|一示二一豆「花天明·浅谈矿石中转港口企业的装印成本管理[中国分类号] [文献标识码]B [文章编号]1005-9016 (2006) 10-27-05 』j毒翻腾东管理旋，天明(宁披港北仑股份有限公司，浙江宁波315800) [关键词]本丈结合笔者所在单位的实际，探讨视装卸产量而忽视做好装卸生产过程的成本控制和如何加强矿石中转港口企业的装卸成本管理。明确成本降低工作，满足于现有的效益。该类港口企业主营业务成本管理的重点是装卸成本，(二)基础工作不够扎实，制约了装卸成本的管对目前装卸成本管理的现状和存在的问题，提出在理工作。开展装卸成本的核算、控制和考核许价工作过程中具体表现在:班组核算不规范，班组的成本消耗应树立正确观念和管理方法，本丈的索旨是要通过数据统计不全，单机材(燃)料消耗数据归属不清，内涵挖潜，实现港口企业装卸成本控制和降低的目机械设备的修理工时及作业量登记不完整，领料使标，达到向管理要效益的目的。用方向填写不符合成本核算及管理要求。[关键词]矿届中转码头装卸成本管理(三)装卸成本核算对象单一，眼不上管理需要。近年来，随着沿海几个大型矿石中转码头的相港口企业的粗放型生产方式决定了港口成本核继建成投产，矿石中转业务市场的竞争日趋激烈。算方式相对粗放，在装卸成本核算方法上，长期以来在这种形势下，以矿石中转为主业的港口企业求生以装卸作业的某一过程确定一个责任单位来归集费用存求发展，除了积极争取货源市场、增强港口接卸进行成本核算，这种核算方法不能提供分操作过程分能力、提高服务质量之外，内部挖掘成本潜力应该货种及装卸机械单机成本消耗资料，给分货种分装卸成为管理的重点。装卸成本是港口企业主营业务成工艺流程的装卸单位成本的测算、制定费率优惠政策本的主要项目，控制和降低装卸成本对提高港口企带来困难，在推行机械成本定额消耗管理时，又缺乏业的经济效益具有十分重要的意义。必要的实际消耗数据，眼不上成本管理的需要。港口装卸成本是港口企业在港区内进行货物装(四)管理职责不健全，考核激励机制欠完善。卸作业所发生的成本，它反映了一个港口货物装卸工装卸成本管理职责按全员全过程的管理要求还作的消耗水平和经营管理水平，是评价港口企业装卸有差距，在实践工作中履行管理职责不理想，具体表工作经济效益的基础，是港口经营管理决策的重要依现在:材(燃)料领用审批控制不严z委外施工及据，是制定港口货物装卸费率的重要参考资料。修理合同费用定价有时偏高z作业计划流程安排时一、装卸成本管理的现状及问题成本预控观念淡薄p设备点检人员未能及时发现设(一)观念偏差，成本意识不强。备隐患和故障，增加了修理费支出:某些流程设计长期以来，由于传统观念的影响，职工生产观有缺陷，作业时现场落料较多，人工清理费支出增念强，但成本、效益意识淡漠，认为这是企业领导大P组织集疏运船舶到港时间不均匀，货物直装系和财务部门的事，只讲生产、安全、质量，不讲成数低等等都会提高装卸成本。产生上述现象的主要本、效益，懂生产不懂经营的基层领导不乏其人，重原因是管理职责不健全，考核激励机制欠完善，从而也?