论企业家
企业家的使命和企业家的地位
如果说企业家是为了自己的名利而奋斗的话,那就大错特错了.企业家必须为责任和使命而努力,或者只有为责任和使命而努力的人才能成长为真正的企业家.这样的责任可能是为了生存、名利、众望等等，是因人而不同的。但是其使命是一样的。即：担负起组织民众、从事有益于社会的劳动，不断地创造财富和就业机会，为社区、政府、家人（包括员工的家人）提供经济支撑。
不能照章纳税、不能分担社区公益事业的合理负担、不能把员工的收入增加到当地平均生活水平两倍以上的企业是不能称之为成功的企业。
企业家的使命还在于能够把企业的生命长期维持下去。进而企业家还将担负起，探索新的就业领域的机会。他们从科学家的手中选择并接过星星之火，将他辽源，引出一个又一个新的行业。
企业家向世界提供了一个现实的坐标，优化了资源和劳动的价值，进而规划了人们努力的方向。
在人类不断追求丰富和更加美好生活的活动中，科学家、企业家、政治家常常是交融在一起的。他们照亮了前程，找到了前进的路线、给世界带来希望，激发了人民前进的动力。他们是推动人类向前进步的最为主要的领导力量。每当他们受到凌辱和压制的时候，人类社会前进的步伐，就会缓慢下来，甚至倒退。每当他们得到承认，倍受尊重的时候，人类社会前进步伐就会迅猛起来。只有彻底觉悟的人民始终支持他们，社会才能高速而持续发展。
在未来和现实之间，（就像天和地之间）企业家是顶天立地的。科学家是顶天却不能立地。而政治家是立地而不能顶天。科学家依靠企业家和政治家，他们把人类带向未来。政治家坚决地支持企业家和科学家。而企业家始终把人类的美好的梦想普及到每一个人和每一个角落。
什么是企业家和企业家行为?
什么是企业家
首先要说明的是企业家不等于老板,尽管有不少企业家就是自己的老板.老板不一定是企业家.那么什么样的人是企业家呢?先让我们看看企业家应该做些什么?及什么样的行为才像企业家的行为?
企业家的对象就是企业.企业家就是制造“企业”、改造“企业”、驾驭“企业”的专家。企业家行为就是从自然世界和精神世界中发现、开发企业的八大要素，并按生存原则、继而是发展原则、再是贡献原则将他们有机地、动态地结合在一起，使之成为一个能够满足需要的企业。各种要素由易到难、由小到大，被企业家用一种理念和精神粘合在一起，是企业家的主要贡献。
企业的生命周期取决于他所能满足的市场需要是否继续成立。
“企业”是企业家的产品。因此，有关产品大多数理论适用于讨论“企业”。
也许我们不知不觉地创造一个“企业”，使得我们感到了成功的喜悦。但是这不能说我们已经是一个企业家。当然，只要百折不挠，我们总能从失败中感悟到成功的一些原则，锻炼了一些素质，并不断地成熟起来。进而距离成功越来越近。获得成功的几率也越来越高。当我们敬重他出群的毅力的时候，也不要盲目地该他带上“企业家”的桂冠。
优秀的企业家，制造出来的“企业”，资源与利润的比值高，稳定性高，生命力强而持久，凝聚力强，等等。这不仅要归功于企业家办企业的丰富的经验和探索和开发八大要素的能力，更要归功于他独到的眼光。他能从平常中看出非凡的价值和事业来。从外表看到内在。从现实看到未来，能看到出问题、能看到机会。缺少企业家眼光的业主就是盲目的业主。企业家是不靠运气的。
不同企业的企业家行为
如何分类企业
我们习惯于按产品和加工能力来分类企业。但是这种企业分类对识别企业家是没有意义的。因为企业家完全可以不懂专业、行情。他一样能够经营好企业，也能制造企业。这一点很重要。
在企业家眼里，只有企业风险规模和复杂性的区别。例如：一个制衣企业，他是一个简单劳动企业，要素资源广泛。人多少，产量大小对企业家不构成任何困难，制造这样的企业是容易的。当然容易的产品其价值就不会高。至于它的规模风险就看它的成本管理和品质管理。
如果我们制造一个生产和发射航天飞机的企业，难度就大了。
要制造一个规模风险巨大，复杂性高的企业，企业家就必须有迅速培养企业家的能力。让他们帮助他一起来制造一个庞杂的企业。
在所有资源齐备的前提下，什么将成为限制制造企业速度和质量的瓶颈？人力资源开发和装备的时间！因为一个企业家具备所有资源开发和装备能力以后，人力资源开发和装备能力将成为他主要能力指标。
企业家的必要素质和充分能力条件
前言
素质全面而优良是掌握和运用能力的先决条件。全面而熟练的技能是成功的把握。但是，并不是所有的企业家都必须全面具备这些素质和能力才能事业成功的。有太多的例子证明：一个成功的企业家是存在一些缺点甚至是严重的缺陷的。为什么他们同样会成功呢？尽管各种情况是那样的不同和复杂，其原因是一样儿简单的，即：他所需要的八大要素，有的已经具备或者轻而易举地得到或者有人替他找到了。它的优点和努力正好弥补了企业在某一要素的缺陷。它的成功不奇怪的。
但是他能否适应变化，以及他能否认识到不认同的方面和人当中有着他所必需的因素。这对于他的事业持续发展是一个考验。他必须在危险和灾难来临之前改造自己，使自己进步和升华，从而逢凶化吉。
无论如何，成功的企业家是要从不成功的实干、苦干开始的。那么，至少具备什么样的素质和能力，才能突破千难万险走向成功呢？作为一个企业家的起码的素质和能力是那些且标准如何？是我们要认真讨论的。这个问题将关系到企业家发现、培养、选用的命中率和成功率。
我们千万不要上“黑厚学”的当，那时演技，不是实力。靠演技过日子的人，命运在别人的手中。靠实力和勤劳过日子，才能把我自己的命运。
下面列出了作为企业家的素质和能立。这里要做的说明是：
“知”不能代替素质和能力，只有“会”才是真正具备能力。能会能知为素质好。
越大的事业需要越高的素质和能力。
底层素质和能力是高层素质和能力的基础，没有基础，向上发展是困难的。
任何人不可能跨越层次阶段。光说不练是绝不可能具备这些素质和能力的。之所谓大器晚成，就是这个道理。要想快快成才，只有一条路，加倍努力。
