科比说，你见过凌晨四点的洛杉矶吗?创业者说，我见过
凌晨4点的北京。社交网络，媒体报道中，一直营造着创
业者这样的场景：一旦创业，或者进
入创业公司，就是忙疯了，加班，深夜里只有自己孤零
零走在路上的情景，没有时间娱乐，没有假期，只有All
in和清心寡欲……在忙疯了的创
业热潮中，青山资本一向倡导“理性思考，精要创业”
，最近，同样一位互联网开发老兵，现在沪江网负责研
发和架构管理工作的余晟，尝试“直接给
关于创业的最热门的说法浇点凉水。”三伏天，正好，
我们一起清凉一下心头：创业公司必须乱?首先要浇的是
“创业公司必须乱”，换种振振有辞的
方式喊出来，就是“如果你喜欢秩序嫌弃混乱，你就不
要来创业公司”。混乱，在某些创业公司成了优越感的
来源。 在初创阶段，公司的生存是最重
要的，这个阶段目的很明确，所以确实没有那么多的资
源和精力来把过程搞得井井有条，不管你怎么想、都必
须接受这个现实，这都是没有错的。但这
也只是某个阶段的客观现实而已，它绝对不是贯穿公司
发展所有阶段的必要条件，更不应该是始终坚持的价值
观。随着业务增长、人员增多、组织变复
杂，过程的重要性就必然增加，公司就必然需要流程和
规范的约束，从概率上、过程上保证最终出现想要的结
果。 我见过的合格的创业者绝对不会不
分青红皂白地坚守“乱是创业公司的天性”，横眉冷对
各种关于“乱”的建议。当你看到他们容忍某个方面“
乱”的时候，他其实是在更重要更迫切的
方面整治“乱”的情况，因为他们会持续思考“什么阶
段必须容忍哪些方面的乱，必须整治哪些方面的乱”。
永远思考用相当有限的资源和精力去解决
最要紧的事情，适时把“重要但不紧急”的事情变成“
重要但紧急”的事情，推到公司的时间窗口里，这是创
业者的必备素质;永远自欺欺人地对各种
混乱视而不见，用“创业公司就是乱”来自我安慰，讥
笑和拒斥各种规范化的建议，这是不合格创业者的特征。
这个道理其实不难理解，无数研究企业
的书籍都在告诉我们：成功的企业之所以成功，大都是
因为它们在合适的阶段采取了合适的策略。放眼现实，
我们很少看到哪家公司一直秉承着“目标
优先，流程稀乱”就可以持续成功的。不过，也确实有
很多要做摩登原始人的“创业者”，无论企业现状如何，
他们永远停留在“七八个人，五六条枪
”的阶段，永远怀念那种“沟通基本靠吼”的协作方式，
永远怀念那种没有规范源代码管理、没有持续集成、随
时可以在线调试的工作环境。我亲眼见
过一位电商行业的创业者去拜会投资人。这位创业者笃
信“创业靠苦干”，因为“之前xx公司上市了都没有仓
储管理系统，都是靠纸质记录的”。投
资人一再强调企业到了这个规模必须有成熟高效的仓储
管理系统，并做了详细解释：在这个时代，仓储管得好
的公司，100家里面可能有20家能做
成;仓储管得糟的公司，200家里面可能才有一家能幸存。
在这个解释面前，创业者确实无言以对。创业就必须all
in?其次，要浇的说法是
“创业就必须all in”。all in这个说法来自赌场，意思是“
把筹码都押上”。你当然可以说这是“全身心投入”，
虽然它原本有个更贴
切的是“孤注一掷”。按照鼓吹all in人士的说法，不能
all in，就不配来创业公司。all in，隐隐也是优越感的来
源。 all
in有什么具体表现呢?通常来说就是凝神思考、朝思暮想、
殚精竭虑，以及，与其它一切不相关的事项绝缘。据说，
这时候你不再会“盘算下班后
去哪听音乐会”，也不会“来一场说走就走的旅行”，
因为“时间都归自己安排，自己对自己负责，生活才真
正有意义”。秉承这种观点的创业者通常
