绩效考核 正豪华盛铝厂年工资考核
结算办法
正豪华盛铝厂 2014年工资考核结算办法
为充分调动全厂干部员工的生产积极性和创造性，使工资收入与产量、
消耗、质量、安全、费用等切实挂钩，根据公司《2014年度绩效工资考核
办法》，特制订本厂绩效工资考核分配办法。
一、工资考核办法
1、干部员工的基本工资基数严格按公司和厂部确定的标准执行，如职
务调整、岗位变更由人力资源部提出意见报厂领导批准后调整。
2、绩效工资考核
绩效工资月度结算以岗级工资为基准，上浮 8%封顶、扣减 5%保底，当
月结清，不结转下月。绩效工资浮动比例考核结算标准如下：
考核项目 权重 考核标准
1.铝液产量 5%
增产或减产 1吨奖扣 490元，奖 2600元封顶，扣 1625元
止。
2.铝液交流电单耗 25%
下降或上升 1kwh/t奖扣 450元，奖 13000元封顶，扣 8125
元止。
3.铝液阳极块毛耗 10%
下降或上升 1kg/t奖扣 1750元，奖 5200元封顶，扣 3250
元止。
4.铝液质量 10%
上升或下降 个百分点奖扣 270元，奖 5200元封顶，
扣 3250元止。
5.铸棒耗天然气 15% 下降或上升 1m3/t奖扣 1950元，奖 7800元封顶，扣 4875
元止。
6.铸棒金属损失率 15%
下降或上升 个百分点奖扣 1950元，奖 7800元封顶，
扣 4875元止。
7.安全绩效 10%
无“五无”及以上事故基本奖 5200元，发生医疗费用
5000-30000元的工伤扣奖 1350元/次，扣完为止；发生“五
无”类一项或发生医疗费用 30000元以上，扣工资 3250元。
8.可控费用 10%
当月实际发生额与计划比，增加或节约 1个百分点奖扣 500
元，奖 5200元封顶，扣 3250元止。
合 计 100%
铝厂绩效工资考核基数为 65万元，当人员变动达 10人以
上时公司调整月度绩效工资考核基数。
3、专项管理考核
按照对口管理、分块考核的原则，各主管部门分别负责生产技术、安全
环保、文明生产、体系运行、劳动纪律、节能减排等专项管理考核方案的实
施，每月底将当月考核情况报企业管理部，由企业管理部统一纳入当月工资
结算。
二、工资结算办法
（一）绩效工资分配办法
1、部室工作人员、车间副主任及以上管理人员岗级工资按公司《管理
人员薪酬管理办法》计结，电解车间、铸造车间管理人员绩效工资与所属
车间同比例考核。
2、公司考核项目中 项对电解车间实行 30%奖赔，70%考核厂内
其它部门；5、6项对铸造车间实行 30%奖赔，70%考核厂内其它部门；7、8
项考核责任单位 30%奖赔，70%考核厂内其它部门。
3、各专项管理考核的扣款纳入当月绩效工资浮动总额分配。
（二）专项补贴
（1）电解车间因多功能行车故障不能正常生产，使用普行换极补贴 6～
9月 12元/块、其它月份 10元/块。
（2）厂部安排加班抢修设备或处置突发事件，原则上安排补休，确实
不能补休的由生产技术部提出方案报厂领导审批后执行。
（3）关键技术岗位和“以师带徒”补贴按厂部制定的标准结算。
（4）干部值班和“日日安全奖”等按公司标准结算。
（5）其它临时性用工按厂部《临时用工和车辆出租费用结算标准》。
三、工资结算程序
1、各部门每月 1日将本单位上月纸质考勤表交人力资源部。
2、人力资源部每月 3日前完成各部门考勤机考勤和纸质考勤的审核，
核定绩效工资考核人数。
3、企业管理部依据公司核定的铝厂绩效工资考核金额，核算各部门结
算金额。
4、各部门按企业管理部确定的考核金额核算本单位员工的个人工资。
5、财务管理部负责办理铝厂工资请款手续。
四、其它事项
结算表
各部门 厂领导考勤表 工资核算人数 企管部人力部
铝厂工资表
财务部
公 司
1、各车间制定工资二次分配结算方案不得调整基本工资标准，当月绩
效工资浮动金额的分配由车间自主确定。工资二次分配方案和每月分配结
果应向车间员工公开，接受员工监督。
2、核定到各岗位的高温补贴、保健补贴、夜班补贴等按厂部规定执行，
不计入月度工资浮动考核。
3、节假日期间上班人员加班工资、各种假期工资结算按公司规定执行。
4、厂部临时借调人员工资结算按《正豪华盛铝厂厂内人员借调管理办
法》执行。
5、因特殊情况造成当月某个考核项目指标未完成，且报请公司同意不
作考核的项目，对责任车间实行免予考核。
6、月度考核指标发生重大变化时，由厂部研究制定当月绩效工资分配
办法。
五、本办法从 2014年 1月 1日开始施行。
六、附件
1、《临时用工和车辆出租费用结算标准》。
2、《生产技术管理考核方案》
3、《劳动纪律督查考核方案》
4、《安全环保管理考核方案》
5、《文明生产管理考核方案》
6、《节能减排“六个一”节约活动考核办法》
7、《一体化管理体系运行考核方案》
临时用工和车辆出租费用结算标准
考虑各车间人员精减，临时性工作或装卸物资时增加工作负荷，延长
工作时间，现对临时用工和车辆对外租赁意见明确如下：
一、临时用工
1、全厂临时用工归口生产技术部管理，具体按公司《铝电两厂零星费
用管理规定》的要求执行。
2、各车间零星物资按惯例由各车间自行组织卸货，不另行支付劳务费。
3、装卸作业人员必须遵守 HL/(04)《装卸作业安全管理规定》。
4、劳务费结算：
（1）人工装卸 8元/吨：小袋装氧化铝/氟化盐、电解质统装、精炼剂、
生铁、小袋装大修材料等。
（2）机械装卸 2元/吨：碳块、钢爪、铝棒二次转运、大型钢材/钢板、
电解槽大修碳块等。另氧化铝按 元/吨结算卸货费。
（3）专项作业：宣传专栏办刊 200元/期；值班室被单清洗 30元/次；
俱乐部音响调控 30元/次；杂工 60元/日；铸造车间清理铸井按 300元/口、
清洗油罐按 200元/个、清炉按 400元/个结算劳务费；复炼车间劳务费结
算标准另行规定。
二、车辆出租
1、厂内机械车辆原则上不予出租，铝厂客户确因工作需要租用，由生
产技术部报分管厂领导核定、厂长批准后至财务部预交费用，调度室凭审
批通知单和财务部收费凭据通知车队安排车辆。
2、车队和保安分队分别负责记录车辆在厂内、厂外作业时间。车辆作
业结束后，租赁单位凭审批通知单和相关部门记录的作业时间，到财务部
