内附实操手册
就算你不是领导者，一样需要领导
力
2
“领导力就是影响力，不论你身在何处或从事怎样的
工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地
域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的
……”。
——约翰·麦克斯维尔
美国著名领导力大师约翰·麦克斯维尔博士，全球超
过126 个国家的政要和数千万企业家参加过麦克斯维尔博
士的培训，就连奥巴马、比尔•盖茨、巴菲特和乔布斯都
曾专门向他请教领导力问题
麦克
斯维
尔博
士的
21
个建
议
影响力法则
增值法则
21 个建议[ ]
3
你变成什么样，人们才会追随你？
麦克斯维尔博士的21 个建议为您答疑解惑。
盖子法则
根基法则
1. 盖子法则
领导能力强，瓶盖就高，反之，团队的发展潜力便会
受到限制，领导能力是决定一个人有效盖子因素，领导能
力越高，他就越有成效。如果你的领导能力达到8分，那
么你的成效就不会高过7分。
你想发挥更大的作用，你就需要更大的影响力。
无论你想实现什么目标，都取决你的带领别人的
能力。
无论你想实现什么目标，都取决你的带领别人的能力
。
衡量一个人的领导力，全看他的影响力，如果
没有影响力，就绝对无法领导别人。
真正的领导力是无法转移、指派或委任的，
只能从逐渐积累的影响力而来，领导是指影响别
人来跟随自己，而管理则指维持系统及其流程。如
果你不能影响别人，人们就不会跟随你；
如果人们不能跟随你，你就不是领导者，这就
是“影响力法则”。
真正的领导力是无法转移、指派或委任的，只能从
逐渐积累的影响力而来
2. 影响力法则
Identify key drivers
The years 2007 through 2010 saw
rapid growth in the number of
consumers going online.
shipping—$1 on
average to ship a,
versus $6 in the
United States.
领导力来自日积月累而非一日之功，领导力
本身十分复杂，包含各种因素；尊重，经验，感
情、待人技巧、纪律、动势，时机……无法一一
细数。
3. 过程法则
领导者需经长期历练才能成熟有效，每
一位领导者都是学习者，学习领导必须每天
培养，绝非一天就可以实现。
领导者必须具备积极的心
态才能领导别人踏上未曾走过
的道路，你必须有坚定的信念
才能带领团队走完全程。
4. 导航法则
谁都可以使一艘船转变方
向，但惟有领导者才能设定
航线。
Leadership
在很多人的眼里，领导的地位意味着成功，
他们想要走得越来越远，爬上自己能力所及的最
高位。
但与这种观点相反，领导力的底线不在于我
们自己能走多远，而在于我们能够帮助别人走多
远。
要做到这点，领导者就要服务于他人，提升
他人的价值。
领导力的底线不在于我们自己能走多远，而在
于我们能够帮助别人走多远
5. 增值法则
信任乃是领导的根基，领导力就是策略与品格二者合一有效结合，欲
取得人们的信任，领导者必须是能力、关系和品格这几种特质的典范，你务
必要把别人对你的信任当作最宝贵的资产。
当领导者拥有高超的品格时，人们很容易接受他，并且相信他有能力
带领大家迈向成功。
6. 根基法则
品格带来信任，信任带来领导力，每一个人的成就，都无法超越他品
格的上限。
人们自然会跟随比自己强的领导者，值得信赖的坚强的领导者。
麦克斯维尔博士花毕生的心血来培养自己的领导力，也使他有能力去领
导其他具备有领导潜能的人。
7. 尊重法则
领导者必定带着领导者的直觉来看每一件事
，领导者的直觉或出于本能地知道如何反应。
先天能力与后天技巧的结合，这种经过操练
是直觉涉及领导的问题就显得特别突出，好领导
者必须培养自知的能力，认识自己的长处，技能
、弱点，及心理状态。
好领导者必须培养自知的能力
8. 直觉法则
你是什么样的人就吸引什么样的人，领导者知
道成功的秘诀在于找到人才来弥补自己短处，这样就
可以专心致志做自己擅长的事。
你和跟随你的人共同之处；积极的态度乐观，年
龄层，背景，价值观，领导能力。
越是好的领导者，就越能吸引好的领导者
9. 吸引力法则
越是好的领导者，就越能吸引好的领导者。
领导者知道得人之前必先得其心。
要别人伸手支持你之前，得先感动他们的心，这就
是亲和力法则。除非你先感动人心，否则无法叫人付诸行
动。
主动和人交往，然后竭力建立关系，身为领导者就必须学习这么
做
10. 亲和力法则
