摘要3 三屏合一已经成为2009年一个最为热门的词汇.尤
其是在30牌照发放 . 全业务竞争的产业背景下显得更为耀
眼。 本文从三屏合一的概念. 产生背景.业务分析、 三屏合
一的发展思路、 产业机会以及目前面临的问题等方面进行
了简要介绍和分析。
关键词 s 三屏合一. 三网融合. IPTV. 融合. 转型
中图分类号: TP393 文献标识码:C
文章编号: 1673-1131(2009)05-051-03
一、三屏合一概述
三屏合一概念
所谓三屏， 通常是指电脑屏、 电视屏和手机屏。 而三屏
合一是指充分利用现有的平台和资源 ， 以用户为核心在三
屏之间形成很好的资讯互补和服务统一.从而推动彼此的
价值提升。 在不同网络之间为用户提供关联的‘匹配的业
务。 打通用户的空间距离. 使割裂的时间贯通起来 . 使用户
可以随时随地的享受到多媒体终端融合的流媒体时代服
务。 为用户带来三屏的持续体验。
三屏中. 电脑屏是基础 . 同时也是电视屏未来漠化方向
之一。 电视屏可在电脑屏所代表的互联网基础上 ， 再加上自
身具有的传统视音频内容， 形成一个可收费的价值体系 ， 为
互联网业务和内容提升价值。 而手机屏则是电脑屏和电视
屏的精华延伸和价值提升手段。 以视频业务为例 . 手机上的
视频应该和电脑. 电视都有差异特点是短.小. 精。 其目的
是以孚机屏为载体和通道 . 通过在手机屏上展示新片片花和
资讯等信息， 将用户拉回到电视屏前. 为电视屏提升价值.
三屏合一产生的背景
三屏合一符合电信产业发展趋势. 是三网融合发展过
程中终端融合的一种表现形式。 原来的三屏融合，因为移动
黄维关于三屏合-的探讨
|运营探讨·商画画画面幅画面回
网络的短板 . 而难以形成. 现在随着30网络的全面部署以
及流媒体、 智能手机终端等相关技术的逐步发展和完善. 将
为三屏合一提供网络和技术基础 . 使得电视、 电脑、手机三
者之间可以通过发挥各自的优势形成很好的弥合。
从大的产业环境来看. 融合和转型成为当前全球产业
界的两大命题。 融合己从过去人们关心的技术与网络融合
上升到产业间的融合。 而转型也将面向包括电信、 互联网、
广电、 工业、 农业等更多行业的 "大信息产业从产业链和
价值链的角度讲就是传统信息服务对上下游的产业链进行
深度延伸。
从国内运营商角度来看， 三屏合一是全业务运营商当前
关注的重点。 通过前期IPTV业务和网络视频业务的发展. 运
营商已经积累了一定的运营经验和技术解决思路. 30牌照的
发放和网络建设增加了对移动多媒体终端的覆盖能力 . 同时
电信运营商的全业务经营消除了同时覆盖三大终端的体制障
碍。 广电运营商和电信运营商已经在局部开展的尝试.为今
后推进内容. 网络. 服务的深层次合作奠定了基础。
从用户角度来看. 随着人们生活水平的不断提高以及
生活工作节奏的不断加快.用户对业务体验也提出了便捷
性‘ 时效性.广泛性.持续性以及一致性等更高的要求.
从政策角度来看. 随着2008年新一轮政治体制改革和
相关政策的调整， 我国广播电视. 电信和互联网等原本不同
的网络设施产业正加快从产业分立走向产业融合的步伐 ，
为三屏合一的发展提供了政策基调.
二、三屏合一业务分析
如前所述 . 三屏合-的核心是用户。 在业务设计时应
该一切以用户为中心. 分析用户的需求 . 消费心理和消费习
惯，挖掘可盈利的业务市场。 三类终端有自身的特点和优势
业务.三屏合-不是对三类终端已有业务简单相加，而是在
更广阔的空间里面实现业务创新。
海外运营商三屏合一借鉴
目前海外运营商在发展三屏合一业务最具典型的要数
PCCW和AT&T. PCCW的三屏合一业务实践 . 一句话简单
形容就是多种终端产品通过不同的接入为式使用各种已经
定义好的业务。 接入方式有宽带接人、 WIFI 、 30等不同形
式。 包含宽屏电视、 网络音乐 . 网页. 家庭影视、数码相框.