结算租借费用。公司内部单位使用车辆，所产生的费用公司内部划账。
3、车队不得擅自出租出借车辆，否则，罚车队队长 200元、当事司机
100元，另按作业时间追收租赁费用，无法追回时由当事司机缴付。
4、违章操作或车辆私自出厂，造成交通事故或其它损失的，由当事人
全额承担，其他关联人员由厂部另行处理。
5、8t吊车仅限于厂内作业，不对任何单位和个人出租，特殊情况须经
厂长批准。
6、车辆租赁费用结算标准：叉车、拖拉机按 50元/小时收取台班费用，
当月出租收入的 20%返车队。厢式小货车租赁按 HL/(04)《小货车管
理规定》执行。
三、劳务费结算要求
1、每月 1日各部门将上月发生的《临时用工申请单》报企业管理部汇
总，由企业管理部和财务部核审后，报厂领导批准结算。
2、劳务费结算税票由企业管理部统一办理。
3、劳务费结算实行月结月清，不结转下月，不逾期补结。
四、此标准从 2014年 1月 1日开始执行。
生产技术管理考核方案
1工艺技术管理考核
电解生产技术监督检查和考核范围
监督检查及考核范围：除破损槽、特种异常槽（包括炉底压降达 480mv以上或阴
极电磁流场极度异常等）外的所有电解槽（正常期运行槽、通电焙烧启动及非正常运行
槽）。
正常期运行槽考核的具体内容：
1）电解工艺技术条件：a、槽温，b、初晶温度,c、过热度,d、分子比,e、两个水
平,f、锂盐含量，g、氧化铝浓度。
2）炉膛：a、上口炉帮情况，b、伸腿情况，c、炉底情况。
3）生产工况：a、打壳下料情况，b、火眼情况，c、电解质沸腾状况，d、保温料结
构，e、阳极工作状况，f、氟化铝配料情况，g、病热槽情况。
4）微机自动控制：a、手动率，b、单槽平均工作电压，c、异常电压时间，d、电压
波动时间，e、自适应控制效果，f、不规范操作。
5）阳极效应：a、月平均效应系数，b、效应持续时间，c、同发效应次数。
6）具体生产操作：a、出铝，b、换极，c、测量，d、车间生产任务按排及轮班执行
情况。
正常运行槽生产技术管理的具体要求：
电解工艺技术条件保持规定：
项目
槽温
℃
初晶温度
℃
过热
度℃
分子比
两个水平 cm
（出铝前一天）
锂盐
含量%
氧化铝
浓度%
最佳 915～920 8～15 ～
考核 900～920
880～910
5～20 ～
19～25
19～25
6～10
～
注：电解质送检及计检站分析频次：
（1）分子比分析频次：1/4（车间总槽数）/车间·日；
（2）氧化铝浓度分析频次：4～5槽次/车间·日；
（3）电解质全分析：5槽次/车间·月；
（4）电解质初晶温度：4槽次/车间·日。
炉膛要求：
1）上口炉帮：高度、厚度基本符合标准要求，局部上口槽窗温度较高处大于 350℃，
须定期检查修整。
2）伸腿厚度及长度适中，特别是角部，侧部底部曾经发红处、出铝口、观察口等。
3）炉底基本干净，局部无较大结壳和较多的沉淀。特别是下料点及出铝口。
生产工况要求：
1）打壳锤头完好，尺寸符合生产要求，活动自由打击有力，锤头粘连物较少。
2）无漏料现象产生，打料无大面积严重冒料现象产生。
3）至少有 50%以上火眼畅通，火苗大小适中，50%以上下料点不产生积料、堆料现象。
4）电解质沸腾有力，无较严重的冒泡现象，碳渣分离较好。
5）保温层厚度适宜，（因季节因槽调整壳面颗度分布及厚度）结构致密，无漏气、冒
火现象，收边符合标准要求。
6）阳极消耗正常，无因炉膛等原因产生长包、长牙、消耗不均等现象。
7）氟化铝下料次数设置合理，不因下料次数设置不合理导致部分槽工况波动（对于
新品种氟化铝，应根据氟化铝性能特别是比重，先试用，再按试用经验，调整下料次数）。
8）槽况稳定，不产生病热状异常情况。
9）阴极母线位置正常，阴阳极母线及压接面无大面积积料和导电异常现象、车间直
流系统绝缘正常。
电解微机自动控制要求：
1）单槽手动率较低（手动不合格率取手动时间占当日工作时间 3%以上），人机协调配
合效果较好。
2）单槽设定电压合理，其目标电压与工作电压差值符合相应规定要求不超过±20mv,
设定电压当日调整槽例外。
3）单槽异常电压时间不超过 30min/日。
4）单槽电压波动时间不超过 30min/日。
5）自适应控制效果正常，增减量期与工作电压变化遵循槽电阻斜率、累斜变化规律。
6）能按计算机操作要求进行操作，无不规范操作现象产生。
7）不定期检测校准单槽逻辑箱电压、动力箱电压、实际电压，确保两电压差值控制
在±20mv以内。
阳极效应管理要求：
1）月平均效应系数不超过 次/日槽。
2）效应持续时间控制在 4min以内。
3）整系列同时发生 1次以上效应持续时间不允许超过 4min。
4）正常情况下不允许单槽每日发生效应 2次及以上。
、具体生产操作主要要求：
1）出铝时应拨打出铝键，电压下降与出铝基本保持同步，出铝后、电压摆放基本合
理，壳面整形迅速，密封良好。出铝误差： 100kg/包以内，吸出电解质数量较少。单
槽两天出铝时间间隔符合规定要求至少 16小时以上。
2）换极时，应拨打换极键，除处理炉膛、破裂残极情况外，换极高度设置合理。
3）槽温、两水平测量准确真实，测量仪表探头应定期校正。
4）车间每天布置的工作任务（出铝、换极、效应、抬母线的侧部修补、壳面料补充
调节、碳渣的打捞等）细致、周密，轮班执行全面效果好
5）减少频繁工艺操作（出铝、换极、抬母线）对电解槽生产干扰，两个工艺操作时
间间隔不小于 4小时。
异常槽况的处理要求：
1）异常槽况：
a、炉膛不规整；b、工作电压摆动超过 ；c、病热槽、槽温偏高（超过温度控
制上限 10℃以上）；d、侧部发红、底部温度较高（250℃以上）。
2）出现异常槽，车间应拿出相应处理措施，迅速限期整改，整改时间：炉膛不规整
5～60天，电压波动槽，槽温异常，侧部发红，底部温度较高槽 1～10天。
3）出现炉膛异常槽、病热槽，应报告生产技术部，并在规定期限内整改。
正常期运行槽生产技术考核办法：
电解工艺技术条件考核：
1）槽温：
a、单槽槽温低于 900℃和高于 920℃为不合格槽温，槽温不合格率不大于 2%。
2）初晶温度：
a、单槽初晶温度低于 880℃或高于 910℃为不合格初晶温度。
b、月初晶温度不合格率：不大于 20%。
