
事
工作手册出现非本人字体一次扣 3 分；一
次不认真扣 2 分；按规定填写不达要求
扣 5 分；谈心过程不细、记录不清楚扣 5
分。
政工科
设备 完
好
电气设备完好率 95%，每发现一处不完好
扣 1 分；设备标志填写齐全，一处不符合
要求扣 1 分。
定检 制
度
每班对本辖区内的机电设备进行日检，按
定检制度进行班检，漏检一次扣 2 分，因
检修不到位发生事故一次扣 5 分。
安全 保
护
电气设备有一台（件）出现失爆扣 10 分，
保护不完好或不起作用扣 5 分，其他安全
保护不齐全一处扣 3 分。
数字化
管理
管辖区内的机电设备（含五小电器）责任
到人，一处不达要求扣 2 分。
机
电
管
理
20
分
备用 设
备
备用设备存放整齐有序且完好，出现乱堆
乱放一处扣 1 分。更换设备、材料、配件
等及时出井检修，延误一次扣 1 分。
机电科
班前 学
习
每个班前组织职工进行安全技术培训，少
一次扣 1 分。
培
训
学
习
20
分
持证 上
岗
本班人员一人次不持证上岗扣 3 分，有一
人次证到期不更换扣 2 分，特殊工种一人
不持证上岗扣 5 分，一人到期不换证扣 3
分。
培训科
周一、三
学习
按本班组实际参会少一人次扣 分。 安全科
技术 比
武
根据本班组职工参加矿技术比武情况加
分。
工会
得分
班
组
建
设
制
度
汇
编
班组长岗位责任制
一、班组长或小队长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组
织者和统一指挥者，是当班现场安全生产的第一责任者。负责组织和
领导本班（组）全体成员遵照三大规程，安全完成本班（组）的生产
任务，并按照队务会议决定，为下一班创造良好的安全生产条件。
二、负责开好班前会，点清出勤人数；接受生产任务，订出本班
作业计划，向调度室汇报；合理安排劳动力，明确任务和要求，交待
清楚安全措施和应注意的事项；检查工具，材料配件，备用品准备情
况。
三、负责现场交接班，按照队务会议决定，交待清任务完成情况
（各分项工程）；生产准备情况；工作地点通风瓦斯及安全情况；机电
设备维修、维护、运转情况等。
四、负责组织各工种、各工序之间的配合与协作，严格遵照三大
规程组织指挥生产。
五、负责贯彻执行各项质量管理制度抓好本班产品质量和工程质
量。
六、负责贯彻执行工具材料管理制度，管好本班的工具，在保证
工程质量的情况下，节省材料，回收废旧材料复用，降低成本。
七、负责协助记工员（记录员或验收员）考勤记工工作，根据本
班工作量完成情况、安全和工程质量情况，搞好评分记工。
八、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作；公布评分
记工情况等。
九、负责安排本班工人的轮休、探亲假，对请事假、婚假、丧假
者要签注意见，保证本班出勤。
十、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习时事政
治和技术操作规程以及开展业余活动。
十一、以身作则，模范地执行各项规章制度。不违章指挥，不违
章操作，不违反劳动纪律。
班前安全会制度
为了认真贯彻落实集团公司及矿安全会议精神，发挥班前安全会
作用，提高班前会的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗
力，为我矿安全生产和改革发展奠定坚实基础，特制定班前安全会制
度。
一、班前安全会议必须由区队三职干部组织，并将安排内容预先
整形成文字书面资料，班前安全会议召开时间每班不小于 30 分钟。
二、副队长、小队长必须提前 10 分钟到达班前会议室，提前熟悉
和了解井下工作面情况。
三、班前安全会议内容:
（1）对上一天本班安全生产中存在问题及考核情况通报，并采取
措施，提出解决办法，并落实专人负责整改处理；
（2）由当班班组长对各岗位进行岗位确认，技术员对当班的工艺
流程进行贯彻学习；
（3）讲现场安全措施；
（4）将本班具体明确的注意事项和处理方法；
（5）讲班组长的主要安全责任和必须把住的安全环节；
（6）特殊工种的岗位要求；
（7）讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项；
（8）班前安全会议要明确人员进行记录，做到记录工整、内容突
出，并保存好。
四、队干班前要检查职工的精神情况，了解职工的情绪，并对班
前安排及岗位危险源进行提问，发现问题及时采取措施。
五、各队组可结合实际情况灵活召开会议，保证会议质量，保证
安全会议的效果。
六、矿采取动态检查的办法，不定期组织相关人员深入班前听会。
七、执行行为军事化工作制度，严格按照唱安全歌—安全宣誓—
集体整队的程序入井，达到纪律严明、令行禁止的目的。
八、必须做好点名签到工作，凡是不参加班前会议者，不予记工，
不准下井作业。
班组长准入制度
一、学历技能方面，要具备初中以上文化程度，初级工及以上技
能等级。现任班组长中不具备以上条件者，需在年内达到以上条件。
二、思想素质方面，能够严格要求自己，要热爱煤炭事业，关心
企业发展，政治素质好，责任意识强，具有良好的职业道德。家庭和
睦，孝敬父母。
三、身体素质方面，做到身体健康，精力充沛。
四、工作履历方面，要具有本工种2年以上实际工作经历，经安全
培训、岗位培训、准军事化培训合格，无安全生产违章记录。
五、安全素质方面，要认真贯彻党的安全生产工作方针，模范遵
守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施，敢于同三违现象做
斗争，自觉做到不安全不生产。
六、业务素质方面，要能够熟练掌握本班组生产工艺流程，正确
使用、维修和保养设备，熟悉矿井相关专业灾害预防和现场应急措施，
具备安全精细化管理基本知识。
七、组织管理方面，要服从组织领导，工作坚持原则，做事公道
正派，有较强组织管理能力、分析问题和解决问题以及抗灾避灾能力。
善于做职工的思想政治工作，促进班组的团结和谐，在职工中享有较
高的威信。
八、安全培训方面，要参加矿安全培训和集团公司组织的年度培
训，且考试合格取得资格证的，才具有班组长任职资格。
班组长任、免程序
班组长任命程序:
班组长的任命程序：推荐——民主考察——培训考试——组织任
命。
一、推荐：采用个人自荐、区队推荐、相关管理部门及领导推荐
的方式，每一岗位不少于3名候选人。
二、民主考察：由分管领导组织，班组办、劳资、人事、工会、
对应业务管理科室及本队干部职工参与，要求参会人数不少于25人，
本队参会人数不少于20人，对推荐的班组长候选人进行民主投票表决，
票数排名第一且通过率达到70%以上的候选人，作为任命候选人。
三、培训考试：由培训部门负责对任命候选人进行为期不少于90
课时的安全培训，考试合格后颁发班组长安全资格证。
四、组织任命：由分管领导组织班组管理机构相关人员召开专题
会议研究，对培训合格的班组长签发任命文件。
五、副班组长由正班组长提名，经区队（车间）研究同意后，在
安全科班组办登记备案。
班组长的免（撤）职、更换程序:
区队（车间）提出免（撤）职、更换申请，经分管领导组织班组
管理机构相关人员召开专题会议审查研究，确认后，由组织部门执行、
备案。存在下列情形之一者必须更换：
一、班组长在事故分析中受到免（撤）职处分的，必须撤免或更
换；
二、职工反映班组长工作能力差，安全责任心不强的，必须撤免
