战略成本管理的特点和目标
战略成本管理的特点
1.长期性
企业应用战略成本管理， 是为了获得长期持续的竞争优势， 使
企业身能够得到长久的发展和生存，是为了建立和保持企业的长期竞
争优势并在此基础上的实现长期战略目标，因此长期性必然就成为战
略成本管理的一个特点。
2.全局性
战略成本管理是从企业所处环节全局出发， 根据企业自身的总体
发展战略制定的，是一种注重企业全局、未来发展，并能主动适应环
境的新的管理形式。战略成本管理把企业的内部结构与外部环境结合
起来，不但包括了企业内部的价值链分析，而且也包括了与竞争对手
之间和企业所处行业的价值链分析，并形成与价值链相关的各项战略，
而传统的成本管理则是站在企业的角度上， 单纯地为降低企业成本
而管理成本。
3.外延性
战略成本管理的重点是外部的环境，将成本管理延伸到采购环节，
再到研究开发和设计环节，还有售后服务环节，重视与上游供应商之
间、与下游客户之间及经销商之间的联系。而传统的成本管理的对象
是企业的内部生产过程对企业的供应和销售环节考虑不多， 无视企
业外部的价值链。
4.竞争性
战略成本管理目的是帮助企业主动适应、争取、占领市场， 创造
竞争优势， 重视成本控制和目标管理，把重点放在发展企业可持续竞
争优势上，是关于企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的基本竞
争战略之一，同时也是企业针对来自各方面的许多冲击、压力、威胁
和困难，迎接这些挑战的行动方案。传统的成本管理则是较少的考虑
竞争和挑战， 只是为了增加经济效益，改善企业现状，往往只强调成
本的降低，通常不关注成本降低给企业竞争地位带来的影响，这样就
有可能出现企业为了一时的成本降低而无视竞争能力的保持和企业竞
争地位的提升。
战略成本管理的目标
1.降低成本
2.增加企业利润
在某些情况下，通过增加成本，以获取其他的竞争利益来促进企业
利润增长则是重要的战略成本管理思想。成本的变动往往与各个方面
的因素相关联，成本管理不能只关注成本本身，而要用成本、质量、
价格、销量等因素之间的关系，支持企业为调整价格、维系质量、扩
大市场份额等对成本进行管理，使企业取得最大利润。
3.取得竞争优势
在企业的战略许可范围内进行战略成本管理，可以引导企业战走向
长期的利益最大化，并最终奠定、保持企业在市场竞争中的地位。
4.实现社会目标
社会目标使企业普通目标的升华，现代企业越来认识到他们自己对
用户和社会的责任，企业必须对本企业造成的社会影响负责；企业还
必须为解决社会问题承担部分责任。注意良好社会形象，既为企业自
己的产品或服务争得信誉，又促进企业本身获得认同。企业的社会目
标可以反映出企业对社会的贡献程度，如环保、节能、支持社会公益
事业等。
