卓有成效的管理者
这是一本关于自我管理的书
管理是指做到人与事以及资源之间的的匹配
自我管理就是对自己与这两者之间的关系
我理解中的管理
1 有效的管理者是指做的努力是与目标一致的
2 是一种以目标与导向的工作方式和管理方法
3 卓有成效是可以通过学习自我管理而实现的
Two 我能贡献什么
Three 发挥人的长处
Six 有效的决策
Five 决策的要素
Four 要事优先
One 掌握自己点时间
掌握自己的时间1
K n o w T h y T i m e
时 间 对 管 理 者 的压 力 / 如 何诊 断自 己 的 时 间 / 消 除浪 费 时 间 的 活 动 / 统 一安 排可 以 自 由 支 配 的 时 间
管理者的时间压力 诊断自己的时间
统一安排可支配时间消除浪费时间的活动
时间压力来源
创新
变革
人际
交往
组织
要求
组织要求：在组织的地位越高，组织对他的
时间要求也往往越大。
人际交往：组织规模越大，管理者实际可掌
握的的时间越少。
创新变革：社会的高速发展，不断的创新与
变革，也提出了对时间的高要求。
诊断自己的时间表
Step1：记录自己时间耗用的
实际情况；
Step2：做系统的时间管理；
找出不必做的事情
找出可代劳的事情
找出浪费别人时间的事情
组织层面：
组织不健全，表现为会议过多缺乏制度以及远见产生时间浪费
人员层面：人员过多
流程层面：信息功能不健全
浪费时间的原因及表现
统一安排
可以自由支配的时间
我能贡献什么2What Can I Contr ibute
？
管 理 者 的承 诺 / 如 何 使专 业 人 员的 工 作 卓 有 成 效 / 正 确 的人 际 关 系 / 有 效 的会 议
贡
献
的
表
现
直接成果
树立新的价值观
培养与开发人才
管理者的承诺
让专业人员
更有成效
人际关系 有效的会议
培育他人
有
效
的
人
际
关
系
相互沟通
团队合作
自我发展
Why
How
What
有效会议的三大要素
发挥人的长处 3M aking Strength Productive
要 用 人所 长 / 如 何管 理 上 司 / 充 分 发 挥自 己 的 长 处
岗位设计的合理性
岗位设计要有发展空间
用人先考虑人的特长
学会容人之短
用人所长
管理上司
发挥所长
用人所长
管理上司
发挥所长
了解上司性格 发挥上司优势
用人所长
管理上司
发挥所长
自己
性格
天赋
能力
工作
习惯
要 事 优 先4Fir st T hings Fir st
摆 脱 过 去 / 先 后次 序 的 考 虑
重将来而非过去
重机会而非困难
重方向而非盲从
重目标而非安全
确
定
优
先
次
序
的
重
要
原
则
决策的五大要素5F i v e E l e m e n t s o f
D e c i s i o n
问 题 的性 质 / 找 出边 界 条 件 / 正 确 的方 案 / 执 行措 施 / 重 视反 馈
了解问题性质 找出边界问题 思考正确方案 兼顾执行措施 注重反馈信息
了解问题性质 找出边界问题 思考正确方案 兼顾执行措施 注重反馈信息
问题类型 1：
真正的经常性问题
问题类型 2：
发展性的偶然问题
问题类型 3：
真正的偶然性问题
问题类型 4：
首次出现经常问题
有 效 的 决 策 6E f f e c t i v e
D e c i s i o n s
个 人 见 解与 决 策 的 关 系 / 反 面 意 见的 运 用 / 决 策 与电 脑 分 析之 间 的 关 系
个人见解 反面意见 电脑分析
三者与决策的关系
重视反面意见的原因
唯有反面意见，
才能保护不致沦为组织的俘虏
反面意见也是另一种方案
反面意见可以激发想象力
Two 我能贡献什么
Three 发挥人的长处
Six 有效的决策
Five 决策的要素
Four 要事优先
One 掌握自己点时间
心智决定视野
视野觉得格局
格局决定命运
命运觉得未来
中】xxxxxxxxxxxxxxx
