产品策略
目录
产品组合.......................................................................................2
产品的五个层次...........................................................................4
新产品开发...................................................................................7
产品生命周期.............................................................................17
品牌策略.....................................................................................19
产品包装策略.............................................................................25
服务决策.....................................................................................26
企业的一切生产经营活动都是围绕着产品进行的，即通过及时、
有效地提供消费者所需要的产品而实现企业的发展目标。企业生产什
么产品？为谁生产产品？生产多少产品？这一似乎是经济学命题的
问题，其实是企业产品策略必须回答的问题。企业如何开发满足消费
者需求的产品，并将产品迅速、有效地传送到消费者手中，构成了企
业营销活动的主体。
学习完本章，你应该了解以下内容：
1．产品组合的概念；
2．整体产品的层次；
3．新产品开发的策略；
4．产品生命周期不同阶段的产品策略；
5．品牌策略；
6．产品包装策略；
7．服务决策。
产品组合
1．营销组合
所谓市场营销组合策略，就是在市场营销过程中，将各个具体策
略进行最佳组合，产生一种协调作战的综合作用，以实现企业的战略
目标，即企业根据目标市场的需要对自己可控制的各种营销因素（质
量、包装、服务、价格、渠道、广告等）的优化组合和综合运用，使
之协调配合，扬长避短，发挥综合优势。
企业可控制的营销因素很多，主要有四大类：产品（Product）、
价格（Price）、地点（Place）和促销（Promotion），简称为 4P’S
营销组合因素。这对企业来说都是可控因素（Controllable Factors）。
企业可根据目标市场和具体情况，制定产品策略、定价策略、分销渠
道策略、促销策略，并将之有机组合，制订营销组合 4P’S 策略。
组合策略是对市场营销学的理论贡献，是企业营销战略的核心，是企
业参与竞争的强有力的手段。实施组合策略可有效地协调企业内部各
部门工作，更加合理的分配企业销售费用预算。企业不仅要受自身资
源和目标的制约，还要受各种微观和宏观环境的不可控因素
（Uncontrollable Factors）的制约，这就要求必须进行适当的营销组
合，使之与不可控的环境因素相适应。因此，营销组合是个极其复杂
的复合结构，四个“P”之中又包括了若干个子因素，形成各个“P”
的亚组合。企业在确定营销组合策略时，不但应求得四个“P”之间
的最佳组合，而且要注意每个 P 内部的因素的有效组合。
2．产品组合的概念
产品组合是某销售者售与购买者的一组产品，它包括所有产品线
和产品项目。产品项目。即产品大类中各种不同品种、规格、质量的
特定产品，企业产品目录中列出的每一个具体的品种就是一个产品项
目。产品线。产品线是许多产品项目的集合，这些产品项目之所以组
成一条产品线，是因为这些产品项目具有功能相似、用户相同、分销
渠道同一、消费上相连带等特点。产品组合具体便是企业生产经营的
全部产品线、产品项目的组合方式，即产品组合的宽度、深度、长度
和关联度，也称产品组合的四个维度。
·产品组合的宽度
指企业生产经营的产品线的多少。如，宝洁公司生产清洁剂、牙
膏、肥皂、纸尿布及纸巾，有 5 条产品线，表明产品组合的宽度为
5。
·产品组合的长度
是指企业所有产品线中产品项目的总和。
·产品组合的深度
是指产品线中每一产品有多少品种。如，宝洁公司的牙膏产品线