或更换；
三、班组长连续 3 个月排名最后一名、民主评议，职工满意率达
不到 70%。
四、违反矿安全作业规程管理制度的，及其它被认为应该解除职
务的。
班组长带班制度
为了确保班组长深入现场指挥安全生产，及时发现和消除安全隐
患，有效制止“三违”现象，进一步提高安全管理水平，确保安全生产
目标的实现，特制定班组长带班制度。
一、班组长是当班安全生产的第一责任者，必须做到与职工同上
同下。准确掌握当班井下的安全生产状况，加强对重点部位、关键环
节、薄弱区段的巡视检查，及时发现并消除安全隐患、制止违章违纪
行为，严禁违章指挥。发生责任事故要严肃追究班组长责任。
二、作业现场发生危及职工生命安全的重大事故隐患和严重问题
时，班组长必须立即采取停产、撤人、排除事故隐患等紧急处置措施，
并及时向调度室汇报。
三、班组长要严格执行井下现场“汇报”制度，即班前、班中、班
后向调度室及队部值班室汇报当班安全生产工作情况。
四、班组长要严格执行井下现场交接班制度，上一班的班组长要
在井下现场交接班中详细交接上一个班井下安全情况、存在的问题及
下一个班安全注意事项。
五、各区队班组长下井无故达不到应下井次数，或者下井登记有
弄虚作假者，否决本人当月安全奖励。
班组长培训制度
为切实加强班组建设，推进四全管理，提高班组长素质和安全生
产意识，实现班组规范化、标准化建设，做到关口前移、重心下移，
筑牢安全生产的基石。根据上级关于加强班组建设的意见，特制定本
培训制度。
一、参训范围
各采掘、辅助区队、地面单位正副班组长。
二、培训时间
每月利用集休时间，培训半天，具体时间根据矿整体工作安排临
时通知。
三、培训内容
《煤矿安全规程》、《作业规程》、《矿井安全质量标准化》、应急救
援、自救互救、班组建设、四全管理、安全文化建设等内容。
四、培训方式
专家授课、多媒体教学、案例教育、讨论交流、经验介绍、观看
宣教片等方式。
五、授课人员
以矿副总以上领导和职能部门负责人为主，适时外聘专家。
六、相关要求
1、班组办、培训科负责组织，每月按矿确定的时间提前 3 天下达
培训通知，建立每期培训签到表。
2、授课人员认真准备授课内容，并形成书面教案。
3、参训单位按通知时间，组织参训人员按时参加培训，因故不能
参加培训的必须向安监处长请假，否则，每人次罚款 100 元，连带单
位书记 50 元。
4、各单位由书记负责组织，参训人员要带齐笔记本和笔，认真听
讲做好笔记。
5、培训结束后，适时组织考试，对考试不及格者，罚款 100 元
班组学习培训制度
为了不断提高岗位班组员工的安全业务素质，建立学习型班组，
培养员工的实际操作能力，提高理论水平，特制定班组学习培训制度。
一、本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的
学习培训，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效
性，努力提高班组员工的理论和技术水平，争做学习型班组。
二、班组长负责组织班组成员的培训与学习，并负责制定班组成
员的学习计划、学习内容、学习活动时间、考核办法，监督和跟踪学
习活动的成效。
三、培养员工爱岗敬业精神与不断创新精神，开展思想道德、诚
信意识方面的教育。
四、培训员工对工艺流程的熟知，生产原理和设备原理的了解。
让其明白“一清二熟三会四懂”。一清：工艺流程清；二熟：生产原理
熟、工艺条件熟；三会：会使用、会维护保养、会排除故障；四懂：
懂操作、懂结构、懂用途、懂性能。
五、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工
进行认真的培训与学习。
六、对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。
七、学习培训采取多种形式，采取集中学习、自学、培训班、技
能交流等方式进行，要充分利用周一、周三、班前会时间进行学习，
原则上不影响正常的工作。
八、 要坚持理论联系实际，学以致用，学习知识的理解与应用，
解决操作过程中碰到的热点难点问题。
班组出勤管理制度
出勤管理是班组建设的最基本手段之一，为实现班组正规安全生
产循环奠定人本保证，特制定班组出勤管理制度。
一、班组长必须保证小班正常循环出勤人数，职工请假首先提前
一天由各班组长批准后，经队长或书记批准后生效。
二、职工迟到、早退一次一律给予经济处罚，虚假考勤、代考勤
发现一次，除扣除当日出勤外，给予相应经济处罚。
三、职工出勤天数必需按区队规定执行。班组要按照生产组织情
况每月设立出勤奖，每月出勤达到规定天数，予以奖励。
四、职工月出勤不满规定天数取消出勤奖，15 天以下取消保留工
资及年工工资。
五、出现旷工现象，按照矿相关劳动纪律规定执行。
班组交接班制度
为了确保班组安全生产，保持正常的安全生产秩序，实现正规循
环作业，特制定班组现场交接班制度。
一、班组长、特殊工种必须严格执行现场交接班制度，做到“手拉
手、口对口、你不来、我不走”。
二、交接班要做到“四交清”：即交清工作地点的通风和生产情况，
有无异常，若有异常如何处理，是否需要进一步处理和应采取何种措
施；交清工作区域内的有关设备和装置的运行状态，现场材料、工具
必须当班清点，不严格执行现场交接班制度，造成材料、工具丢失者，
由交班班组长负责落实赔偿；交清区域内存在的各种安全隐患，当班
处理情况和需要下一班如何继续处理；交清班前队干所安排工作的落
实情况存在的问题和安全注意事项。
三、交接班要规范交接的内容，制定专门的交接单，由接班班组
长验收后填写，双方班组长签字，接班副队长签字，班组长下班以后
交回队干审查。
四、对于工作现场存在重大隐患或达不到交接班条件的，接班班
组长要及时汇报安质副队长及队干，上一个班班组长安质副队长要继
续处理，处理完毕经安质副队长或跟班队干验收合格，并请示队干方
可完成交接班。
五、对不执行现场交接班的人员要给予经济处罚，责任情节严重
者除经济处罚外，扣工、停工、免职。
班组安全质量标准化管理制度
班组安全质量标准化建设是保证矿井安全稳定发展的一项基础重
要性工作，为实现矿井质量标准化内涵水平的稳步提升，结合我矿安
全质量标准化实施办法，特制定本制度。
一、班组要认真贯彻落实《三交河煤矿安全质量标准化标准及检
查评比办法》，充分认识到实施安全质量标准化建设有利于促进煤矿落
实安全主体责任，建立安全生产长效机制，改善安全生产条件，实现
班组安全生产稳定。
二、班组的安全质量标准化活动要以“一通三防”、采掘工程、顶
板管理、水害防治、机电管理为重点，确保班组质量标准化达标。
三、班组长是本班组安全质量标准化工作的第一责任人，要严格
执行《三交河煤矿安全质量标准化标准及检查评比办法》，班组长要认
真执行作业规程措施，严把安全质量关，确保工程质量达标，每班要
落实工程质量验收情况。
四、现场操作必须严格执行工作现场作业规程措施规定的要求，
工作场所必须满足生产、通风、运输、行人、设备安装和检修等要求。
五、班组建设办公室月度按照各业务部门的考核情况，进行排名
排队。
安全隐患评估制度
为了夯实安全基础，筑牢安全防线，切实做到预防第一，把隐患
消除在萌芽状态，特制定此安全隐患评估制度。
一、成立安全隐患评估小组
组 长：队 长
副组长：副队长
成 员： 技术员 班组长 办事员 考核员 材料员
二、在发现隐患后，发现人应及时上报队里。