c、月初晶温度不合格率每超 1%扣 5元。
3）过热度：
a、单槽过热度超出 5～20℃范围为不合格过热度（取当日槽温与初晶温度）。
b、月过热度不合格率：不大于 25%。
c、月过热度不合格率每超 1%扣 5元。
4）分子比：
a、单槽分子比超出 ～范围为不合格分子比。
b、月分子比不合格率：不大于 3%。
c、月分子比不合格率每超 %扣 10元。
5）两水平考核：
a、电解质水平低于 19cm为不合格
b、铝水平低于 22cm为不合格。
c、两水平不合格率不超过 2%。
d、月两水平不合格率每超 %扣 10元。
6）锂盐含量（考察项目）：
锂盐含量作为考察项目，不纳入考核，但需统计分析。
当锂盐含量超过 6%时，须倒换电解质或稀释处理。
7）氧化铝浓度：
a、氧化铝浓度低于 %或高于 %为不合格氧化铝浓度。
b、月氧化铝浓度不合格率不超过 20%。
c、月氧化铝浓度不合格率每超 1%扣 5元。
炉膛考核：
1）上口炉帮薄弱、伸腿肥大或较长（伸入阳极投影以下）、炉底局部有较大结壳和较
多沉淀均为不符合要求炉膛。
2）炉膛是否正常，主要以实际工作高电压长期摆放。
3）出现不合格炉膛，车间应在 1个月内定期规整，并确保规整到位。
4）每出现一次炉膛严重不规整，整改期一次扣 100元/槽，整改不到位，继续申报，
按规定整改期继续处罚，直至整改到位为止，整改不到位，没有继续申报，按相应检查
与考核项目进行处罚。
生产工况考核：
1）出现以下情况之一：
a、打壳锤头不完整或尺寸不符合生产要求；
b、锤头活动不自由或粘连物较大；
c、下料器漏料，打料大面积冒料；
d、50%以上火眼不畅通；
e、严重冒泡；
f、保温料不致密，漏气或多处明显向外冒火；
均为不正常现象， a、b、c、d、f每次每项允许 4槽次不符合，e每次每项允许 1
槽次不符合扣 5元（单槽出现多项不合格只计一次）。
2）单槽每出现一次阳极长包或长牙，扣 5元。
3）出现病热槽须上报生产技术部，整改期间仅考核一次，每槽每次扣 100元，整改
不到位，按整改期限继续处罚，并要求加快整改。
4）阴阳极母线大面积积料、位置异常、压接面导电异常、绝缘异常，车间应定期整
改，如未整改，每项扣车间 20元。
电解微机自动控制考核（针对电解）：
1）单槽月平均手动率控制在 2%以内，手动率为手动不合格总台数占当月正常生产槽
日数的百分数，每超 1%扣相应单位 100元。
2）单槽日异常电压时间控制在 30min以内，其设定电压与平均工作电压差值控制在±
20mv以内，超出此范围，为一次电压控制效果不合格，（微机故障，处理异常槽况等特
殊情况除外）。单槽日异常电压控制情况，每天允许 1%不合格率，设定电压与平均工作
电压差值情况，允许 1%电压控制不合格。每项不合格率每超 1%扣 10元。
3）单槽日设定电压及平均工作电压较高 以上为一次不合格，单槽电压波动时
间超过 30min为一次不合格，每月各允许波动次数分别为 5次、30次每超过一次扣相应
单位 5元。
4）自适应控制效果较差，增减量期与工作电压变化不遵循槽电阻斜率、累斜变化规
律（正常情况增量期工作电压相对较高，减量期工作电压相对较低，微机故障，处理异
常槽况情况除外）。此项为考察项，不纳入考核。
5）人为断开三相电源开关等不规范操作，每出现一次，扣 5元（维修情况除外）。
6）车间单槽逻辑箱电压与实际电压差值大于 30mv槽数多，时间长（5天以上），未及
时测量、校准，按相应责任，一次性扣车间或微机站 50元。
阳极效应管理情况考核：
1）月平均效应系数控制 次/日槽以下，每超过 次/ 日槽扣 5元。
2）效应持续时间以 4min为限，每月 10次不合格，每超一次扣 5元。
3）整系列发生一次以上效应时，同发效应持续时间不允许超过 4min，每出现一次，
扣 5元。
4）每日允许 5槽次出现重发效应，超出此范围，每多发生 1次，扣 5元。(异常情况
除外)
出铝操作考核：
1）出铝时，未拨打出铝信号、工作电压没有及时调整到位、出铝误差超出正常范围、
吸入电解质过多、两天出铝时间间隔较短，均属不合格，每槽出现一次扣 10元。
2）电解车间应按铸造车间的出铝顺序单出铝，不得擅自调整出铝顺序，如有变
更，应按调度通知为准，发现违例一次处 20 元扣款。
3）铸造车间如要调整出铝顺序，必须以书面形式通知调度室和电解车间。
4）电解车间对硅合金生产槽要做明确的标识，并使用专用抬包出铝，做好正确
标识，发现未按要求操作处车间 50 元扣款。
5）电解车间出铝误差控制在±100kg/包以内，每月允许出铝误差超过范围槽数
为 150 槽次，超出规定槽次处车间 5 元/包扣款（以计量统计为准）。
6）出铝时所带电解质量必须控制在 10kg/包以内，发现若超出控制范围，处 10
元/包扣款。
7）加强真空抬包的使用与维护管理，如当天出现两次堵包现象，处电解车间 50
元扣款。
8）做好出铝后真空抬包尖管表面电解质的清理，如发现一次未清理干净，处 5
元扣款；各部门要随时清扫收集责任区内铝屑,每发现一次未及时清扫铝屑现象,
扣责任部门 50 元。
换极操作时，未拨打换极信号、换极时间过长、料面密封不及时、密封效果较差
均属不合格，每槽出现一次以一次以上扣 5元。
槽温、两水平测量数据真实可靠，通过抽查校对，（同测量位置、同测量仪器、
基本同一时间）每出现一组数据不合格（误差为温度 5℃，电解质水平 3cm），扣 50元，
其它工艺参数检测频次按规定要求送检，频次不符合要求，按每月每项扣 20元。
不定期抽查（3次/月、车间以上），车间对具体操作维护工作安排及轮班执行效
果，每发现一次不合格扣车间 20元。
大修槽焙烧启动及后期管理过程监督检查与考核：
1）通电前的各项准备工作、挂极、装炉、安装分流器、焙烧启动须按方案要求认真
组织实施，大修槽投入运行后，因相应工作不到位而产生严重不良影响，（含启动后产
生较长时间的严重病热槽、侧部底部发红）通过分析每发现一项不合格，每槽一次性扣
20元。
2）焙烧启动过程中，出现阳极电流分布极不均匀，导致少数钢爪断裂、导杆组损坏、
磷生铁脱落、少数阳极破裂不得以更换（外部因素影响除外），按每槽一次性扣相应单
位 50元。
3）大修槽启动后，因电解本身原因出现破损漏炉事件，除按相应事故处理外，每槽
