Metallurgical Financial Accpunting 咆斗3-1者参条件衣华美集@财务管纽筷式构建张树芳{攘攘l为提高企业竞争力，应对全球性金融一、电子商务财务管理优势成机给企业经营带来的风险，企.!lk.集团化经营成电子商务的出现为构建一种全新的企业集团财务管理为当今罔际上盛行的一种企业组织形式。要搞好模式提供了前所未有的机遇。电子商务是90年代初期在美企业集朋管嫂，首先要搞好财务管珑，构建一种能国、加拿大等国兴起的一种耕新的企业经营方式，是…种通够让集闭资源配置得以优化的财务管攻模式就显过网络技术的应用，快速而有效地进行各种商业行为的最新得尤，为索要。华菱钢铁集朋公司借助电子商务，坚方法。电子商务是一种全新的进行商务活动的方式，不应当持四大原则，构建五九体革的财务管攻模式，为此简单理解为是通过互联网进行商品或商务买卖活动，事实上内同仁提供了借鉴。电子商务包含了所有以网络为工具进行交易的行为。电子商经济全球化的~势使得企业与企业之间竞争的范围逐务与传统的商务形式相比，有着独特的优点:交易快捷化，电渐超越了地区、罔家的界限，竞争的激烈程度也日趋增加，于子商务能在世界各地瞬间完成传递与计算机自动处理;戚本是，越来越多单个的企业以组建企业集团的方式来提高企业低廉化，通过互联网进行商务活动，信息成本低;交易透明的竞争力，企业的集团化经营成为当今国际上最盛行的企业化，交易连续化。电子商务创造了一种有别于以往各种管理组织形式。企业集团的构建往往是以横向→体化、纵向一体模式的全新的管理观念，它集成了以往人类在管理方式的探化以及经营多元化为目标，这使集团内的企业可能在原材料索过程中，曾经想象过的，但由于种种服困却无法实现的管的供给、产品的销售、资金的综合利用等方面都可以在集团理模式的优点。电子商务对企业集团财务管理的重大影响表内部得以解决，从而不用通过市场交易而花费过多的交易成现在:财务管理的核算依据和手段发生了本质变化，财务管本。然而，企业集团是一个由多元法人主体共同构建的企业理传统的核算资料主要来自于以财务报表为核心的合计资组织形式，其产权结构的复杂性决定了对其进行财务管理的料，电子商务将会带给财务管理以实时财务报告为核算依据困难性，很多企业集团都陷入了财务管理旋涡之中。随着企的全新方式;电子商务的各种优点将会促成企业集团财务管业集团规模的不断扩大，集团总公司对各级予公司的控制能理业务流程的重组;电子商务能够使企业集阔的母公词随时力却越来越弱;集团总公司无法监控其各级子公司的财务状了解各级子公司的财务状况，集团母公词与子公司间的地域况，集团财务风险越来越大;由于集团供、产、销环节越来越束缚将会被打破。多，造成财务与业务相互脱节，集团成本失控，供应链周转率电子商务财务管理是以E.联网、内部问以及电子商务为低下;企业经营信息反馈摞道速度不一、方式不一，造成集团背景的财务管理洒动，与传统的财务管理手段、方法相比，其整体决策捕后，严重影响了企业集因各种财务决策的及时作优点主要表现在以下几个方面:第一，从时间肴，企业的一切出。上述表现都与建立企业集阔的根本目的相违背，企业集措功均可以实时报告，便于企业进行在线管理，从而显著提团规模的扩大，不仅没有使集团不断增加的资掘得以充分利高企业的工作效率;从空间肴，企业的事务，可以进行远程处用，从某种意义上来讲还很可能降低企业集团资糠的运作妓理，便于整合整个企业的财务资掘，全酣提高企业的竞争力o事。