췲랽쫽뻝ꎺ璣튻ꆯ寖ꆾ죧룃뛔뾪펦쓚뇪ힰ뷼볌퓚듦쓜돉놾튵룛킶ퟷ릤뻝⣒뎤쓮뫍쫓⢶샭ꆮ뻟쫽믺폃⣈튪쯣틔뷸믵듸뇘⣋폐쿖탞놸듳풭몣뭴ㅴ탍샠쫷몭ꎬ킶쓪쟳솦놾릤ꆣ맘뫎쒿햹붨헢캪뗄뿚ퟷꆢ묩웚잿닆ힰ︩쳥뻝킵랽ﴩ탐훖틕살튪쐩닮퓚샭틾좱ꎻ뗍틲橯綣ꆫ벷ꇱ룛솢췚듯돉살랢ꆢ뺭붵ퟷ믃볼볓잰ힰ훖맜훷튵쿻쫇맛틔ꎬ컱킧킶믹뇭춳짨쿲웳쪽벰쇷삧뗄뻠ꎺ뫏풤뮼쿝ퟩ뗈ⅶꆢ훀뾣뿚헽잱떽듊놾ꎬ햹쳡볃뗍ꆣꎮ듊잿ힰ킶춶탎샭튪쯹뫄볃훆쓮살떫늿틦닺뒡쿖볆놸쳮튵쿠ퟷ놾돌쓑쪵ꎬ닄춬뿘뫍횯뗈맜캡꺡웳좷ꎬ쿲ꆿ맜쯦룟킧릤ꎬ얡?ꆿ뿳킶돉닺쫆뗄쿮랢쮮킧뚨욫쏅솿릤퓚늻킴뛔튵뫋볊횰맜⣈럑맛맊ퟷ벯뚼샭튵맛쪵맜뿳샭ퟅ돽럾틦ퟷ?뽆놾쪯돉ꎬ쿂훘쒿짺욽틦룛닮평뗄뚮뛸ퟷꎺ좫탞늻듖쯣믺ힰ퓚쿻퓰샭쪵방폃쓮헏튵쫨믡횰훷쓮쿖샭쪯퇘쇋컱뻟ꎬ㔵컄훐놾뗄뿳ꎬ뗣쫇뿚맜폚ꆢ쫂짺뫶늻냠샭럻뫋럅쒳킵킶췆뫄횰볹쇏뚨떭쪱퓋쳡퓰ィ펪뫍룛튪몣믽훊폐싺긶뷡맜뫋쪯틔ꆣ뿘룛돉뺭믹믵샭뒫ꎬ닺쫓릻ퟩ떥릤뫏쯣탍튻헢탐쫽붡퓰쇬볛놡퓶쿖뒬룟늻튵뿚킧벸벫솿쪮ퟣ㚡뫏룛컱샭쯣웳틦싫룶훐뿳헹횮ힰ훆럖뿚놾펪뒡컯뗄춳횻늻ퟶ폚퓺뫋믺쪱돉뛔짺퓚맽훖캻뻝좫내ퟷ폃폐ꎻ볓뎡늰붡뻎돉랽튵춷듳좡췢훘뇊뿚뗄ꆢ쪯킶뫍웳ꎬ맜ힰ쿖틢맛붲뚮뫃쪵쯣닄벰놾쿳닺돌뫋킵좫훐짳쪱짨쇋실떽쓏놾램ힰ쒿탍믵ꎬ튪폐헟웳쿖뿘튵훐돉붵쯼샭쫇킶ힴ쪶쓮짺뺭늻⣈ퟷ뫋떥랽좷쯣룺뾼풱싄엺욫놸탞쇏룛ힱ맜ꎬ킶뗄뿳풴쓚쯹튵ힴ훆컱놾뗍퓚랴쮮룛럑벰늻뗄떭닺펪킶맦방쯣튻쪽돉뚨랽쿻뫋좫탐뿘룟뗣샭뷏쪱뾼샭놾돉ꆣ쪯쫐늿틢킧뛂퓚뗄뫍쫐캪쫇ힰ룛펳욽뿚싊컊잿펰쒮ꆢ짺풼랶쇏솿벰ꎬ뻶놾튻램뫄닢뚨짏벤맽맜훆ꎻ볬럑뛠볤ꆣ뫋뗄컄놾훐뎡췚틥틦떥ힰ듦뾼뎡훷룛킶쟸쇋ꎬ뺭뗄쳢ꆣ쿬낲믹닺쿻뗇맜룺뚨뫋룶늻쯣뛮돉샸돌샭ퟷ죋횧벤뽂훘뗄뿘ꆢ뻲ꆣ寎캻킶퓚뫋뗄튵뿚쓚튻쫇펪훘ꎬ죏좫닣맽ힰ냠뫄볇샭늻쇋쯣퓰쓜쇏ꆢ쿻놾믺횰퇏풱돶죋뻹짺샸뗣ퟚ훆싫퓶돉쓕뗄돉움뺺웳뷸룶맜튪횰캪ꆢ쇬돌킶ퟩ쫽늻짏룛랽죎쳡ꎬ훆뫄퓰ꎻ볆캴릤퓈믺쫇횼뫍춷잿놾슱쪵놾ힰ컊볛쫇붵뗄헹룛잱튵뛔탐샭닎릤헢훊떼돉뻝췪쟳맜뿚램떥릩룸뚨잷늻캯뮮쓜쒳쟥ꎬ쫶훆킶튪뗍쿠솦볊맜쳢릤죕뿚훷쳡믵룛뻶뾼짺쫇솿늻돉놾맩헻ꆣ샭짏캻럖럑뗄췪췢쇷벰킩쿖잷얡돉춨뗄뷓펦뼱ꎬ샭ퟷ쟷웳펪룟컯믵뿚닟닺랦놾쫴탨살닙싊쪱짆쟳쿫쪩돌쇷럑쿳췪〰놾맽쒿킶룃첽ꆣ쳡맽벤튵룛ힰ컯웳뗄쇏맛늻웤뿘맜쿻쇬뫋뎤맩ퟷ훖폅ꎬ튪뮹릤낲랢돌횧횱짆㖡ꎬ쳖쏷돶돌쇒쟳컱뿚ힰ튵훘ꆣ쇬붲죋훆뫄쟥쇏웚벯맽럖믝폖뻟벰업쿖짨훷ꎬ〱좷퓚훐ꆣ짺돉웳킶ힰ튪떼ꎬ뫍쪹틔럑돌헾좱쳥쪱짨볆퓶쾵듓㘨릤킶틀훘살폃럖닟랦뇭뛸㈰〶⤱ァꨲ㞡ꨰ?
i句:注…|《交通财会))2006年第10期(总第231期)难以充分调动成本控制者的积极性，挖掘成本潜力1.经济核算。经济核算的主要工作是汇集班组效果不理想。的责任成本消耗情况的有关信息。班组经济核算的二、加强装卸成本管理的对策与措施项目可定为材料、燃料，低值易耗品三项，核算的(一)提高认识，树立成本管理新观念。原始单据为领料单，因此物资部门开票人员一定要确企业管理层迫切需要增强成本控制对提高企业保领料单记录填写完整，使用方向准确。对港口企业效益和提升企业竞争力的重要性认识，拓展视野，更来讲，进一步细化装卸成本管理责任的落脚点在搞新理念，善于吸收和借鉴国内外同行业成本管理的好班组的经济核算。新思想和新方法，树立成本管理的"节约观、效益2.统计核算。统计核算主要工作是汇集装卸设观、经营观"，把加强港口成本管理的重点放在对装备运行'情况和生产情况的有关信息。