每次扣 200元。
4）转入后期管理的新启动槽，严格按 3个月后期管理要求建好炉膛，四个月后，设
定电压能按要求摆放到位，炉膛基本标准，各项工艺参数按正常期工艺要求控制合理，
四个月后，非正常期管理质量的好坏，由专班验收，出现不合格现象，每槽一次性扣 50
元，并责令限期（2个月内）迅速整改，整改不到位按上述正常槽相应处罚条款执行，
直至整改完成。
电解生产技术检查与监督管理办法：
生产技术部为日常生产技术检查与监督管理部门，日常具体检查与监督工作由专
班负责执行。
炉膛检查：
1）观察炉膛是否符合要求，主要以日平均工作电压是否达到 以上为判断标准，
若连续三日以上均超出规定范围，且无其它异常情况，可判定该槽炉膛异常（必要时，
可现场检查）。
2）出现异常炉膛后，车间应申报整改，并确定整改期限，（一般 2个月以内），专班
应定期对整改情况进行检查督办。
3）炉膛现场检查每月车间至少 5槽次（主要针对工况相对较差槽），并对异常炉膛整
改作好记录。
工艺技术条件检查：
1）槽温、两水平以车间测量数据为准，生产技术部对测量槽温、两水平进行不定期
抽查或校对，确认是否准确、是否真实，每日进行统计分析。
2）初晶温度、分子比、锂盐含量、氧化铝浓度以计检站数据为准，按分析频次进行
统计分析。
3）过热度：以槽温、初晶温度同日数据进行统计分析。
生产工况检查，每月 2次，每次进行统计，月底分析。
电解微机自动控制检查：
1）手动率、单槽电压控制效果（设定电压与平均工作电压差值）、电压波动时间、异
常电压时间、设定电压与平均工作电压超高，人为断三级开关以微机报表为准，每日进
行统计，月底分析。
2）由生产技术部每日统计各车间微机整流总电压报微机站抄写至微机报表，生产技
术部每日分析车间微机整流差值电压情况，确认超标准电压天数是否符合要求。
阳极效应管理情况检查：
1）月平均效应系数以生产统计报表为准，月底统计分析。
2）效应持续时间、单槽多发效应以微机日报表为准，每日统计，月底分析。
3）整系列同发效应持续时间以微机站当日值班统计为准，月底进行分析。
具体操作及其它检查：
1）出铝、换极等具体操作，车间每月至少抽查 1～2槽次，并作好记录，月底分析。
2）槽温、两水平测量，现场每车间每月不定期抽查不少于 1次，作好记录月底分析。
3）车间每日任务安排及轮班执行效果不定期抽查每月不少于 3次。
4）不定期检查发现：母线严重积料、位置明显偏移，压接面导电异常，绝缘异常时，
责令迅速整改后，再复查验证整改效果。
异常槽况处理检查与监督：
1）出现异常槽况后，车间应上报处理槽号及处理期限，检查与监督小组不定期现场
检查和督办整改情况，并作好记录，月底分析。
2）异常槽况须按规定期限整改到位，检查与监督小组现场协助整改，如因特殊原因
整改不到位，需作有关解释和说明。
病热槽、炉膛不规整槽在整改期内，不对其相关考核项目进行考核（已一次性进
行了处罚），只对其整改情况进行跟踪督办。
电解系列出现停限电、断气、断料等非正常情况时，待完全恢复正常后，按当
月正常天数进行统计和考核。
其它辅助车间生产工艺检查考核办法：
铸造车间：
铸锭：
1）混合炉内铝液温度 715～760℃；
2）冷却水压及水温：～，<40℃（含压力表是否正常）；
铸棒：
1）熔炼炉温度：725～750℃；
2）精炼铝液温度：715～735℃（第一炉φ150以上棒取上限）；
3）浇铸温度：710～725℃（遛槽入口温度）；
4）静置时间：20～30分钟；
5）铸造速度： Φ102 150～160mm/min
Φ120 140～155mm/min
Φ127 140～155mm/min
Φ150 130～140mm/min
Φ178 114～120mm/min
Φ228 80～90mm/min；
6）冷却水压及水温：φ102、φ120、φ127水压 ～，Φ150水压 ～
，φ178水压 ～,φ228水压 ～；冷却水温 25～38℃
（φ150以上棒取上限）
7）最高熔炼温度：不大于 760℃；
8）氮气压力：～ （含压力表是否正常）；
9）喷粉精炼剂用量及精炼时间：第一次 ～ ～
熔炼炉操作程序、火焰大小及油风比例的控制。
添加 Al-Ti-B丝的质量、数量、部位的控制（含添加速度）。
添加精炼剂、除渣剂的质量、方法及数量控制、扒渣方法的控制。
固体物料的投放方法及比例。
铸棒、铸锭操作规程的过程检查。
影响铸棒铸锭质量相关设备、设施的检查。
出铝考核：
铸造车间必须将真空抬包内铝液倒完，具体由计检站地磅房进行监控，
如发现一次未倒完，处铸造车间 100 元扣款。
铸造车间当班值班长、工艺员及倒包工应核对每包铝水槽号，确认无误
后方可倒入炉内，如发现错倒每次处车间 50 元扣款。
铝液拖运司机应按铸造车间要求将铝水拖运到指定地点，情况不明时应
与电解车间出铝工和铸造车间工艺员核实，严禁擅自作主，随意变更，发现违例
一次处 100 元扣款，造成重大质量事故另行处理。
实施措施及处罚规定：以生产技术部抽查记录为标准，生产技术部月底统计，每
月铸棒抽查 2次以上，铸锭抽查 1次以上（整个工艺流程）每次每项不合格（违规）扣
10元，不合格控制影响产品质量时扣 50元，重要数据未填写记录每次扣 20元。
整流车间（设备检修运行操作停、限负荷情况除外）：
（1）每日系列平均电流 ±100A。
（2）最高冲击电流保持时间：≥208KA,小于 1分钟。
（3）低效应电压系列瞬间电流保持情况：V 效≤30v，I 系＞200KA(2分钟以后)。
（4）整流运行平稳正常、不因自身原因导致停限电对电解生产明显影响。
实施措施及处罚规定：（1）项以整流日报为准，每月 2次以上抽查数据的不真实
情况及完成情况，月底生产技术部统计。（2）、（3）项以局域网信息为准，查看相关电
流电压控制图，月底生产技术部统计。（1）（2）（3）项每出现一次不合格扣 50元。（4）
项出现一项不合格扣 200元。
组装车间：
1）磷生铁熔炼温度 1400～1450℃（不允许超过 1480℃，新筑炉第一炉例外）。
2）浇注温度 1280～1350℃
3）磷生铁化学成份：Si：～%、P：1～%、Mn：～%、C：～%。
4）组装质量：钢爪上附着的铁屑、料的清理、钢爪外观表面质量、导杆组情况（含