移动高清等不同的业务形态。 PCCW在发展多屏业务的时
候- 做了很好的前期各个屏上的业务包装和捆绑。 比如说基
于宽带用户就已经提供了宽屏空间 ， 提供了音乐服务. 对移
动用户业提供了移动电视、 音乐服务。 通过业务的不同屏上
的体现和呈现带动了各个屏的全面增长。
三屏合一是AT&T首先提出的新产业环境下的发展和
竞争战略， 是AT&T家庭网络概念的延伸. 是建立一种全新
的 "围绕三屏的数字生活方式\ AT&T推出了可基于有线'
或无线宽带接入观看电视节目的IPTV服务。 此外. AT&T还
推出了一项类似的融合业务 " Homezone " ， 该服务把高速互
联网服务与卫星电视服务整合到一个电视机顶盒中，可提供
数字录像. 电影点播、 图片、 音乐以及基于网络的远程接入
等服务。 这些业务服务使用户得到最大的价值， 具有+分丰
富的体验、 业务、 技术和营销的内涵。
2 ，2 国内运营商三屏合一业务策略
未来我国电信运营商提供融合型服务的趋势不可避
免. 为了跟进技术冲击并赢得新市场 ， 必然要整合资源。 事
实上.通过重组后. 我国三大运营商都具有全业务运营的能
力。 在这个角度 . 国内运营商可以在三网融合的角度上加大
力度。 可预见的包括新形势的个人通信、 信息传播、 信息采
集和信息共享四大业务将是未来三屏合一的发展方向。
目前国内运营商们可以考虑以IPTV为切入点 . 从以下
几个业务形式入手寻求三屏合一的业务突破。
流媒体业务。 移动的流媒体业务应该是三屏合一以后
关注度和使用率最高的业务。 可以把目前IPTV包括互联星
空上的一些节目内容复制到手机上进行观看.
移动订购、 移动预约。 手机用户浏览一些片花 ， 就可以
实现订购 . 也就是通过手机的操作对IPTV的内容进行订
购. 回家以后可以通过机顶盒进行订购的确认. 使手机的应
用和IPTV的应用有效的捆绑在一起。
监控。 视频监控，包括中国电信正在打造的全球眼 . 是
第一个在市场上真正使用起来的三屏合一的业务。
游戏。 游戏在手机用户和互联网罔户上规模是相当庞
52
大的，目前lPTV上的游戏用户相对少一些。 这样一个增值
业务是三屏合一到来之后， 必须要融合的业务形式。
即时通信。 这是在手机屏及PC屏上已经实现的业务形
式。 基于IPTV， 运营商也在探讨这样的业务形态。 这是在
三屏合-的形态下可以提供的业务形式。
三、三屏合一的发展思路与产业机会
三屏合一发展思路
三屏合一是在新产业框架下推动产品 、 网络、 新服务和
内容商的深层次合作的切入点之一。 业界专家认为三屏合一
的发展可分为三个阶段初级阶段、发展阶段. 成熟阶段。
当前的阶段应该以内容共享为主.然后做-些简单的
业务绑定和套餐的绑定。 主要以品牌宣传为主， 到了发展阶
段要做到一些内容运营的储备.多屏上的业务关联.要开始
进行内容管理的融合和平台上的整合， 这个时候还要做
些网络上的互通。 罔时这个时期要开始业务和内容运营的
尝试. 成熟阶段要实现快速的业务生成. 多屏之间业务的无
缝切换。 此时网络也开始走向融合探索了很多具备实际价
值的商务模式。 在这个阶段相信三屏合一已经规模化成熟
化， 可以吸引更多SP、 CP以及产业链其他各环节参与到三屏
合一的发展当中。
三屏合一弓|发了产业链和价值链的进一步延伸。 就目前
来看， 三屏合一可以考虑从以下两个思路来进行部署和实
施。 思路一是可以基于lPTV、 手机电视以及网络视频建立统
一的业务品牌和管理平台向用户提供组合化的四化电视服务
并逐步发展其他增值服务。 这种思路核心思想是把主营业务
扩展到更多的终端上.扩大利润来源点。 发展分两个层面. 浅
层面是品牌统一. 深层面是统一运营。 内容和服务商之间维
持 "内容批发" 为主的浅层次合作关系. 思路二是以构建面向
新产业的全业务运营体系为出发点 ， 以终端组合状态的创新
业务为突破口 ， 建立面向全业务的运营支撑、 管理平台架构。
产业链各环节间建立面向用户需求的深层次合作关系。 该思
路的核心思想是用户依托相互捆绑的终端提出个性化的需
求、 内容根据服务的需求灵活定制加工 ， 而运营商则根据内
容状况和用户需求进行可调整的服务形态设i+.