较高层素质和能力，越强越合适驾驭企业和改进企业；自底层向上层，素质和能力越强越合适于创业。
素质
原始动力是开创事业的基础条件
强烈的愿望，心中的梦想、对现状的不满足。
勇敢、无束缚、野性、爱拚搏。
在生理上、心理上、思想观念上吃得苦，即不怕伤及它们。艰苦奋斗(尤其是在思想上和心理上的艰苦奋斗)，不断改造，他们有耐心，毅力。
具备这种素质的人可以说几乎百分之百的会成功。至于有多大的成功和多快，要看以下的素质和能力。
追求时效是自身成长合理也是快速的条件
务实、不守虚荣，不死板。
悟性高、识好歹、记性好
疑心大
手脚麻利、视听专注、分得清主次和轻重缓急。
具备这种素质的人是非常容易培养。在外部条件充分自己进步的速度也是最快的。可以说这种人最受欢迎。
人格魅力是稳定事业的粘结力。
重道义、责任心强、注重形象
把握财力，拿得起放的下。
专心事业
“梁山好汉”是一种奢侈品。在市场经济中，却少有人能“消费”得起。但是一个好汉三个帮。人们要帮的是好汉。好汉的标准是什么？当然是能够为说他是“好汉”的人带来好处。且对此深感责任的人。在人们心目中，没有树立这样的形象，就得不到“好汉”的称号。但是，一味追求“好汉”是不行的。必须服从市场和经济原则的约束。也就是说在市场经济规律给定的条件下，如何继续做一个连自己也有好处（并为之心甘情愿）的“好汉”，是十分重要的。许多人都是在这层次失败的。
做到这一点是困难的。要求对世界观、价值观、人生观、事业观、伦理观、等等，做相当大的调整和论证。通过这一关的人，能够得到信任和应该重用。事业的路就平坦得多了。
计谋力是事业大成的加倍器。
识大局、善策划、有直觉思维和经验思维
识人、善于说服
经济习惯、时效习惯、有全局控制和风险控制意识。
机遇只相对于实力而存在。具备这种素质的人是真正能够抓住大的机遇的人。实力强，机遇多。
真正的企业家素质（成熟企业家的标志）
其心理、生理、思维能完全控制在意识之下
善于发现问题、分析问题、策划、推进、且具有立体化、网络化、宏观化、抽象化、法制化、动态化、辩证化的意识
具有发现、培养、启用、评价、激励人才
善于心灵上的经营
具备这种素质的人是能干大事业的。只要生命许可，成大业只是时间问题。
能力（有足够经验支持的素质表现）
前言
能力和素质的差别，就在于，能力是针对于某项事业行为的。能力是丰富的经验支持下的素质表现。有经验的人未必是有能力的人。能力必须在一种特定的条件下、环境中经过长时间的锻炼，而得到的经验反应。素质好的人，得出这样的经验要快的多。而且精简、实用。
人的一生是有限的。时间、体力、精力、等等。成为一个企业家，要具备的能力实在是多。怎么样才能在有限的生命代价内获得最大的事业成功？这是每一个立志成为企业家的人必须要考虑的。
可以说：能力越多，越有利于一个人尽快地成为合格的企业家。下面列出的是作为一个企业家必不可少的能力。
市场化的眼光、市场化行为习惯
什么是市场眼光？
前言
在任何事当中都要讨个价钱，这不是市场化的眼光。
什么是市场？在经济学中，市场，就是一个集市贸易区域。在这个区域中，人们按照一个规则，自由的交换自己的劳动成果，并换取他人的劳动成果。市场化的经济就是每一个劳动者面对的是一个虚拟的客户。这个客户通过市场化的社会分工协作，在客户和劳动者之间形成的自然纽带。这便是人们所说的市场。
因此我们必须认识到，市场的需求，是真正的客户的需求，而不是发明家、经销商、厂家、个别客户的自以为是的想法。有需求就存在的所谓的有市场。说的精确点，“有市场”的说法是“有社会需求”的俗误。
由此，我们可以讨论什么是市场眼光了。什么是市场眼光？即：你是否能看出社会需求。社会有这样的需求，就是有市场。需求数多，市场大。每一个客户的单个需求的价值高，就是市场件重。每件可盈利大，就是市场利厚。
所谓有市场眼光，就是能看轻这些问题，及以下的问题：
这个需求点什么？且什么时候、什么场合、什么人、等会有这样的需求？
需求量有多大？什么时候会形成多大的规模？条件是什么？
开始能够被市场接受的市场重量是多少？它的最低重量是多少？什么时候会发生变化？
可盈利的变化是多少？最终点是什么？
成本构成
启动风险
竞争风险
后语
市场眼光？就是透过错综复杂的信息，“看”到整个社会的真正需求状况。而且得失计算清楚及时。
有市场眼光的人，必然会密切关注社会的各种动向，甚至组织人力，投入资金来获得更为清晰的信息。
当然，在有市场眼光的人组织下，所得到的信息更容易看清社会需求的真实情况。
对社会形势没有观察能力，对世界的发展无动于衷的人，是绝没有什么市场眼光的。只喜欢自我欣赏，而不注意社会的变化的人，是绝没有什么市场眼光的。一句话：有眼光的人，就知道用眼睛去看，用脑筋去想，用行动去探索。超乎寻常的见解就来自于辛勤的劳动。并且在不断随世界的变化而更改。
什么是市场化的行为习惯？
前言
所谓市场化的行为习惯是指：不依赖于某一个的个体资源，而是着眼于社会中资源群体以及一些可培植的潜在资源。其目的是：确保企业行为不受个体资源的制约。以期得到稳定的发展和加强竞争力。而绝不是什么事都要坎价。
用市场方式索取成功的要素。从竞争中锻炼自己。
企业家的行为就是要从社会中(物质世界和精神世界)提取符合某种目的的资源。在此同时，企业又在大量地消耗这些资源。于是就有一个投入产出比值。合理的投入产出比可以得到最大的效益和成本和时间比。有很多的时间，多花一倍的钱却可以赢得两倍以上的收益。
用资源来换取资源，也是企业家的常用的手段。我们可以用牺牲利益来赢得声誉，从而加大了利益的来源。我们出让红利来赢得，员工的努力和创造性。
市场方式的基本特点是竞争。凡事都讲究比个优势、时效、和合算。我们现在有许多的国营企业领导者就是害怕市场方式。他们怕被别人比下去。于是他们千方百计的寻求政府的庇护。给于他们许多优惠的条件，为他们的无能加上保护伞。
人的能力就是用进废退。在笼子里的老虎是没有办法在自然界中生存的。现在就是要走出国营企业的大笼子。去同自然界的老虎争食。