三、 接到隐患报告后，评估小组按照以下标准进行隐患评估工作：
1. 对于解决难度大、投资大、影响范围大的隐患，评估为 A 级隐
患，要及时上报矿有关部门，由矿领导组织研究后再处理。
2. 对于解决难度较大、投资较大、影响范围较大的隐患，评估为
B 级隐患，要及时上报科有关部门，由科领导组织研究后再处理。
3. 对于解决难度小、投资小、影响范围小的隐患，评估为 C 级隐
患，由队里自己解决。队里应该及时拿出处理方案，在最短的时间内
消除隐患，恢复安全。
安全隐患自查自纠制度
为了能够及时处理各类隐患，规范区队、班组、个人的安全管理
行为，做好安全生产工作，坚决杜绝重大事故的发生，加强安全管理
的监督与检查，构建安全生产长效机制，特制定本制度。
一、队里成立安全自查自纠领导小组，班组成立以班组长为小组
长的自查自纠小分组。
组 长：队 长
副组长：副队长
成 员： 技术员 班组长 办事员 考核员 材料员
二、安全隐患自查自纠组织
安全隐患检查、区队隐患排查、入井安全自查自纠工作是区队管
理人员的职责，每位管理人员下井，必须带着对工作的责任心，积极
检查工作现场、排查区队管理中存在的问题。每位管理人员每月对本
单位工作区域内的安全生产情况，进行全面细致的排查、自查自纠，
隐患不得少于五条。并及时登记建档，负责安排整改闭合。登记的隐
患必须交接班处理的，必须登记在自查自纠台账上。每月区队组织不
少于 3 次自查自纠活动，并及时填写自查自纠活动记录。
三、安全隐自查自纠及整改处理
1、检查人员要对本单位生产区域内的安全生产、监控设备、文明
施工等进行认真细致排查。对所查出的安全隐患，能够现场处理的，
要立即通知所在生产班组，安排人员立即处理，并落实到责任人，对
因条件限制等原因立即无法整改处理的，及时制定出整改措施，限期
整改，并监督整改执行情况与复查，隐患整改完毕由整改负责人填写
记录，复查情况由复查人填写记录，形成闭合，促进安全生产。
2、在安全隐患排查、自查自纠中，查出的重大隐患、现场无法及
时整改的，要制定出单项整改措施，限期整改，并监督整改执行情况
与复查，隐患整改完毕由整改负责人填写记录，复查情况由复查人填
写记录，形成闭合，促进安全生产。
3、上级安全检查出的各种隐患，由跟班副队长进行落实责任人，
进行整改，领导小组成员，对隐患整改工作进行督促检查，并把整改
情况及时汇报。
4、上级各部门查出、责令整改的安全隐患、罚款（包括通风设施、
文明施工），队内同时进行责任追究，处罚直接落实责任人或责任班组。
班组隐患排查治理制度
为了贯彻"安全第一、预防为主"方针，全面落实安全生产责任制，
及时消除矿井事故隐患，防止事故发生，特制定班组隐患排查制度。
一、坚持“三不生产”的原则，确实做到不安全不生产，隐患不消
除不生产，安全措施不落实不生产。
二、班组长对职责范围内的事故隐患进行全面排查。现场能处理
的隐患，当班必须处理，对事故隐患的整改按照“专人负责，责任落实”
的原则，做好项目落实、措施落实、时间落实、责任落实。
三、班组长必须按时参加区队班前会、隐患排查会，对上一班工
作场所存在的隐患，应做到一清二楚，按五定的时间及时落实处理。
四、当班处理不了的隐患，必须进行全面分析，找出产生隐患的
原因，上报区队值班室、调度室，班后召开班后隐患排查会，参加人
员为三职队干、安质副队长、班组长、当班上岗职工。
五、对在工作中边生产边制造隐患的责任人，严格按验收制度考
核、兑现，对排查隐患积极主动人员要给予一定的奖励。
六、所有隐患必须建立登记台帐、写明地点、时间、处理时间、
责任人、检查人、复查结果，并及时上报。
事故分析报告处理制度
为了进一步规范事故调查处理工作，全面落实安全责任，认真吸
取事故教训，减少企业财产损失，依据国务院《生产安全事故报告和
调查处理条例》和国家有关法律、法规及企业相关规定，结合我矿班
组建设实际情况，特制定本制度。
一、发生安全生产事故，必须将事故发生时间、地点损坏程度、
影响生产情况立即汇报矿调度室和安全值班室，做到不瞒报、不假报、
不迟报。发生一般性生产事故，造成生产过程中断，由调度室负责组
织分析，发生人身伤亡事故，由安全科负责组织分析。
二、事故发生以后，班组长配合事故调查部门开展事故调查，实
事求是，不弄虚作假。矿调度室或安全科必须及时组织有关人员进行
现场调查处理，严格按照事故处理“四不放过”的原则，组织现场职工，
进行分析。
三、所有的安全生产事故无论大小都要进行全面的分析，参加人
员：班组长、值班员、处理事故参加人员及事故在场全部人员参加。
找出事故时间、地点、经过、原因、责任人，对照标准进行追究处罚，
并提出整改措施，并做好有关事故报告处理、统计、分析的归档工作。
四、对事故分析结果，安全科在安办会上、调度室在矿早调度会
上、区队班前会、周一、三例会全面通报。为认真吸取事故教训，防
止同类事故发生，在全矿职工中组织事故反思，让全体职工接受教育。
班组安全检查与奖罚制度
一、班组实行班组长跟班巡回检查制度，班组长在上班后应检查
本班组人员对各种规章制度的执行情况，发现不安全因素应及时处理，
力求工作中避免事故的发生。
二、班组各工作岗位上的职工应在上班工作前，下班离岗前按时
间、地点、路线对有关的安全注意事项进行认真巡回检查。
三、在交接班时，有关安全方面的问题也必须认真交接。接班后
并作认真检查，发现问题及时解决，解决不了的要上报本区队、调度
室，同时将情况写在交接班日记上。
四、认真接受安全、技术部门现场安全检查，严格采纳执行领导
意见，对上级发现的安全问题，按时间要求及时予以解决。
五、班组长有权对严重违章者采取"教"、"罚"相结合的形式，帮助
提高认识，并在安全会、班前会上进行通报。
六、班组长到工作现场后要对每一个职工精神状态进行检查，对
现场进行危险源辨识，做好互保工作。
七、现场出现不符合规格的工序，及重大隐患有权立即停止作业，
汇报相关部门。
八、各单位按照各自制定的奖罚标准兑现
安全举报制度
一、为了加强安全生产的群众监督，鼓励举报重大安全生产隐患
和违法行为，及时发现并排除隐患，制止和惩处违法行为，依据《中
华人民共和国安全生产法》、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特
别规定》（国务院第 446 号令）等法律、法规和上级有关规定，特制定
本制度。
二、任何单位和个人有权对其发现的重大安全生产隐患和有关安
全生产的违法违规行为向矿调度室和安全科举报。
三、受理的举报经调查属实的，由矿按有关规定处理相关单位和
责任人，由矿安全科负责报有关领导批准后奖励实名举报的最先举报
人。奖励金额依据举报的重大安全生产隐患或安全生产违法违规行为
的严重程度给予 300――5000 元的奖励。
四、举报有下列情形之一，经核查属实的，给予举报人奖励：
1、超能力、超强度或者超定员组织生产的。
2、瓦斯超限作业的。
3、未建立监控系统，或者瓦斯监控系统不能正常运行的。
4、通风系统不完善、不可靠的。
5、超层越界开采的。
6、自然发火严重，未采取有效措施的。
7、使用明令禁止或者使用淘汰的设备、工艺的。
8、无《规程》《措施》擅自开工作业的。
9、作业范围内存在重大安全隐患还强制职工作业的。
10、干部违章指挥的。
11、隐瞒事故的。
12、未遂事故发生后未及时汇报、追查和统计的；
13、不按照法律、法规和国家标准或者行业标准规定而违章生产
的；
14、员工有“三违”行为的；
15、由于设备存在重大缺陷或工作场所存在重大安全隐患而未有