3 .2 三屏合一产业机会
如今电信产业目前正从规模扩张走向业务增值 ， 处于
新产业格局的变革中。 业务产品从趋同化、 同质化向差异化
转变a 网络业务能力从业务适应网络到网络适应业务。 信息
化融合工业化. 专业化地渗入各个行业的消费过程.流通过
程和生产过程， 这就是前面所述的产业间正在走向融合; 互
! 运营探讨 ·
管慧体制
·面向 m 尸的 . nr联 Z;!J，面未 · 内容和服务 ·改变单纯依 ·内容实现jz豆
看已经不存在难度和问题，当前的关
键在于业务和服务的创新。 而业务和
服务的创新依赖于内容的生产、采集、
制作以及如何将内容包装成某种服务
从而形成竞争力。 此外，建立产业链深
层次合作 ， 探索创新的商业模式也是
目前发展三屏合一迫在眉睫之事。
内容却IT 体 必统 - 的平 的开放合作 赖批发m业 程监控
系 f1 关系 务销1再模式， ·避免可:联 网
·多终端资源 · 开·放核~1 ·增加新的营 实现多点盈 安仓问题扩 五、 结束语
共事和格式 ·文 t斗服务定 销环节 利
转换 ~ttl
图 l 三屏合一开展需要解决的问题
联网服务业即将进入移动互联网时代。 电信业全业务竞争
时代， 推动固定终端和移动终端的业务融合， 移动终端的普
及将互联网和'个人' 随时随地连接。 互联网上的内容资源
将和专业网 . 通信网和企业网的资源整合. 其开发资源也将
和电信、传媒和企业的资源协同。
中国网络五动音视频服务的迁移路线是网络电视→互
动电视→IPTV→手机电视→电视上网。 从发展路线可以看
到目前提供的音视频只是简单的将音视频移植到不同的终
端，缺乏内容制作和节目聚合， 也就没有了业务内容创新。 而
三屏合一的技术核心就在于网络融合(固定网络和移动网
络通信能力的融合上业务聚合(通信服务. 媒体服务和信息
服务的融合上能力集成 (通信资源.互联网信息资源和业务
网服务资源的资源融合上商业协同{建立协同的产业环境
推动产业层次的差异化竞争)这四个层次的融合创新。
因此 ， 从技术角度来看， 三屏合一为电信.互联阿以及
生产服务等其他产业都带来了难得的机遇和挑战 . 谁能在
较短时间内在融合中开创新的业务和服务， 谁就将成为三
屏合一的主导; 从内容和运营角度来看， 当前三屏合一的机
会在媒体运作。 目前 "广播"存在播出方式和内容方面的瓶
颈。 单一的广播式直接播出业务能力受制于覆盖地区、频道
和时间;有限的事件采集和创意能力受限于信息资源和采
集渠道。
四 、 三屏合一目前面临的问题
内容在三屏合一的发展中至关重要.内容融合的趋势
越来越凸现。 除此之外， 三屏合一的发展目前还面临许多问
题，如商业模式的探讨与建立、 安全机制 、 内容监管、 管理
体制以及政策层面的问题等， 如图 1所示。 但从技术角度来
黄维关于三屏合一的探讨
散
综上所述 . 三屏合一是趋势. 是
产业方向，也是业务创新的指导思想。
当前阶段可以以视频业务为切入点 ，
通过打通用户的空间距离 ， 将被割裂
的时间贯通起来 ， 使用户可以随时在书房、 客厅、 路上都能
享受到流媒体时代的服务，从而激发用户的消费需求，达到
产业的价值提升。
三屏合一具有更广的业务覆盖范围和更大的业务空
间 ， 因此再要运营商‘ 内容商.服务商和产品商在内容和服
务设计方面开展更深入地合作。 此外，还应与更多的行业客
户开展合作， 了解行业需求 ， 深入挖掘机会，开发出适用于
行业市场的创新型业务和服务。 相信三屏合一将给用户带
来更多的期待和体验。
参考文献
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