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管理经济学-绪论 导论解决两个问题 • 什么是管理经济学？ • 厂商目标的分析与假定（目标利润最大化） 管理经济学-绪论 一些经济现象的背后理论 • 问题一：为何香港出租司机比内地MBA 收入高？ • 答案：资源配置效率 • 相关案例：北大才子卖猪肉,近代中国科 技落后（李约瑟之谜），国外流行大容 量包装（香水） • 母子公司资源配置 管理经济学-绪论 •问题二：为何狗不理通过提价就 能扭亏为盈？ • 答案：价格需求弹性 •相关案例：美国资本家将奶倒入 大海 管理经济学-绪论 • 问题三：为何教师李亚下海办河南饭店 一年，净利润5万元，却认为自己选择错 了？ • 答案：机会成本 • 相关案例：自有资金投资 •大小房地产老板的合作 管理经济学-绪论 • 问题四：为何某民营企业要接受亏 损性的订单？ • 答案：边际成本，边际收益。 • 相关案例：水上公园电瓶车 • 节能减排节约资源的边际安排 管理经济学-绪论 • 问题五：为什么兵马俑旺季涨价，对 旅行社却有折扣？ • 答案：定价方式。 • 相关案例：铁路提速后的定价；飞机 票的折扣。 管理经济学-绪论 • 问题六：为什么房地产价格越涨，人 们越买？ • 答案：预期(心理预期实验，小白鼠) • 相关案例：社员分地砍树事件。 • 国有企业的59岁现象。 • 美国次债危机 管理经济学-绪论 • 问题七：飞机发生事故，你是往有火处跑 还是往无火处跑？ • 答案：看哪人少（博弈论）。 • 相关案例：如何让竞争对手不降价。 • 如何买彩票（推介，反向） 管理经济学-绪论 一、何为管理经济学？ • 经济学：研究稀缺资源的有效配置，是一门科学 • 管理学：管理学家西蒙认为管理就是决策，是一门艺 术 • 管理经济学：就是应用经济理论和各种分析工具来解 决各种盈利和非盈利组织机构所面对的决策问题。 是科学与艺术的结合 • 可以指导企业决策者高效率地配置稀缺的资源，制定 和实施能使企业目标得以实现的战略规划和竞争策略 管理经济学-绪论 一个管理者，面临什么样的基本任务？ 管理者需要解决的三个问题： o 生产经营什么？——确定经营方向 o 生产经营多少？——选择合适的企业规模 o 怎样生产经营？——选择合适的生产组织形式 这三个问题的解决就是一个决策的过程 竞 争 配 置 成 本 收 益 决 策 资 源 稀 缺 管理经济学-绪论 管理经济学是 沟通经济和管理的桥梁 • 假如以经济学为横轴、以管理学以纵轴，管理经济学 对应的是横轴的新古典经济学，即主要是微观经济学； 而从纵轴管理学角度，对应的主要是现代管理理论， 尤其是西蒙的管理决策理论 • 管理经济学是沟通微观经济学与企业生产经营决策的 一座理论桥梁 • 从时间上看，世界上第一本《管理经济学》著作由美 国经济学家乔尔•迪安写成，1951年问世 管理经济学-绪论 也不要忽视了宏观经济学  当研究短期的资源配置时，需求理论、生产理论、 成本理论等微观经济学显然是有用的  当管理者根据整个经济状况预测未来需求时，宏观 经济学就有了用武之地 案例案例：油价上涨  微观影响 – 司机，电力公司  宏观影响 – 通货膨胀， 失业  最近中国的油价十连跌的宏观环境 管理经济学-绪论 管理经济学 研究范围 管理决策问题·产品价格与产量 ·制造还是购买 ·生产技术·存货水平 ·广告媒介与强度 ·劳动雇用与培训 ·投资与融资 经济理论 决策框架 ·消费者行为理论 ·厂商理论 ·市场结构与 定价理论 决策科学 分析工具与方法 ·数字分析 ·统计估计 ·预测 ·博弈论 ·最优化 管理经济学 使用经济理论与决策科学 方法来解决管理决策问题 管理问题的最优解决 管理经济学-绪论 管理经济学-绪论 管理经济学的分析方法 • 均衡分析方法 • 边际分析方法 • 数学模型分析方法 管理经济学-绪论 利用均衡分析方法制定价格 企业在制定价格的时候，价格定得越高越 好吗？ 