爆炸块、导杆校直）、炭块情况、浇注质量符合相关规定要求。
5）不产生脱极等异常现象（由于组装原因）。
实施措施及处罚规定：1）、2）项以生产技术部抽查记录为准，每月不定期抽查及
月底大检查数据的不真实情况，月底生产技术部统计。3）项以计检站分析报表为准，
月底生产技术部统计， 4）、5）项以抽查及大检查情况为准，同时不定期抽查。1）、2）
项每出现一次不合格扣 50元， 3）、4）项每出现一次不合格扣 20元（碳含量待增碳剂
推广应用后纳入考核）。5）项每出现一次不合格扣 100元。
净化车间：
1）压缩空气质量：系统压力不小于 ，系统性空气含水与含油量符合规定要求，
各种供气正常，未影响正常生产。
2）供料（氧化铝、氟化盐）质量：未影响正常生产及工艺技术参数，未存在明显的
跑冒料现象和运转不畅通现象，未存在一次性较大规模集中输送黑细粉灰料现象（含浓
箱、超浓箱部分）。
3）除尘器压差：400～2200pa。
4）浓箱、超浓箱，净化操作程序执行，情况（每月抽查各一次以上）。
实施措施及处罚规定：1）、2）两项每月每项抽检 1次以上。以抽查情况、调度室
统计及分析报表为准，每出现一次不合格，扣 50元，有明显跑冒料或运转不畅通现象，
每检查发现一次扣 20元。供气供料严重影响工艺及生产每出现一次不合格扣 100元（由
于自身原因）。3）、4）项以现场不定期抽查及月底大检查情况为准，并做到现场对证，
月底生产技术部统计，每出现一次不合格扣 20元。
微机站：
1）报表数据错误
输入数据错误、通讯中断引起数据偏差较大
通过查看微机报、曲线及现场，规定每月不合格次数５次，每超过一次扣 2０元。
2）电压控制精度：扣除电压异常、电压波动及人为槽控机故障（断开三相电源开关）
等因素引起槽工作电压与设定电压相差较大（超 ），通过查看曲线、微机报，规定
每月不超过 5次，每超过一次扣 2０元。
3）故障率：抽查时，槽控机故障数不超过 4台/次，单台接口机不超过 2台，每抽查
一次出现不合格，每次扣 20元。
4）微机系统故障，因自身原因，导致部分槽控制异常，每出现一次不合格，每次扣 100
元。
5）微机站每班需统计整系列同发效应超时时间，若统计不到位，每发现一次扣 20元。
检修车间
1）电解槽大修：
该单位承包电解槽大修所涉及的所有大修面，通电焙烧及后期生产管理期间出现
不正常情况，均按不合格项处理。
2）各种熔炼炉、静置炉大修或中修：
该单位承包各种熔炼炉、静置炉、均质炉所涉及的所有大修面，投入正常生产使
用半年时间出现不正常情况，均按不合格项处理。
实施措施及处理规定：以生产情况为依据，结合现场抽查，一般不合格扣除该单
位 50元/台，严重不合格扣除该单位 200元/台。
计检站
检验：
1）初晶温度、分子比、电解质全分析、Al2O3浓度分析准确。
2）分子比、初晶温度分析流程每月抽查各一次以上。
3）按规定要求原辅材料成品、半成品分析、验证判级准确无漏检，每出现一次不合
格扣 50元，严重时扣 100元/次。
4）计量无异议，有异议扣 100元/次。
5）报告传递及时、准确，不合格时扣 10元/次。
以上 1）、2）项不合格按 20元/次标准进行处理。
技术管理考核要求：
生产技术部派人到现场经常抽查，发现一次作假现象，经确认后，扣除责任单位
100元。
特殊情况（进行工艺试验、工艺技术条件发生变更、异常情况产生），相关工艺
考核另行考虑。
2 质量管理考核
产成品质量
铝合金棒
1）铝合金棒预分析不合格不得浇铸，否则处铸造车间 200元扣款；如无法继续配兑
合格必须浇铸时需报主管领导批准,擅自浇铸造成重大质量事故和损失的，对车间处
1000元以上、主要责任人 200元以上扣款。
2）铝合金棒表面清洁，无油污和腐蚀斑痕等，每出现一次表面油污、脏乱等铝合金
棒入库，处铸造车间 100元扣款；每出现一次表面油污、脏乱等铝合金棒出厂，处计检
站 100元扣款。
3）不同炉次号的铝合金棒不得混装打包，每发现一次，处铸造车间 100元扣款，如
计检站监督不到位，处计检站 100元扣款。
4）弯曲度超出允许公差范围，或外观质量不合格（有拉痕、冷隔成层等）的铝合金
棒办理入库，每次处铸造车间、计检站各 100元扣款。
5）每炉次铝合金棒必须进行低倍组织检验，出现化学成分或低倍组织不合格，必须
回炉处理的按不合格数量全额扣除铸造车间产量工资，并处铸造车间 200元扣款。
6）凡出现不合格品，铸造车间必须进行原因分析并制订纠正预防措施书面报告生产
技术部,客户不能让步接收的产品，报主管领导批准后在计检站监督下回炉。
7）计检站应对铝合金棒逐根检验和标识，每出现一起炉号、色标、检验标签不清晰，
处计检站 100元扣款，因炉号、色标、质量证明书错误引起质量异议，处计检站 200元
扣款。
8）不合格铝合金棒不允许出厂，如有客户反映产品质量不合格或要求退货、降价等
事件，经确认属实，对铸造车间、计检站分别处 200元以上扣款。
9）铝合金棒出厂合格率 100%，一次投检合格率 99%（由计检站负责统计，月底形成
报表送考核部门），每项差一个百分点扣铸造车间 20元。成品率不低于 94%，按经济责
任考核方案考核。
10）接受国家质检总局（或地方质量技术监督部门）抽查，合格率 100%，未达到标准
要求扣 500元。
重熔用铝锭
1）重熔用铝锭牌号 以上品率 100%；一次投检合格率 %（由计检站负责
统计，月底形成报表送考核部门），每差一个百分点扣 50元。
2）重熔用铝锭厂内抽检合格率 100%，对存在的质量缺陷每项扣 10元（以计检站抽检
质量报表为准）。
3）接受国家质检总局（或地方质量技术监督部门）抽查，合格率 100%，未达到标准
要求扣 500元。
中间产品质量（铝液）
1）新启动槽三个月内铝液品位必须达到 以上，如达不到每台槽扣车间 50元。
2）铝液品位必须按生产技术部下达的月计划完成，每差 个百分点扣 10元。
3）铝液含铁量小于 %的电解槽数量在规定的范围内，由生产技术部根据生产需要
下达相关指标任务，每欠缺一台槽扣 10元。
4）待出铝槽出现质量异常时，电解车间应及时通知铸造车间和计检站，否则，每次
处 200元扣款。