效治理继续生产的；
16、未对员工进行安全生产教育和培训就安排上岗作业的；特种
作业人员无《中华人民共和国特种作业人员操作证》而上岗作业的；
17、对举报人员打击报复的；
18、其它需要举报的内容。
19、举报人举报的事项，应当是主管单位或煤矿安全检查未被发
现，或者虽然发现但未按有关规定依法处理的。
五、矿调度室值班人员必须按照《重大安全生产隐患及严重“三违”
举报登记表》的内容要求接听、记录；并将收集到的有关举报材料当
天报安全科，由安全科核查、督办、确认举报事项，确保每一项举报
均能在 30 日内办结，以鼓励全员参与，促进安全生产。
六、举报人可以采取书信、电话、传真、走访等方式举报。
举报人举报的事项应当客观真实，对其提供材料内容的真实性负
责，不得捏造、歪曲事实，不得诬告、陷害他人。
七、多人多次举报同一事项的，给予实名举报的最先举报人一次
性奖励。
多人联名举报同一事项的，奖励可以平均分配，由第一暑名人或
者第一署名人书面委托的其他署名人领取。
八、相关部门应当依法保护举报人的合法权益并为其保密。举报
人要求答复的，应当及时将核查处理结果用适当方式向举报人反馈。
九、任何单位和部门不得因为职工行使检举权而对职工进行打击
报复，对存在打击报复单位和部门的领导经调查属实，将给予严肃的
行政处分。
举报受理部门及举报电话
三交河煤矿安全科 举报电话：0357-6510026
内线电话：31777
现场交底会制度
1、现场交底会必须按照上下班时间严格执行，不得拖延交接班时
间。
2、严格执行现场安全交底“军事化管理”制度，认真组织验收上一
班安全生产组织情况，严禁虚报、瞒报，认真排查现场存在的隐患，
并以手指口述的方式，引导职工规范操作、动态达标。
3、接班后严格执行“五分钟”军令，促使职工收心聚神，进入安全
生产状态，避免因急于生产而带来的不良后果。
4、班组长对工作面组织全面细致隐患排查，在生产作业环境安全
的前提下，以手指口述的方式向当班职工报告隐患排查结果。
5、班组长组织当班职工整队、报数，保证入井考勤人员与实到工
作面人数准确无误。
6、班组长向当班职工进行安全生产交底，使每个职工都明确自己
的操作岗位、清楚自己所承担的任务。
7、班组长对各工种岗位职工进行提问，检查职工对各自当班安全
生产任务的熟悉程度。
8、班组长对当班安全生产提出明确要求，确保当班文明作业、安
全作业。
9、班组长组织员工进行安全宣誓，宣誓完毕后，安排职工进入工
作岗位。
10、各职工在开现场交底会时，必须精神集中。
11、各职工必须真正认识现场交底会在工作中所起到的作用，不
要只看表面。
12、对不积极参加班组长组织的现场交底会的员工，罚款 20 元。
13、在现场交底会中，未按班组长指挥排查隐患者，罚款 30 元。
班组现场安全文明生产制度
现场文明生产是班组建设的一个重要环节，直接体现了一个班组
的管理水平与形象，为了提高班组质量标准化水平，提升班组建设内
涵，特制定班组文明生产管理制度。
一、正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系，提高和改
善生产现场管理水平，从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。
二、班组施工现场严格按规程和安全质量标准化进行要求。对当
班进行安全、质量、生产验收，发现问题直接落实到责任人。
三、各种安全设施和使用的各种设备、工具进行编号挂牌管理，
齐全对位，确保正常运转和安全有效，按岗位落实到责任人。
四、一通三防、机电设备、照明管线、运输、持证上岗、按岗分
工挂牌，责任落实到人。
五、各种生产所需材料，布局合理、码放整齐有序、编号挂牌管
理，齐全对位；小型易损和易丢失材料领取要注册到人，对超出和节
约部分进行奖罚。
六、工作现场提倡文明用语，尊敬上级领导，团结班组成员，为
施工现场营造文明、整洁、团结、和谐的良好氛围。
班组材料管理制度
一、各班组设专人负责管理本班组所有材料的保管，领取、发放、
回收。属于个人专用工具由个人负责保管。
二、每班所需材料，班组长必须按当班生产任务进行核算，要有
核算过程、要做到精打细算、精细管理，严把材料的质量、规格、数
量，日清日结，兑现到班组、到人头。
三、每班所需材料，班组长负责安排领用，负责当班材料的规格、
数量，做到用多少领多少，发现丢失，做到谁丢失谁赔偿，并追究原
因。
四、要求每个班组必须做好材料领取发放台帐，要求台帐必须有
时间、材料名称、规格、数量、使用地点及用途，逐日认真填写清楚。
五、材料员每月下井检查班组材料登记台帐，工具、材料与下井
数据不符时，由本班组成员平均承担，照原价赔偿。
班组定岗定员管理制度
为进一步规范矿属各单位班组定岗定员用工管理，增强职工素质，
提高劳动生产率，切实改变定岗定员的规范化，坚持以人为本，促进
劳动关系和谐稳定。
一、各班组必须按照特殊岗位（工种）定员标准配足定员，满足
班组安全生产的需要。
二、特殊岗位（工种）在配备人员时，要选用政治素质高、责任
心强、具有文化程度高的人员，经过培训，考试合格并取得相应资格
证书后，方可上岗。
三、各班组按照确保安全、运转顺畅、节奏均衡、合理化定岗定
员，保证本班安全正常运转。
四、班组定岗定员实现动态管理，有关部门对班组定岗定员进行
定时或不定时的检查，超岗超员的班组要对单位负责人严肃处理。
班组“三违”管理制度
为了强化现场安全管理，严格落实矿井《安全操作规程》，提高各
级人员的安全生产责任，进一步转变员工工作作风，各级管理人员要
深入狠反“三违”，查处生产过程中的安全隐患和“三违”现象，杜绝各
类事故，确保安全生产，特制定本制度。
一、各管理人员必须严格按照《安全操作规程》规定，深入跟班
指挥生产，由安监科进行统一的检查考核。
二、各管理人员必须严查“三违”现象，确保作业现场工程质量班
班达标，无“三违”、无隐患。
三、班中脱岗一经发现将严肃处理。
四、凡是查处的“三违”，无论危害轻重，责任大小，损失多少，
当班跟班班组长必须组织有关人员认真进行分析，查明原因，分清责
任后，按矿井《“三违”处罚办法》进行处理。
五、各级管理人员查处“三违”后都要和“三违”人员进行谈话、教
育帮助，使“三违”人员真正认识到违章的危害性，“三违”人员要在班前
会上做出检查，剖析自己的错误，现身说教。经过处理的“三违”人员
要达到“处理一人、教育一片”的目的，通过教育帮助，使其由一个违
章者变成一个反“三违”者。
六、各级管理人员查处的“三违”都必须报安监科统一登记、存档；
七、当天发生的“三违”，必须当天进行分析处理，分析原因、找
出安全管理和日常工作中的不足，同时制定相应的措施，强化教育。
八、凡发生“三违”的班组要建立班后分析记录，为安全教育提供
材料。
九、凡出现“三违”现象，“三违”者必须立即停止工作，经调查分析
处理和本人认识清楚后，生产部才允许安排上班。
十、举报“三违”，禁止捏造“三违”事实有意陷害他人，否则一经
查实给予一定处罚。
十一、对“三违”的认定，原则上以矿发《习惯性“三违”种类》为
准。
十二、矿级管理干部、科室管理人员举报“三违”原则上不给予奖
励。
十三、“三违”追究处理
1 单位自查自纠“三违”，由单位内部进行帮教和处罚；属上级部门
及矿管理人员、安全员查出的“三违”，执行集团公司《安全生产奖惩
条例》相关条款处罚。
2、一般“三违”处理:
处罚:执行《安全生产奖惩条例》相关条款规定。