用人、采购、选择服务商、配套厂家等等，都要使用市场的方式。不仅如此，自己也要把自己放到竞争中去，敢于同其他人进行真刀真枪的争夺。
一般来讲能得冠军的亚军就不怕竞争。冠军就更不怕。他们是十分欢迎竞争。怕竞争的人可以肯定，他对自己缺乏信心。这样的人是不适于领导企业的。因为企业就是要去竞争。
追求效率是企业家的第一目标
精打细算，是企业家的另一个特点。这不同小市民的斤斤计较。没有精确的计算是决不会有高明的策略的。妙计，算计到了，而不是猜到了。只有我们有了神机妙算，才会更加清楚，我们怎样做会更好。计算的依据必须是市场行情,而绝不是个人的一相情愿。计算的目标也必须依据市场动向。
立于不败之地
任何一个企业要想立于不败之地，就必须提高企业的成本硬度，使之超过社会一般水平，在这个水平之上的生产能力小于市场的中需求量。至于质量定位必须按照市场情况来定。不是质量越高越有市场。在满足了硬度条件之后，要极力提高品质、服务、创新含量、销售规模、知名度等等。这个硬度的计算依据是市场。
后语
始终把市场作为运作的依据，并用市场方式来解决经营中的问题，这是每一个经营者必备的能力。不仅如此，而且要有这方面的足够的经验。
环境认识
前言
自身认识
古语讲：知己知彼，百战不殆。我们常常会绘声绘色地谈论别人，这是没有意义的。别人的缺点，不能成为自己的优点。别人的优点，也不会成为自己的优缺点。只有不断地改造自己，完善自己，使自己的缺点越来越少，才能保证前进的阻力越来越小，成功的几率越来越大。而这一切完全取决于对自身的认识的能力和深度。
对手的认识，朋友的认识
谁是我们的对手？市场上没有必定的敌人，也没有必定的朋友。一切都在变化之中。同时我们也要认识到真正的敌人往往是我们自己的错误和不团结。也就是内在的因素。认清对手是至关重要的。
演变的认识
当今世界唯一不变的是变化。我完全赞同这个说法。生意场上经常有所谓的杀熟。这些人在以前的业务交往之中，已经取信与其。为什么他要把自己建立起来的信誉破坏掉呢？原因是多方面的：有的是有预谋的，但也有相当的数量的人是出于市场竞争的无奈，用这种方来转嫁危机。在“论信用”中我将详细论述。资源、合作企业、员工、等所有企业有关的八大要素中都会出现演变。
用变化的眼光认识变化的世界。这是企业家的基本能力之一。
难度的认识
不要把什么都理解的那么的难。也不要什么都理解的那样的容易。所谓难是指：不会、不知、不够、不是时候等。对任何困难都要有恰当的认识，这样才能，适量的分配有限的人才资源，充分克服困难。
后语
市场定位
什么叫市场定位？
市场定位绝不是所谓的扬长避短。首先必须要认清市场状况。要了解是社会需要的组成和相应情况。然后要了解进入这个领域的厂商。要对比自己同他们的优劣状况。最后决定自己最合适进入的哪个市场。
明确了这个目标，我们就需要有一整套的计划，来推动我们这只航船驶向这个目的地。这个努力的过程，就是市场定位。
定位市场需要的做的基本工作。
我们要明白，市场定位过程当中，一切都是在变化的，在没有占领它之前，完全有可能被别人抢先。也有可能在定位过程中，因指挥不当而造成过多的损失，致使不能抵达目的地。而宣告市场定位失败。因此我们必须在定位之前，做相当大的准备工作。要足够的积累。
我们必须明确那些是要坚持，那些是要暂时保留的，那些是要废除而出卖的。我们必须明确需要什么，需要多少，何时需要。这就要做大量的工作。
资源的储备。要在八大要素方面，做充分的储备。
要继续不断地跟踪通向目的地的所有因素的变化情况。要规划路线。
如何定位市场。
市场定位中最重要的有一个领头羊。
竞争定位
和别人争什么？
在任何时候，都要认清，同别人争什么？
有些东西是不能争的：面子（第一、贷款等等）
有些东西是必须要争的：人才结构、员工培训、技术发展等等。
有些东西不到时候是不能争的：员工待遇、企业设施、知名度等等
客户是要争取的，但不是非争不可的。
对于一个企业，在不同的时候会有不同竞争点。不恰当的竞争顺序，不会增加企业的实力，只会增加企业不必要的负担。造成浪费。
在市场上有一席之地，关键不在于企业有多么精明和多么多的有利的条件。关键在于有多么的健壮。这是在市场有竞争力的基础，离开他什么优势都是无用的。强悍、精明、和有利条件是企业家最求的主要目标。要相信只要比别人强的多，就不怕争不到业务。
竞争所需要的条件
强烈的内动力。这动力不能是个别有，而是要从个别人传染到每一个人。使得整个企业冲满竞争的气氛，并对市场发起一次又一次强有力的突击。企业家必须去营造它，并将它持续下去。
如何竞争？
强力驱动（彻底、完美、全面、持久、驱动自己、推动别人）
一个企业需要动力源。企业能够盈利，自然能驱动员工们努力工作。但是当企业发生困难的时候，员工们是不可能产生足够的动力的。特别是一些难度大、风险大、对员工既得利益有削弱的事情，往往需要给于外力的驱动。这个力量来自何方？只能是企业家。
企业家驱动着企业的所有人员，向前努力。向更加彻底、更加完美、更加全面、更加持久、等等境界努力。企业家要克服的是：员工们的懒惰、自满、愚昧、不切合实际、急躁、贪婪、嫉妒----等等，一切阻碍企业发展的因素。
企业家是员工们信心和动力的源泉。只会发牢骚的人是不能成为真正的企业家的。批评是企业家的一种规劝员工的方法，但是更有效的方法是鼓励、激发员工的积极性。为此，企业家必须懂得如何应用批评、奖励、惩罚、教育、宣传、评比、提升等等一切对人的心理有影响的手段来激励员工。并能在员工的心目中形成认同感。这是十分重要的能力。也是大型企业家的必要能力之一。
企业家不能容忍落后、低速，他必须永无止境地推动员工向前进。只有员工不断的努力，才会有企业的不断的发展。
均衡习惯（全面的意识强，如：法律、完全意识、平衡意识、弹琴感）