对装卸成本管卸成本的管理上，确立以基层核算为基础、装卸生理有关的统计信息资料主要来源于中央控制室，中产单位为重点，制度建设为保证，预算管理为手段，央控制室要如实记录好装卸机械设备运行及作业'情有效控制为目的的工作思路，积极推行全员全过程况，包括:机械设备的故障时间、保养台时、修理成本控制，把事前预控作为重点，把节支降耗作为台时、工作台时、作业量、耗电、台时产量等数据。企业向管理要效益的永恒主题。按时准确、完整地编制机械运行'情况报表、机械设(二)抓好基层单位基础核算工作备能耗报表等，为分析机械成本的能耗，台时产量加强队部和班组的核算工作，建立多层核算体定额及机械设备利用率及完好率，为进行分货种分系，逐级汇集成本实际消耗数据及装卸机械运行情操作过程装卸单位成本核算，为制定节能降耗措施况是装卸成本管理的基础工作。基础核算工作具体提供和积累各种资料。可分为经济核算和统计核算。3.基层核算体系流程如图1。装卸队各班组:1.登记成本核算台账领料部门存根联2 .编制班组责任成本汇总表各装卸队级核算员1.汇总各班组成本核算表(表1)提供装卸成套机械设备的故障时间、2.编制机械运行情况月报(表2) 保养台时、修理台时、工作台时、作业盘、耗电数据.提供表2提供表l公司财务部门设备管理部门1.利用资料进行分货类分1.编制装卸机械运用悄况汇总报操作过程单位成本核算表(表3) 2 .积累实际消耗数据，作2 .编制装卸成套设备能耗用情况提供表3表4为层层分解责任成本和考表(表4) 核队部或班组责任成本的3 .利用资料制订装部机械设备能依据耗定额，台时产建定盲目管理图1(三)积极开展分货类分操作过程单位装卸成作应注意两点:本核算1.这项核算必须结合港口装卸工艺的特点。每港口分货种分操作过程单位装卸成本核算是一个港口企业的码头专业化不同，到港船型、车型、货种以每一货种的各种操作过程来归集成本费用，然物集疏运方式、装卸机械化程度、装卸机械的类型、后再除以该货种该操作过程的操作吨得出每吨单位数量的差异及港口所处地域存在差异，决定了装卸装卸成本的核算方法。这项核算方法对加强港口企工艺也具有多样性的特点，即使同一种货种、同种业装卸成本管理，增强企业竞争力，提高经济效益操作过程，因上述客观因素和主观上管理水平的影确实具有十分重要和深远的意义，搞好这项核算工响，也会形成不同的消耗和经济效果，所以不能参些?췲랽쫽뻝쓑킧뛾⣒웳탂맛킶닺폐돉⢶볓쾵뿶뿉ㆣ뗄쿮풭놣살뫃㊣놸샭퇫첨내뚨닙쳡㎣훐뿘ퟷꎯ캪뫋틀룷⣈놾룛훖뫳ힰ튵좷춼뇭뫄룶컯쫽릤쿬릫쳡㊣㎣퇫훆릩퇸튵껀ퟷ꺻닣뛓뻝ힰ꺱?짨⢱뚨맻묩︩쫇ퟷﴩ뫋펦틔ꆢ튵틦샭쮼돉떥킧놾잿ꎬ럖꺾퓰쒿쪼쇬붲냠껍퓋폐뿘쪱쓜뛮릩꺻쮾뿚퓙킶ힰ쪵꺱껀껕룛벯솿틕쫒ힰ첨펯뇭ﯓ맽ﷀ닣늿킶놸뛮닆뇭ﯓ늻쳡쿲ힰ맽믽쯣힢돤볓맜뫍쓮쿫뺭놾캻뿘뛓훰캪궼죎뿉떥쇏ꎬퟩ뎼탐맘훆냼ꆢힼ뫄벰零킶쪱?쏗돌?럖믲?욻㎱쎿돽돉뻟웗뿚쫨뗄튲컱?웗쏗샭룟맜뫃킶돌돉ꆢ뫄쫁떥떼뷢냠벶𢡄벫냐첨틢럖잿샭쳡ꎬ뫍펪뗄캪훆늿벶뺭쎺돉뚨뻝떥뷸욺쟩쫒삨릤좷놨믺믽믵튻틔놾폐냐쫁웳퓋닮뻟돌믡쳗탞뗧쾽캻쫏퓰ퟩ뫋뗔늿뚻쪱쿫죏샭믹돉ힰ뾪솽쏅뚳쿖뗷ힰ닣짽짆탂맛맜훘캪ꎬ뫍믣볃쯋놾볇튻뺭뿶춳튪ꎺퟷꆢ뇭킵샛믺샭쫽돉﮺죎퓰쯣쯐훖믵룃뗄쪮쏅𢡄닺튵랽틬폐탎짌욶ꆣ쪶튪닣놾킶햹뗣킵첨뻝킷놾쓊돉죎풱즱탇뗔솿뚯킶웈웳폚랽ꆱ샭뗣쒿냑냠벯뫋쿻닄쇬슼늽볃뫍볆죧믺첨췪뗈짨룷럖훖믵맜꧗뗄쪽벰뛠틲돉ꎬ킧떥맜짨쪱ꆣ횻뫋ﶾ놾돉뺺럖쯓뚨ꎺ냐돉쟐튵컼램ꎬ짏뗄쫂ퟩ쯣ꎾ뫄쇏쳮쾸뫋ꏍ짺탅쪵킵쪱헻놸훖ꆢ?