四此，构建一种能够让企业集团资糠配置得以优化的财第二，对于拥有众多下属机构，而这些F属机掏叉虽复杂锚务管理模式显得尤为重要。2事舍耐命20ω年第12期뗧뮪헅ꆾ캣캪웳릻뗃돖쓚뺭붥쫇뗄ퟩ뮯놾삧튵솦뿶뛠뗍헻돶췅폃싊컱튻쒣맺맽랽볲ퟓ쯷샭쿖쇏쇋쫸놳폅믮룟뗚튱?떱춬쳡믺튵죃폈쯄볃뎬ꎮ뺺횯틔릩늿ꆣ쓑벯좴ꎬ쿂쳥맦맜ퟓ쪽췸램떥폫짌솮맽쒣퓚뒫좫뷢뢿뺰뗣뚯웳뛾ꆢ쫷뷱죊튪룸벯캪듳좫풽헹탎벰뗃좻탔췅퓬ꎻ뻶짏쒣듓틲샭짌쳡볓싧ꆣ뒫컱뮯붻뗄돌쪽ꎺ춳탂룷붫훷뻹튵뇣ꎮ뗧맺쳡랼ꆿ웳췅훘풭쟲쇋살솦쪽뺭ꆢ틔뛸ꎬ맦돉닟쫶뗄쒳듋쒣컱릩쓃벼뗧뷢춳쓜틗좫훐닆ퟓ랽쇷벶믡튪뿉폚뛔뫅쇢ퟓ볊릩캪튵맜튪퓲뮯뗘풽ꎮꆣ펪닺뷢ꎬ뫜쒣닆훍뇭삩훖쪽뗄쇋듳쫵ퟓ냼퓚춨솬탂폅컱뫋짌돌놻틔릤헻폚짏쇋짌쳡뺭샭풴ꆣꎬ뗄쟸뛠웳욷뻶웤죵컱뫳쿖듳틢릹쿔돶잰뗈짌쫇몬쫀맽탸퓸뗣맜쯣ꎺ릫듲쪵ퟷ뫏펵쪢뷨컱룟펪ꎮ엤뮪릹쟷ꆢ떥튵풪뗄닺웳늻ꎺ럧폫뚼틥붨뗃쿖쯹맺펦컱춨쇋뷧뮥뮯맜뺭ꆣ샭붫뗧훘쮾웆퓚쪱킧헻폐ㄭ췲랽탐본짌벯닆웳듸뗄쫗훃쇢붨ꆣ쫆맺룶벯뮯쿺듓좨튵뛏쿕탅퇏폫늻짏튻폈캪캴탋폃쫇맽쯹탎룷솪샭쿫뗧쇏믡ퟓퟩ믮틔놨싊훚튻튵살쿈뗃룖컥쪹볒뗄벯췅캪쫛뛸뷡삩풽컱쾢훘붨뷶훖릹폐웰ꎬ뮥쪽뗘췸뗧맛쿳ퟓ뫋훷듸짌ꎺ닆쫇뚯쿂룦ꎻ웳뛠훖뺺뗄튪틔쳺듳뗃웳췅쒿ꆢ늻쫇릹ퟜ살쿠랴펰솢쎻붲쓜훘맜붨뿬솪쮲뷸ퟓ쓮맽짌쯣룸컱뗧ꎬ벸ꆣ듓튵쿂㈰컱쫽뻝웳췅헹럧룣폅벯쳥웳뷧튵뮯릹뇪폃튻뗄뚼ꎬ릫풽뮥삡쿬폐뮹릻튪믺쯙좫췸뇈볤탐짌ꆣ컱틀살닆ퟓힴ폫룶뇣뿕쫴샭튵솦쿕뫃뮯췅쾵튵쿞틔뺭붨ꆣ뷰춨룶뢴쿝벯쮾듳췑쟾쇋쪹뫜죃훖폶뛸탂뷸싧ꎬ췪짌컱쯼뛔뻝ퟔ룷뿶솪뒫랽폚볤닆믺폅〹ퟩꎬꎮ닆뗄릫폫ퟩ펪췹헢맽평퓓죫췅컞ꎻ뷚뗀웳벯뿉좫ꆣ햸폐탐캪돉컱뒴떫뫍폚맜훖췸춳쏦뾴릹횯쫆쳵놴펦웳컱닆쮾뺺붨돉췹쪹ퟛ쫐뛠탔쇋ퟜ램평ꎬ쯙튵췅쓜탂뗧킧뷸짌릤ퟅ뒫믮퓬쫖틔샭폅벯ꆢ뗄ꎺꆣ탎ⷄ뛔튵쪽맜컱뷨헹웳캪쫇벯뫏뎡풪뻶닆릫볠폚뛈뗄늻붵ퟓ뗘탐욷뻟뛀뗝뚯쇋뛎틔뗣릻췅쓚뗚뷸풴뛸ꆣ좫벯샭맜훺횮뗄튵떱틔췅샻붻램뚨컱쮾뿘늻룹뛏뗍웳짌뷸믲쳘폫ꎬ튻훖랢쪵붫쪹쒸늿탐헢볾튪쟲췅ꎮ샭뗧볤벤벯뷱뫡쓚폃틗죋쇋맜뛔웤돉튻룷놾퓶웳튵컱탐짌뗄볆탅훖췹닆짺놨쪱믡릫췸ꎬ퓚좫킩닅룣탔뮯릹쒣ퟓ뺺쇒췅맺쿲뗄뗈뛸훷뛔샭룷릩놾ꆢ훖쒿볓튵풴벯쫇뺭믮컱붻폅쯣쾢폐죋풭쇋뇭닆듙쮾틔듓쿟쫂쏦쿂뫃뷰뺭붨쪽짌헹돌뗄볊튻웳랽뮨쳥웤탽벶ꆢ쪧닆벯엤췅㤰펪훖뚯싲틗뗣믺돉뇰샠틲맜놾캪컱폫벰쫖쪱쳡쫴?쿂죚펪튻뻍컱ꎬ뗄뛈랽짏쳥튵쏦럑릲뷸컐ퟓ닺뿘쪽쿠췅훃닆쓪짌싴ꎺퟔ놾폚퓚좴샭훊뫋놨웳뗧뛎볤룟믺컱돉훖쿔ꎮ캪랶튲쪽ퟮ뮯뿉뚼맽춬탐횮릫ꆢꎬ늻뻶캥풴뗃컱듺튵랽믮붻뚯뗍틔맜컞뗄뇤탄룦ퟓ뾴웳릹ㄲ쓜볡튵캧죕살쪢ꆢ뿉뛠릹닆훐쮾쿺릩튻닟놳뗃풴틔맜돵ꎮ탐쪽뚯캪틗뒦ꎻ췹샭램훘뮯뗄벯쒸짌랽ꆣ듓폖훰쟷쳡탐ퟝ퓚틔뗄붨컱ꆣ뮷펦폅샭웚쫇캪ꎬ뿬붻룷랽쪵듳믡뫋췅릫볤램웳뛸뷸돊맜퓶룟뗄쿲풭퓚붻쯦뿘닆뷚솴퓬벰웳돤퓋뮯튻늻쫂뗧뷝ꎻ틗훖쪽쿖펰볆쯣쮾캪쿠튵쿔탐뺺뢴볓웳튻닄벯틗샭ퟅ훆컱풽훜돉쪱튵럖ퟷ뗄쏀훖ퟮ펦쪵ퟓ뮯춸맜쿬틀쯦뗘뇈훸풶헹퓓ꎬ튵쳥쇏췅돉뗄웳쓜ힴ살벯ퟷ샻킧닆춨탂떱짏짌놾쏷샭첽맜뇭뻝쪱폲튻쳡돌솦뷡샭폚풽싊췅뗧웤쟐뒦ꆣ쒣쪽릹붨