下的产品项目有三种，佳洁士牙膏是其中一种，而佳洁士牙膏有三种
规格和两种配方，佳洁士牙膏的深度是 6。
·产品组合的关联度
是指各产品线在最终用途、生产条件、分销渠道和其他方面相互
关联的程度。
3．产品组合优化
企业进行产品组合的基本方法是产品组合的四个维度，即增减产
品线的宽度、长度、深度或产品线的关联度。而要使得企业产品组合
达到最佳状态，即各种产品项目之间质的组合和量的比例既能适应市
场需要，又能使企业盈利最大，需采用一定的评价方法进行选择。评
价和选择最佳产品组合并非易事，评价的标准有许多选择。这里主要
从市场营销的角度出发，按产品销售增长率、利润率、市场占有率等
几个主要指标进行分析。常用的方法有 ABC 分析法、波士顿咨询集
团法、通用电器公司法、产品获利能力评价法及临界收益评价法。
[b]4．产品决策
产品组合在现代营销活动中起着至关重要的作用，产品决策应考
虑以下几方面：
·分析产品的功能可以满足什么人的需求；
·判断产品内在的竞争优势；
·分析产品制造的可行性；
·分析市场前景；
·进行成本—收益分析；
·重视社会效益和生态效益分析；
·进行有效的组合。
产品的五个层次
企业的一切生产经营活动都是围绕着产品进行的，即通过及时、
有效地提供消费者所需要的产品而实现企业的发展目标。企业生产什
么产品？为谁生产产品？生产多少产品？这一似乎是经济学命题的
问题，其实是企业产品策略必须回答的问题。企业如何开发满足消费
者需求的产品，并将产品迅速、有效地传送到消费者手中，构成了企
业营销活动的主体。
产品是什么？这是一个不是问题的问题，因为企业时时刻刻都在
开发、生产、销售产品，消费者时时刻刻都在使用、消费和享受产品。
但随着科学技术的快速发展，社会的不断进步，消费者需求特征的日
趋个性化，市场竞争程度的加深加广，导致了产品的内涵和外延也在
不断扩大。以现代观念对产品进行界定，产品是指为留意、获取、使
用或消费以满足某种欲望和需要而提供给市场的一切东西。电视机、
化妆品、家具等有形物品已不能涵盖现代观念的产品，产品的内涵已
从有形物品扩大到服务（美容、咨询）、人员（体育、影视明星等）、
地点（桂林、维也纳）、组织（保护消费者协会）和观念（环保、公
德意识）等；产品的外延也从其核心产品（基本功能）向一般产品
（产品的基本形式）、期望产品（期望的产品属性和条件）、附加产
品（附加利益和服务）和潜在产品（产品的未来发展）拓展。即从核
心产品发展到产品五层次。
1．核心利益层
即向消费者提供的产品基本效用和利益，也是消费者真正要购买
的利益和服务。消费者购买某种产品并非是为了拥有该产品实体，而
是为了获得能满足自身某种需要的效用和利益。如洗衣机的核心利益
体现在它能让消费者方便、省力、省时地清洗衣物。
2．实体产品层
也可称为一般产品层。产品核心功能需依附一定的实体来实现，，
即产品的基本形式，主要包括产品的构造外型等。
3．期望产品层
是消费者购买产品时期望的一整套属性和条件，如对于购买洗衣
机的人来说，期望该机器能省事省力地清洗衣物，同时不损坏衣物，
洗衣时噪音小，方便进排水，外型美观，使用安全可靠等。
4．附加产品层
附加产品批产品包含的附加服务和利益，主要包括运送、安装、
调试、维修、产品保证、零配件供应、技术人员培训等。附加产品来
源于对消费者需求的综合性和多层次性的深入研究，要求营销人员必
须正视消费者的整体消费体系，但同时必须注意因附加产品的增加而
增加的成本消费者是否愿意承担的问题。
5．潜在产品层
潜在产品预示着该产品最终可能的所有增加和改变。
现代企业产品外延的不断拓展缘于消费者需求的复杂化和竞争
的白热化。在产品的核心功能趋同的情况下，谁能更快、更多、更好
地满足消费者的复杂利益整合的需要，谁就能拥有消费者，占有市场，
取得竞争优势。不断地拓展产品的外延部分已成为现代企业产品竞争
的焦点，消费者对产品的期望价值越来越多地包含了其所能提供的服
务、企业人员的素质及企业整体形象的“综合价值”。目前发达国家
企业的产品竞争多集中在附加产品层次，而发展中国家企业的产品竞
争则主要集中在期望产品层次。若产品在核心利益上相同，但附加产
品所提供的服务不同，则可能被消费者看成是两种不同的产品，因此
也会造成两种截然不同的销售状况。美国著名管理学家李维特曾说过：
“新的竞争不在于工厂里制造出来的产品，而在于工厂外能够给产品
加上包装、服务、广告、咨询、融资、送货或顾客认为有价值的其他