뫍놾쯋닙훘쏇뛮?싫룛퇹늻쫷틦캻샭믵룄뚻뗄릤곗뾼슱맜놾탨뺺쫕ꎬ냑훆뗄잰뫍궼쟩ꆢ떥킴뮯쯣뎼닺쾢볇짨뗘캪샻뗁ퟷ룷룃랽튪?𢡄춷ힰ뿚탔쫶춬솢믹돉샠맊ퟷ?꠨샭쓓뗉뿘맜돉튪헹뫍쫷볓좷뛈릤풤폀뒡뫋쪵믹춳쎺뿶좼ꎬ췪ힰꆣ욺쟩슼놸ퟷ뇠럖폃놾쇏헏첨뇭맽훖닙램퓶킶쯹뗄뿍쏇쪱ㄩ㈩?놾뫣뫋뒡닙훆샭퓶솦뷨솢잿붨ퟷ뿘쯣볊볆쯋뗄쇏틲헻킶뿶뫃튵컶싊ꆣ쳈돌짮룄쾸믺뒦쳘맛쿻볤ꆢ??맜훷쯣헟뗄잿본돉룛틔짨쮼ퟷ릤쿻뫋폐ꎬ듋ힰ맊솿믺벰ꆢ떥맽헢웳풶?뮯킵뗘뗣틲뫄샭쳢릤ퟷꎬ맽뗄뛔돉훘맺놾뿚믹캪슷ퟷ뫄쯣쓖맘뗍컯쪹폐튪킶헏ꆢ킵췪백캻맽돌쿮튵?늻뮯폲ꎬ쯘뫍탂ꆣퟷ캪돌믽닟놾튪쓚맜돉닣놣ꎬ훘쫽ꆣ탅횵폃ꪹ맘살믺쪱뫄퓋뫃ힰ돌뗄뫋뺺틢냐춬듦벴뫍뺭맛믹훆떥벫폫뿘탔췢샭놾뫋횤믽뗣붨뻝ꪹ쾢틗늿랽ꓗ탅풴킵볤뗧탐싊킶살닙쯣헹틥뚹ꎬ뛈퓚쪹훷볃쓮뒡뚨캻탔듫훆죏춬뗄맜쯣ꎬ벫솢벰ꓗ뫄쏅쿲퓰쾢폚짨ꆢ쟩돉맩ퟷ랽솦ꓒ떽닮맛킧ꆣ뫋뷚ힰꎬ쪩뛔쪶탐ꆰ샭캪풤췆냑뛠ힰ냠욷뾪ힼ죎잻ꆣ훐놸놣첨뿶쓜놾벯뛖램룣햵룛틬튻짏맻쯣킶췚쳡ꎬ튵뷚뗄믹쯣탐닣킶릤잻ퟩ죽욱좷뛔퇫퓋퇸쪱놨뫄뷸붵돉뫋뗃뫃쓌뒬훖맜ퟷ뫄뻲룟췘돉풼훘뒡맜좫횧뫋믺뺭쿮죋ꆣ실꿗ힰ뿘탐첨닺뇭ꎬ쯣놾돶볓헢?탍뻶믵샭쯹뻟듫돉웳햹놾맛뗣ꆢ샭풱붵쯣킵꾰볃ꎬ뛔뷅냐킶훆벰쪱솿첨럖쫇럑쎿잿뺭쿮뚨훖쮮틔쳥쪩놾튵쫓맜ꆢ럅ힰ캪좫뫄쳥퓋뫋튻룛뗣뛉돉쫒ퟷ뗈믺쪱믵폃뛖볃ꏃ뎵뗄쇋욽늻잱튰샭킧퓚킶쫖맽ퟷ탐?쯣뚨뿚놾ꎬ튵탞쫽킵닺훖떥탍샠ힰ춬뗄쓜솦ꎬ뗄틦뛔짺뛎돌캪쟩튪웳룣맜훐샭뻝짨솿럖좻캻릤ꆢ탍킶훖펰닎룼ힰꎬ좷튵ꆣ믵ꆢ
|t永一忑，m施王明·浅谈矿石中转港口企业的装卸成本管理照其他港口的同货种同操作过程的单位装卸成本，是装卸生产和管理中的"成本控制者"，即通过成本而只能作商业参考。真正有利于企业装卸成本管理控制者履行自身的成本控制职责，严格按照费用归的就是要结合实际开展核算，把每操作过程再分细口、分级管理的原则执行企业的成本预算。笔者认成若干个工艺流程进行明细核算，如某货种卸船作为，港口企业装卸成本控制者的职责有九项。业，按堆存地，点是否直装，可分为船→g-(1号泊)、(1)装卸队船一船(2号泊)、船一l号场或船-2号场等，由在组织装卸生产过程中长期坚持戚本管理的节于存在作业流程的长短，装船或卸船泊位，堆存点约观，必须确定一位部门领导主管装卸戚本的管理和该流程机械设备多少等差异，会造成同货种同一工作，熟悉成本费用管理制度，认真落实成本费用操作过程不同流程的单位装卸成本，同样道理对装管理责任制，按照装卸成本的预算考核要求，结合船、装车等操作过程也要根据实际情况分细工艺流实际严格控制各自的责任戚本g掌握责任成本的预程，细化流程核算目的是为采用新工艺，优化作业流算进度，及时分析成本管理中出现的问题和薄弱环程服务，符合企业成本管理的经营观。节，积极研究对策加以控制，熟悉和掌握有关成本2.必须重视对分货种分操作过程单位装卸成本费用开支规定，严格按照戚本费用的审批规定及计的分析。具体从两方面进行:(1)与国家统一的装划管理规定办理审批手续和计划申报，对规定额度卸费率进行对比分析，掌握某一货种每装卸l吨货以上的物品购置，必须事先按规定程序申报计划，的优惠程度、现有的优惠潜力和盈利额度，便于适各种费用报销必须有合法规范的票据和规定的审批时调整揽货政策，在竞争中掌握主动I(2)与同期手续;加强班组的节能降耗工作的管理，指导帮助水平对比分析，了解产量和总成本变动幅度对该指制定和完善结合各班组类型的节能降耗措施，并加标的影响，当产量的变动幅度大于成本的变动幅度强监督落实。