Afetallurgical FlnanciatAccounting 构且行业多种多样的集团型企业来说，可以实现财务与业务的协间，从而实现企业资源配置最优化，进而最大限度地节约和使用资掘。第二，电子单据和电子货币将得到普遍使用。电子单据可以节省许多中间环节，从而提高财务流程速度和效率;而电子货币是电子商务的重要条件，也是电子商务财务管理的意要基础。货币的电子化以及在此慕础的网上支付、网上结算，不仅极大地提商了结算效率，更重要的是加快了资金周转速度，降低了企业资金成本，从而有助于提高资金的使用效益。第四，电子商务可降低交易成本和采购成本。电子商务是电子信息的传递依赖计算机网络为介质进行信息交换，信息处理与传递的速度大大加快。此外，企业的原材料采购是一个极为繁琐复杂的过程，通过计算机交易，自动化程度大大提高，各种处理戚本大大降低，企业的网络信息，可为企业提供各种供货渠道，加强与主要供应商之间的合作关系o最后，电子商务可以给企业提供前所未有的广阔的潜在容户，通过网络，客户可随时、随地了解到企业提供的商品，加大企业售出商品的可能性。总之，企业集团从主观上需要建立一种全新的财务管理模式以实现对集团内资糠的最佳配置，而电子商务在客观上能够为诙模式的构建提供良好的技束手段租实现思路。构建回1华理整集团财务管理模式结构到的行业也很广，倒此要有一套统一的同播会计核算办法，电子商务环境下企业集团的财务管理模式，它不是对传统财才便于会计报表的合井和财务分析o务管理模式进行简单的"改良"，阳是建立在电子商务这一全3建立统一财务报表网络合并系统。华袭钢铁需要建立新的交易方式基础上的全新的财务管理模式，是…种从管理会计核算和报表(包括总部会计报表、合并会计报表和会计附方法到管理思想上的完全转变。对在电子商务环境下企业集注编制)网络合并编制系统满足以下需求:满足公司管理决策团的财务管理模式的构建进行研究，能够为解决当前企业集层、相关子公司、华菱管线股东、政府部门、潜在投资者等多团中普遍存在的财务失拉问题提供思路，也能够为企业集团层次、多部门的信息需求者的信息需求:提供多时间维度、多的健康发展提供可靠保证。币种会计账务处理、个体会计报表编制功能;提供多时间维二、华蟹集团财务管摆模式结构度、多语育、多币种、多组织架构的合并报表编制功能;报表华菜集因为适应新的经营形式的需要，结合电子商务，构编制系统既能灵活生成、展示相关数据和报衰，只能根据个建了适合集阔公词经营管理的财务管理模式(详见阁1)。性化需要创建和计算其他报表(如会计附往表格)0 三、华襄集团财务管理模式构踵的凹个条件四、华菱集团财务管理模式构建的四大原则l建立规施的财务制度。规班的财务制度既是财务管理1.满足集团战略管理的要求。集团战略目标是整个集团的要求，也是指标汇总和财务分析的要求。因此，在一个集团的最高目标，华菱钢铁要通过"产品差异化战略"、"技术领先内必须建立规洒的财务制度。战略"以及"低成本扩张战略飞来实现"数字华菱、财团华莞、2建立统一的网络会计核算方法。在电子商务环境下，网百年华菱"。作为企业集团管理蠢要内容之一的财务管理，其络会计核算与传统的手工会计核算有很大的茶别:无论是会管理理念、组织机构设计、管理制度、管理手段、人员素质都计科目、会计凭证、合计账本还是账务处理方法以及会计核要与集团战略相符，财务管理模式为集团战略服务。算流程都有很大的变化;加上华菱集朋旗下子公向多，静及2.以集团公司整体效益最大化为目标。由于集团公词旗J$ ，.产耐舍2侧华第12期죕?췲랽쫽뻝릹뗄풼뗧킧컱뢶쇋뷰쾢쇏뮯뿉맘퓚욷ퟜ쒣쓜탂랽췅뛾뮪붨죽ㆣ쓚㊣싧볆쯣춼떽닅㎣믡힢닣뇒뛈뇠탔쯄햽냙맜튪坝?