东西。”
新产品开发
人类社会发展的车轮已把我们推向了一个高速创新的时代，科学
技术的飞速发展，经济全球化步伐的加快，市场竞争日益激烈，世界
市场机会在不断转移，导致产品生命周期越来越短。这一切迫使企业
不是为了利润，至少是为了生存，就必须不断开发新产品以迎合市场
需求的快速变化。产品创新已成为企业经营的常态。
1．新产品的界定
市场营销意义上的新产品涵义很广，除包含因科学技术在某一领
域的重大发现所产生的新产品外，还包括：在生产销售方面，只要产
品在功能和或形态上发生改变，与原来的产品产生差异，甚至只是产
品从原有市场进入新的市场，都可视为新产品；在消费者方面，则是
指能进入市场给消费者提供新的利益或新的效用而被消费者认可的
产品。按产品研究开发过程，新产品可分为全新产品、模仿型新产品、
改进型新产品、形成系列型新产品、降低成本型新产品和重新定位型
新产品。
·全新产品是指应用新原理、新技术、新材料，具有新结构、新
功能的产品。该新产品在全世界首先开发，能开创全新的市场。它占
新产品的比例为 10%左右。
·改进型新产品是指在原有老产品的基础上进行改进，使产品在
结构、功能、品质、花色、款式及包装上具有新的特点和新的突破，
改进后的新产品，其结构更加合理，功能更加齐全，品质更加优质，
能更多地满足消费者不断变化的需要。它占新产品的 26%左右。
·模仿型新产品是企业对国内外市场上已有的产品进行模仿生产，
称为本企业的新产品。模仿型新产品约占新产品的 20%左右。
·形成系列型新产品是指在原有的产品大类中开发出新的品种、
花色、规格等，从而与企业原有产品形成系列，扩大产品的目标市场。
该类型新产品占新产品的 26%左右。
·降低成本型新产品是以较低的成本提供同样性能的新产品，主
要是指企业利用新科技，改进生产工艺或提高生产效率，削减原产品
的成本，但保持原有功能不变的新产品。这种新产品的比重为 11%
左右。
·重新定位型新产品指企业的老产品进入新的市场而被称为该市
场的新产品。这类新产品约占全部新产品的 7%左右。
2．新产品开发战略
新产品开发战略的类型是根据新产品战略的维度组合而成，产品
的竞争领域、新产品开发的目标及实现目标的措施三维构成了新产品
战略。对各维度及维度的诸要素组合便形成各种新产品开发战略。几
种典型的新产品开发战略如下：
·冒险或创业战略。
冒险战略是具有高风险性的新产品战略，通常是在企业面临巨大
的市场压力时为之，企业常常会孤注一掷地调动其所有资源投入新产
品开发，期望风险越大，回报越大。该战略的产品竞争领域是产品最
终用途和技术的结合，企业希望在技术上有较大的发展甚至是一种技
术突破；新产品开发的目标是迅速提高市场占有率，成为该新产品市
场的领先者；创新度希望是首创，甚至是首创中的艺术性突破；以率
先进入市场为投放契机；创新的技术来源采用自主开发、联合开发或
技术引进的方式。实施该新产品战略的企业须具备领先的技术、巨大
的资金实力、强有力的营销运作能力。中小企业显然不适合运用此新
产品开发战略。
·进取战略。
进取新产品战略是由以下要素组合而成：竞争领域在于产品的最
终用途和技术方面，新产品开发的目标是通过新产品市场占有率的提
高使企业获得较快的发展；创新程度较高，频率较快；大多数新产品
选择率先进入市场；开发方式通常是自主开发；以一定的企业资源进
行新产品开发，不会因此而影响企业现有的生产状况。新产品创意可
来源于对现有产品用途、功能、工艺、营销策略等的改进，改进型新
产品、降低成本型新产品、形成系列型新产品、重新定位型新产品都
可成为其选择。也不排除具有较大技术创新的新产品开发。该新产品
战略的风险相对要小。
·紧跟战略。
紧跟战略是指企业紧跟本行业实力强大的竞争者，迅速仿制竞争
者已成功上市的新产品，来维持企业的生存和发展。许多中小企业在
发展之初常采用该新产品开发战略。该战略的特点是：产品的战略竞
争领域是由竞争对手所选定的产品或产品的最终用途，本企业无法也
无须选定；企业新产品开发的目标是维持或提高市场占有率；仿制新
产品的创新程度不高；产品进入市场的时机选择具有灵活性；开发方
式多为自主开发或委托开发；紧跟战略的研究开发费用小，但市场营
销风险相对要大。实施该新产品战略的关键是紧跟要及时，全面、快
速和准确地获得竞争者有关新产品开发的信息是仿制新产品开发战
略成功的前提；其次，对竞争者的新产品进行模仿式改进会使其新产
品更具竞争力；强有力的市场营销运作是该战略的保障。