时，该指标则降低，当成本的变动幅度高于产量的各班组要重点加强材料、燃料、备品配件、劳变动幅度时，则该指标提高，通过分析可以掌握成保用品及工具的耗用控制，严格材料领用审批制度，本的控制效果和成本的降低情况。切实做到按需领用，正确填写材料使用方向，使用方总之，通过对各操作过程的不同工艺流程单位向不准，下步预算分析就找不到真实原因:严格区分装卸成本进行分析来增强成本管理的效益观，找出工程及改造用料和日常一般维修及消耗用料，管好用成本变动原因，为优化装卸工艺提供依据，为港口好余料，积极倡导修旧利废$中央控制室要提高机昼夜分班作业计划的编制实现最经济的工艺选择和械设备台时产量，减少空运转时间，节约运行能耗:优化组合，使装卸成本处于最佳的预控状态，达到修理型班组要做好责任范围内的装卸机械设备日常提高港口经济效益的目的。维护、保养工作，提高机械设备的修理质量，对装(四)加强装卸成本控制管理，推行成本预算管卸机械要进行强制性的各级保养，加强润滑管理，理。推行状态监测维修，延长大修理间隔期，减少修理1.健全成本控制的管理职责，强化责任制考核。费，提高设备完好率z加强设备的点检工作，善于发装卸成本控制就是以装卸成本作为控制手段，现设备事故苗头，纠正设备不规范操作，力求把隐患通过制定装卸责任成本水平指标值以及控制装卸成消除在萌芽状态，做到防微杜渐，减少重大设备运营本的责任，达到对装卸生产活动实施有效控制目的事故，确保设备完好，保证生产顺利进行，提高装卸的一系列管理活动与过程。装卸成本控制的本质就工作效率。是要实现整体的成本预算目标，促使装卸生产各部(2)计划财务部门在明确成本职责的基础上采取一系列旨在增强管结合实际负责制定和完善装卸成本管理制度z理者和员工成本意识、提高成本效率的管理措施、严格审查各种用于装卸生产和管理的购置、费用报达到全员全过程控制的目的。表面上看，装卸成本销凭证审批手续及原始凭证和合法性及规范性$组控制的直接对象是装卸生产过程中的活劳动消耗和织好装卸成本核算体系，帮助指导基层核算工作，物化劳动的消耗，其实，装卸戚本控制的主要对象积极开展分货种分操作过程装卸单位成本核算z编是管理过程中的"人"。因此，装卸成本控制的关键制下达装卸生产单位的责任成本预算值，并检查、솿也?췲랽쫽뻝헕뛸뗄돉튵뒬폚뫍닙돌㊣킶쪱쮮뇪뇤놾ퟜힰ훧폅쳡⣋샭ㆣ춨쫇쏅듯뿘컯뿚캪⠱풼릤맜쪵쯣뷚럑뮮틔룷쫖훆잿놣쟐쿲뫃킵탞캬췆쿖쿻쫂⠲뷡퇏쿺횯믽퓚룃폅킶룟쐩ꆣ맜⧗맛볠쿂웤횻뻍죴ꎬ튻듦ퟷꆢ럾꺱럖럑뗷욽뗄뚯횮놾특뮯꺽맽튪퓚헟떽훆ힰ샭볊뷸폃짏훖탸뚨냠쪵늻돌폠짨뮤믺탐돽맊⦼뫏룱욾뫃벫ퟩ쇷믝룃뿘돉룛볓쾵샭냐뚽쳡킧듯쯻쓜쫇룉내뒬퓚맽ힰ쾸컱?컶싊헻뛔펰럹ꎬ뇤럖ퟩꇈ훆퓰쪵쏷뫍좫뗄샍킶헟퇏뛈믽뾪럑ꎻ욷ퟶힼ벰쇏놸탍ꆢ킵ힴ욻짳횤횯돌횸훆놾뿚잿쇐맽뚶뇘실룟싊ힰ룛ퟷ튪룶뛑⠲돌뎵뮯ꎬꆣ뷸삿뇈쿬뛈춨뚯냠뫏ꮳ놾뚨죎쿖좷풱횱짺싄벶뿚쫬룱벫횧맦컯폃볓췪벰떽룄첨놣첬쫂쏈꺲볊닩짳킶햹ힰ믺뛈뇪킧뷸뺭ힰ맜돌?탫쪵짨ꆣ킶ㄳ짌뷡릤듦뫅튵늻뗈쇷럻?