帮教:安全科建立直接“三违”人员台账，并建立帮教记录台账。对
无台账，不帮教的单位负责人每一人次罚款 50 元。
3、严重“三违”处理
处罚:执行《安全生产奖惩条例》相关条款的规定；并视情节严重
程度处罚 200—1000 元。
帮教:执行三步教育循环法。
第一步:公开亮相。责任单位在接到安全科下发的严重违章人员通
知单的当日，由责任单位对违章人员进行帮教，本单位三个班前做检
查，从思想认识、规范操作等方面谈认识、谈观点，读措施，教育劝
诫他人以此为戒遵章守纪。
第二步:强化培训。安全科要建立严重“三违”强化培训班，严重违
章者由安全科落实参见为期一周的强化培训，并组织培训考试。
第三步:书面保证。严重违章人员在上岗前必须写出书面保证书，
有安全科签订上班通知单后方可上岗。
严重违章者在进行三步循环教育期间，只发生活费。不按规定程
序接受教育或培训不合格，取消基本生活费继续接受三步循环教育法
培训，知道知道培训合格后方可上岗。
各单位在没有接到安全科通知严重违章者上班的证明，擅自安排
人员上班者，一次对责任人罚款 300 元，同时在全矿予以通报，并追
究其相关责任。
班组互保联保管理制度
一、加强对班组职工进行安全知识教育，不断提高职工安全思想
意识，增强自我安全防范意识。
二、班组安全工作实行互保联保制度，即个人保班组，班组保区
队，区队保全矿。
三、班组根据岗位实际建立固定互保联保对象，互保联保对象日
常工作中应相互提醒和监督。
四、班组长班前必须做好安全讲评，提醒互保联保对象，在班中
加强检查、监督、提醒。班组长没有明确的，扣班组长 10 元每次，如
出现问题，班组长承担联保责任。
五、上一班同下一班实行互保联保。及相关班组工作中遇到重大
工作任务、危险作业等由于人员不足时，可以和当班同岗位或相邻岗
位请求支援，相互协助人员实行互保联保。班组长必须及时安排援助。
六、岗位的职工相互实行互保联保，相互监督。
七、岗位班组长为此岗位的联保，遇重大任务，危险作业等必须
告诉班组长，以便安排人员支援，确保互保联保工作。
八、中若有岗位为一人的，可以就近岗位安排三人为互保联保对
象，班组没有安排的，视为和班组长为互保联保对象
九、责任安全事故，层层追究责任（即追究事故责任者的责任，
追究在一起工作的人员的责任，追究联帮对象的责任，追究事故责任
者所在班组，区队的责任等。）
班组岗位练兵、师傅带徒制度
班组岗位练兵、导师带徒是职工在日常工作中不断提高技术水平
的一种有效方法，为确保班组职工熟悉掌握各项作业的基本技能和基
本理论，不断提高员工技术水平，特制定班组岗位练兵、导师带徒工
作制度。
一、开展岗位练兵要从本班组的安全生产实际出发，结合新设备、
新技术、新装备及技术薄弱环节，开展形成有效的技术比武活动。
二、班组要确定岗位练兵重点，每月确定主攻方向，解决实际技
术问题，明确练兵标准，把学习技术、掌握技能渗透到每个岗位和每
个职工，达到全员技术整体提高的目的。
三、建立导师带徒工作机制，采取“一帮一”、“传帮带”的工作方法，
有重点的签订师徒合同，培养锻炼新职工的业务技能。要重点培养技
术尖子、技术大拿，起到以点带面的目的。
四、班组要建立岗位练兵活动台帐、导师带徒工作记录、技术能
手培养对象登记台帐，强化岗位练兵、导师带徒工作基础管理。
五、班组要制定岗位练兵、导师带徒工作计划，建立技术标兵评
比、导师带徒考核、技术尖子选树工作机制，并将考核结果作为职工
竞争上岗、评先、调资、提拔、职称评定的依据，在班组形成“学技术
吃香”的良好氛围，推进班组员工技能水平不断提高。
班组民主管理制度
为了维护企业合法利益保障职工合法权益，班组管理做到公开、
公正、公平、民主参与，确保班组民主风气浓厚，战斗力强。特制订
班组民主管理制度。
一、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从区
队和矿
二、班组民主管理的日常生活由班组长主持，班组长要成为民主
集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，从
而做好团结协调工作。
三、保障班组成员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员
对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班组长的监督。
四、不能搞一言堂，班组长一人说了算，不能有特权。班组实行
民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。不论谁出现
问题，人人都有批评和提出考核的权利。
五、建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，并对于提出合理
化建议的组员给予激励，保证组织的意见及时反映到区队和矿，班组
长要充分听取组员的意见，集思广义，改进工作，通过发展班组民主，
积极拖动公司民主的发展。
六、班组所有成员都要关心企业，具有高尚的主人翁意见，树立
集体主义的理念。
七、坚持公分分配集中协商，工资分配集体参与，增强透明度，
实现民主监督。
八、民主管理的主要内容：
1、贯彻落实矿、区队职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。
2、讨论班组生产计划、责任制方案，提出落实的具体措施。
3、讨论定制和落实班组各项规章制度和改革方案。
4、对班内工作的重大问题进行讨论，充分听取组员意见作出决策。
5、讨论本班单项奖的分配。
6、听取班组长的工作报告，民主讲评班组工作。
7、民主选举班组长，工管员，职工代表，年终激励奖并对组员的
晋级和奖惩提出建议
九、通过召开民主生活会，进行明主评比，肯定成绩找出不足;表
扬先进，鞭策落后；提出建议，交流思想；统一目标、思想和行动，
增强团结，建设和谐班组，打造高效团队。
劳动纪律管理制度
一、班组长必须与工人同上同下，按时进入工作区域。
二、当班班组长接班后检查工作面的隐患情况，构件齐全，处理
完好后向队里汇报；
三、班组长严格监督生产过程，工程质量必须达标，认真验收，
安全实施对查出的隐患及时消除，处理完毕后方可生产；
四、当班班组长工资跟安全工程质量挂钩，完不成当班任务，酌
情进行处罚；凡生产中出现安全事故对班组长考核工资的 10%。
五、做到机电设备随用随转，重点做好机电设备的日常维护，对
设备维护实行联责制，做到每台设备有人维护，对需要替换的设备提
前下井，不能影响生产。
六、严格考勤制度，对考勤不下井者或不参加地面劳动者，扣除
当工并处罚 100 元。
七、开好每个班后会，汇报班中任务完成情况及工程质量。
八、周一、周三无故不参加学习军训的人员，一次扣 100 元。
九、喝酒人员严禁下井，因为喝酒未能出勤者一律按旷工处理。
十、酒后闹事者，扣除当月安全绩效评价奖励，技能账户清零。
十一、被科管理人员抓住“三违”，队内部同等考核。
十二、被三职队干抓住“三违”，按规定进行队。
班组合理化建议征集制度
为班组开展安全管理合理化建议活动经常化、规范化、制度化，
鼓励全矿职工立足本职岗位，积极提合理化建议，提高安全管理水平，
促进安全发展。
一、班组每月组织全班组员工开展合理化建议征集活动，调动职
工提合理化的主动性和积极性。
二、合理化建议征集要明确主攻方向，活动主题要紧贴本班组安