在有限的资源条件下，如何求得最好的发展速度，是每一个企业家必须要考虑的问题。首先企业家必须为企业发展规划出阶段来，每一个阶段是下一个阶段的准备和条件。企业家必须在每一个发展阶段平衡地使用现有的资源，使得发展速度达到最佳状态。
识人（选择、培养、使用、输出、依靠、维系）
识人能力是企业家的基本能力之一。很难想象，一个人不能理解员工的怎么能服众。不能服众的人又怎么能领导他们。要想服众，首先是要能够准确、及时地理解人，能够找到现在工作与员工期望之间的关联和差距。然后给于说服工作，向员工指明前进的方向。
要相信只要有人能指出他与成功或者富裕之间的差距和扑救的方法，他一定会赢得员工的尊敬。只要他的指点在一个员工身上获得成功，那么，它必将建立起威信。有了威信，就可以加大对员工的压力，从而加快员工素质提高的速度。也加快了企业前进的步伐。
识人能力加上诚心诚意，就没有建立不起来的威信。残暴、引诱、许诺是决不会建立真正的威信的。
创新能力（常常采用一般人像想不到的办法和注意解决问题）
很难想象，一个没有创新的企业，怎样在科技一日千里的今天求得生存和发展。企业家就是企业创新的策源地。在他支持下，各路人马，各显神通，为企业创新竭尽全力。
企业家的创新能力不是指，企业家本人要有足够的创新能力，而是指企业家有领导企业创新的能力。而它的超然思维在整个创新活动中起到活跃思想，抛砖引玉的作用。加速创新活动效率。这便是企业家的创新能力。
容错能力（反心理干扰，听得进逆耳直言、看得到主流、宽容小错，遇见和阻止、纠正错误，杜绝灾难---）
任何人都有犯错误的时候，包括企业家本身在内。如果只有不犯错误才能成功，那么，肯定是这件是太难了或者这件事是根本不可成功（至少现在条件下）。但是也有功亏一篑的时候。企业家决不能把成功的希望，寄托在孤注一掷的赌博上。
企业家必须有防范的手段，特别是大型企业的领导者，对一些重大的项目投资和决策必须有安全保护措施。以便保证即便是一些人犯了不可饶恕的错误也不至于影响计划的完成。更不能危机企业的生存。
这一点决不能用留有余地的方法来处理。简单的留有余地绝不等于是安全。相反是更加的危险。因为这充分表现出这个企业不懂得如何防范危机。一旦危机发生的时候必将不知所措。而将一败涂地。
快速反应决策（系统化，模块化，直觉化）
市场化的经济，就是不容你有丝毫的怠慢。机会是稍纵即逝的。这就要求企业家必须迅速决策。瞻前顾后、左顾右盼、患得患失、胆小怕事、都将失去机会。企业决策必须有市场化的时间表，必须在有限的时间内拿出决断。
企业家决不能刚腹自用。民主是少犯错误的有效手段，决不能轻易的放弃，尽管企业家有一锤定音的权力。
因此，企业家必须在平日里，建设企业的决策能力，要训练和提拔有真正的决策能力的人走上关键的岗位。只有企业具有快速反应决策的能力，抓住机会的保障。
效率高
企业家的必要性就在于，他总能找到一种方法，使得员工的劳动的结果更富有成绩，效益更高。
后语
信念在能力中起着十分重要的作用。毛泽东曾经说过：往往有这样的时候，成功就在于再坚持以下的努力之中。企业家的能力必须要在坚定信念的支持下，才能得到更加充分的发挥。
后语
企业家的内动力
企业家的内动力是“先天”具备的，还是“后天”养成的？
我的看法是“先天”占多数，“后天”养成的占少数。有内动力的人，培养成企业家素质和能力要容易些，反之，则困难得多。常有扶不起的“阿斗”之感。
但总的来讲，能力和素质的提高，总会带动内动力的上升。但这个附带能力，不如内动力带动能力和素质上升来的强烈。前者是被动的，后者是主动的。被动者比较保守。主动者比较激进。开创事业要用主动性的，守业可以用被动性的。
社会要为主动和被动两种人提供发展空间。而对主动者要提供更多的帮助。
内动力的主要表现是不达目的不罢休。内动力是国家的宝贵资源,决不能去嘲笑那些还不成熟的、但极具强烈的内动力的人。政府一定要提供足够的机会和资源，让他们得到锻炼，促进他们的成长。这是国家利益、民族前途的希望。嘲笑他们就是对祖国和民族嘲弄。任何一个人都要经过一个这样的时期。那些从小循规蹈矩的人，是绝不可能成为我们的导路人的。一个国家、民族不能没有这样一群人。
如何培训企业家
前言
企业家的培训是困难的，就像一名飞行员的培训一样，不仅要掌握的技术难度大，更重要的是训练成本和风险极大。企业家培训的困难还在于谁有资格受训，有资格升级驾驭企业？
因此必须在低级的环境中培训高级的才能。
培训的内容是什么？
许多人把怎样计算成本？，这样推销？，怎样管理？，怎样借债还钱？，等等，当作企业家的培训内容。这就错了。甚至有人认为，不懂专业就不能担当这个行业的企业家，那就更是大错特错了。
千万要记住，中国不存在客观的企业家识别体系。所以社会上容易流行似是而非的判别标准。改革20年来的时间也可以看得出“内行还是外行可以领导企业”的企业家人才命题，误导了人们对企业家的认识。实践证明，内行和外行中都存在能和不能。说明这个因素不是关键因素。
经验、感觉、智商、情商、记忆是构成人的能力的五大要素。而能够走上领导岗位的人，在经验、智商、记忆三方面是达到一定标准的。让他们再读读MBA，不过是把经验和记忆更丰富和现代一点而已。然而感觉和情商使用书本和口授是教不会的东西。更为重要的是一个企业家就是一个企业的发动力。如何让一个人从内心产生一个持久不衰的内动力以便产生勇于大刀阔斧的外动力是更加困难的。
培训的内容从书本上是学不到的。而是要在实践中锻炼。书本是教材，但更需要机会和教练。培训的内容就是前面提到的各种素质和能力的形成和提高。
如何选择
任何人都有梦想成为企业家的权力。但是，并不是所有的人都容易成为企业家，而且也不需要那么多的企业家。因此，什么样的人比较适合企业家培训，合格问题是关培训效率和培训质量。
首先要明确。通常培训出一位优秀的企业家是需要五到十年的实践和几十万至几百万的风险代价。如果成功率为50%（极高的成才率），那么培养一位企业家就需要几十万到几百万。这个代价是昂贵的是一般企业承受不起的。更何况，成才率还远不及此。