·保持地位或防御战略。
保持或维持企业现有的市场地位，有这种战略目标的企业会选择
新产品开发的防御战略。该战略的产品竞争领域是市场上的新产品；
新产品开发的目标是维持或适当扩大市场占有率，以维持企业的生存；
多采用模仿型新产品开发模式；以自主开发为主，也可采用技术引进
方式；产品进入市场的时机通常要滞后；新产品开发的频率不高；成
熟产业或夕阳产业中的中小企业常采用此战略。
3．新产品开发的组织。
创新需要激情，避免纯理性；需要分权，否定集中；需要更多的
激励和容忍，抛弃限制和惩罚；需要竞争，避免按章行事。创新的特
点决定了新产品开发组织与一般管理组织相比具有其突出的特点，新
产品开发组织具有高度的灵活性，新产品开发组织要具备简单的人际
关系，高效、快速的信息传递系统，较高的管理权力，充分的决策自
主权等。总的原则是使新产品开发能快速、高效地进行。
新产品开发组织的特征使新产品开发组织的形式多种多样。一般常见
的新产品开发组织有：新产品委员会、新产品部、产品经理、新产品
经理、项目团队、项目小组五种形式。
·新产品委员会
新产品开发委员会是一种专门的新产品开发组织形式之一，该委
员会通常由企业最高管理层加上各主要职能部门的代表组成，是一种
高层次的新产品开发的参谋和管理组织。其优点是可以汇集各部门的
想法和意见，强化信息沟通，使决策更加民主化和科学化。缺点是委
员会成员之间的权责不清，容易发生互相推诿责任的现象，且当各职
能部门的目标与企业总体目标不一致时，较难统一意见。新产品开发
委员会属于矩阵式组织结构，可分为决策型、协调型和特别型三类。
决策型新产品委员会的主要职能是制定新产品开发战略，配置新产品
开发所需的企业内外部资源，新产品开发项目的评价及选择等。通常
是企业最高领导者牵头。协调型新产品委员的主要职能是负责新产品
开发活动中各职能部门的协调。特别委员会是新产品开发的智囊团，
对新产品开发过程中出现的问题和困难提出建议和对策。如，技术障
碍、构思筛选的评价问题、设计问题、工艺问题、商品化过程中出现
的问题等，由各种专家和职能部门的关键人物等组成。
·新产品部
大公司常设新产品部，也称产品规划部、技术中心或研究所等。
从若干职能部门抽调专人组成一个固定的独立性的开发组织，集中处
理新产品开发过程中的种种问题，如提出开发的目标制定市场调研计
划，筛选新产品构思，组织实施控制和协调等等。该部门的主管拥有
实权并与高层管理者密切联系。它是新产品委员会最恰当的补充管理
组织，其优点是权力集中，建议集中，见解独立，有助于企业进行决
策，并保持新产品开发工作的稳定性和管理的规划化。缺点是不易协
调各职能部门之间的矛盾。
·产品经理
许多公司把新产品开发作为产品经理的一项重要职能。但产品经
理的工作重心往往是对他管理的产品或产品线投入更多的时间和精
力，对新产品开发无法尽全力。
·新产品经理
在这种组织形式下，企业根据所实施的新产品项目的多少在产品
经理下面设置若干新产品经理，一个新产品经理对一个或一组新产品
项目负责。从新产品策划一直到新产品投入市场，都由新产品经理负
责进行。这种组织形式主要适用于规模较大、资源丰富、新产品项目
多，主要依靠新产品参与竞争的企业。
·项目团队
项目团队正日趋成为一种最强的横向联系机制。团队是一种长期
的任务组，经常和项目小组一起使用。当在一段较长的时间内需要部
门的协调活动时，设立跨部门团队，是明智的选择。如，波音公司在
设计和生产其新的 777 型飞机时大约使用了 250 个团队。一些团队
围绕飞机的部件而设立，比如机翼、驾驶室、发动机，为特殊的顾客
服务也组成相应的团队。
·项目小组
有些企业会为不定期的新产品开发设立临时项目小组，这是由来
自各个不同职能部门的人员组成的一种组织，是一种矩阵式的组织形
式，它通常向企业的最高管理层直接报告工作，并具有为新产品制定
政策的权力。它的工作期限不定，到完成任务为止。不同的开发项目，
其成员不同，但成员往往具有较强的革新和开拓精神。项目经理对整
个新产品开发负责，但对项目组成员并不拥有加薪、升职、雇佣和解
雇的正式权力，正式权力取决于职能部门管理者。项目经理需要出色
的人际关系能力，他们得通过专业知识和游说来实现协作。他们横跨
于部门之间，必须有能力把人们组织起来。
4．新产品开发程序
一个完整的新产品开发过程要经历 8 个阶段：构思产生、构思筛
选、概念发展和测试、营销规划、商业分析、产品实体开发、试销、
商品化。