全生产工作实际，适时开展有关安全管理、材料消耗、班组建设、技
术革新、生活后勤等方面的建议收集工作，及时掌握班组在安全管理
等方面存在的差距与不足，了解职工思想动态。
三、班组凡提出安全合理化建议者，首先要填写合理化建议申报
表，将建议的名称、实施方法和措施、预期效果等叙述清楚，报区队
党政工研究采纳，属于矿解决的建议由基层分工会汇总上报。
四、对于被区队采纳的合理化建议，区队要予以奖励，调动职工
的积极性和创造性，属矿解决的建议被采纳，并产生经济效益和社会
效益的，矿统一表彰奖励。
五、各班组要建立合理化建议登记台帐，规范合理化建议管理。
六、职工有权力和义务提出以下合理化建议:
1、经营管理思路和方法的改进；
2、各种工作流程、规程的改进；
3 新产品技术改革、现有技术的改进；
4 原材料节约、废旧利用方面；
5、降低成本和各种消耗方面；
6、安全生产方面；
7、加强政治思想工作和凝聚力方面；
8、其他任何有利于本班组的改进事项的。
班组员工安全权益维护制度
为维护我矿正常的安全生产秩序，确保我矿职工在安全权益方面
得到保障，特制订本制度。
一、职工权利和义务
1、职工的权利
有休息请假的权利；有获得劳动安全卫生保障的权利；有接受职
业技能培训的权利；有危险有害知识的知情权；有享受社会福利和保
险的权利；及其他法律法规的其他劳动权利。
2、员工的义务
有遵守安全生产规章制度的义务；有接受安全生产方面的教育和
培训义务；有报告隐患和事故的不安全因素的义务。
3、拒绝制度
（1）带班人员不下井，工人有权不下井；
（2）带班人员早出井，工人有权早出井；
（3）安全隐患不排查，工人有权不作业；
（4）管理人员违章指挥，工人有权不执行；
（5）没有安全措施，工人有权不开工；
（6）不组织班前安全学习，工人有权不下井；
（7）未进行（班长、安全检查员、瓦斯检查员）安全检查，工人
有权不开工；
（8）监测监控系统安装不到位、运行不正常，工人有权不开工；
（9）不配全合格的劳动保护、防护用品，工人有权不下井；
（10）避灾路线不标识，工人有权不下井。
二、保障措施
1、区队对收集的有关安全、健康信息和建议，应及时制定整改防
范措施，并跟踪落实。
2、区队应根据本队存在的各种危险和有害因素，应制定切实可行
的防范措施及事故应急措施，并让员工掌握、了解相关知识。
3、员工因公伤亡事故和其他严重危害职工职业健康问题的调查和
处理，必须有工会组织和员工参加，工会组织向有有关部门提出处理
意见，有权直接追究主管的责任人
4、严格执行国家劳动法安全卫生规程和标准，对员工进行老公安
全教育，防止劳动中的事故，减少事故的发生。
5、区队实行劳动定额标准，不得强迫或者变相强迫职工劳动加班。
6、区队对新员工安全情况重点跟踪。
7、对检查出有职业病的职工，根据国家规定给予及时治疗、疗养
和调离工作岗位。
8、培训教育
新员工如区队参加工作前必须进行“三级安全教育”，培训相关法
律法规、规章制度。
行为军事化管理制度
为强化班组“行为军事化”管理，打造一支纪律严明、管理严格、
作风顽强、技能过硬、能打胜仗的职工队伍，特制定班组行为军事化
管理制度。
一、班组职工要严格遵守工作制度和工作时间，按时上下班，保
持良好的工作秩序，做到纪律严明、令行禁止。
二、班组长必须对本班组职工行为规范严格把关，对未佩带好安
全帽、带、自救器和矿灯或携带烟草和点火物品、穿化纤衣服、着装
不整齐及入井前喝酒等不遵守规定者严禁入井。
三、班前会齐唱安全歌，由班组长领唱并指挥，做到声音洪亮、
士气高昂，达到安全警示、振奋精神的目的。
四、班组人员集体列队宣誓，由班组长领誓。宣誓要求整齐划一、
气势轩昂，精神饱满、言行一致。
五、班组人员集体入井。由班组长高举本班组标志牌，全班组人
员同上同下，保持步调统一，为安全生产创造优良条件。
六、各班组要将军事化行为引深到井下工作现场，深入加强现场
安全管理和隐患排查治理，达到推进安全发展的目的。
班组消防制度
一、建立健全班组消防组织管理，明确班组长消防工作第一责任
人。
二、加强防火设施检查，消除不安全因素。
三、加强作业场所的管理和设备维护，消除跑、冒、滴、漏。
四、严格控制各类火源、必须认真落实动火逐级审批制度。
五、加强班组职工安全教育，提高职工安全意识和自保意识，掌
握抢救知识、火灾自救知识，熟知本工作场所的火灾避灾线路。
六、井上下机房硐室、要害部位应配好适用、足够的防火沙池和
灭火器材。
七、加强班组员工的消防知识培训，学会正确使用消防、救护器
材。
班组治安综合治理工作制度
为了加强班组治安综合治理，切实维护好矿区治安和社会稳定，
为企业的安全发展、和谐发展、稳定发展、营造良好的环境，制定了
以下班组治安综合治理工作制度。
一、班组长是班组治安综合治理工作的第一责任人，要组织治保
员、民调员、义务消防员、和职工认真落实各项制度，防止治安事故
发生。
二、健全规章制度措施和记录台帐，登记清班组职工基本情况，
防范和制止职工纠纷、罢工、上访或越级上访、集体上访闹事等突发
事件。
三、本班组不得出现，失盗、监守失盗、里勾外连、打架斗殴、
酗酒滋事、参与黄、赌、毒、邪教等违法违纪案件。
四、加强班组职工思想政治工作和道德观念学习教育，定期组织
职工开展法律、法规、安全知识学习。
五、积极配合矿保卫部门维护社会治安，敢于揭露坏人坏事，见
义勇为，坚决同一切犯罪分子作斗争。
班组非正常停电情况下的送电程序
（只限机电维运队）
井下出现连续两次因故障停电而找不到原因时，再次送电值班
员必须和调度员配合，严格执行以下规定：
一、停电后通知各个配电工把所有高、低压开关全部拉开。
二、当井下第一级配电室有电后，值班员通知配电工先给本室
带掘进工作面的局扇高开送电，先恢复第一级配电室的带掘进面的
局扇高开供电，程序为配电工送上开关时，汇报值班员，值班员汇
报调度室，调度室通知本开关的用电单位启动局扇，当启动后，再
合下一级配电室总高开，以此类推进行，直至井下所有配电室带掘
进工作面的局扇开关全部运行正常后，再先恢复第一级配电室的正
常供电，程序为配电工送上一个开关时，汇报值班员，值班员汇报
调度室，调度室通知本开关的用电单位启动设备，当设备全部启动
后，再合下一个高开，以此类推进行，直至本配电室的开关全部运
行正常。
三、当第一级配电室全部正常后，立即按照第二条的送电程序
恢复下一个配电室的正常运行，以此类推直至井下个配电室恢复正
常运行。
四、当在工作面启动设备或高压开关送电时出现顶闸现象，配
电工要立即汇报值班室，以备检查故障。
五、井下各配电工没有值班室当班值班员的命令，不许私自送
电，否则按严重三违论处。
六、以上程序为非正常停电而查不清原因时的送电程序，正常
检修停电不执行本程序。
班组瓦斯检查制度
（只限通风工区班组）
一、井下有瓦斯涌出或有可能积存的区域和地点，都应进行瓦斯
（沼气与二氧化碳）检查。
二、瓦检员应带齐必要的记录本、工具和仪器，入井前要检查各
种仪器的完好性能。
三、坚决杜绝空、漏、假检，所有采、掘工作面，瓦检每班次不
少于 2 次。
四、每次瓦检结果，都必须记入瓦检员手册和检查地点的记录牌
板上，并通知现场作业人员。
五、瓦斯检查工应在井下指定地点进行交接班。
六、发现沼气或二氧化碳等气体浓度超限，都必须停止工作，撤
出人员，并报矿井负责人采取措施进行处理。
七、对瓦斯涌出量大，变化异常的作业面，要指定专人检查，密
切注视其气体变化情况。
机电班组设备定期检修制度
（只限检修班组）
