自我管理与执行力
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您能很好的安排您的工作时间吗？
• １、每个工作日之前，我都能为计划中的工作做些准备。
Ａ、从未做过 Ｂ、有时做 Ｃ、经常做 Ｄ、总这样做
• ２、凡是可交派下属去做的我都交派下去。
Ａ、从未做过 Ｂ、有时做 Ｃ、经常做 Ｄ、总这样做
• ３、我用工作进度时间表来书面规定工作任务与目标。
Ａ、从未做过 Ｂ、有时做 Ｃ、经常做 Ｄ、总这样做
• ４、我尽量一次性处理完毕每份文件。
Ａ、从未做过 Ｂ、有时做 Ｃ、经常做 Ｄ、总这样做
• ５、我每天列出一个应办事项清单，按优先排列，先办最重要的事情。
Ａ、从未做过 Ｂ、有时做 Ｃ、经常做 Ｄ、总这样做
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• ６、我尽量回避干扰性电话、不速之客来访以及突然召开的会谈。
Ａ、从未做过 Ｂ、有时做 Ｃ、经常做 Ｄ、总这样做
• ７、我试着按照成绩曲线图表来安排我的工作。
Ａ、从未做过 Ｂ、有时做 Ｃ、经常做 Ｄ、总这样做
• ８、我的日程表留有回旋余地，以便我有时间应付突发事件。
Ａ、从未做过 Ｂ、有时做 Ｃ、经常做 Ｄ、总这样做
• ９、我努力这样安排我的活动，以便集中精力首先处理少数至关重要的事。
Ａ、从未做过 Ｂ、有时做 Ｃ、经常做 Ｄ、总这样做
• 10、当其他人想占用我的时间，而我又必须处理更重要的事情，我会说“不”
Ａ、从未做过 Ｂ、有时做 Ｃ、经常做 Ｄ、总这样做
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测试结果对照
• 0分-15分：您自己并无时间规划，而是让别人牵着鼻子转。如果您在诸多事项中
排出优先要办的事情，则可能达到一些自己的目的。
• 16分-20分：您试图掌握自己的时间，但却不能持之以恒，以便取得工作成效。你
也许过于重视对事情做出迅速的处理，在此忽略了那些事情更重要，不要把紧急
的跟重要的工作混淆起来，紧急的不一定是最重要的。不要被外界干扰和影响，
无论这干扰是来自传真、电话、还是来自同事。如果你不能完成你必须完成的事，
你决不会因为迅速处理了不重要的小事而提高工作效率。
• 21分-25分：你尝试的掌握自己的时间，有些很不错的开始，但是需要持之以恒。
• 26分-30分：你知道如何分析事情的轻重缓急，这样更加集中精力和提高效率。
A为0分，B为1分，C为2分，D为3分
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拖延商数测验
请据实选择以下每一个陈述最切合你的答案：
• （1）为了避免对棘手的难题采取行动，我于是寻找理由和借口。
A、非常同意 B、略表同意 C、略表不同意 D、极不同意
• （2）为使困难的工作能被执行，对执行者下压力是必要的。
A、非常同意 B、略表同意 C、略表不同意 D、极不同意
• （3）我经常采取折中的办法以避免或延缓不愉快的事。
A、非常同意 B、略表同意 C、略表不同意 D、极不同意
• （4）我遭遇了太多足以妨碍完成重大任务的干扰与危机。
A、非常同意 B、略表同意 C、略表不同意 D、极不同意
• （5）当被迫从事一项不愉快的决策时，我避免直截了当的答复。
A、非常同意 B、略表同意 C、略表不同意 D、极不同意
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• （6）我对重要的行动计划的追踪工作一般不予理会。
A、非常同意 B、略表同意 C、略表不同意 D、极不同意
• （7）试图令他人为管理者执行不愉快的工作。
A、非常同意 B、略表同意 C、略表不同意 D、极不同意
• （8）我经常将重要工作安排在下午处理，或携回家里，以便在夜晚或周末
处理它。
A、非常同意 B、略表同意 C、略表不同意 D、极不同意
• （9）我在过分疲劳（或过分紧张、或过分泄气、或太受抑制）时，以致无
法处理所面对的困难任务。
A、非常同意 B、略表同意 C、略表不同意 D、极不同意
• （10）在着手处理一件艰难的任务之前，我喜欢清除桌上的每一个物件。
A、非常同意 B、略表同意 C、略表不同意 D、极不同意
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拖延商数测验
• 总分小于20分，表示你不是拖延者，你也许偶尔有拖延的习惯。
• 总分在21至30分之间，表示你有拖延的毛病，但不太严重。
• 总分多于30分，表示你或许已患上严重的拖延毛病。
“A”评4分； “B”评3分；
“C”评2分； “D”评1分。
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• 人的执行力——国内200多家企业的统计数据
• 5％的人 —— 破坏性的做，制造矛盾，无事生非
• 10％的人 —— 等着做
• 20％的人 —— 瞎做、胡做，投入小于或等于产出
• 50％的人 —— 不会做，按照低效的标准或方法工作
• 只有15%的人属于正常范围
战略贵在执行
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执行力差的五大原因
解决执行的五大方法
1、目标明确
2、方法可行
3、流程合理
4、激励到位
5、考核有效
执行力差的五大原因
1、员工不知道干什么
2、不知道怎么干
3、干起来不顺畅
4、不知道干好了有什么好处
5、知道干不好没什么坏处
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拥有执行力的人员特点
对自己、对工作高度负责的人
信守承诺 永不放弃
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执行的内涵
• 行动第一
• 思考第二
• 敬业第一
• 聪明第二
敬业 行动 责任
态度 结果过程
• 结果第一
• 原因第二
今天的结果来源于于昨天的过程和态度，优秀的执行人才在性格、
知识程度上可能完全不同，唯一相同的是他们都有一种敬业的态度，崇
尚行动的能力和对结果负责的责任心．
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执行力强的主动性层级表现
等待被告知
询问做什么
建议行动
采取行动，定期汇报
采取行动，立即汇报
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执行中存在的问题
1. 说了不听
2. 听了不做
3. 做了又错
4. 错了不认
5. 认了不改
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应该如何改正？
说了听不听？
怎么听?
听了做不做？
怎么做?
做得对与错？
怎么做对?
错了改不改？
怎么改?
认真领会认真领会 精确把握精确把握
积极主动、积极主动、 卓越执行卓越执行
持续学习、总结提升持续学习、总结提升
立即改正、不犯二次立即改正、不犯二次
（态度问题）
（态度问题）
（能力问题）
（态度问题）
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1.无条件服从：只强调员工服从，不重视员工创新。
2.没有任何借口：只强调员工责任，不重视领导以身作则。
3.心态决定一切：只强调调整心态，不重视优化制度和流程。
4.集体利益高于一切：只强调公司利益，不重视员工利益。
5.构建学习型组织：只强调员工进步，不重视高层能力提升。
执行力的五大误区
谢谢！