因此给出一个合理的选中条件和方法，可以大大降低培养风险。
逐级提升法（即在较低一级经营规模风险和复杂度的企业中选择较高一级培训种子。）
在能者中选择智者。
自己报名，名家推荐。这里的名家一定要少而精。最佳方式是不要让报名者知道有人在考察他。
另外，也要采用一些加速的方法，使得一些人才能早日出线。其方法如下：
报名交纳足够的风险押金。在教员的指导下经营部门或企业。
旁试法。既在一个实体中见习。不干预具体事务，并向教员汇报看法，并认真贯彻执行见习实体安排的工作。
最佳方法应是逐级提升法加风险抵押。
例如：一个人想获得1000万元级的经营权。而已有20万元经营规模的成功经验。于是选择方法如下：
提供一个100万元至200万元经营风险规模的经营机会，担任副职。交纳这个经营单位纯利5-10%的押金。看看这个单位的经营情况是否被明显改善。如果是，说明可能（大多数情况下就是）他在里面发挥了作用。证明他有经营该级规模的可能性。否则说明他只适应较小一级经营。如果有更大一级的经营规模，可以提升一级副职再看效果。如果没有更大一级的经营规模，那么可以让他使着经营这一级。
这种方法的优点在于老板可以是不懂经营管理。通过这种选择机制自然选种的作用。不管用什么方法来选种。
下面的原必须遵守：
经营单位必须是一个独立法人单位
1级骨干，几万元
2级可以领导10人，10万元
3级可以领导100人，100万元
4级可以领导1000人，1000万元
5级可以领导10000人，10000万元
必须没有事例能证明他不具备相应级别的素质。必须有明显的事例能证明他具备较高一级的素质。
他始终是可信的
他始终具备强烈的内动力，有一股什么事都想办成办好的劲。尽管他行为、思路、做法还不成熟，办事还不沉稳。只有这样的人才有希望锻打成型、苦练成才。
教材是什么？
国内外有关创业所遇到的困难的例子和克服困难的经验
经营管理的种种说法和做法
现实中周边企业失败的例子和教训
成功企业家谈如何克服困难
总而言之，办企业所面临的一切可能发生的困难，需要学员能及时预见、防范、纠正、克服的案例在本企业中出现的机会。
这有点像学习驾驶汽车，尽管教练讲了某一种技能的要领。但是如果没有机会去体会并且处理他，是不会理解的，而且没有足够次数反复机会，掌握这一技能是不可能的。学习制造企业，从驾驶企业、改造企业，没有足够的机会是不行的。但是在学员眼中，不一定看得见这些机会，非常需要教练及时的指点。
有谁来执教?
通常我们会理所当然地想到,以为具有成功经验的企业经营者就是老师.这一点不是错误.但是近此时远远不够的.因为我们学习和锻炼的内容实在是太多,即便,一位教练是一位名副其实的优秀企业家大师，他也有许多不周的地方。所以，执教者绝不是一个人。应有如下的组成。
有失败经验的人
有成功克服困难的人
有专业学术知识的人
市场对你的惩罚
员工、客户和其他掌握相关要素的人
你自己
总之，凡是能够指出你的错误和缺点的人，凡是能够给予你参考资料和见解的人，凡是能够奖励和惩罚你的人，都是你的执教者。他们应该轮流得到他们的指点。
如果我们有意培养一个人，使其成为合格的企业家，我们就必须要求他从社会和自己那里学到许多的东西。而我们更应该是一个组织者，而不完全是执教者。
企业家进步的标准是什么？
一个人比以前更加能说会道不是进步的标志。企业家的进步标志是：有许多好的习惯已经建立，在许多情形中表现出了一些良好的意识。这些东西的出现和坚持，不是因为刻意的表现，而是一种自然的流露。对照素质和能力以及其工作的表现加之自然和伪装的分辨，我们就能看出一个人是否正在向企业家方向进步。
野生的企业家和家养的企业家
通过课堂、参与企业管理等方法培训出来的人，我称之为家养的企业家，通过自己摸爬滚打成长起来的人，我们称之为野生的企业家。
野生的肯定比的企业家养的强的多。这主要是因为野生的内动力要远大于家养的。尽管其知识面不一定比家养的多。
企业家的最重要的素质是内动力，通过其他素质和能力所能释放的有效的外动力。内动力是优先考虑的因素。为什么私营、个体比乡镇、集体强，乡镇、集体比国营强，就是这个原因。但是野生的比家养更难改造和提高。
于是我们依照内动力有限原则，要确立两个原则：
政府（包括银行、企业）要支持的企业家，首推野生。野生企业家为其子公司选择人才时，应首推家养的。
家养的必须经过野生求生训练才能成为一个真正的企业家。
政府扶持创业，而不是守业
也就是说政府要把更多的精力放在小、中型企业身上，大型企业家应当由其自由发展。
后语
如何考录企业家
企业家如何脱颖而出，这不仅关系到企业的发展与兴衰存亡，还关系到国家的发展和兴衰存亡。企业家培养难、启用也难。为什么？
因为一个企业家诞生就是一个竞争者的诞生。他有可能成为自己的帮手，也可能成为对手。也可能成为大败手。企业家的实力和对经济环境作用决定了他不是省油的灯。胆敢启用企业家新秀的人要有敢于死吃螃蟹的精神，冒自己失利的风险。这不仅要有勇气，还要有容人之量。这的确是对启用者的一种考验。
有人说“做事的事业办不大，办大事的人要做人”。这不无道理。我们要提倡和鼓励、保护、启用者，让他们从中得利、扬名。
那么，有没有风险小、成功率大的启用方式呢？有没有规律可循呢？
启用企业家新人的风险哪里？
并不忠心，野心的暴露
素质并不全面，缺陷的暴露，以前被某种因素掩盖。
原始责任心暴露（被动、而非主动）
启用者判断失误
启用方式
先小后大，不能称之为启用，而只是试用。
什么时期用才是真正的启用？什么是可以启用？当你对企业家有了足够的监督的手段，并且在极其危险的时候能够控制住企业，就可以启用企业家来为你经营企业。否则一定会出现穷了庙宇富了和尚。
而真正启用企业家的标志是，完全听命于它。这一点特别需要那些能力远不如企业家的老板的理解。人财事三权必须同时给于。其大小必须匹配的。即：在所经营的单位内有至高无上的权利。其他任何人不能直接干预。如果认为他的行为违背了企业的经营原则，或者经营行为出现不合法和不合理的情况时，只能通过向其的上司投诉的办法来解决。