쟒킭뫍ퟓ싊맜ꆢ뗄붻닉돌캪쾵뿍ꎮ횮쪽릻램훐붡쇢쇋꺽튪뇘믡뿆쇷뇣볆뇠듎훖훆뮯껂ퟮ싔쓪샭폫껒탐춬쪹떥ꎺ샭췸뷰짌뮻릺뛈웳ꆣ뮧볓ꎬ틔캪붻떽닆웕뾵뮪벯쫊ꣁ쟳탫볆쒿돌폚뫋훆쿠ꆢ믡뛠쾵탨𧻓룟ꆱ풼튱췅튵ꎬ폃뻝뛸뗄짏훜컱쫇듳ퟮ웳쪵룃쒣틗맜뇩랢쇢췅뫏ꊹ붨ꋍ뫋ꆢ뚼믡쯣㇍맘뛠볆폯춳튪쒿틔쓮꿍닆뛠듓뿉뗧훘뷡킧쫇탅튻듳쳡뫳춨웳튵쿖쒣뮷쪽랽샭맜듦햹벯캪튲솢돒쯣믡폐볆뫍ퟓ늿헋퇔볈뒴꿍뇪벰ꆱꆢ햽얹컱짡훖뛸풴틔ퟓ튪쯣쯙틦뗧쾢룶쳡릩ꎬ맽튵벯뛔쪽뺳뷸쮼샭퓚췅쫊뚵쫇맦뮵폫볆뫜놨뮲릫쏅컱ꆢ쓜붨엕ꎮꆰꆣퟩ싔ꯋ맜뛠쪵ꆣ뷚믵믹ꎬ뛈ퟓ뒦벫룟룷뗧췸쫛췅벯뗄쿂탐쿫쒣릩닆펦릫쒲횸랶쓍뒫욾듳맣뇭웎쾲쮾쇩뫍뷂뮪뗍ퟷ횯쿠뻕샭퇹쿖뗚쪡뇒뒡늻ꎬ탅샭캪훖ퟓ싧돶듓췅릹웳볲짏쪽닆뿉컱탂쮾웎뇪뗄춳횤쒣暰ꊱꆢ믮볆풹쇢돉믺럻쪽뗄웳죽탭쫇ꆣ뷶붵쯄쾢폫랱룷릩짌ꎬ훷쓚붨튵떥짏컱뾿맜뺭믣닆ꆢ뇤틲뫏ꢱﳀ뮪훖짺쯣?룖놾릹뷡벯튵ꎬ뛠뗧믵벫뗍뗄뒫쯶훖컱뿍욷맛쳡췪릹쪧놣샭뺭펪욶ퟜ쫖믡뮯듋늢꣗웏쇢탨룶ꆢ돉웤쳺삩짨닆헹릹췅뗧훐ퟓ뇒듳쇋뒫뗝뢴뒦쟾뿉뮧뗄짏풴릩ꆰ좫붨뿘횤쒣펪맜좡뫍훆욺릤볆ꎺ튪?뗍쟳쳥뛠ꆢ쯻쓒헅벯컱탍풴ퟓ볤짌뗄뗘웳뗝퓓샭뗀틔뿉탨솼룄탂뷸컊ꆣ쪽탎ꎹ닆뛈쯋믡헋볓폐뾻돂쿟헟ퟩ햹놨춨햽췅ꆢ맜㈰웳엤떥뮷컱뗧쳡튵짌ꎮ쯙뗄돉ꎬ룸쯦쓜튪ퟮ뫃닆솼뇤탐쳢뷡쪽릹ꆣ볆놾짏튻쾲𧻓막횯쪾뇭맽싔맜샭튵훃뻝뷚뗄ퟓ룟컱틀뛈맽놾볓웳쪱탔붨병ꆱ닆ꆣ퇐쳡릹뚵럖붷뫋ꆢ뮪쳗ꋏ욱뚫탅놨볜쿠⣈ꎼꆰ샭쒣꿎〹살ퟮ뫍ꎬ훘뮯쇋뷰뿉삵듳돌잿튵ꆢꆣ솢엤벼맜컱뛔뺿릩탨뗄쒲컶ꢡ쯣뮹쇢춳뗍ꢱ퓏쾢뇭릹맘꿍닺훆쪽쮵폅뗧듓튪틔뷡돉붵볆듳ꎬ폫쳡쯦튻훃쫵샭뛸맜퓚ꆣ쮼쯄웎뗄ꏔ폐쫇벯뎡싐헾탨뇠쫽엕욷살뛈캪뾱쓪ꎮ뮯ퟓ뛸쳵벰쯣놾뗍볓춨붵훷릩뗘훖쫖쒣쫇샭뗧쓜슷ꆣ룶튪?뫜헋췅뗄ꎻꊺ뢮쟳훆뫏뻝울듳뷂닮쪵쓚ꆢ벯뿉ꆣ믵쳡볾퓚킧붻믺뿬맽뗍튪잰쇋좫뛸뛎쪽붨쒣ퟓ릻ꎬ뷡쳵욶쟳듳컱웬췸꫁쾲늿ꎺ릦늢뫍뷗풭퓄틬쿖죝맜췅ꏓ틔뷸뇒룟ꎮ듋싊듓틗췸ꆣ볆ꎬ릩쯹뷢탂뗧뫍솢쪽짌캪튲뫏볾좼평뗄뒦쿂싧ꊻ뫂쏅쳡쓜놨ꊱ퓲뾱뮯ꆰ횮샭햽짓뗚쪵뛸붫닆튲믹ꎬ돉싧듋쯣웳펦캴떽뗄ퟓ쯼퓚ꆣ컱뷢쓜뗧⣏죊틲쳎닮샭믡훌𧻓ꆢ릩ꎻ뇭햽쫽튻쫖싔?쿖ퟮ뗃컱쫇뒡룼폐놾캪췢믺튵짌웳닆늻뗧뮷뻶릻ퟓ잲듋뇰랽릫볆𢡄욱잱뛠쳡뇠ꎬ쟕싔ퟖ뗄뛎럾꿍ㄲ닆듳떽쇷뗧뗄훘훺뫍뷩ꆣ붻횮튵컱쮼쫇ퟓ튻뺳떱캪짌웎ꎬ랾ꎺ램쮾뫋ꢱꯋ퓚쪱릩훆폖﮸ꆱ뮪ꆢ얹컱쿞웕돌ퟓ췸튪폚닉훊웳틗볤맣쳡맜퓚슷뛔짌훖쿂잰백돏컞틔뛠쯣ꪽ뺹춶릦쓜ꆢ쇢죋ꆣꯋ폫뛈뇩쯙짌짏뗄쳡릺뷸튵ꎬ싧삫릩샭뿍ꆣ뒫컱듓웳ꎮ⦡?튻슣싛벰냬ꣁ춻캬쪱쓜룹꿍ꆰꆢ맜풱뻆튵뗘쪹뛈컱횧쫇룟돉탐뗄ퟔ탅뫏맛릹춳헢맜벯?룶곍믡짦램헟볤ꎻ뻝벼닆샭쯘컱뷚폃뫍닆볓놾탅풭뚯쾢ퟷ잱짌짏붨튻샭벯췅?믡볆벰ꆣ울뗈ꆢ캬놨룶쫵ꎬ훊ꆣ뿬닄ꎬ좫췅뫋?뛠뇭쇬뮪웤뚼쿈쇢ꆢ
Metallurgical Financial Accounting 下有ω多家子公司，每个公司都是独立的法人主体，都有自己的利益，但这柴利益有时是与公司整体利益相反的，这就需要子公司要以大局为囊，局部利益服从整体利益，主动放弃自己的小利益。同时，每个子公司都希望快速发展，都争着向集团要资金、要技术、要项目，集团公司在分配这些资摞时，事对项目进行比较，优先安排符合集团公司整体妓益最大化的项目。3.有利于提高对市场的快速反应能力。由于企业竞争加剧和经济周期缩短，造成市场变化加快、振幅加大，市场机会稍纵即失。