眼里也特别“容不下沙子”，见不得员工思考与工作无
关的事情，做工作无关的安排。但是，工作之外“盘算
听听音乐会”这本来是现代文明社会的正
常现象，它有什么错呢?退回去看看更伟大的“创业者”
：战争时期前线烽火连天，延安的窑洞里交谊舞会不是
照样要开吗?爱因斯坦在参加曼哈顿工
程造原子弹的时候，不是也要拉拉小提琴吗?今天的“创
业者”们到底面临了怎样的压力，期待怎样的回报，对
他们要求超越革命者和科学家的投入才
是合理的?创业确实需要参与者更专注、更投入、舍弃更
多，但这更多是相比普通人而言，并不能要求人人都达
到极致的专注和投入?但是在部分创业
者的眼里，世界仿佛只有两种状态，一种是孤注一掷的
投入，一种就是磨洋工虚度人生，完全不存在中间状态。
业余安排听听音乐会、看看电影，怎么
会变成“时间不归自己安排”，怎么就成了“生活没有
意义”了呢?最近我看完了《硅谷钢铁侠》和《DOOM启
示录》，我也没有看到被众多人奉为
偶像的马斯克和约翰(无论是哪个约翰)放弃了一切业余爱
好，“不疯魔不成活”地投入创业。我不认为创业只有
一种“合格状态”，那就是放弃一切
调剂消遣，时刻处于如临大敌、如履薄冰，不敢有任何
松懈——还记得《北京乐与路》中老乡抱怨摇滚乐队排
练弄得鸡都不下蛋的场景吗?退一步说，
鼓吹all in的人，往往不会告诉你all in的风险。即便你在
创业公司的all in，很可能导致得不偿失，落得相当悲惨
的下场。“创
业者”们自己也承认，创业公司就是乱，就是缺规范，
所以脑海里总抹不掉“恣意妄为”的念头。 这种“乱”
不光体现在业务上，也体现在公司机制
、报酬安排上。在创业公司，一开始情投意合如胶似漆，
最后才发现当初很多承诺是画饼充饥，到头来竹篮打水
一场空，这并不是什么罕见的事情。我
已经见过无数的创业公司，无论创始人有多么辉煌的背
景，有多么良好的形象，有多么美妙的承诺，也无论最
后创业有没有成功，获得了多大的成功，
团队最后撕破脸皮，落得怒目相向、水火难容的结果。
试想，如果你加入了这样的公司，你all in了，你全情投
入，一心为公司做贡献，最终却
没有得到应得的报酬，你会是什么感觉?当然，鼓吹all in
的人通常会说“心若在，梦就在，大不了从头再来”，
绝不思考员工没有拿到应得的
报酬，生病了怎么办，家庭遇到意外怎么办。我认为，
在一个社会保障不健全的环境下，只鼓吹创业却不提风
险，高喊all in却不承担责任，不
考虑他人后顾之忧的创业者，是极不称职的。以上给“
创业”浇了不少凉水，但我并不希望把“创业”的火给
浇灭。我亲眼见过，也深深佩服很多创业
者，他们勇于坚持自己的选择，最终走出了一条其他人
不敢选择甚至不敢想的道路。但是，我反对创业者们(或
者更准确点说，“创业爱好者”们)自
我陶醉于“创业”，结果滋生出莫名其妙优越感，并大
肆鼓吹的做法——当然这种优越感并不限于上面说的两
点。前段有篇文章记述了滴滴打车历史上
为争抢市场份额而采取的各种非常规手段，比如给司机
发虚假订单营造客户多的假象、乱发骚扰信息降低获客
成本等等，并对此赞誉有加。除了莫名其
妙的优越感之外，我实在作者有什么依据能对抗社会公
认的伦理道德。在我看来，创业也好，不创业也好，都
是人生的选择，并不存在绝对的优劣。文
明发展的一个表现就是给予个体更多的选择，而放弃绝
对的“高下”。如果既呆过大公司，又呆过创业，这种
经历当然是宝贵的财富。它应当帮助我们
更深刻地认识这个世界，更平和地对待各种选择，更真
诚地尊重他人，而不是用来发酵优越感。在绝对正确的
“创业观”之上，不存在绝对正确的优越
感。
全文完，谢谢观赏。