那么如何启用呢？首先要坚持“忠于结果，严于过程”的评价原则。不论过程怎样，结果不理想都是失败。但是结果好，不等于它是一个真正的企业家，这还要看过程。
下面的步骤是可以考虑的，尤其是在刚开始的几年内。
放手、不放眼。这就是现在政府提出的两只手的理论。经营的一只手收回来，监督的一只手伸出去。依照我的话：每事报告而不必没事请示。
动口不动手。这是对一些尚不可信任的经营者的过渡做法。动口不动手，给监督这留下了一个审视的机会，以便教研。这种方法只是用于老板是非常在行的，至少是能够理解的。看他怎样指挥企业。当然必须要有人对经营指令进行监听。不信任的理由有多样性的。首先是忠心度、其次是能力。监听的人必须真正懂得经营的人。而不是不懂经营的老板。
责权利（职责、权力、利益）成比例，尤其是责任能落到实处。不能停留在经济奖惩上，还要深入到刑事责任。
有替手，用冠军还是亚军。独生子女不好管，这是大家都有的同感。如果我们的企业只有一个人能做，那么就势必产生企业的独生子女。这一点一定要注意。再有条件的时候尽可能“多生些孩子”。或者给其他企业家保持联系。
能否正确启用新秀，是企业家重要能力的标志。
要明确除疑的必要。疑人要用、用人要疑的原则，适用于大型企业和多数企业的大多数时间。疑人不用、用人不疑的原则，适用于小型企业和多数企业的少数时间。“疑人不用、用人不疑”（B）与“疑人要用、用人要疑”（A）的转化和使用的条件。视总量与个例区别，
总量上要使用A，个别高级岗位可以使用B；
近身使用A，远离时用B；
职位低用A ，职位高B；
工作岗位复杂用B；
经济额小用A。
多高的境界的企业家就会带出到多大的企业。常言道，强将手下无弱兵。
要注意大型企业一定要启用有雄才大略的企业家。人多，一个人不可能带的过来，必须要有分身术。要有足够数量的专家同他一起管理企业。企业一把手，通常情况就是这个企业的干部水平的高度，而其逐级下降。只有启用具有足够高度的企业家，才能留得住相当数量的专家。
这一点大型企业尤为重要。对高科技企业也十分重要。
如何测评企业家
测评的目的
每一次科技进步都离不开检测方法和设备的进步。检测手段是我们观察事物内在世界的眼睛。先进的检测手段是不明白其奥妙的人也容易明白了。评价是指导我们前进的向导，科学的评价，使得我们在追求、利用资源、生命等方面达到经可能的高效和优化。没有检查和评价，我们将茫然不知所措。
同样，社会科学中也需要测评。对企业家及其行为和结果进行科学测评，是选种、培养、启用、回报、支持等等行为的依据。
测评方法：
那么，科学的测评方法的标准是什么？
0、中立。不带有政治色彩，不带有利益倾向。
能够将内在的世界显而易见地显露出来。
所选择的角度，能够反映线性称量性
所选择的控制点能够反映相关线性称量性
对企业和企业家而言效率是唯一的评价坐标。既在资源投入产出比值、资源包括八大要素、产品是八大要素、企业、产品、文化为效率是基础。
首先必须指出，形式与实质对测评的影响。任何东西都可能流于形式，而失之实质。但是形式是实质的界定。超越形式的实质收益是非法的。因此，企业和企业家在追求实质进步的时候，必须遵守形式。犯规是要罚下场的。也是要追究责任的。但是绝不能以形势代替实质。
如果我们有办法精确认清实质的话，形式就是没有了必要。企业家也就是多余的人才了。正因为多数人是没有能力认清实质的，所以形式是必要的。但是形式是人们对实质认识过程的产物。同样形式有能否较好表现实质和限定实质的作用。这个作用不是包会，而是命中率。在效率为坐标的测评体系中，我们追求的不是100%实质的科学，而是命中率的可被不断的提高的可能性和显而易见性。这就是我们追求形式和刻守形式的准则。
监视行为流程图
下面的方法实质的讨论和尝试的。
企业家驱动
企业行为
文化 定额化进程 程序化及优化+定量化及价值化
众贤士（依民主评议企业行为） 员工行为 企业业绩
后期追究 （企业家的责任） 法律化
说明：
实质
通过监视和认可企业文化进程，透视企业运行状况和企业家工作水平。绝不能用听取汇报的方法。而要采用实地检测。
对公认是正确的就要肯定，对公认是错误的就必须改进。对于暂时说不清的要有自己的见解。
而对企业家的测评指标主要是定位于，对错误的改进程序和纠正的速度。以及对说不清的错误的见解程度和证实的程序。
这也就是负向测评原则。不以有所长论功。而以有所短论过。当然这种原则完全适用于员工。随着劳动的明确性越来越高，就越可以采用用其所长，不问其短的测评原则。而企业家是不适合这个特长测评原则的。
形式
测评企业家的第二个法则是：凡是形式上通不过的，就必须给予否定。因为这是犯规。犯规太多了或者严重犯规就必须罚下场，视为犯罪，追究其民事和刑事责任。只有确立真实、全面、及时的检测基础，才能保证科学的评价。
为此这里建议
企业财务人员由经营者控制；
企业帐务（统计人员）人员由所有者控制；
政务人员有经营者和所有者认可。
测评的内容
前言
考核企业家的能力水平和创业业绩是两个相互联系但又是完全不同的东西。能力可以分门别类地考核。创业业绩是各种综合努力的结果。能力水平的分类和创业业绩的分类是不存在一一对应的关系的。因此必须分别考核。
如何制定考核指标。
相对每一种能力和业绩指标，我们是看它的高压线还是低压线、提升度，这是考核观念的改变。
首先，必须要以生存原则去考核，而不能用发展原则去考核。我们不要对企业家说：把企业发展到如何如何的大，而要说，在如何如何困难的情形下也要保障企业活下去。要相信，死不了的，自然会长大，再扶持他一把，他就会发展更快。
能够扭亏增盈者，能够绝地搏生者，自然就包含了成功企业家的各种能力。这样的人是一流人才。这远比能够使企业维持一定或更多利润状况的企业家强。