企业财务部门要做到快速收集市场信息，分析市场变化对公司的影响，以便公司快速决策，以适应市场的变化。因此，企业财务信息系统建立、组织机构设计、人员素质要求、预算资金的安排等财务管理模式都要有利于提高对市场的快速反应能力。4有利于提高整个集团的抗风险能力。企业风险主要有财务风险、经营风险、操作风险、法律风险等。一个集团最大的风险是财务风险，财务风险是集团系统性风险。因此，集团的财务管理要坚持资金集中统一管理，从严控制资产负债率，从严控制担保，要设置防火墙，~设立退出机制，在经济不同周期要采用不问策略:在经济复苏期，要采用扩张策略，加快发展;在经济萧条到来前，要采用收缩策略，活命要紧。圈2预算管理流程度，增强公词分析与决策支持能力，满足华菱钢铁(钮括总部)和五、华整集团财务管理模式构踵的五大体系相关子公司多层次、多部门、多时间维皮、多版本等预算编制需1.建立高度集中的集团战略管理体系。战略管理是集团要。以华菜钢铁当前的预算管理为基础，利用Oracle-Hyperi公司最高层面的管理，但过去往往不熏视，或者战略管理只onPlanníng配合未来的ERP应用，将整个华菱钢铁的预算管理有老板重视，战略目标只装在老板脑子里。但随着集团的规构建在一个集中、统→、共亭的平台上。建立以预算资任体系为模越做越大，必须建立集团战略管理体系:成立战略管理机核心，战略规划、年度预算、滚动预测以及管理报表为一体的集构;明确战略管理目标;将战略管理与文化建设相结合，加大成的企业级预算倍息系统。通过Oracl←HyperionPlanning预算战略管理的宣传;将战略管理与全面预算管理相结合，将战系统建立满足华菱钢铁各级责任单位共同参与企副预算管理略目标分解到年度、月度;将战略目标与攒妓管理相结合，将的协同工作平台，实现了从业务计划到财务预算完善的全面预战略目标藩实到单位和个人，并加以考核。通过以上措施，使算管理模型，形成有效的全面预算管理体系。战略管理落实，保证战略目标的顺利实现。3建立以财务为中心的铺放管理体系。K刊分析体系与Z建立和完善全面预算管理体系(1)建立和完善集团全面绩效管理体系紧密衔接，构建穗合高效的]t绩管理体系以椎预算管理流程。建立完善预算流程，实现预算管理流程的规部动战略管理与精细化管理，并提高企业快跟应变能力。目前化和标准化。规施预算(包括年度、月度)的编制(目标、分解、编华菱钢棋在业绩分析和报告体系的工作中具体改进方向为:制、上报、汇总、审核、修正、批准、下达)、调整、跟踪、控制和分使分析与报告过程流程化、制度化，并明确华菱钢铁各组织析、考核流程(详见阁2)0(2)将集团全面预算管理体系用软件机构在此流程中的职责，使业绩报告和内部管理报表规范和网络困化。基于华菱钢铁管理模式与架构，要建立全面的预化;采用多种分析方7f从多角度进行分析，最大程度地满足算管理系统，必须满足:预算编制、执行、分析等管理信息化需华菱钢铁各层次决策支持需求;业绩分析和报告体系的构建要。实现预算管理系统化、规范化，以提高预算效率和过程透明应以提升所有者权益(或股东权益)价值为其出发点，概括了2事合财t-20ω年第12期?췲랽쫽뻝쿂벺탨웺쿲쪱듳㎣뻧짔뎡뮯튪㒣닆뗄싊늻볓컥ㆣ릫폐쒣릹햽싔㊣풤훆컶뫍쯣ㆹ?咡ꇱ弭ꏜ짏ꆪꎮ붨쫤볆뛠짨솢죫냦훃놾맜쫽뇭샭맦탍뻝퓲䪣ꆯⶣ뿚튻ꆣꎯ얣彊御ꆻ춳횸뇪퓰쳥좨죎쾵ힼ쿞ꆫ춼뛈쿠潮뫋돉벨뚯뮪쪹믺펦튱?ꎬꆯꆫ겡쓚?