如何对公司经营管理能力进行分析
（一)各层管理人员素质及能力分析
决策层
决策层是企业最高得权力机构,应有明确的生产
经营战略和良好的经济素养,他们应具备较高的企业
管理能力和丰富得工作经验,有清晰的思维头脑和综
合判断能力。他们必须具备较强得法制观念,严格按照
我国得法律、法规、政策行事,能根据法律规范制定自
己得生产经营策略和方向，有严明得组织纪律性，知
人善用，坚持正确的经营方向。
高级管理层
高级管理层人员应具有与该企业相关的技术知识，
通晓现代化管理理论知识，有实际的管理经验，有较
强的组织指挥能力，有扎实的廉政工作作风。
执行层
执行层，即使企业的最基层。各部门的任务要由
执行层人员动脑动手操作实施，加以完成。对本层人
员的基本要求是：了解本岗位工作范围，严格执行操
作程序，操作技术娴熟，热爱本职工作，能保质保量
完成和超额完成生产经营指标，能提出合理化建议，
遵守企业规章制度，团结同志，品行端正。
（二)企业经营效率分析
企业产品的销售、生产原材料的供给、利润的获
得都靠精干的经济活动部门去实现.他们必须按时、按
量、廉价采购回原材料或零部件,并把企业生产的产品
及时地推销出去,打开国内外的市场,争取广大的消费
者,得到尽可能高的利润.这些需要经营人员及时地进
行产品宣传，利用各种信息媒介，分析市场行情，了
解消费者的需求和消费心理，将综合信息以最快的速
度、最敏捷的方式反馈到决策层，使企业适时地调整
经营方向，生产适销对路的产品，从消费指导生产到
生产引导消费,创造经营活动中最佳业绩。
三)内部调控机构效率分析
企业内部应当建立严格得管理制度，共同遵守办
事程序和行为准则。人们对生产经营活动经验的总结，
是对客观规律和自然规律的主观反映.人们在实践中
逐渐认识了客观规律，把它“条例化、文字化”，通
过一定得组织程序制定了各项办事规则和行为规范，
这就形成了管理制度。
对那些努力工作，忠于职守，表现突出，作出贡
献的人，可按企业内部奖励条件予以表彰和提拔；
对那些行为不轨，表现较差，没有业绩的，特别
是不遵守规章制度，损害集体利益，破坏企业形象的
人就应予以除名或调离工作岗位、降职降薪等，以调
动广大员工的积极奉献精神，创造更多更好的经济效
益，从而使企业内部各部门之间、上下级之间、员工
之间和睦相处，精诚合作，尽职尽责。
我们可根据企业的具体经济目标，看企业内部各
项规章制度是否订立，是否切实可行，各员工是否遵
守，各部门是否都有自己的办事程序，是否分工明确，
职责清楚，权利是否享受，义务是否履行，是否都熟
悉自己的业务，技术水平、文化素质是否高，操作是
否娴熟，是否善于处理复杂问题，是否能适应多变的
环境，等等.据此即使可对该企业内部调控机构作出总
体评价。
四)人事管理效率评估
人事管理是一门科学，它需要我们合理使用人才，
挖掘人的智慧和发挥人的创造精神，做到用其所长，
避其所短，同时还要积极教育培养各种专业和技术人
才，提高职工个人和整个职工队伍的技术和文化素质。
另外，还要合理地安排生产劳动力，最大限度地
减少浪费人力的现象。要根据企业生产经营需要增减
机构，根据增减机构的实际情况做到因事设人。要合
理地进行企业内部人才流动。
要任人唯贤，稳定企业内部的有用人才和职工队
伍。要尽最大努力防止用人唯亲。
(五)生产调度效率分析
生产调度要根据目标要求制定各项生产计划，合
理地安排生产任务，适时地调节规模、产品品种、质
量、规格、数量和产出时间。要严格按生产计划进度
表办事，提高生产设备的利用率，充分地发挥对各类
生产设备的协调作用，及时保养、维修，保证生产的
顺利进行。同时还要在保证质量的前提下增加产品的
品种和产量，节约能源，降低单件成本，加强技术改
造和技术更新，减少或杜绝残次产品，积极开发新产
品，提高产品市场竞争力。
还可以充分利用闲散或多余的设备，生产市场上
需要的零星产品，增加企业的边际收益等。
另外，要加强产品质量检测，防止不合格产品出
厂，以保证企业的信誉，减少经营纠纷，确保企业最
大效益。
生产计划调度部门要有权威性，以确保对生产线
和车间的指挥权与调度权，确保职工安全生产，实现
企业总体计划目标。