·新产品构思的产生
进行新产品构思是新产品开发的首要阶段。构思是创造性思维，
即对新产品进行设想或创意的过程。缺乏好的新产品构思已成为许多
行业新产品开发的瓶颈。一个好的新产品构思是新产品开发成功关键。
企业通常可从企业内部和企业外部寻找新产品构思的来源。公司内部
人员包括：研究开发人员、市场营销人员、高层管理者及其他部门人
员。这些人员与产品的直接接触程度各不相同，但他们总的共同点便
是都熟悉公司业务的某一或某几方面。对公司提供的产品较外人有更
多的了解与关注，因而往往能针对产品的优缺点提出改进或创新产品
的构思。企业可寻找的外部构思来源有：顾客、中间商、竞争对手、
企业外的研究和发明人员、咨询公司、营销调研公司等。
·构思筛选
新产品构思筛选是采用适当的评价系统及科学的评价方法对各
种构思进行分析比较，从中把最有希望的设想挑选出来的一个过滤过
程。在这个过程中，力争做到除去亏损最大和必定亏损的新产品构思，
选出潜在盈利大的新产品构思。构思筛选的主要方法是建立一系列评
价模型。评价模型一般包括：评价因素、评价等级、权重和评价人员。
其中确定合理的评价因素和给每个因素确定适当的权重是评价模型
是否科学的关键。
·新产品概念的发展和测试
新产品构思是企业创新者希望提供给市场的一些可能新产品的
设想，新产品设想只是为新产品开发指明了方向，必须把新产品构思
转化为新产品概念才能真正指导新产品的开发。新产品概念是企业从
消费者的角度对产品构思进行的详尽描述。即将新产品构思具体化，
描述出产品的性能、具体用途、形状、优点、外形、价格、名称、提
供给消费者的利益等，让消费者能一目了然地识别出新产品的特征。
因为消费者不是购买新产品构思，而是购买新产品概念。新产品概念
形成的过程亦即把粗略的产品构思转化为详细的产品概念。任何一种
产品构思都可转化为几种产品概念。新产品概念的形成来源于针对新
产品构思提出问题的回答，一般通过对以下三个问题的回答，可形成
不同的新产品概念。即，谁使用该产品？该产品提供的主要利益是什
么？该产品适用于什么场合？
·制定营销战略计划
对已经形成的新产品概念制定营销战略计划是新产品开发过程
的一个重要阶段。该计划将在以后的开发阶段中不断完善。营销战略
计划包括三个部分：第一部分是描述目标市场的规模、结构和消费者
行为，新产品在目标市场上的定位，市场占有率及前几年的销售额和
利润目标等。第二部分是对新产品的价格策略、分销策略和第一年的
营销预算进行规划。第三部分则描述预期的长期销售量和利润目标以
及不同时期的营销组合。
·商业分析
商业分析的主要内容是对新产品概念进行财务方面的分析，即估
计销售量、成本和利润，判断它是否满足企业开放新产品的目标。
·产品实体开发
新产品实体开发主要解决产品构思能否转化为在技术上和商业
上可行的产品这一问题。它是通过对新产品实体的设计、试制、测试
和鉴定来完成的。根据美国科学基金会调查，新产品开发过程中的产
品实体开发阶段所需的投资和时间分别占总开发总费用的 30%、总
时间的 40%，且技术要求很高，是最具挑战性的一个阶段。
·新产品试销
新产品市场试销的目的是对新产品正式上市前所做的最后一次
测试，且该次测试的评价者是消费者的货币选票。通过市场试销将新
产品投放到有代表性地区的小范围的目标市场进行测试，企业才能真
正了解该新产品的市场前景。市场试销是对新产品的全面检验，可为
新产品是否全面上市提供全面、系统的决策依据，也为新产品的改进
和市场营销策略的完善提供启示，有许多新产品是通过试销改进后才
取得成功的。新产品市场试销的首要问题是决定是否试销，并非所有
的新产品都要经过试销，可根据新产品的特点及试销对新产品的利弊
分析来决定。如果决定试销，接下来是对试销市场的选择，所选择的
试销市场在广告、分销、竞争和产品使用等方面要尽可能的接近新产
品最终要进入的目标市场。第三步是对试销技术的选择，常用的消费
品试销技术有：销售波测试、模拟测试、控制性试销及试验市场试销。
工业品常用的试销方法是产品使用测试，或通过商业展览会介绍新产
品。对新产品试销过程进行控制是第四步，对促销宣传效果、试销成
本、试销计划的目标和试销时间的控制是试销人员必须把握的重点。
最后是对试销信息资料的收集和分析。如，消费者的试用率与重购率，
竞争者对新产品的反应，消费者对新产品性能、包装、价格、分销渠
道、促销发生等的反应。
·商业化
新产品的商业化阶段的营销运作，企业应在以下几方面慎重决策：