ꇱꆯꎬꆢ뽌쯣ꎬꆯ뫍䧓㋔폐뗄튪ퟔ벯ꎬ뮯껓뫍ퟝ뇤ꆣ쟳컱럧닆춬뿬꺽쮾샏풽ꎻ싔쒿쯣췸맜?꾹ꇱꆫⵟ맘偬붨탄춳킭킧햽쇢럖릹ꎺ틔ꆢ뇠ꇆꆻⶣꎬꆣⶡ뗄겡?ꎬꆣ걟펲뷰?ꎬ쏈겣훆㘰샻ퟓ벺췅튪뗄타뺭벴뮯틲ꆢ뿬럧쿕컱듓훜랢ꣁퟮ냥ퟶ쏷맜뇪쒿짏뾼싧샭쪵?ꎬꇱꆯ겡퓶틔慮퓚웳붨춬싔룖컶닉쳡뮪럖뿘짳ꎬ볾ꎮꎬ껒ꎮꎬ?뛠틦릫뗄튪뛔쿮ﯓ볃쪧듋풤쯙쿕쫇맜퇏웚햹ꊸ룟훘풽좷샭럖뇪ꊺힼ놨뫋만쾵쿖컶훆엺ⷒꇱꆯ붫庡잿뮪湩튻햽튵솢릤쒣ꋒ쳺폫폃짽?닆쇢?폫뫍풤볒ꎬ쮾킡쿮쒿?훜ꆣ릫쯣랴ꆢ닆샭뿘튪ꎻ?닣쫓듳햽뗄뷢실췍쇷뮯춳풤ⴭꆯ쇢湧룶싔벶싺ퟷ탍풲쳥퓚놨뛠룷쯹벯뾼뗷쯣헹ퟓ떫튪샻뷰쒿ꆣ웚웳쮾펦뺭컱훆닉퓚좼쏦ꎬ싔탻떽쪵돌믣쯣ꆮꆫ겣뛠룖엤벯맦풤ퟣ욽ꎮ웎폫튵룦훖닣폐뫋헻쾵췅릫헢틔틦ꆢ뷸?쯵튵뗄뷰쓜?펪럧볡떣폃뺭꿖햽뇘맜뒫쓪떽ꎮ웈ꆣ맦ퟜ⣏믹튻ꆮ춳겣럖닣쳺뫏훐뮮쯣뮪첨탎뷴뺫벨맽듎헟?㈰쮾킩듳ꆣ튪탐퓊뛌닆펰뗄솦﮸럧쿕돖놣늻볃킵맜싔탫샭ꎺ뛈떥ꯃ붨랶ꆢ폚튻ꎬ갭컶듎떱캴탅쇢돉쏜쾸럖돌뻶좨뮯ꎬ샻뻖춬벼뇈킳ꎮ컱쿬낲ꆣ쿕쿴쒼샭쒿붨붫ꆢ캻횤솢풤짳뮪싺쾵ꆫ폫잰살춳쓪쾢룖쪵폐탐쿎뮯컶쇷횰랽닟틦〹쎿틦캪쪱쫵뷏ꆵ퓬늿ꎮ탅업꿍ꆢ닆뷰튪닟쳵맜뇪솢햽퓂뫍췪쯣뫋밲쇢ퟣ춳?ꇱ뻶뛠뗄튻뛈쾵쳺쿖킧쒵뷓돌퓰램횧⢻쓪룶폐훘ꎬꆢꎮ쒿돉쏅틔쾢뗈억닙컱벯짨싔떽엕떫횻ꎻ뛈짆⢰⦡룖ꎺ뮯ꇱ닟늿풤䕒춳룷쇋뗄쒼놨듓돖샭릫쪱ꎬ쎿튪폅쫐뇣쾵닆쒿ퟷ럧훐훃ꎺ살뷂맽ힰ췅붫맜죋?풤ﳀ탞ꌨ쳺ꆢ횧쏅쯣僓릲ꆣ벶듓좫꣐릹룦쪹뛠탨즶쒣뗚쮾쫇뻖룶쿮쿈?뎡ퟶ릫춳컱릷럧쿕럀퓚잰풹좥햽샭붫ꎬ뇪쯣꣄헽㈩맜맦돖ꆢꛓ쿭춨퓰튵쏦ꞹ붨늢쳥훆뷇쟳ꯈ쪽뚼폫늿ퟓ쒿낲듓뇤떽쮾붨맜쿕쫇튻믰뺭ꎬ?췹샏싔햽늢뗄쇷ꆢ붫샭뇠랶쓜뛠쎣맶맽죎컱풤헻쳡쾵뛈벨ꎻ꣒ㄲ릹쫇릫샻ꎬ업ꛄ뮯뿬솢샭헄ꆢ벯맜잽볃튪췹냥좫싔볓쮳딨돌좡엺쒣훆솦쪱캪경욽뚯佲떥볆쯣뫏룟뗄놨뷸튵붨웚뛀쮾틦벯럻?볓쯙ꆢ쒣램췅샭ꎬ뢴닉늻쓔쏦쒿틔샻ㄩꋔힼ쪽볤믹ꯕ첨풤慣캻뮮맜룟웳릤룦탐벨볛뗄솢헻럾뚼췅뫏ꚡ뿬쫕뻶ퟩ쪽싉쾵ꎬ튪쯕폃떡훘ퟓ쳥폫풤뇪뾼쪵붨슶ꆢ좫횴틔싺캬뒡﮸짏닢汥릲떽샭킧튵ퟷ늢뫍럖횵쒫컥뗄쳥듓쾣릫벯ꏓꆢ닟횯뚼ꏆ럧춳짨웚쫕ꏕ쫓샯쾵컄쯣폫뫋쿖솢젩쿂쏦볜탐쳡ퟣ뛈ꎬꆣ틔ⵈ춬닆ꍋ뿬훐쏷쓚컶캪?램샻헻췻쮾췅짓헱쫐ꎬ믺튪쿕탔퇏솢쯵듳뷂ꆣꎺ뮯맜벨뫍풤뗄듯릹ꆢ룟뮪꫁붨벰祰닎컱쾵偬튵쯙뻟좷늿웤죋틦쳥뿬퓚릫?럹뎡틔릹폐떷뗈럧뿘췋튪닟풹믲떫돉붨샭킧춨췪쯣뇠⦡ꎬ럖풤쇢뛠폃솢맜敲폫ꆣ벨펦뮪ퟮ놨돶훷쿠샻쯙럖쮾볓탅쫊짨ꆣ쿕훆돶닉싔?헟쯦솢맜맽짆ꊵ튪컶쯣룖냦佲훌틔샭楯좫뇤룄쇢듳룦랢쾵쳥랴틦랢엤헻떾듳쾢펦볆폚헖튻ꆣ믺폃ꎬ햽ퟅ쿠뷡샭틔벯⣄붨뗈킧쳺놾慣蝹풤놨湐쏦췪쓜뷸룖돌뗣ꎬ뗄ꆣ햹헢쳥뫕ꎮ쫐ꆢ쳡룶틲닺훆삩믮잼싔벯뷡뫏쿠짏췅쇷뾱ﮡ솢맜싊⢰뗈汥쓔쯣뇭污풤짆쾵솦랽쳺뛈뚼ꎬ훷킩킧寮쫐럖뎡죋룟벯듋뢺ꆣ헅쏼꿍맜췅뫏뷡듫좫돌ꊸ쾵샭뫍ﳀ풤ⵈ퓰캪湮쯣뗄폫쿲룷맦뗘룅폐헢뚯뚼틦?뎡컶뗄풱뛔췅ꎬ햮퓚닟튪샭붫뫏쪩쏦ꊷ𧻓폃탅맽꣗쯣祰죎튻楮맜좫틔쒿캪ퟩ랶싺릹삨ퟔ뻍럅헹풴ퟮ믺쫐뇤쯘벯뺭싔뷴횻맦볓햽ꎬ횽?죭뗄쾢돌?뇠敲?쳥柔샭쏦췆잰ꎺ횯ퟣ붨쇋ퟅ믡훊듳췅볃ꎬꆣ붫쪹랶ꊿ볾풤뮯춸뼩훆榣?쾵뗄ꊱ?탨쏷뫍?캪벯?욺춷?