5）出现铝液含铁量大于 %的电解槽，每槽处车间 10元扣款（不含破损槽、迹象槽、
新启动槽、硅合金槽）。
6）出现涮化钢爪,造成钢爪损坏无法继续使用的,每次处电解车间 20元扣款。（由阳
极组装车间统计，月底报生产技术部）
进厂原辅材料
氧化铝
1） 化学分析和外观检验合格率 100%。
2）进厂氧化铝袋包装完好，无污染、无淋雨受潮结块。
预焙阳极
1）预焙阳极二级品以上率 100%。一级品率 50%以上。
2）检验出的不合格预焙阳极按《预焙阳极质量管理办法》处置。
氟化盐
1）进货检验合格率 100%。
2）每批次的氟化盐包装、标识符合产品标准规定。
3）氟化盐供应厂家要相对固定，变更厂家前采购部门要征求生产技术部门意见。
工业硅
1）进货检验由公司质检中心负责。
2）检验出的不合格工业硅按《工业硅质量管理办法》处置。
其它物料
1）符合本厂的技术要求，变更厂家前公司采购部门要征求生产技术部门意见。
2）当进厂原材料不符合标准或本厂要求时，由生产技术部负责与公司采购部门联系
处理相关事宜。
3 设备管理考核
设备管理
日常设备巡视和综合大检查发现的设备隐患每项罚 20元，不按时整改和整改不
到位的一项扣款 50元。
设备操作人员违章操作，发现一次罚部门 50元。
不按时完成每月设备中、小修计划，发现一个项扣款 50元。
设备大修严格按照修前鉴定、修中跟踪、修后验收，大修由设备科组织，车间配
合做好过程控制和大修记录；危险源、环境因素识别不全罚车间 100元。
设备标示牌不清晰和无标示牌一台设备扣款 20元。
设备维护与保养
特种设备、重点设备认真做好日保周保一级保养，行车定期检查钢丝绳、制动器、
限位开关、绝缘；检查维护不及时、记录不实罚车间 100元。
设备故障不及时排除、带病运行，发现一次罚车间 100元。
设备不整洁，润滑油、脂不合适，发现一次一项扣款 30元。
设备设施出现三漏（漏水、漏气、漏油），发现一处罚设备所在单位 50～100元。
各车间（工段）休息室、机台乱拉乱接电线一处扣款 50元。
设备档案、台帐、记录
设备档案、台帐不齐、不准确、抽查一次不合格罚 30元。
未按要求填写或不按时上报设备的维护、检修、巡视等记录和“日保、周保、一
级保养记录”各罚 30元。
计划的申报与物资领用
不按时填报设备年、月维护检修计划和设备（大修、改造、更新、新增）计划及
备品备件计划各罚 50元；每月追加计划超过二次罚车间 100元。
申报项目的规格、型号出现误差，所购买的备件不能使用（能退换）罚责任单位
50元，不能退换造成损失按配件价的 50%由责任单位赔款。
物资领用按申报计划，凭领料申请单按审批手续领用，随意借用或更改（增减）
罚 50元。
设备完好率
设备完好率每降一个百分点，设备所在部门员工在 100人以上的扣 500元，在 100
人（含 100人）以下的扣 300元，发生设备故障或事故，造成设备停运按设备事故管理
制度相关规定处理。
部 门 完好率% 部 门 完好率%
未认真巡视检查、整改，造成设备事故的按设备事故管理制度相关规定处理。
未执行设备年检、预防性试验，造成损失的按损失费 5～10%对责任部门进行处罚。
设备大修费和维护费
维护费奖罚额以经济承包责任制中规定为准。
大修费超过审计的预算金额，按超额部份的 5%扣款（经公司、厂部认可的特殊项
目例外）。
4 电解铝电量管理考核
电解铝每日交流电量管理考核
电解车间电解铝每日交流电量以整流所每日电量为考核依据，生产技术部统计电
量准。
铝液交流电量每日最高电量不得超过 1362000kwh（66台槽），超范围按 100元/次
进行扣款。
全厂各车间每月动力电量不得超过计划电量，超计划按 50元扣款。
电量记录、核算考核
整流车间每日 24时准时抄录各电度表电量，时间不得超过 1分钟，超时一次按 100
元/次扣款。
整流车间核算各电解车间电量时不得出现误差，每出现一次按 100元/次扣款。
1、电解车间 6、检修车间
2、铸造车间 7、微机站 99
3、组装车间 8、计检站
4、整流车间 99 9、车队
5、净化车间 10、行政后勤部 98
5 本考核方案从 2014年 1月开始，由生产技术部按方案对各项进行考核，考核结果报
企业管理部汇总通报。
劳动纪律督查考核方案
1 目的
为加强全厂劳动纪律管理，特制定本劳动纪律督查考核方案。
2 督查项目
当班纪律、考勤管理、请假手续
3 考核办法
当班纪律
专班不定期抽查各部门当班工作纪律，月底汇总作为当月考核依据。
当班人员严禁酒后上岗，违反者副主任以上干部按 50元（第一次）、100元（第
二次）、200元（第三次）；员工按 20元（第一次）、30元（第二次）、40元（第三次）
予以处罚。
抽查发现有迟到早退现象，按每人次对迟到早退人员所在部门罚款 10元。
抽查发现轮班人员离厂就餐每人次对员工所在部门罚款 10元；车间（部门）管
理人员中午 11：30分以前到食堂就餐对该管理人员罚款 10元。
抽查发现干部员工当班期间上网玩游戏或干与工作无关的事，每人次罚款 10元；
抽查发现下班提前 15分钟等待乘车，每人次罚款 10元。
节假日期间劳动纪律管理有特殊规定时，按规定执行。
考勤管理
专班每周抽查一次各部门考勤记录情况，月底汇总作为当月考核依据。
抽查发现考勤表未及时、公开记录，考勤表有虚假记录现象，工资结算按公司规
定扣除，另处车间罚款 50元。
抽查发现未打卡，按日工资标准÷天考核；抽查发现部门员工未打卡记录不
全，按每人次罚款 5元考核部门。
严禁私自代班、换班，特殊情况下须经部门负责人同意，提前报人力资源部备案，
发现私自代班按日工资标准÷天考核，对部门按每人次 10元罚款。
请假手续
各部门员工请假必须履行请假审批手续，抽查发现未履行请假手续而有休假现象，
每人次罚员工所在车间 50元。
抽查发现请假手续不全或审批不实，每人次罚员工所在车间 50元；
4 本方案中未涉及条款，由劳动纪律督查专班提出考核意见。以上考核方案由人力资源
部负责解释，并从发布之日起执行。
安全环保管理考核方案
1 目的
为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步强化安全