公式：销售收入=价格×销售量 管理经济学-绪论 边际分析方法 在经济学上，边际（margin）是指每 单位投入所引起的产出的变化。边际分 析方法在管理经济学中有较多的应用。 它主要分析企业在一定产量水平时，每 增加一个单位的产品对总利润产生的影 响。 管理经济学-绪论 边际分析公式 •公式：边际值=△f(x)/△Ｘ •其中，X代表投入，f(x)代表产出，表现 为X的函数；△表示变量。 •假设基数X处在变化中，那么，每增加一 个单位的投入，这个单位所引起的产出 的增量是变化的。 • 如何看待春秋航空的99元票价？ 管理经济学-绪论 数学模型分析方法 在经济学和管理学的发展中，越来越 多地应用到计量分析的方法。数学模型 就是一种计量分析工具，在管理经济学 中大量应用。 管理经济学-绪论 1. 厂商是国民经济活动的主体 在经济活动中，我们通常说要处理好三者之间的 关系：国家、集体和个人，这说明经济活动通常有 三个主体：政府、企业和家庭。 企业从资金市场或从政府得到资金，从劳动力市 场得到劳动，从生产资料市场得到原材料，组织产 品和服务的生产，提供给生产资料市场和消费品市 场；企业在市场上的销售收入减去成本得到利润， 向政府交纳税收后，还应有企业的发展基金，要有 扩大再生产的能力。 厂商的目标 管理经济学-绪论 企业的责任 在市场经济条件下，企业的生存和发展，离不开社 会上不同集团的人，同时企业又承担着一定的社会 经济责任，与企业生存关系密切的社会集团主要有： 投资者、顾客、债权人、职工、政府。企业和 这些不同集团之间的关系，可由下图描述： 企业 投资者 公众 政府 债权人债权人 顾客 职工 管理经济学-绪论 经济活动框图 要素市场 产品市 场 家庭 政府 企业 管理经济学-绪论 2. 企业在经济运行中的地位 有了市场，为什么企业还要存在?企业边界 使用市场体系也有成本，即交易成本， 某些经济活动在企业里进行，就会节省交易 成本。 企业内部组织也有内部管理成本，当企业内 部的管理成本等于外部市场的交易成本时, 企 业的规模停止扩大。 厂商的目标 管理经济学-绪论 3 . 企业在经济运行中的责任 对社会的责任 ： 满足市场需求，提供合格产品 尊重消费者权益 对国家的责任 ： 国有企业 有资产增值保值，遵 纪守法 照章纳税 对职工负责 ：职工的收入和福利，不断的有所 提高 对企业自身的责任 ：实现企业的自身发展的长 期目标。 管理经济学的一个隐含前提是企业的长期经营 厂商的目标 管理经济学-绪论 要担负起上述四方面的责 任，就要取得利润。利润 虽不是唯一的目标，但是 最主要的目标。 管理经济学是以企业追求 利润最大化为目标展开来 研究。这个利润不仅是现 期的利润，而是长期总利 润的现值（PV） 厂商的目标 管理经济学-绪论 厂商的目标 • 厂商价值（股东财富）最大化 厂商的价值 V, 是以股东要求的收益率r 贴现过 的预期未来利润 或现金流量的现值（不包括 税收）。  V =  TRt-TCt /(1+r) tt=1 管理经济学-绪论 现值分析 货币的时间价值： 今天的一元钱要比未来得到 的一元钱更值钱。 原因： 未来得到一元钱的机会成本 就是能在今天得到一元钱而 放弃的利息。 管理经济学-绪论 厂商的目标 股东财富最大化的含义： 一般地讲，股东财富最大化表明管理 人员应该力求建立一种前瞻性的、动态 的和长期的观点；力求预测和驾驭变化； 力求抓住战略投资机会；力求在法律和 管制约束条件下使所有者的预期现金流 量的现值最大化。 管理经济学-绪论 公共部门和非盈利组织（NFP）的目标 有人提出若干个组织目标作为NFP组织的目标，其中包括 1、在盈亏平衡预算限制下，谋求产出量和质量的最大化。 2、管理人员的效用最大化。 3、现金流量的最大化。 4、捐献者的效用（满意）的最大化。 尽管公共部门机构和NFP组织都可能追求 多种目标，但经济学家的主要关注点放在了 组织目标的效率方面，不管组织决定追求的 目标是什么，都应以效率最高地资源使用方 式来追求。