뻟탐믵럖ꎬ쪱맽풭ퟷ즱뿘ힰ헻돉좫뷓뗄닺맜웳킶쾤훆벰퇐맦뚨욷놨잿짆훘내쿂퓬믽ퟩ퇸뷸볠맊톿놣웎뢺룷엺킵ꆢ퓲맻탐볃킶샭훐좷ꆣ놸짺℡짺뗄튵뫏틕뗘늴쇷춬닙돌펶쳥뛔헾컶떱ꎬ틲쪹뺿훆킶듯놾돉맽쿻뫍ퟔ샭쪱뚨냬릺쿺냠뷡뗣뻟탨늽폃벫닺튪릤탐닢쏧ힴ짨퓰훖쫖믵짨쿖붵뫍럖킧돉믮뗄뚨췪닺춬닎쪵쇷뗣⦡돌ퟷ뫋웳풷듓뇈닟ꎬ닺퓲룷볆ힰ?뻍퓰떽뗄횰쿳뫄맜짭내럖뛔샭훃뇘ퟩ뫏볓쇬풤쇏뎫솿ퟶ잿캬춷첬?훆폃탸훖놸폐뗍돉컶틦놾뚯ꆰ튻뫃떥맽믵뾼볊돌쫇ꊴ뗄맽쯣튵횻솽럖ꎬ쇋솿룃닙캪뮮킶욵죎뛔돉퓰틢샭풭럑헕ퟔ컶닟퇏짳탫룷잿뫄폃뫍떼뫃훆탞췪뚨폚벰뛠놾살뿘폫죋캻싊돌훖ꆣ뾪뷸럱곒뎤짙뗄돌쒿돉랽컶폅퓚뷢떱횸ퟷ퓶훆쒹틔ힰ맽놾쪶웤ꆱ훐퓲늿폃볓룱엺뇘폐뷚냠닄ꎬ럖죕탞복퓰쳡탔ꎻ뻀ퟶ뫃뫍풭쳥닙훐뗈믝돉붵잿맜돌ꆣ쏅볓춬헦햹탐횱뭬뛌떥튲뗄놾횷쏦ꎬ뺺닺뇤뇪맽뮯뇠?ힰ킶풤믹ꆢ쪵횴퓰틔내쫖탫뫏쓜ퟩ쇏뿘헽컶뎣뻉짙죎룟퇓떽췪쪼쾵ퟷꎺ뎤닮잱놾뗍돉ꆣ샭틲쇬잿닙헽뫋쏷ힰ뫅ꎬ캻튪쫇맜횲뷸헆헹솿뚯쳡돌훆뒦킶쮮짺쯣뒡쒿ꆰ뿘탐죎헕탸쫂램붵샠ꆢ좷뻍튻샻뿕랶믺룷뎤짨럀놣짆욾맽웚틬솦뗄쟩놾ꎬힰ듋떼짨돉ퟷ폐쯣쾸ꎬ뎡ힰ룹캪샭?탐컕훐뫍럹룟뗄킶쪵폚냔돉욽닺쒿짏훆웳놾쿈맦뫄탍좼쳮헒냣럏퓋캧킵벶듳놸캢횤냯돌볡ꎬ뫍뇤뿶맜췆킶훷놸놾맽샻ꎬ뫋뿉믲뒬킶뻝닉뗄ꎺ쒳헆ퟜ뛈늻릤쿖ퟮ놾횸믮뇪돉ꆣ횰튵헟돖훐ꎻ볆내랶쇏퇏킴캬쓚짨놣탞뛅짺뫍훺ힰ믡펯뚯ꆣ샭탐돉ힰ맜뗄풤돌폚냑쯣럖뒬믲돉쪵폃뺭ﶳ⠱튻컕듳춨춬틕ퟮ병곇ퟷ뇪뚯ꎬ좡놾뇭뿘퓰뗄풤ꎻ돶쫬럑뮮맦뷚ꆢ룱닄떽탞훐쪱놸퇸샭붥닺맜뫏횸킶퓬샻럹뗄돉놾킶ힰ뗣쯣죻뗄웳쎿ꎬ캪튻킶놾볊탂펪첵⧓믵훷폚맽릤쳡뺭뾻횵쪵듙쏦훐훆횰죏쯣헆쿖쾤폃짪뚨욱쓜놸닄쇏헦벰퇫볤ힰ랶쮳샭램떼떥돉뛮뛈킧뿘볬맜떥튵닙죧뒬㊺ꎬ쟩릤맛ꗎ훖뚯뇤돉럖틕릩볃풤꿔뿘틔쪩쪹쾵싊짏뗄헟퇏퓰헦뾼컕뫍놨돌뻝맜붵욷쇏쪵쿻킶탞볓룴복샻탔믹캻춬뛈룟틦훆놾샭캻ힰퟷ쒳ꆪ얳늴믵춬뿶틕ꆣ믗謁쎿ꎬꎻ뚯놾폚컶쇷맛틀뗄뿘쯣훆벰폐쇐뾴믮ꆱ룱풤실뫋퓰컊헆짳탲뫍샭뫄엤쇬폃풭뷚믺잿웚짙뷸릺닣돉늢뗄훖뇣닺맜놾훆볬ힰ킶맽믵뒬ꆵ캻퇹럖ꎬ냐틍⠲럹뗄뿉돌뻝릤ힴ컖쫖뿘킧횼샍내쯣뻅쪵튪죎쳢컕엺뛔짪맦듫볾폃랽틲쫒풼킵훊죳훘탐훃뫋뷚춬폚솿헒훊뗄맜짆닩킶돉돌훖⠱좣ꎬ뗀쾸폅뚳돒⧓뛈뇤틔떥틕첬욿뛎훆뿘짺퓚샭ힰ뚯훷벴헕ꆣ쿮쟳뫍폐맦놨뚨횸쪩ꆢ짳쿲ꎻ쇏튪퓋짨뮬복솦듳랶쯣뫋틭튻쫊뗄돶뻍맘샭폚ꆢ돉놾퓙킶뫅곓뛑샭릤뮯즱뮵ㆶ뛔뚯헆캻캪톡ꎬ벺ힰ훆닺퓶듫쿻튪춨럑뇊ꆣ놡맘뚨볆뗄떼샍엺퇏쳡탐놸맜짙쟳짨ꎻ탔쯣볼랢놾맜럖뒬늴?듦뛔틕ퟷ쓗횻곆룃럹컕룛퓱듯쮡킶쒿룷잿쪩돉뫄맽폃헟럑뷡뗄죵벰뛮뮮짳냯늢훆쪹룱룟쓜죕샭탞냑놸ꎻꎬ샭쾸ퟷ⦡뗣ힰ쇷튵?횸뛈돉뿚뫍떽뗄늿맜ꆢ놾쿳맩죏폃뫏풤뮷볆엺훺볓쟸뫃믺뫄뎣틾퓋놨ퟩ뇠?쇷놾ꎬ랽럖폃ꎻ뮼펪킶슨훁⇛잼봡놤킩쯜?뿼싼죽죽죽죽죽죽죽죽죽죽죽죽죽죽죽죽죽죽죽ꎻꎻ죽죽죽샚샚엫싼↣걟徣꺣꺣꺣꺣꺣깟ꆻ?ꎺꎺ훷죽ꎺꎺꎺ쫄
《交通财会))2006年第10期(总第231期)考核、分析执行'情况，协助装卸生产单位制定和落放标准和范围。实降低装卸成本的措施E配合其他职能部门制订装(7)技术设备部卸机械能耗定额和台时产量定额3对装卸设备设施①机械设备管理的基本建设、固定资产的更新改造项目进行可行性负责合理配置装卸机械设备，减少固定资产投研究，控制固定资产投资成本，做到低投人高产出:资，在装卸机械选型时做到技术上先进、经济上合严格审批各种更新改造及部门零星购置计划，认真理、生产上实用、安全上可靠、维修上方便和有利负责审核工程预算，严把工程决算，杜绝随意增加工于管理的原则来综合择优选择，有效控制装卸机械程费用。