何时推出新产品。针对竞争者的产品而言，有三种时机选择。即首先
进入、平行进入和后期进入；何地推出新产品；如何推出新产品，企
业必须制定详细的新产品上市的营销计划，包括营销组合策略、营销
预算、营销活动的组织和控制等。
5．新产品的采用与推广
新产品的采用过程是潜在消费者任何认识、试用和采用或拒绝新
产品的过程。从潜在消费者发展到采用者要经历五个阶段：知晓、兴
趣、评价、试用、正式采用。营销人员应仔细研究各个阶段的不同特
点，采取相应的营销策略，引导消费者尽快完成采用过程的中间阶段。
新产品的采用者分为五种类型：创新者、早期采用者、早期多数、晚
期多数和落伍者。新产品推广速度快慢的主要原因取决于目标市场消
费者和新产品特征。五种类型采用者价值导向的不同，导致他们对新
产品采用不同的态度，对新产品的采用和推广速度快慢起作重要作用。
新产品的相对优势、相容性、复杂性、可试用性及可传播性将会在很
大程度上影响新产品的采用和推广。
产品生命周期
1． 产品生命周期
产品从投入市场到最终退出市场的全过程称为产品的生命周期，
该过程一般经历产品的导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
在产品生命周期的不同阶段，产品的市场占有率、销售额、利润额是
不一样的。导入期产品销售量增长较慢，利润额多为负数。当销售量
迅速增长，利润由负变正并迅速上升时，产品进入了成长期。经过快
速增长的销售量逐渐趋于稳定，利润增长处于停滞，说明产品成熟期
来临。在成熟期的后一阶段，产品销售量缓慢下降利润开始下滑。当
销售量加速递减，利润也较快下降时，产品便步入了衰退期。
产品生命周期形态可分为典型和非典型。典型的产品生命周期要
经过导入期、成长期、成熟期和衰退期，呈 S 型曲线。非典型形态
有“循环—再循环”型、“扇型”、“非循环型”等。研究产品生命
周期对企业营销活动具有十分重要的启发意义。
2．产品生命周期营销策略
·导入期
导入期是新产品首次正式上市的最初销售时期，只有少数创新者
和早期采用者购买产品，销售量小，促销费用和制造成本都很高，竞
争也不太激烈。这一阶段企业营销策略的指导思想是，把销售力量直
接投向最有可能的购买者，即新产品的创新者和早期采用者，让这两
类具有领袖作用的消费者加快新产品的扩散速度，缩短导入期的时间。
具体可选择的营销策略有：快速撇取策略，即高价高强度促销；缓慢
撇取策略，即高价低强度促销；快速渗透策略，即低价高强度促销；
缓慢渗透策略，即低价低强度促销。
·成长期
成长期的产品，其性能基本稳定，大部分消费者对产品已熟悉，
销售量快速增长，竞争者不断进入，市场竞争加剧。企业为维持其市
场增长率，可采取以下策略：改进和完善产品；寻求新的细分市场；
改变广告宣传的重点；适时降价等。
·成熟期
成熟期的营销策略应该是主动出击，以便尽量延长产品的成熟期，
具体策略有：市场改良，即通过开发产品的新用途和寻找新用户来扩
大产品的销售量；产品改良，即通过提高产品的质量，增加产品的使
用功能、改进产品的款式、包装，提供新的服务等来吸引消费者。
·衰退期
衰退期的产品，企业可选择以下几种营销策略：维持策略；转移
策略；收缩策略；放弃策略。
品牌策略
1．品牌概述
品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计，或是它们的组合运
用，其目的是籍以辨认某个销售者或某群销售者的产品或服务，并使
之同竞争对手的产品或服务区别开来。菲利普·科特勒将品牌所表达
的意义分为六层：属性；利益；价值；文化；个性；使用者。消费者
感兴趣的是品牌的利益而不是属性，一个品牌最持久的含义是它的价
值、文化和个性，它们确定了品牌的基础。品牌是企业的一种无形资
产，对企业有重要意义：有助于企业将自己的产品与竞争者的产品区
分开来，有助于产品的销售和占领市场，有助于培养消费者对品牌的
忠诚，有助于开发新产品，节约新产品投入市场的成本。
2．品牌策略决策
产品是否使用品牌，是品牌决策要回答的首要问题。品牌对企业
有很多好处，但建立品牌的成本和责任不容忽视，故而，不是所有的
产品都要使用品牌。如，市场上很难区分的原料产品、地产、地销的
小商品或消费者不是凭产品品牌决定购买的产品，可不使用品牌。第
二，如果企业决定使用品牌，则面临着使用自己的品牌还是别人品牌
的决策，如使用特许品牌或中间商品牌。对于实力雄厚、生产技术和