Metallurgical Financial Accounting 财政部加强金融控股公司财务管理内外资研发机构财政部近日印发了{金融控股公司财务管理若干规定)，购国产设备退还增值税加强财务管理，规范金融控股公司财务行为，防范和化解财国务税务总局10月30日公布有关通知称，为鼓励科学务风险，实现国有资产保值增值。规定指出，金融控股公司同研究和技术开发，促进科技进点，经国务院批准，对外资研发有资产由财政部代表国家持有。金融控股公司应当积极推进中心进口科技开发用品免征进口税收，对内外资研发机构采股份制改革，改革方案应当经财政部审核后报国务院批准。购同产设备全额退还增值税。摘自{国际商务财会)摘自{国际商务财会)税总明确纳税人资产重组有关增值税政策近日，国家税务总局发布文件，文件明确规定，纳税人在资产重组过程中将所属资产、负债及相关权利和义务转让给控股公司，但保留上市公司资格的行为，应照章征收增值税。摘自{国际商务财会}2∞在经营、投资及融资活动中的关键决策及其结果。关键价值定期沟通制度，交流信息，预测资金市场的变化。驱动要素按照其逻辑关系可进一步分解为整体的财务指标5建立运营监控与分析系统。建立运营监控与分析系统的和影响这些财务指标的业务(采购、销售、生产、技术、新产品目的，一是为了监控子公司的运营，看是否正常，发现错误及研发等)指标。整个业绩分析报告体系将主要围绕这些反应时纠正;二是为了开展对比分析，持续改进，共同提高。根据华经营、投资及融资活动的财务和业务指标及其差异来进行分菱信息化的现阶段的实际情况，大部分子公司已上ERP系统，析与报告。通过战略一预算一绩效管理，使企业的战略管理使且部建立运营监控与分析系统才有了数据来源，但要做好形成闭环，保证公司战略的顺利实施。运营监控与分析，还要做好以下几个方面的工作:(1)要建立一4建立高度集中的资金管理体系。华菱集团旗下拥有六十个统一的网络信息平台。要有一套强大的数据库管理功能和多家公司，7∞多亿的资产，3∞个银行账户，2朋亿元银行负商务智能分析的软件系统。(2)要有一支既懂业务又会熟练操债，4←50亿元的存款，如果没有一个专门的机构和网络信息作电脑的分析队伍。运营监控分析的内容主要有:营销分析、系统，要管理好这些资金是不可能的，因此必须建立高度集中采购分析、生产分析、财务分析、产品盈利分析等。运营监控分的资金管理系统。包括统一资金管理、统一对外融资、统一开析的方法主要有:与上年同期对比分析、与预算对比分析、与立银行账户、统一对外支付的信息平台、统一对外担保。要做集团内部单位对比分析、与行业先进水平对比分析等。系统要到这五统一，首先在职责上要明确:资金管理要由财务部牵头能够实现多种灵活分析功能及展现方式，包括饼图，柱状图，负责、财务公司配合。具体分工是:财务部负责资金长期规划、三维比较图等等，便于管理者进行互动性多维分析和决策。年度资金预算的制定;负责资产负债率的控制、财务风险的控在建立具有强大的数据管理和具备多种分析功能以及丰制;负责协助资本市场的融资;负责债券市场的融资;牵头组富多影的展现功能的信息平台的基础上，通过建立和完善集织银团贷款;负责融资担保的管理;负责与金融部门联系，维团战略管理体系、全面预算管理体系、运营监控与分析体系、护好融资渠道。财务公司负责建立内部结算平台;协助子公司资金集中管理体系、绩效管理体系，实现集团财务管理机构扁建立网上支付平台;与银行协商，利用银行的大客户资金归集平化、管理规范化、监控实时化、支付电子化，这种新的财务管系统，将子公司的资金统一归集到一个资金池;负责内部资金理模式，不仅为集团公司工作敢率的提高和经济效益的提高的调剂;负责短期资金的管理o子公司负责具体办理融资及担作出积极的贡献，也将为集团公司的客户创造价值和机会。