为了确保机电设备的安全运转，预防机电事故，提高设备的效能，
延长使用寿命，保证设备安全、经济、合理运转，保证设备完好，消
除设备隐患，特制定机电班组设备定期检修制度。
一、设备检修内容和检修周期
1、小修：是调整、更换配合零部件，恢复设备的工作能力状态，
确保设备运行所进行的必要的工作，小修在规定的时间内执行，日检、
周检、月检和季度检修。
（1）日检：①检查各部位油位、油质，进行换油和添补。①检查
处理电气部分故障。①检查紧固件有无松动、丢失、处理完好。①局部
修理或更换个别零件。①对机器外表清扫、洗刷、检查。清洗过滤器
和更换润滑油。
（2）周检：①各电气设备内部详细检查、测绝缘、打磨接触端子、
紧固接线、保护试验。①清洗各过滤器各更换滤芯。①各油量、油质检
查、油中积水排除。①处理日检中不能处理的问题，使设备运转达到
安全、正常运转、达到完好要求。
（3）月检和季检：①各部位性能测试。①调整各配合件串量。①
计划性地重点处理机器隐患。①更换设备零部件。①各油质测定、化验、
不合格换油。①进行调整、试验达到预定功能。
2、中修：在设备运行达到规定时间内进行，可进行现场中修或升
井车间中修，内容如下：
（1）设备解体检修，更换不合格的零部件。
（2）各油池全部清理，并更换新油。
（3）电气设备、液压设备按规定要求作试验。
（4）机械设备调整间隙和串量。
（5）设备检修质量达到规定检修质量标准、完好标准要求。
3、大修：设备大修，根据大修计划在修理厂进行。大修设备必须
由专人进行严格检验并按设备生产厂家标准进行试验和各项检查。
事故汇报程序
为了认真贯彻落实两级安全会议精神，明确各类人员安全生产责
任制，规范各级人员对各类事故汇报处理程序，杜绝事故扩大化，结
合我矿实际情况特制定事故汇报程序：
一、非伤亡事故抢险时调度室的主要职责：
1、在发生非伤亡事故时，根据事故性质、汇报程序立即报告有关
部门请矿领导来调度室指挥抢救。
2、在有关领导未到之前，负责帮助值班领导直接指挥抢救。到成
立指挥部之后，按矿长、总工程师指示作好抢救工作，并负责作好全
部记录。
3、当矿井发生重大非伤亡事故时，调度室要按照程序立即汇报有
关部门。
二、矿调度室非伤亡事故指挥抢救程序；
1、在接到非伤亡事故汇报时，要问清楚事故发生的时间、地点、
灾区作业人数、危害程度、影响范围、现状和趋势。通知所有邻近灾
区地点人员由班组长负责带领职工迅速撤出威胁地点。立即把事故性
质、严重程度报告值班领导并通知矿救护队、医院派人赶往现场抢救。
2、立即按照规定程序向矿长、总工程师及其他领导和上级部门汇
报。
3、按照领导指示通知有关人员赶赴现场观察灾情，研究抢救措施，
并通知有关科室维持好矿场秩序和做好井口保卫工作。
4、迅速安排在事故地点附近安全地段架设临时电话，并派专人看
守，以保证调度室与现场随时联系。
5、通知受灾的区队查清当班出勤人数，具体作业地点。
6、按矿长、总工程师的指示，调度人力、物力抢救，并掌握事故
抢救进展情况，做好详细记录。
三、各级领导人员抢险救灾的任务和职责
1、发生重大非伤亡事故后，各级领导在接到调度室通知后都必须
在最短的时间内立即赶到现场组织抢救，其中矿长是负责处理事故的
全权指挥者，一般情况下在矿长未到达前，调度值班长应负责指挥事
故抢救。
2、矿总工程师是矿长处理灾害事故的第一助手，在矿长的领导下
组织制定处理事故计划。
3、各有关副矿长，根据矿长命令和事故处理规定，协助矿总工程
师积极投入抢险救灾工作。
4、各业务科室根据自己业务范围，按照矿长命令和事故处理规定，
协助矿总工程师积极投入抢险救灾工作。
5、矿值班调度员负责记录事故发生的时间、地点和情况并立即将
事故情况汇报矿长、总工程师、值班长。按照规定召集有关人员及时
向下传达矿长命令，随时调度井下抢救情况。
6、矿各事故单位和受事故影响单位值班人员、队长、井下安质副
队长负责及时将事故信息反馈到调度室。
四、加强安全生产等各类事故的协调指挥：
1、对在生产过程中发生的安全事故，矿调度接到井下汇报后，按
程序通知有关人员，并及时安排有关人员入井处理。
2、对生产过程中发生的机电事故，矿调度按以下要求通知人员在
半小时内入井：
① 事故预计在 1 小时以内的，调度台通知机电副主任到调度室协
调指挥，组织处理。
① 事故影响预计在 1~2 小时之间，调度室通知调度主任、机电副
主任、机电科长到调度室组织处理，并指派调度室机电抢修人员下井
到现场指导处理。
① 事故影响预计在 2~4 小时之间，生产矿长、机电矿长到调度室
协调组织处理，调度室机电副主任、机电科一名科长下井到现场指导
处理。
① 事故预计在 4 小时以上的，分管矿长及调度、机电等相关业务
科室科长下井到现场组织处理。
3、对井下工作面突发机电事故及排水、供电等系统涉及矿井安全
的事故，为加快事故检修，简化领用材料手续，由调度室主任在材料
领用单上签字，供应、机电、机分厂等部门不论何种原因，无条件发
放，事后再补办手续，不得借口费用指标、设备出井不及时等各种理
由推脱扯皮，否则追究相关科室科长责任。
4、供应、机电部门对事故抢险急用材料、配件等按照调度安排时
间组织到货，因供应不及时，延误影响抢险救灾的，追究科室科长责
任。
五、各类非伤亡事故汇报程序
（一）、井下发生水灾（或某处有透水预兆）：
1、当采掘工作面或其它地点发生水灾或有透水预兆时，明确规定
井下安质副队长负责在第一时间向调度室汇报现场情况。当班瓦检员
应当向调度室汇报事故地点有毒有害气体检查情况。
2、 当调度员（值班人员）接到事故发生地点人员汇报时，要问
明事故情况，必要是立即根据事故情况及领导安排，通知所有邻近灾
区地点人员由班组长负责带领职工按避灾路线迅速撤出受水害威胁地
点。
3、立即将事故性质、严重程度向矿长、总工程师、值班长汇报。
通知矿救护队、医院派人赶往现场抢救。电话通知程序为：
① 值班领导、地质科派人现场检查处理（立即通知）
① 总工程师、矿长（立即）调度室
① 矿救护队（立即）值班长
① 矿医院、安全科（立即）
① 矿有关领导（立即）
① 两级公司调度（20 分钟内）
① 有关科室 （立即）
① 发生事故单位 （立即）
① 井上下运输调度 （立即）
① 井口安检站、考勤室 （立即）
（二）、当井下汇报某处发生火灾时（或某处有火灾预兆时）：
1、明确规定任何人发现采掘工作面或其它地点发生火灾或有火灾
预兆时，应视火灾的性质、大小、灾区通风和瓦斯情况，立即采取一
切可能的方法直接灭火，控制火势，并迅速向矿调度室汇报。
2、 井下安质副队长负责在第一时间向调度室汇报现场情况，当
班瓦检员应当向调度室汇报事故地点有毒有害气体检查情况。
3、 当调度员（值班人员）接到事故发生地点人员汇报时，要问
明事故情况，必要是立即根据事故情况及领导安排，通知所有邻近灾
区地点人员由班组长负责带领职工按避灾路线迅速撤出受灾害威胁地
点，立即将事故性质、严重程度汇报矿总工程师、矿长和通风科长，
并同时向上级集团公司报告。通知矿救护队、医院派人赶往现场抢救。
电话通知程序为：
① 值班领导、调度主任、通风科（立即）
① 矿救护队（立即）
① 总工程师、矿长（立即）
调度室
① 矿有关领导（立即）
值班长
① 医院、安全科（立即）
① 两级公司调度（20 分钟）
① 有关科室 （立即）
① 发生事故单位 （立即）
① 井上下运输调度
① 井口安检站、考勤室
（三）、当井下某工作面或区域出现断电事故：（不停风）
1、当井下采掘工作面或其它地点出现断电事故时，明确规定井下