经营管理水平俱佳的企业，一般都使用自己的品牌。使用其他企业的
品牌的优点和缺点都很突出，得结合企业的发展战略来决策。第三，
使用一个品牌还是多个品牌。对于不同产品线或同一产品线下的不同
产品品牌的选择，有四种策略：个别品牌策略，即企业在不同的产品
线上使用不同的品牌；单一品牌策略，企业所有的产品采用同一品牌；
同类统一品牌策略，即对同一产品线的产品采用同一品牌，不同的产
品线品牌不同；企业名称与个别品牌并行制策略，在不同的产品上使
用不同的品牌，但每一品牌之前冠以企业的名称。
3． 品牌延伸策略。
品牌延伸是企业将某一有影响力的品牌使用到与原来产品不同
的产品上。品牌延伸既可大大降低广告宣传等促销费用，又可使新产
品更容易被消费者接受，这一策略运用得当，有助于企业的发展。但
品牌延伸的风险较大。如美国 IBM、邦迪等都在品牌延伸中经历过失
败的教训。品牌延伸不当还会影响原品牌的形象。
4．品牌的统一与延伸
定位大师艾·里斯说过，名称是把品牌吊在潜在顾客心智中和产
品阶梯上的挂钩。在定位时代中，企业要作的第一项重要营销决策，
便是为产品取个名称。微软 Windows95 试用版时的代号是
CHICAGO（芝加哥），很难想象，一个区域名称会成为日后风行世
界的产品。在世界各地的 PC 机上，打开“视窗”是一件再自然不过
的事情了，谁愿打开“芝加哥”呢？
一个品牌只能站一个位置，那是不是每一个位置都要站一个品牌
呢？比如，生产果汁饮料的企业，是不是在苹果、菠萝、蜜桃、香蕉
等等系列产品都命名一个名称呢？也不是。所以，蓝田集团有了同一
品牌的莲子汁、野藕汁等，健力宝集团有了橙汁、菠萝汁、荔枝汁等。
但是，相反的例子如碧泉柠檬茶为什么不发展出碧泉菠萝茶、碧泉西
瓜茶呢？只要碧泉愿意它当然可以。但是，碧泉在事实上已经确立了
“柠檬茶”第一的位置之后，再去延伸就必须牺牲这一位置。健力宝
得到的是什么呢？它得到了系列果汁饮品生产的位置，可是却失去了
橙汁饮品第一的位置。
1．品牌命名
所谓名称，对于艺术家而言，不过是个符号，用以区分甲和乙。
然而，艺术家们错了：一枝玫瑰，你叫它其它名称，闻起来就不会是
那么香了。你往往不只看你所想看的，也只闻你所想闻的东西。中文
直译为“毒药（POISON）的香水会比意译为“百爱神”畅销吗？P&G
进入台湾沿用的是“宝硷”，而到了大陆更改为“宝洁”才得以真正
行销开来；可口可乐和伟哥也一样，品牌的成功，多半要归因于名称
的亲和。
什么样的名称，会被称为好名称呢？不是叫得大的叫得响的。称
王称霸固然好听，但不可能长久，巨人倒下，小霸王关门，太子奶无
人喝采就是明证。好的名称会满足许多条件，如国际性、现代感、简
洁、音韵和谐、大气、不重 复、寓义深刻，有品味，文化内涵丰富
等等。除非你有绝对实力，能不惜巨资传播一个毫无意义的品牌。柯
达是什么东西？一个用美元堆起来的所谓概念品牌，将它强行和胶卷
粘在一起；富士是什么东西？富士是一座山，铺上大把的日元，然后
也成了胶卷；乐凯呢？也一样，是个中性的名称，放在什么产品上都
行，谁第一个放，谁就确立了它的位置，以后再想改放一个位置，非
动用更多的金钱不可。
可口可乐则不然，它天生就是饮料，英文如是，中文亦如是，这
就为它的品牌成长确立了一个无人替代的位置，成功则势在必然。可
口可乐字面有三层意思：一是成分原料中含有可口，有提神作用，让
人心情舒畅；二是产品类别所引发的精神愉悦，这就是“可乐”，一
个杜撰的产品类别名称，给人以文化精神因素的吸引；三是一种喝的
饮料的暗示和联想，可口的，当然是可乐饮料。
国内品牌中亦有好名称者，如娃哈哈，一看就知道是儿童产品，
目标消费群界定得非常清楚。它最初的传播定位、广告宣传确实也都
是针对儿童的，只是后来延伸了产品线向纯净水、非常可乐拓展，才
改变了这一策略。跷跷板原理再一次证明，非常可乐越成功，娃哈哈
品牌则越疲弱，正好与企业期望的相反。因此，国人忠告娃哈哈，在
借助娃哈哈品牌推出非常可乐之后，应该扶正“非常可乐”，使副品
牌独立成长，因为“娃哈哈”品牌已经挂钩在儿童顾客的心智中，与
成人心智越近，背离儿童心智也就越远。
康师傅也站对位置了，就是干净、卫生、亲切、可信赖。同样的
例子还有：太太口服液、士兵酒、联想电脑、养生堂保健食品等等。
· 品牌延伸的误区
以“康佳”来说，它旗下的产品，无论是彩电、电话、VCD 还
是其它，统统冠作“康佳”，连新上马移动电话，也搭上“康佳”号
便车。原因很简单，“康佳”已经进入顾客的心智，对任何产品都有