由此，以低压线和提升幅度来考核企业家是非常科学的。如果你要测评一个人的企业家的能力，就应该让他去做最难、最苦的事。给于他的任何帮助要遵循相位法，即：逐步跟进。看她如何地绝地搏生。
考核企业家的三条线
低压线
低压线，即：生存成本线。竟标、承包、自然生存线等因素，要求达到的最低极限。用最低的资源，通过企业家的组织，求得生存。
提升幅度线
在保证生存的前提下，八大要素的开拓、效率、增值、过程、提升幅度，且满足平衡发展的包络线。
高压线
在保证生存、积累的前提下，利益的最大输出。如：资金、人才、技术、信誉等一切有价值的东西。（有形和无形的）
后语
再没有取得平衡发展的情况下，急于输出的企业家一定是有问题的。无意的是水平问题，否则就是故意炒作。（即：搞违法行为）
建议测评的指标
前言
相对八大要素的企业家行为均要有下列指标的讨论。
开拓与持稳
既能迅速求得适合的八大要素补给源和新的增长点。随着市场变化和企业的发展，八大要素组合结构是在动态地变动的。如何开拓局面是至关重要的，这关系到企业能否定位。同时还必须将这些要素构成尽快稳定下来，使之有条不紊地运转，这关系到企业的生存。
企业家必须合理分配资源、不失时机地抓住机遇是企业定位成功。
定位的代价、时间、和定位后利润空间级生存周期是考核的主要参数。
效率与效益
效益=所有（细节效率*代价差）的总和。
从微观要看效率的提高，而不是效益的提高。从宏观上要看效益的提高。效率是效益的基础。
增值与盈利
任何价值都是由实在的劳务凝聚在产品之中后在市场上的体现。盈利《=增值之和。我们必须使每一个环节有增值，而不是空耗成本。市场不怜悯无效的辛苦。因为它是无情的。市场只承认有效的增值，而且还要打折扣。所以在微观要看增值，宏观看盈利。
过程与结果
严格和科学的过程是优质和稳定的结果的保证。微观要看过程，宏观看结果。
后语
总之，对微观的测评要先与宏观测评。在宏观上合格的前提下，微观指标是考核评比的指标的主要指标。
后语
政府如何支持企业家
前言
什么样的企业家应该受到政府、银行、金融的支持
培养一个企业家需要几十万到几百万的代价，但如何收回这笔投资呢？如果他能专心尽力为你工作一段时间，如三年或者五年，当然你就可以得到补偿的机会。而现实是一旦翅膀硬了，大都是要飞走的。这就是企业对社会的贡献。这样的企业是必须支持的。也就是说能够向社会（其他企业和个人）提供人才，特别是企业家型人才的企业和企业家是必须要支持的。
野生的企业家一定要给于支持。
在合法经营的前提下，经过三年以上不死的企业，且人员有增无减（创造更多的就业机会），这样的企业家是一定要支持的。
能开创新产业（行业）局面，能增加民族自立（从国计民生、战略平衡等方面考虑），这样的企业家是一定要给于支持的。
我们必须明确，支持对象是企业家，而不是企业。但可以通过支持企业来达到支持企业家的目的。
对企业家的投入产出的概念
投入资源经过企业家的努力产出在满足社会精神和物质的需要和就业机会，且不死。只要能满足这样的状况，政府就可以不断支持这个企业家。
你先干出一点成绩来，我在逐步支持你。
不要应为国家急需人才，而降低对人才的要求。这对国家是没有好处的。国家放开思想禁锢，这是好的一面。但必须严格选择。决不能再一次出现大量滥竽充数的现象。为真正的人才，我们可以尽快地提供表现的机会和尽快的提升速度。但是必须一个台阶一个台阶地走。
在企业家这个问题上绝不能赌博。赌输了和搞不上去一样糟糕。宁可慢但求稳。做一个成一个。
我们给于自称是企业家的机会应当是丰富而足够的。可以满足绝大多数人的要求。但不是一步到位的。
不要采用优惠贷款、减免税等降低成本方法来支持企业家，这是支持行业的做法，不适合企业家的需求。
用减免税费的方式扶持企业家，实际上就是制造经济混乱。结果并没有使得被扶持的企业得到你想给于他的优惠。相反使得他们处于更加残酷的竞争中。同时也使得市场循环圈子变小，和流量减少。从宏观上减少了就业的机会。社会的购买力，因此而下降。
必须要加大企业对社会的需要，才能最终增加企业的生存的机会。如果我们要支持一个行业，不能用减免这个行业的成本，而是要通过一定方法增加社会对这个行业的需要。
不要锦上添花，要雪中送炭。
有人讲：银行就是应该“嫌贫爱富”。说这种话的人，我想一定是不理解经济的规律。如果他有100万元，现在缺少十万元，那么你带给他十万元，可以分享多少利益？如果把这两个数字颠倒以下，又可以分享多少利益？这个答案是显而易见的。“嫌贫爱富”的银行一定没有本事的银行。
而政府就更不应该“嫌贫爱富”了。因为政府的责任就是要是多数人富裕起来。所以政府一定要把相当大的精力放到那些有前途而又十分缺乏帮助的企业家。银行业要分出一部分财力来实施自己的投资眼光。
一个国家没有人去面对挑战，这个国家如何机身于世界强国之林？
要更多地使用无形资产方式帮助企业家
我们的国家每年有那么多的科研成果，为什么不可以用来支持企业家呢？为什么不可一向企业家提供更多更有效的信息服务、法律服务？我们不能把用大笔投资换来的无形遗忘掉。他们也是资源的一部分，而且是最有价值的一部分，完全可以用他们来支持企业家。
政府每年可以拿出一定的资本，用购买一些无形资产，并按照顺价的方式公开怕卖给一些企业家。这不仅可以盘活科技成果，也是对企业家的最大的支持。
我们有许多的科技工作者，持有一些科技成果，不肯轻易出让。这对国家是不利的。国家完全可以采用国家投资，成果由国家公开出售的方式来，营造这个需求市场。
在政策上要确保社会资源向成功企业家集结，而不是优秀企业。
企业家需要的是社会资源的运作权力，而不是社会资源本身。优秀企业是优秀企业家的作品，是不可以独立于企业家而存在的。离开了优秀的企业家，任何一个企业都会走向衰败。
所以我们应该让优秀的企业家接管更多的社会资源。同时我们决不必担心，这些资源的归属问题。我们要担心的倒是我们没有足够的监督和审视的能力。
小型企业是政府支持的第一对象，是政府帮助的对象。中型企业市政鼓励的对象，应当给于支持。大型企业是政府收益的对象。
