打破常规：零售业单体人力资源成本预算
人力资源成本预测与计算对于中国人力资源从业者来说，是一项全新的工作职责和技能。目前国内企业的人力资源成本预测往往通过劳动力市场的指导价位、同行业标杆企业薪资水平，结合
人力资源管理成本预算之重要 人力资源管理成本预测与计算，主要是根据市场劳动力指导定价、同行业标杆企业薪酬水平、企业本身所处的发展阶段的人力资源薪资水平，在一个生产经营周期（一般为一年）内，为企业所有的人力资源管理活动成本支出做出详细计划。科学合理的人力资源预算有利于企业决策层从整理上把握和控制人力资源的使用和管理成本，有利于人力资源从业者有效分析和评估人力资源的使用效率和水平。 从单体人力资源角度来看，人力资源成本预算包含对工资总额、福利费、培训经费、劳动保护费、工会经费、公益金等具体项目。从企业整体人力资源成本来看，人力资源成本预算还应该包括劳动力招聘、辞退、集体培训等整体费用预算。 人力资源成本预算建立在企业上一个年度人力资源成本统计的基础上，同时兼顾市场变化，可以保证企业经营管理活动的完整性，通过对企业人力资源现状的盘点，合理预测出下一年度企业人力资源需求，也够及时地为企业未来发展提供合适人才，保证企业经营管理活动的完整性。
零售业人力资源成本预算 零售业人力资源环境具备特殊性，非熟练员工多、工作时间长、员工显现率高、兼职员工多、顾客需求多种多样。同时零售业快速发展阶段，经营模式可以直接复制，但是人力资源却无法与战略发展规模配套，这些因素使得零售业员工雇用、安置和监管过程复杂化，同时也增大了零售业人力资源成本预算的难度和可控度。 由于存在以上因素，零售业的
PAGE
PAGE 1