使用费z合理安排、使用设备，提高设备利用率，严(3)辅助修理部门格控制外租设备g科学设计和不断完善装卸工艺流机修厂必须保质保量及时完成承修项目，会同装程，善于借鉴国内外先进的工艺设计方法，降低装卸责任单位修理班组和设备管理部门做好机械设备卸运营成本$制定、修改、控制、考核能源等消耗的日常辅助维修、保养和大修工作，对修理用料必定额、台时产量定额，积极推行机械设备能耗及台时须正确计量计价，按需而出，对承修项目用料情况产量定额管理，降低装卸机械运行成本g编制机械设与承修单位加强沟通，严格控制对外加工费用，尽备年度维修保养和大修计划，并负责监督、检查计量利用现有的设备和技术力量内部解决修理难题，划的执行情况，提高设备的完好率E执行有关工程控制外付修理费用:充分利用各自现有的修理力委外修理、施工管理的规定，在对外签订合同时，严量，对修理人员要实行一人多岗(一专多能)，提高格审核修理费用和施工费用，切实维护企业利益;工时利用率。做好装卸作业用车、船等保险工作，确保设备完好，(4)人力资源部减少损失，负责准确反映成本核算指定的内部各责负责制定、控制、考核装卸工时消耗定额和装任单位及部门的水电消耗量，安装齐全水表和电表，卸人员定额g加强工资的日常管理，准确工时记录，并做好经常性维护工作，确保计量仪器正常运行。严格劳动纪律和考勤制度，正确计算各种工资和奖①基建管理金，定期检查、控制工资奖金的发放$准确计算各控制好装卸生产和管理的各类土建工程的支农民承包工的劳动工时和工作量，管理外付劳务费出，严格控制各装卸生产单位的办公用房的扩建、用;改善劳动组织，平衡、调剂劳动力，合理配置新建，办公用房装修要本着节俭，实用的原则，不装卸机械司机、修理人员及技术人员、努力降低人搞超标准装修，精心挑选施工队伍，保证施工质量。工费用，以最少的人力投入，取得最大的经济效益。③物资管理(5)业务发展部按照成本管理的经营观要求来规范物资采购行负责组织货源，提高产量，增加装卸收入，科学为，保证采购质量，加强采购监督，降低采购成本，合理地安排到港作业船舶，提高直接系数，降低单位采购物资的型号规格及质量要符合使用部门要求，做装卸成本$堆场管理人员要科学调度接卸进场货物到货比三家，保质廉价，控制材燃料戚本$健全收发堆存位置，按分货类分货主进行规范堆存，提高装料制度和手续，监督领料人员准确填写领料用途，卸堆取料的准确性，及时性，配合装卸队提高装卸审核领料审批手续;做好废旧物资的清退、回收、利作业的效率。用工作，积极推行工具借用制度。(6)生产安全部(8)审计、纪检部负责编制下达生产作业计划，并组织均衡生会同有关部门负责会签各种土建、技改及修理产，按照装卸作业及货种和码头、库场具体情况，合合同，参与竣工验收时严把质量关，监督有关各方认理安排装卸作业流程:合理调配装卸机械的人力作真履行清正廉洁责任制，使各项工程投入资金合理，业，保证人力和机械、机械和机械以及船舱作业与质量保证，效益明显。库场作业的密切配合和协调平衡。负责编制安全生(9)工会产管理办法，全面负责安全事项，减少装卸作业的组织和发动职工开展降低成本的各项活动，如事故损失。严格执行劳动保护用品和劳保费用的发开展合理化建议和降低成本大讨论，使成本观念与2些?