自从减员增效开始，就业机会的重要性便被绝大多数的政府官员所认识。中小企业的优势就在于此。虽然他对社会的经济作用比不上大型企业，但他却创造的就业机会是大型企业不能比的。显然，他是政府首要的保护对象。这不仅是出于保证足够的就业机会，还出于这里面必然会出现许多未来性的大型企业。为了国家的明天，今天必须要保护中小企业。
贷款和风险投资支持
前言
企业用款额度
企业用款额度计算依据是，抵押利息〈6%/年，风险投资保险贷款=保险金+风险投资利息〉=30%。两者之和〈=企业现有的盈利水平。
要积极支持企业，流动资金固定化。银行贷款流动化。不鼓励贷款新建固定资产。
金融三足对企业支持的分工，银行、股市、保险。
银行提供流动资金（抵押）
股市提供固定资金（入股）
保险分化信用风险和风险投资风险。
要确立贷款额度的论证方法
企业实际用款额〈=变现能力—利息—保险—损耗。不要使用还款能力来测算贷款额。
要采用分户借贷资金来平摊呆帐的风险。
成立中小规模投资基金，是必要的，应该把每一个的企业的借贷风险分摊到多家银行和投资者。
要确立风险投资保险
后语
支持的强度一般不要超过企业家现有净资产的一倍，无形资产不要超过两倍。
后语
如何回报企业家
中国的报酬结构应当近似于美国。其量差指标相当于汇率指标。既：把“$”改成“￥”。这样的一个报酬结构式适合于中国国情的。
中国尚处于积蓄待发的阶段，权力的积累要大于利益的积累。企业家回报第一位是权力，第二位是利益。所谓权力就是对更大资源的支配权，对更广泛意义事件的是非评价权，对更重要人和事件的认证权。
企业家应得到政府更好的保护、更多支持。出国便利、医疗保险、财产保险、银行贷款、治安保护等等支持。
企业家是行业管理的主体，政府是他们的法律助手。
让企业家生根。给于他们廉价的土地。
其他一切非利益性的东西
企业家的动力和成长周期
前言
要切忌选用只为钱和奇迹而奋斗的动力者。
这种人虽然也会成长为成功的企业家。但是这种人很容易变得过分。如果事业达到一定程度，他还没有转变兴趣，那么追求更大利益的动力会驱使他作出无法预计的后果。其中，包括铤而走险从事非法的暴利事业。或者从事恶意机会炒作。
成长和奇变，在外观上都是壮大，但内在本质是有区别的。奇变的企业家对社会利弊关系和成长起来的企业家对社会的利弊关系是不一样的。
我们没有理由去遏制他们，但也没有必要去扶持他们。我们要支持的对社会负责任的企业家。
然而，强大动力总是来自强烈的愿望的。心胸如果没有燃烧一把强烈的火。他们怎么会放射出耀眼的光芒。企业家创业的冲动和内在动力，对社会进步是可贵的，是要珍惜的。就像火一样，不合理就是灾难，合理就是福源。对于企业家来讲，这个问题也存在。
如何保证社会责任心和创业之火兼而有之。在没有成才之前保护内火，在快要成才至既要强化社会责任，特别是启用之前。
成长周期
要相信社会的承受能力和时间对他们规范能力。十年磨一剑、大器晚成、三十而立、----看来这些话是有一定的道理的。尽管有不少人不限此例。但是符合的人却要比不符合的人多得多。用这种方式也不为过。所以成才的学者，育才的贤者，多不必太急。倒是有一点非急不可，即：那些急需企业家的企业和已经修得经法在野的企业家无处显演身手。
有什么法子让他们快快结合是当今企业家问题的紧迫问题。
问题就处在，政府和投资家目前还没有眼力来识别谁才是合格的企业家。没有了伯乐，也不敢让千里马在崎岖的山路上拉着马车跑一跑，“千里马”何日能出头。
无论如何，政府和投资家们都必须拿点法子来试试才行。
后语
企业领导班子的建设
前言
如果我们还停留在原有企业或部门系统中寻找一些人。通过什么培养和组合来组建企业领导班子。那么失败结局是注定的。
首先靠组合是很难凑合出一个真正的企业家的。其次企业家不是这样培训的。这种方法是不可能生产企业家的。如果说有成功的例子，那只不过是在领导班子中恰好囊括了一个企业家，这不是组建的功劳，只是机遇而已。
但是中国，尤其是国营企业，严重缺乏企业家的局面不会在短时间内改善，至少有二十年的时间。企业界对企业家的需求仍然是求大于供。滥竽充数的现象仍然会持续。然而，这些企业不能一日无主，所以企业领导班子仍然需要建设。但我们必须明白，必须转变观念，“组建企业领导班子”的目的是把自称企业家的人或者被别人以为是企业家的人，或者看起来有点像企业家，或者有点企业家苗头的人，集中在一起。通过一个组织方法和竟出原则，使得真正的企业家从中脱颖而出。并起到暂时学着管理企业的效果。最终还是一个企业家领导一个企业（或几个企业），而不是几个企业家和几个人凑合成一个企业家来领导企业。
因此，组建的领导班子仅是一个学习班，他们所领导的企业就成了试验田。
这不是在冒险吗？可不是嘛？！谁让中国市场的历史这样段呢？我们必须要经过这样一个痛苦的过程。使得真正的企业家被世人发现、认可。现在我们要想的是企业家如何快一点选出。如何少一点风险。
为此有几点建议如下:
走出去,引进来.要积极鼓励现有企业领导,MBA学者到外资企业、国外、非国营企业，竞争经理职位。
国企是中华民族的财产，肩负着民族的期望（即便是全部股份化也是如此）。国家兴亡匹夫有责。不能由国有职员和非国有职员的身份界限。这一点一定要从企业领导层开始做到。企业家是民族的财富。那里能发挥他们的才华，那里需要他们，他们就理当出现在那里。即便他们曾经是农民、个体户、私营老板、民营企业家。他们有同样的资格去领导国有企业。
要把物色、推荐、大胆启用企业家新秀作为地方政府、地方党组和企业领导班子的重要考核标志。
组建企业家业绩考核研究所、企业家培训方式研究所、企业家俱乐部。县区为基本单位的（也可跨区）企业家电台（电视台、广播、BBS，web），决不要把MNA误认为是企业家。
全面开放企业家岗位。企业家的招聘、录用是所有者的权力。现任企业领导无权干预。
不合格企业领导应当集体下课。
后语