效用。这一把“挂钩”对顾客而言，有爱屋及乌的效果。但如果你已
经用不同的“挂钩”把不同顾客的心智吊在不同的阶梯上，再想换用
一个“挂钩”，把它们统统吊在一个阶梯上，那你就大错特错了。
举一个例子，对 P&G 来说，它的产品阵容里没有一个采用自己
公司的名称，但是宝洁公司给每项产品准确定位，确保每一项产品在
每一类消费者的心智中占有适当的位置。如海飞丝“钩”住了去头皮
屑的顾客，飘柔“钩” 住了想洗发护发二合一的顾客，潘婷“钩”
住了追求营养健康的顾客，沙宣“钩”住了黑亮光泽锁住水份的顾客，
一把“挂钩”挂在一个地方。设想一下，用一把“挂钩”，哪怕是
“宝洁”金字招牌，你能说出“宝洁”究竟会打动哪些顾客？对于同
类别的产品姑且需要细分定位，何况不同类别的市场呢？
拿巨人来说，一开始它钩住了电脑软件用户；接着用同一把挂钩
去钩房地产投“机”者；还是这把挂钩，又想钩保健品消费者，这一
市场中，又同时针对减肥的和健脑的，是瘦了就聪明呢，还是聪明人
一定瘦？
这是品牌延伸的误区。同样的例子还有活力 28，洗衣粉企业生产纯
净水，有人撰文说怎么也喝不下去，总觉得有股洗衣粉味。这是因为
“活力 28”这把挂钩也经挂在了顾客心智的某个阶梯上，推演开来，
既然能洁净别的东西，则洁净的过程中本身一定不会洁净，如同抹布。
这是顾客的心智，哪怕再合理你也不可能试图改变。
·品牌统一误区
品牌统一，则是另一个搭便车的陷阱。所谓品牌统一，当然是有
了若干品牌以后，不管是自生的还是并购来的。当年三九集团收购了
南方的一家矿泉水厂，原有品牌就地消灭，冠以“999”，想用
“999”的品牌效应迅速拉动销售。道理也一样，“999”这把挂钩
挂不到“富有营养”那阶心智的阶梯上，因为祛病必然是一种伤害，
与“营养”是一个相反的过程。后来，三九又兼并了东北一家白酒企
业，也冠以“999”品牌，据说卖得挺火。“药”与“酒”在心智上
真有某种相通，颇耐人寻味。
品牌延伸与品牌统一，实际上是一件事情的两个发展路径，结果
殊途同归。品牌延伸在于一个品牌延展开去，介入不同领域赋予不同
产品以同一名称，如海尔，由冰箱到彩电，再到电脑。品牌统一在于
不同领域不同产品，以同一的品牌统合，实际操作中，常常选用一个
最具价值的品牌。问题在于这一最具价值的品牌，必然被一个挂钩挂
在了顾客心智的某一个阶梯上，再去统合其它，与以此品牌为依托，
延展品牌须提防的陷阱并无二致。
产品包装策略
1．包装概述
包装是指产品的容器和外部包扎，是产品策略的重要内容，有着
识别、便利、美化、增值和促销等功能。包装是产品不可分割的一部
分，产品只有包装好后，生产过程才算结束。产品包装是一项技术性
和艺术性很强的工作，通过对产品的包装要达到以下效果：显示产品
的特色和风格，与产品价值和质量水平相配合，包装形状、结构、大
小应为运输、携带、保管和使用提供方便，包装设计应适合消费者心
理，尊重消费者的宗教信仰和风俗习惯，符合法律规定等。
2．包装策略
可选择的包装策略如下：
·类似包装策略
企业对其各种产品，在包装上采用相近的图案、近似的色彩和共
同的特征。采用该策略，可使消费者形成对企业产品的深刻印象，也
可降低包装成本。但如果企业各种产品质量过于悬殊，则会形成负面
影响。
·等级包装策略
根据产品质量等级不同采取不同的包装。
·配套包装策略
将不同类型和规格但有相互联系的产品置于同一包装中。如，将
系列化妆品包装在一起出售，便是典型的配套包装。
·附赠品包装策略
在包装容器中附赠物品，以吸引消费者购买。如，许多儿童食品
的包装是采用此种策略。 此外还可采用复用包装策略，不同容器包
装策略等。
服务决策
顾客服务是伴随主要提供物一起提供给消费者的附加利益与活
动。顾客服务的目的是使消费者在购买和使用产品的过程中，获得更
大的效用和满足。产品越复杂，消费者对各种附加服务依赖性越强。
随着市场竞争的日趋激烈，仅凭技术因素是难以创造持久的竞争优势
的。现今绝大多数产品的生产和制造成本不会超过最终价格的
20%—30%，而周到的服务和完善的送货系统成本却占到70%—80%。
可见，服务将成为企业之间竞争的主要手段。
为消费者提供的服务内容根据企业和产品特征而定。但总的宗旨
是，实施顾客满意服务战略。通常包括以下内容：接待来访和访问用
户；提供业务技术咨询与服务；质量保证承诺；产品安装和调试；维
修和备品配件供应；信用服务；定期为用户进行产品检查、维修和保
养服务；还可根据用户的特殊要求提供服务。