环保工作责任，确保铝厂年度安全环保目标全面实现，特制定本考核方案。
2 主体内容
安全环保组织
各车间（站、队）必须按规定成立安全环保领导小组，健全安全环保管理网络，
设安全员一名、环境监督员一名，对落实不到位的车间（站、队）处 10～100元的罚款。
安全环保领导小组要认真履行职责，层层签订安全环保责任状，做到制度上墙、
责任到人，对落实不到位的车间（站、队）处 10～100元的罚款。
严格执行安全生产一票否决制，凡生产中发生安全事故或工伤费用超过年度计划
的单位，取消安全环保领导小组成员年终评先表模资格。
安全环保管理
各车间（站、队）应积极参加公司、铝厂组织的安全环保检查、安全环保专题会
议等活动，不参加的处车间（站、队）50元/次罚款。
加强事故管理。坚持“四不放过”原则，对发生事故不上报、隐瞒事情真相的车
间（站、队）处 100～500元罚款。
加强工伤费用管理。对工伤费用超标的车间（站、队），按所超总额 10-20%进行
罚款。
加强劳保管理。严格按计划领用、发放劳保用品，控制好劳保费用，对把关不严
的车间（站、队）处 10～100元罚款。
加强环保管理。坚持推行清洁生产、实行生产全过程污染控制，实行污染物达标
排放和污染物总量控制。对因管理不善，造成环境污染事故的单位，处 100～200元罚
款，取消该单位评先表模资格。
安全环保教育
按计划对员工进行安全环保知识教育和培训，提高和增强员工安全环保意识，教
育面达 100%。查出漏教育一人处车间（站、队）10～100元的罚款。
经常进行安全操作规程学习，做到应知、应会，现场抽查合格率达 100%，一人次
不合格的处车间（站、队）50元的罚款。
认真履行新招及转岗员工的三级安全教育规程，发现一起教育不到位的处车间
（站、队）10～100元的罚款。
组织单位员工积极参加公司与厂部组织的活动，利用宣传栏、黑板报等多种形式
宣传贯彻厂部安全活动意见。对不积极参与和达不到要求的车间（站、队）处 50元的
罚款。
特殊工种人员必须持证上岗，需增补人员由车间报安全环保部批准，组织学习培
训合格后方可上岗，对擅自违反规定的每人次处车间（站、队）50～100元的罚款。
安全环保检查及隐患整改
各车间（站、队）安全员要坚持每天对本单位进行安全生产巡视检查，并做好记
录，落实不到位、弄虚作假的处车间（站、队）10～50元罚款。
各车间（站、队）要做好环境因素、重大危险源辨识及风险评价控制工作，覆盖
率 100%，每漏一项处车间（站、队）100元罚款。
认真执行各种操作规程，现场发现一人次“三违”的处车间（站、队）10～100
元罚款。
上岗员工必须穿戴齐全劳保，发现一人次违反规定的处车间（站、队）10～50 元
罚款。
禁止流动吸烟、串岗、睡岗、溜岗、酒后上岗，发现一人次处车间（站、队）
10～50元罚款。
对电路私拉乱接、电线裸露、绝缘性能不好的每起处车间（站、队）50元罚款。
对各种消防器材管理不到位，无月检记录，换药不及时，擅自挪用和损坏消防器
材的车间（站、队）处 10～100元罚款。
公司、厂部、安全环保部工作检查及自查的各种问题和隐患，要及时整改，做到“小
隐患不过夜，大隐患限期整改”，每月 1日前将上月的安全隐患整改登记表上交安全环
保部，对迟交、未及时整改或拖延整改的处车间（站、队）50～100元罚款。
坚持环保设施正常运行，确保环保设备完好率 98%以上，无故停运环保设施，处
该单位 200元/次罚款。
各车间（站、队）负责所辖区域的环境管理，各种固体废弃物按规定分类处理、
废水、废气严格按照《废水排放规定》和《废气排放规定》执行，废油要搜集集中，无
乱堆、乱放、乱排现象，违反规定处车间（站、队）50～100元罚款。
检查与考核
每月由安全环保部按照公司、厂部及一体化检查情况对各车间（站、队）逐条考核，
月末将考核结果报企业管理部在工资结算时兑现。
3 本考核办法由安全环保部负责解释，自发布之日起执行。
文明生产管理考核方案
1 目的及适用范围
为进一步加强生产现场、办公场所和生活区域文明卫生管理，建立一个优美、舒适、
整洁的工作环境，全面提升企业形象，特制定本规定。
本规定适用于铝厂生产区和生活区的环境形象卫生和定置形象管理。
2 组织管理
环境形象卫生由行政后勤部牵头组织日常监督检查。
定置形象管理由企业管理部负责日常检查和规范。
各部门负责责任区域内文明生产管理的自查和改进。
3 主体内容
办公室管理
室内物品必须按定置管理图摆放，做到美观、整齐，不得有杂物及乱堆乱放现象。
不符合要求扣 20元。
办公室和各休息室内的办公桌椅、电脑、饮水机等物品摆放整齐。各种文件归档
存放，桌面上物品不得杂乱放置。不符合要求扣 20元。
保持室内墙壁清洁，除挂钟、奖状（证书）和必须上墙的资料等可挂（或粘贴）
在墙上，其它物件和纸张不得粘贴在墙壁和门窗上。不符合要求扣 20元。
做好室内清洁卫生，保持地面、桌面、窗户、文件柜及文件夹等物件的干净、整
洁。不符合要求扣 20元。
下班时办公室内的电风扇、空调、电脑等电器用品必须关闭或断开电源。不符合
要求按厂部节能减排相关规定处罚。
办公楼楼道和卫生间必须定期清扫，日常卫生要求保持地面干燥、清洁、卫生，
无污物、杂物，墙面无蜘蛛网。不符合要求扣责任人 20元。
厂区道路及公共场所管理
厂区公共卫生区域责任部门和责任人见 HL/(05)《环境卫生区划分》。
卫生责任区内的道路、厕所每天至少清扫一次，花坛内杂物每半月清理一次，草
坪每月清理一次，要求无纸屑、塑料包装物及其它杂物，垃圾桶摆放规范。不符合要求
每项扣主管部门 20元。
保持道路平坦整洁，无坑洞、无积水，人行道花砖及站砖无损毁。不符合要求扣
主管部门 20元。
标线清楚，指示明确，安全标志齐全醒目。不符合要求扣主管部门 20元。
宣传牌干净美观，内容更新及时。不符合要求扣主管部门 20元。
绿化树木的修剪由行政后勤部视情况安排，要求不得有碍观瞻。不符合要求扣 20
元。
禁止流动吸烟，监管工作由安全环保部（保安分队）、生产技术部、企业管理部
负责。除办公室和各休息室外，厂区内其它地方禁止吸烟。发现流动吸烟，处罚吸烟人
和所处责任区域部门各 20元。卫生责任区域内有烟头，每个烟头处罚所属部门 5元。
进入厂区的车辆限速行驶，各种车辆必须停放在指定地点，排列整齐，不超出标