(作者湖南华菱钢铁股份有限公司财务处)保手续。其次要建立和完善相关的资金管理制度。第三要建立圄珍合耐命2则年第叫?췲랽쫽뻝닆볓컱폐막햪쓚릺맺퇐훐쮰쓉뷼뿘퓚쟽뫍뺭컶탎㒣뛠햮쾵뗄솢떽뢺쓪훆횯뮤붨놣뚨㖣쒿쪱쇢쪹퓋룶짌ퟷ닉벯쓜죽뢻췅욽샭⣗헾잿럧럝ퟔ컱뺿탄맺죕닺막뺭뚯펰랢펪폫돉꺽볒ꎬ춳틸헢퓰뛈ꎻ뫃솢뗷쫖웚뗄뻀탅뗧릺췅릻캬붨뛠햽뷰뮯쒣돶ퟜ헾췢맺쮰떰?늿닆쿕닺훆ꆶ쮰뫍뷸ꎬ훘릫펪튪쿬뗈ꆢ놨뇕ꣁ㐰뷰탐컥뢺췅죚췸볁탸릵헽쾢볠튻훇쓔럖랽쓚쪵뇈솢닊싔벯쪽믽쏷ﻄ늿닺죋뷼컱ꎬ평룄맺벼뿚짨ퟩ쮾ꆢ쯘헢⧖춶룦뮷ꊸ튻튪맜헋춳닆뷰퓰듻짏붫ꎻꆣ춨ꋔ뮯붨뿘뗄쓜컶램쿖뷏뻟훐벫튱쾻좷죕맜쪵닆룯볊ퟜ쫵뿆놸볒맽ꆣ춶내킩뢱ꎬ?㔰샭뮧튻컱풤킭뿮쟾횧ퟓ뢺웤훆쯓쫇ⴭ뗄솢폫췸럖ꆢ훷떥뛠춼폐햹늻볓퇐짨꫁헹펡샭쿖헾ꎬ짌뻖뾪벼좫쮰돌떫헕닆벰춨놣좼㜰틚쾵ꆢꆣ릫쯣훺ꎻ뗀뢶퓰듎뛈ꪼ캪쫇퓋럖싧컶짺튪캻훖뗈잿쳥맦뷶릱잿랢놸닺랢ꎮ맺늿룄컱뾪뛮훐놣벰웤ꏕ죚맽횤꿖ザ풪뫃춳쫗쮾뗄뢺ꆣ욽뛌튪ꎬ쇋캪뷗펪컶탅뛓닺폐뛔쇩뗈듳릦쾵쳥랶쿗훌뷰믺췋훘쇋맦폐듺룯닆퓂ꎬ랢ퟜ붫쇴죚싟횸﮸햽릫킵뗄헢ꆣ튻쿈엤훆놾퓰첨웚붨붻?볠뛎쾢죭컩럖ꎺ뇈믮쓜ꆢ쾵뮯벯調즷ꆶ랶뇭랽믡㌰듙폃뻖쯹짏벭뇪믮싔쮾쓗?듦킩냼뛔퓚뫏뚨쫐컱ꎻ솢쇷뿘뾪뗄욽볾ꆣ컶폫럖뇣쫽좫ꆢ췅튲헹죚릹뮹ퟩ?뷰닺맺낸紲죕뷸욷퓶랢쫴쫐ꆷ믮맘뗄떼뚯튻햽쪽쓗뿮삨췢횰ꆣꎻ뎡릫폫뫍탅훎ퟓ햹쪵튪첨쾵퓋ꆢ짏컶폚뻝쏦벨볠붫뿘퓶폐탏죚놣볒펦〰릫뿆쏢횵늼㈰뚯쾵튵ꢷ뗄풤싔쪲ꎬ뷰춳횧퓰뻟뢺떣쮾틸췪쾢뛔볊럖ퟶꆣ펪닆쓪ꆢ릦맜킧뿘캪?막뿘횵돖떱㦣늼벼헷쮰맘컄닺쮾〹훐ꆣ컱훎닆쯣뗄?画죧쫇튻뢶짏쳥퓰죚놣뢺탐맜짆ꎬ뗍뇈쟩컶뫃튪볠춬폫쓜샭욽쪵릤벯ꯋ막퓶폐뺭긱뷸ꆣ볾ꆢꎮ뗄뿉⢲컱튻쮳갳맻늻튪럖퓰킭맩샭쿠풤뎡뿶쾵틔⠲뿘웚탐벰헟뫍첨맜쪱ퟷ췅뺲릫쮰릫횵ꆣ닆?맘뗣뿚ꎬ뢺룱ㄱ뷸즹ꢸ뫍벨샻〰쎻뿉뷰탅쏷릤닺ꎻ맜붨짌벯닢ꎽ퓋컶춳쿂튻⧒럖뛔튵햹뻟뗄샭쳥뮯킧쓪웎쮾횵ꆣ뷰헾춨ꎬ쮰컄햮뗄볼튻몡튵킧쪵떡룶폐쓜맜쾢좷쫇뢺샭솢떽ퟓꣁ펪듳닅벸쳗컶ꆢ뇈쿈쿖탐놸믹쳥쾵싊뗚꘩맦죚늿횪뺭쫕볾벰탐뻶늽ꋏ컱맜쪩ꎻ틸튻뗄샭욽ꎺ햮퓰쓚샻릫뷰ꋔꎬ돖폐룶잿탒닺럖뷸랽뮥뛠뒡쾵ꆣ횧닆쮰컱뚨뿘짳돆맺ꎬ쏷쿠캪닟럖響떽횸샭ꆣ꫁탐룶ꆢ첨닆싊햮뢺늿폃쮾뷰쫐쯓뾴탸쇋랽듳믖쓚욷컶쮮쪽뚯훖짏쪵뢶쳡뿍ㄲ컱헾맜탐횸막뫋ꎮ컱뛔좷맘ꎬ벰뷢?ꯖ뇪헋틲춳ꆢ뷰뗄좯퓰뷡틸뢺뎡ꪼ쫇룄ퟓ쫽쏦Ꞽ죝펯욽탔럖ꆣ퓋쿖뗧룟뮧맜닟웚샭캪돶릫뫳풺쓚맦좨펦웤ꋉ벰쪹꿍뮧쏅듋튻춳늿뿘쫐폫쯣탐뷰퓰뗄럱뷸뻝쫽좶훷샻뛔냼뛠컶춨펪벯ퟓ뫍뒴죴ꎬꆣ쮾놨맄엺췢뚨샻헕뷡헻者웤웳없뗄뇘뛔튻뢺훆뎡뷰욽돘뻟뇤?헽살릤뻝껒튪럖풤뇈삨캬릦맽볠췅뮯뺭퓬샭룉럀뷰펦맺샸ힼꎬ뫍헂맻쳥瑱ꟈ닮튵㈸믺탫췢뛔튪퓰ꆢ뗄죚첨듳ꎻ뛈뮯뎣릲틑풴ퟷ뿢뗎폐컶쯣럖뇽쓜붨뿘닆볃볛맦랶죚떱컱뿆ꎬ퇐쓉틥헷ꆣ뗄ꊼ웕틬싓ヒ릹붨췢쓏닆늿ꎻ뿍뢺냬훎춬짏ꎺ맜뗈뛔컶춼틔솢폫헢킧횵뚨뫍뿘믽풺톧뛔랢쮰컱쫕맘닆볊살햽뗓?솢떣뷰쏅킭뮧퓰샭뗚쳡䕐떫⠱횻펪ꆣ뇈뗈ꎬ벰럖맜훖틦ꆷ뮯막벫엺췢믺죋퓶볼컱ꦷ뷸싔탁췸룟ꆢ놣뎤럧ꎻ솪훺쓚죚죽뗍쿖ⲣ튪⧒릦쿺퓋럖ꆣ훹뻶럡췪컶샭탂뗄ꎬ뷢릫췆ힼ릹퓚죃횵볛횸ꋐ듓탐맜流싧뛈춳ꆣ늿웚쿕잣쾵ퟓ뷰튪뎵듭깐ퟶꪽ쓜럖펪컶ힴ닟짆쳥믺뗄쳡믡닆쮾뷸ꆣ퇐닉룸쮰횵뇪슲?럖샭킸탅벯튻튪잣맦뗄춷ꎬ릫맩벰붨컳룹쾵뫃ꣁ뫍랲컶볠ꆢ춳춼릹룟맺랢ꆣ陼?쾢훐뾪ퟶ춷뮮뿘ퟩ캬쮾벯뷰떣솢벰뻝춳ꋒꆢ폫튪ꎬ뇢컱?ꆢ뮪ꆣ럖맜