安质副队长负责在第一时间向调度室汇报现场情况。当班瓦检员应当
向调度室汇报事故地点有瓦斯及通风情况。
2、 当调度员（值班人员）接到事故发生地点人员汇报时，要问
明事故情况，详细记录下汇报人、时间、地点、事故原因等。把事故
情况电话通知到相关领导和科室。电话通知程序：
① 调度主任、调度副主任（立即）
① 机电科科长、供电技术员（立即）
① 机电矿长、值班长（2 小时以上）
调度室
① 地面维运工区、变电所
值班长
① 矿长（4 小时以上）
① 生产矿长（2 小时以上）
① 事故单位（立即）
3、当事故处理完毕或进一步扩大时，事故单位和受事故影响单位
的安质副队长负责及时将事故处理信息反馈到调度室。
（四）、当井下某工作面或区域出现断电事故：（停风）
1、 当井下采掘工作面或其它地点出现断电事故且局扇停止通风
时，明确规定当班瓦检员必须第一时间向调度室汇报事故地点瓦斯及
通风情况，同时立即组织工作面人员撤出停风巷道到全负压通风巷道。
2、井下安质副队长负责向调度室汇报现场情况及撤人情况。
3、通风监测组在监测到风机停风时，必须立即汇报通知调度室。
4、调度员接到汇报时，详细记录下汇报人、时间、地点、事故原
因、停电后的瓦斯情况和撤人情况。调度员把事故情况电话通知到相
关领导和科室。电话通知程序：
① 调度主任、调度副主任（立即）
① 机电科科长、供电技术员（立即）
调度室
① 通风工区区长、机电矿长、总工程师（立即）
值班长
① 地面维运工区、变电所（立即）
① 矿长、生产矿长（30 分钟以上）
① 事故单位、通风科长、安全科长（立即）
5、 属于局部通风的工作面当恢复供电时，必须严格执行通风科
制定的〈〈关于局部通风巷道停送电管理规定〉〉要求，按瓦斯排放等
级排放瓦斯，然后由瓦检员汇报瓦斯及有害气体排放情况，根据瓦检
员汇报正常后方可送动力电，没有瓦检员的汇报任何人不得擅自送电。
6、当事故处理完毕或进一步扩大时，事故单位和受事故影响单位
的安质副队长负责及时将事故处理信息反馈到调度室。
（五）、当主扇停止运转：
1、因检修、停电或其他原因主要通风机停止运转时，首先风机房
值班员第一时间汇报给调度室，接着汇报给地面维运工区、本单位。
2、矿井停风后各采、掘、开工作面带班长、瓦检员、副队长要互
相配合将工作面所有人员撤至采区或大巷的进风巷道，并在独头巷道
安设警标，禁止人员入内，对口向调度室、安全值班室汇报情况，保
持联系，瓦检员要将有害气体检查情况和自然风流情况及时向通风值
班室和矿调度室汇报。
3、通风监测组在监测到主扇风机停止运转时，必须立即汇报通知
调度室。
4、调度员接到风机房值班员汇报时，详细记录下汇报人、时间、
几号风机、事故症状及事故原因。矿井不论何种原因，不论时间长短，
主要通风机停运造成矿井停风，矿调度室必须立即向矿总工程师、矿
长汇报，并通知当日值班长和机电、通风部门采取停风安全管理措施，
停风区必须停止工作，切断电源，撤出人员，由矿总工程师或当日值
班长迅速决定人员是否全部撤出。调度员根据领导安排迅速派人前去
检查处理。并按领导指示及时向两级公司调度汇报。 电话通知程序：
① 调度主任、矿办主任（立即安排车）
① 机电科长、机电矿长（立即）
调度室
① 总工程师、矿长（立即）
值班长
① 地面维运工区区长、通风工区区长（立即）
① 值班长、有关矿领导（立即）
① 各队组工作面人员撤到进风巷（立即）
① 两级公司调度室（20 分钟）
5、主扇出现故障后，立即通知受影响的地点停止作业，切断电源，
把人撤到进风巷听候通知，并汇报总工程师。根据总工程师的指示，
迅速决定人员是否全部撤出。在恢复生产时，调度人员要及时检查总
工程师与有关领导研究制定的恢复通风、排除瓦斯和送电的安全措施
执行情况。
6、 当事故处理完毕或进一步扩大时，事故单位和受事故影响单
位的副队长负责及时将事故处理信息反馈到调度室。
（六）、当矿井突然大系统停电：
1、矿井大系统停电后，调度员首先要向地面变电所询问清是什么
故障造成停电的，各回路故障情况、主扇是否停止运转。
2、若主扇运转正常，各开掘工作面带班长、瓦检员、安全员要互
相配合将工作面所有人员撤至采区或大巷的进风巷道，并在独头巷道
安设警标，禁止人员入内，对口向调度室、安全值班室汇报情况，保
持联系，瓦检员要将有害气体检查情况和瓦斯情况及时向通风值班室
和矿调度室汇报。
3、通风监测组在监测到井下局部通风机停止运转时，必须立即汇
报通知调度室。
4、调度员接到矿井大系统停电汇报时，详细记录下汇报人、时间、
显示故障原因。调度员把显示故障原因电话汇报相关领导和科室，根
据领导安排迅速派人前去检查处理，联系电业局或水电中心。电话通
知程序：
① 调度主任、矿办主任（立即安排车）
① 机电科长、机电矿长（立即）
调度室
① 总工、程师矿长（立即）
值班长
① 地面维运工区区长、通风工区区长（立即）
① 值班长、有关矿领导（10 分钟以内）
① 变电所、电业局（立即）
5、矿井大系统停电后，调度室立即通知受影响的地点停止作业，
切断电源，把人撤到进风巷听候通知，并汇报总工程师。根据总工程
师的指示，迅速决定人员是否全部撤出。在恢复生产时，调度人员要
及时检查总工程师与有关领导研究制定的恢复通风、排除瓦斯和送电
的安全措施执行情况。各开、掘工作面对照局部通风巷道停风管理规
定执行。
6、当事故处理完毕或进一步扩大时，事故单位和受事故影响单位
的安质副队长负责及时将事故处理信息反馈到调度室。
（七）、当井下汇报某处瓦斯严重超限、瓦斯监测故障：
1、矿井监控机房（中心站）值班员发现 井下瓦斯超限报警、监
测系统无数据，瓦斯曲线不正常及主（局）扇停风、馈断电报警等异
常情况，必须立即向通风调度、矿调度汇报，并做好记录。
2、当调度室接到井下任一地点瓦检员或付队长汇报有瓦斯超限
时，调度员要立即通知井下人员必须停止工作，切断电源，撤出人员。
同时汇报调度主任、总工程师、矿长、通风工区区长、有关领导及科
室。
3、瓦斯监测故障引起探头超限报警，汇报总工程师、通风调度并
按总工程师的指示办理，安排瓦检员人工检查核实（探头有无假报、
误报情况）。电话通知程序为：
① 调度主任（立即）
调度室
① 总工程师、矿长（立即）
值班长
① 通风科长、通风工区区长（立即）
① 值班长、有关矿领导（立即）
① 各队组工作面人员撤到进风巷后及时汇报调度室
① 两级公司调度室（20 分钟）
4、当事故处理完毕或进一步扩大时，事故单位和受事故影响单位
的安质副队长负责及时将事故处理信息反馈到调度室。矿井监控机房
（中心站）值班员也必须将事故处理情况及时汇报调度室。
（八）、采、掘机械事故汇报程序：
1、首先事故单位现场副队长必须第一时间汇报矿调度室，接着汇
报本队组。调度员接到汇报时，详细记录下汇报人、时间、地点、设
备名称、损坏程度、现场有无配件备用。调度员根据事故处理情况按
照事故类别，把事故影响的程度，电话通知到相关领导和科室，同时
按照事故抢修管理制度通知有关人员入井抢修。电话通知程序：
① 调度主任、调度副主任（立即）
① 机电科科长（立即）
① 机电矿长、生产矿长（2 小时以上）
① 值班长（立即）
调度室
① 供应科（立即问清有无配件）
值班长
① 机电抢险组人员（2 小时以内）
① 事故单位、机分厂（立即）
① 矿长 （4 小时以上）
2、当事故处理完毕或进一步扩大时，事故单位和受事故影响单位
的安质副队长负责及时将事故处理信息反馈到调度室。