线外。具体按 HL/(05)《人员和车辆进出厂管理暂行办法》执行。
仓库管理
各类物资定点堆放，摆放整齐，做好标识。不符合要求每项扣 20元。
散落的货物及时清扫归堆，保持库场、场地干净整洁。不符合要求扣 20元。
货架层要清洁，无油污、杂物，地面无积水、杂物，室内无明显积尘。不符合要
求扣 20元。
货物堆垛应留有间距通道（即堆距、墙距、柱距、消防栓距、道路距），保证库
房内运输道路畅通无阻，消防器材完好有效。不符合要求扣 20元。
定期做好库房内的卫生工作。不符合要求扣 20元。
生活区管理
保持生活区环境卫生清洁，不符合要求扣责任人 20元。
招待所各房间物品摆放整齐，不符合要求扣行政后勤部责任人 20元。
不得使用电炉，违者一律没收，处户主罚款 20元。
楼道保持清洁、畅通，不得乱搭乱盖和放置杂物，消防器材应定期检查并保持完
好有效。不符合要求每项扣责任人 20元。
定期清理生活垃圾。不符合要求扣行政后勤部责任人 20元。
不得在生活区饲养有攻击性的动物。不符合要求扣行政后勤部责任人 20元。
食堂和澡堂管理
具体按 HL/(03)《澡堂管理规定》和《食堂管理规定》执行，对不符合要求
的每项扣澡堂或食堂负责人 20元。
施工现场管理
施工现场文明规范，管理制度完善，安全设施完好无损，安全责任明确。不符合
要求扣归口管理部门 20元。
施工范围明确，施工范围内设置围栏，安全标志齐全，严格执行安全施工、文明
施工制度，无违章施工。不符合要求扣归口管理部门 20元。
施工材料、物料、机械设备按文明施工规定摆放整齐，无施工乱象。不符合要求
扣归口管理部门 20元。
保持工地清洁，道路、排水畅通，无洒漏，无污染，散落物料要及时清扫。不符
合要求扣归口管理部门 20元。
施工完毕，必须做到工清料尽场地清，不留“烂尾”，不丢弃物料和废物。不符
合要求扣归口管理部门 20元。
生产及现场管理
设备、工器具、物料、废品、垃圾等未按标识牌归点放置，每项扣车间（站、队）
20元。
定置管理标识牌、设备标识牌、门牌、黑板报、宣传标语等应保持清晰明亮，不
得随意涂改、损坏，否则每项扣车间（站、队）20元。
废料、废品、垃圾等未按指定的地点倒运和堆放，每次扣车间（站、队）20元。
使用氧化铝包装袋等转运物料或有残值物件未回收，每出现一次扣车间（站、队）
20元。
有浪费能源和资源行为，按厂部节能减排相关规定处罚，损失严重的，视情况照
价赔偿。
不服从领导安排或安排的工作落实不到位，扣车间（站、队）20元。
与相关单位或职能部门工作衔接不主动、不配合，扣车间（站、队）20元。
对检查发现的问题、当班生产调度所安排的工作不整改或整改不到位的，每项加
扣车间（站、队）20元。
4 考核
文明生产管理考核工作采取定期检查、重点抽查、专项督查、全面考核相结合的办
法，查出的问题由办公室发文通报，并纳入当月工资考核结算。
5 本考核办法自发布之日起执行。
节能减排“六个一”节约活动考核办法
为充分发动铝厂全体干部员工认真开展节约一度电、一滴水、一两油、一张纸、
一颗钉、一克粉活动，做到人人有意识，个个有行动，为公司降成本、减亏损作贡献。
现就开展节能减排暨“六个一”节约活动考核办法规定如下：
1、检查考核办法：
（1）发现一次长明灯、长流水或跑、冒、滴、漏未报告、未处置，处该岗位责任
人 5元罚款，或该责任区域负责人 10元罚款。报告后负责部门未处置，处部门责任人 20
元罚款。
（2）空调开启和温度设置未按规定执行，处管理责任人 5元罚款或负责人 10元
罚款。
（3）操作过程中造成物料浪费或未及时清扫回收散落物料，处操作人员 5元罚款，
或该责任区域负责人 10元罚款。
（4）对在开展“六个一”节约活动中表现优秀的单位和个人，作为“节能先进班
组”和“节能岗位标兵”报公司表彰奖励。
（5）“六个一”节约活动日常管理检查由厂部节能减排领导小组办公室负责，进
行定期检查，不定期抽查。对检查、抽查中发现的问题报企业管理部备案，月末汇总，
罚款从当月工资中扣除，并在全厂通报。
2、检查内容和措施：
见《铝厂开展“六个一”节约活动内容和措施》。
3、本考核办法由企业管理部负责执行。
一体化管理体系运行考核方案
1 目的
为保证本厂质量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行，推动体系实施并达到预
定目标，依据《管理分目标》特制定此考核方案。
2 适用范围
本考核方案适用于一体化管理体系覆盖的所有部门。
3 考核内容
文件管理
OA系统中的体系文件（电子版本），各部门人员应能熟练查找、读取，抽查一人
次不符合要求，扣该部门 10元。
执行现行有效版本文件，并处于受控状态，出现一次不符合扣 10元。
文件的评审和更改不符合标准要求的每次扣 10元。
按规定使用文件，遗失、损毁或未经批准私自将受控（和保密）文件借给外单位
或个人，每出现一次扣 50元。
记录控制
建立并保持记录表样和受控编号，不符合规定扣 10元。
各种受控记录不得乱写乱画、撕角掉块、污染及造假，不符合规定扣 10元。
各种记录填写不全、错误，每项扣 10元。
原则上各部门新增的记录表格应编号受控，确定使用的新增记录应申请编号，不
符合规定扣 10元。
合规性评价
未按期完成合规性评价报告，或报告内容不全，敷衍了事，扣责任部门 50元。
合规性评价记录完整，与本部门重要环境因素和不可接受的风险相关的法律法规
无漏项，漏评价一项扣 50元。
管理评审
未按期完成管理评审报告，或报告内容不全，敷衍了事，扣责任部门 50元。
形成的改进建议和措施未实施，或未在规定的期限内完成，每项扣 50元。
体系审核
观察项未在规定期限内关闭，每项扣 50元。
一般不合格项未在规定期限内关闭，每项扣 100元。
出现严重不合格项或体系失控，扣 200元。
其它活动
新建、改建、扩建及设备大修活动未进行危险源辨识和环境因素识别，涉及到的
部门扣 50元。
归属相关部门或专班负责的检查、考核工作，未实施或考核漏项，扣 50元。
4 本办法由企业管理部按月组织实施，通过定期检查和不定期抽查，月底将考核情况汇
总，并在工资结算时兑现。
5 本考核办法由企业管理部负责解释。