当彼此间有了更强的人际关系与亲和感，跟随者就愿
意帮助他的领导者，因为他们之间建立了彼此的信任。
成功的领导者遵循法则，主动和人交往，然后竭力建
立关系，身为领导者就必须学习这么做。
一个领导者的潜力由最接近他的人所决定，领导者身边
的核心圈足以影响领导者，以及影响整个组织的发挥。
你应该把五种人带进核心圈：1、有潜力者，2、积极
乐观者，3、助你成功者，4、能增产者，5、能验证价值
者。
11. 核心圈法则
成功不是来自你知道什么，而是来自于你认识什么样的人
，以及你如何向这群人表达你自己，你身边必须有一群最优
秀的人才，惟有这样，你的梦想才会实现，这就是核心圈法则
。
惟有你愿意把功劳给别人时，才会成为真正伟大的事业，领导
必须愿意全力扶助跟随者，甚至愿意栽培他们来取代自己，助人提升能
力会使你受到尊敬。
12. 授权法则
领导者树立好榜样后，
下属会跟着模仿他们的行为从
而取得成功。如果领导者只是
说教，那就是没有真正实践；
只有当他们亲自开始做的时候
，才能算是传授。
13. 镜像法则
人们先接纳领导者，才能接纳他的愿景，人们先拥护一位领导者，
接着才拥护领导者的愿景，他们认定一个人可信，自然会接纳这个人的想
法。
人们在接受一个新信息时，都先考虑谁是传递者，如果你认为信
息的传递者值得信赖，他们就相信信息具有价值。
人们在接受一个新信息时，都先考虑谁是传递者
14. 接纳法
则
不管环境怎么困难，成功的机会多么渺茫，他们仍然相信跟随领导者
。
领导者都具有一个特质，那就是他们无法接受失
败，为了成功他们费心筹划，然后动员一切力量实现它
，领导者明白没有退而求其次的计划，不成功决不放
弃，信念支持他们继续奋斗下去，坚持不懈，直到
成功。
15. 制胜法则
如果改变团队的方向，领导者必须营造前进的气氛
，只有领导者才能激发动势，惟有那些能引发他人动力的
领导者才能创造出动势。
当团队有了很强的领导者，而且又有了动势时，成员
自然斗志高昂。效率之高就超乎自己所预期的程度。
16. 动势法则
领导者明白忙碌不一定等于成就；好的领导者都格
守优先次序法则；不管是他所领导的是一个小公司，或者
是大教会，不管是他所经营的小本生意或者亿万财富，都
是如此。你必须明白什么能带来最大的回报，根据优先次
序，每一件事情都有其目的。
17. 优先次序法则
领导者必须先“舍”再“得”，舍得法则对任何
领导者都实用，你必须先放下身段，才会有所进
展。真正的领导力本质，乃是牺牲。一个人必
须放下许多东西，才能获得潜在的机会，领导者
一定的牺牲，而这种牺牲是一种持续的过程，
并非一次付出而已。成功的领导者需要不断的
改变，进步，与牺牲。
18. 舍得法则
真正的领导力本质，乃是牺
牲
时机决定一切：在错误时机采取错误
行动，结果是灾难；在错误的时机采取正
确行动，结果是抵制；在正确时机采取错
误行动，结果是错误；正确时机正确行动
，结果是成功。所以，只有在正确的时机
采取正确的行动，才能为你的组织带来成
功。
19. 时机法则
时机决定一切
带领跟随者得到相加的效果，带领领导
者得到相乘倍增的效果。你要开始栽培领导
者，只有这样，才可以到达最高境界，培
植领导人才的杰出领导者，会在团体里经历
一种无法相信的倍数增长效果。
20. 爆炸性倍增法则
领导的最高境界
一位领导者的长久价值由其继承者
决定，重视由内部培植领导人才，顺利
传承是领导者成就的最高点，当他培养
了一群领导者来完成他的志愿时，他的一
生就变的有意义了，如果一位领导者能够
使机构在没有他的情形下继续完成大事，
那么他就创造出了传承的典范。
21.传承法则
一旦学会了这些法则，你要去实践它，并应用在生活中。实
践这些法则，人们将会欣然追随你。任何与他人交往的事业的成败
都取决于你的领导力水平。在你努力发展组织的时候，请记住这些
：
人才决定组织的潜力
关系决定组织的士气
结构决定组织的规模
目标决定组织的方向
领导决定组织的成败
掌握这些法则之后，你还应该与你的团队一起分享它们。
没有一个领导者能够同时把这21 件事都做好，因此需要建立一支优秀
团队共同实践这些法则。
学会领导
追求梦想，追求卓越，实现自己的梦想。完成所有准备活动
后，出色的领导力将助你取得成功。
学会领导——不仅为自己，也要为追随你的人们。
在达到最高水平之后，不要忘记培养他们成为未来的领导者
。
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导
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