“六个盒子”概要及实操落地
01 组织的成长规律
创业阶段 成长阶段 成熟阶段 衰退阶段 重塑阶段 新成长阶段
企业发展生命周期
创业阶段 成长阶段 成熟阶段 衰退阶段 重塑阶段 新成长阶段
快速增长的业务与滞后的组织
创业阶段 成长阶段 成熟阶段 衰退阶段 重塑阶段 新成长阶段
消除组织发展的滞后差
组织阶段与业务同步的关键点：
组织整体与业务阶段同步
02 韦斯伯德的六盒模型
关系与流程
使命与目标
领导与管理
结构和组织
激励与报酬
支持与工具
组织效率的诊断
韦斯伯德六个盒子
六盒模型
盒子1：目的与目标
作用
诊断内容
诊断依据
指明方向，使众人行
是什么：是否清晰和明确？
怎么样：内部一致性如何？
使命感：是否为之兴奋？
我们为谁创造什么价值？
使命、目标、基本理念
盒子2：组织与结构
作用
诊断内容
诊断依据
排兵布阵，知人善用
是什么：是否清晰和明确？
怎么样：组织运转的效能如何
怎样组织我们自己以达成目标？
分工、权责、边界
盒子3：关系与流程
作用
诊断内容
诊断依据
建机制，造土壤
是什么：是否清晰和明确？
怎么样：合作是否顺畅？
谁和谁怎样一起工作？
关系、流程、氛围
盒子4：激励与回报
作用
诊断内容
诊断依据
梦想驱动，奖谁罚谁
是什么：是否清晰和明确？
怎么样：是否激发了正向行为？
如何激发员工努力？
形式、内容、效果
盒子5：支持与帮助
作用
诊断内容
诊断依据
协调资源，扩大影响力
是什么：有哪些支持和帮助措施？
怎么样：执行过程是否有效？
是否有效帮助业务成功？
软性支持、硬性支持
盒子6：领导与管理
作用
诊断内容
诊断依据
发现问题，及时调整
领导力、管理水平如何？
调节手段有哪些？效果怎样？
如何获得其他盒子状态反馈？
是否维持各个盒子平衡？
领导、管理、团队
03 六盒模型的实际应用
四种工具
六盒
模型
盘点
工具
诊断
工具
平台
工具
沟通
工具
三种常见实施场景
团队建设
日常工作沟通
组织架构调整
摸底
应用中的注意要点
并非独立
存在
是定性工
具，而非
定量尺度
深挖的问
题是关键
并非万能
神器