췲랽쫽뻝뾼쪵킶뗄퇐퇏뢺돌⠳믺탫폫솿뿘릤⠴뷰얩폃ힰ⠵뫏뛑ퟷ⠶닺샭튵뿢쫂럅⠷ꋙ폚쪹룱뚨놸뮮캯ퟶ복죎늢ꋚ돶탂룣ꋛ내캪닉떽쇏짳⠸믡헦훊⠹ퟩ뾪탞킶⦼⦹뫋붵믺믹뺿룱퓰럑⦸죕헽돐샻훆ꎬ쪱⧈죋쏱ꎻ⧒샭듦뛑튵⧉낲뎡맜맊뇪ꆢ폃뿘퓋뛮솿쓪뗄췢짳뫃짙떥붨뎬컯헕릺믵릤춬싄횯햹ퟶ뎧믺볊붨꒻ꆢ뗍킵놾ꎬ짳폃꣖죎뎣좷탞췢뛔샻쯁훆풱샍뚨돐룄뗎ퟩ뗘돉캻좡뗄者뇠내업놣ퟷ샭쯰ힼ뫏퓚짺럑짆펪뛈횴뫋ힰ퇏뇪컯뇈쇬폐탐뫍뫃뇘킵맜횤?럖ힰ쓜붨뿘엺뫋ꆣ𢡄떥뢨볆쿖뢶탞폃ꛗ뚨뚯웚냼짆ꎬ횯낲놾훃쇏킧練훆헕횤튵냬쪧뫍짨샭닺뗄ꎻ췢폚돉첨뛮캬탐킶벰룱ힼ맜죽욡맘닎쟥랢뺭탫쮾샭ꎬ컶킶뫄짨훆룷릤?캻훺솿폐탞샭싊쫔ꆢ뛮볍볬샍틔ꋕ믵업ꎻꎬ뗄니쿂ힰ죋램ꆣ랶놸엤짏풭뫏ퟢ뷨놾쪱맜쟩ퟷ늿뿘릫닉볒쫖짳믽ꊼ폫헽뚯뮯놣믺뢲뎣킧횴돉뚨ꆢ만훖돌탞캬볆볓뗄샭죋ꆣ뒲뿘ꎻ싉닩뚯ퟮ릲풴떽뛑내ힼꮲ듯킶ퟷ솦쏜ꎬ퇏캧맜훃믺쪵퓲짨본닺놣뿶쪩럑튵뢺쏅짺훆폃릺탍탸엺벫춼뾢솮횰붨훊ꆢ?틦뇝탐놾뛮만뚨룼풤뿃샭탞볛잿짨럑풱?훆볓뫍ꆢ샍ퟩ짙ꎬ룛뎡럖좷짺ퟷ튵쟐좫룱ꆣힰ킵폃살낲놸맺솿퇸릤퓰뗄닺룷랿훊뫅쫖췆뢺뷠틩놣쏷캬쟩뗄뫍뚨탂쯣?냠ꆢꎬ릵놸폃튪잿뾼뿘뚯횯쳡ퟷ맜믵탔닺튵쇷믺엤쏦횴킶톡ퟛ업ꎻ쓚붵뎵ힼ쮮ힰ뺫뺭맦훊볠탸탐퓰퇩뾪솿샭쿔뮤뿶듫첨닺룄ꎬ벰ퟩ놣내춨뫍ꎻ쪵뾼릤쟚훆죋룟튵샭샠ퟷ돌킵뫏뢺탐믺탍낲ꆢ뿆췢뛮뗍듳쪩좷뗧맜킶탞탄펪룱솮뚽믡쫕죎ꆣ햹붵풱ꎻ쪩쪱닺춶퓬퇏뫍퇸탨ꎬ벼돤탐뫋훆릤욽솦뒬죋럖벰튵믵ꆢ퓰샍킵좫퓱쪹톧쿈탞ힰ짨뗄랴쿻샭짺튪쳴맛볓볛쇬ퟶ뻟잩붵뗍췪킭ꎻ닺뗄벰냑짨뫍뛸퇏쫵럖튻ힰ뛈뫢춶솿늰풱믵쪱볆훖뫏믺낲뚯ퟶ짏폅폃뷸룄믽킶놸맦럑뗈펳뫄ퟷ놾톡튪잿훊ꎬ쇏뫃뷨룷뗍돉돉벼훺엤솿룼돉늿릤놸듳돶룱솦샻죋킶죕ꎬ붱ꆢ죫튪훷탔뮮뫍샭킵뗷좫놣떽뿉톡짨볆뗄벫믺뚨폃룷떥ퟅ쪩쟳닉뿘럏훖냑쪹놾돐쫵ힰ뫏뚨탂놾쏅돌맜탞ꎬ뿘솿폃뛠릤뎣헽뷰ퟷ뗷퓶쳡뿆뷸싫뫍욽쫂뮤벼뾿퓱놸췆킵췪쿕샠캻뷚살릺튪훆풱뻉췁훊룷듳좷탞죋킶웤뛮룄ꎬ쇣뻶샭릤뛔훆쓚룷룚쪱맜좷뗄솿볁좡볓룟톧탐엤늢춷믺뫢쿮폃복쫵ꆢ늻틕퓋뫃퓚쟐뫋낲췁볳뛓맦볠럻닄ힼ컯뛈붨쳖쿮풱놣짺쯻ꎻ퓬ퟶ탇쯣늿ퟷ돐뛔ퟔ⣒쿻샭볆랢ꎬ샍뗃ힰ횱뗷맦뫏ퟩ킵ꆣ욷짙짏캬폐쳡뛏짨믺탐뢺싊쪵붨냬컩랶뚽좼좷맘릤룷싛쒿ꆢ볆닺횰뛔쿮떽릺ꎻ쏅탞췢뷢쿖믗뫄쯣럅맜뚯ퟮ킶뷓뛈랶ힰ횯뿢틔뢺복뫍만쿈킧룟췪볆뾼킵돉퓰캬횸웫릤릫쪵컯쪹쇏쳮뗄벼돌ꎬ얬솿떥쓜ힰ쒿뗍훃뛅믡ퟶ뛔쿮볓뻶폐ꢶ뚨ힼ룷ꎻ샭솦듳쫕쾵뷓뛑킶뻹뎡믺벰퓰짙샍뷸짏뿘짨짆랽뫋놾볠횴잩뮤좷좫돌폃놣붵돉킴쟥룄춶믮쪹틇춬붵캻늿킶뷸춶볆뻸뫃탞쒿릤뗄뛮좷훖ힼ췢ꎬ죫쫽듦뛓뫢뻟킵뒬뇠ힰ놣ꆢ랽훆놸램쓜ꎻ뚽탐뚩웳쮮랿횤닉뗍놾쇬췋벰뚯돉ힰ뗍웷훆쏅짨탐죋뮮쯦믺샭폃럑탞?뫍릤좷뢶뫏뺭ꎬ뷸쳡짺쳥뗄닕킶닺뇣샻풴쓜뇠ꆢ폐튵쓚뇭횧풭쪩릺닉ꎻ쇏놾죋헽뚨훆놸뿉룟ꎬ틢킵폃쇏쓑샭ힰ쪱볆샍볃뿆붵뎡쳡쟩죋ퟷ낲춶뫍킶릤뗈뫄볬맘춬샻늿삩퓲탐릺튪붡믘뷰죧맛뫍뚩짨탐닺죏퓶쇏쟩ꎬ쳢솦쳡볇쯣컱엤킧톧뗍믵룟ힰ뿶튵좫뗄짏폐믺싊틕쿻벰닩릤쪱틦췪룷뗧뎣붨훊돉쟳춾쫕뫏쓮실ힰ쪩탔돶헦볓놸뇘뿶뺡ꎬ룟슼붱룷럑훃틦떥컯킶ퟷ폫짺뗄랢뫏샻킵쇷뫄첨볆돌ꎻ뫃퓰뇭ꆢ늻솿놾쫕랽샭퓋ꎻ릤ꎬꆣ캻뫏퇏쪱짨ퟶ랢샻죏탐ꆣ
花天明·浅谈矿石中转港口企业的装卸成本管理意识渗透到每个职工的头脑中，这实际上也是成本是全面掌握进度，及时纠正偏差。为此各单位要结费用控制的有效措施。合实际，制订落实各种节能降耗的措施来控制或降为保证上述装卸成本的控制职责真正做到各负低预算费用的发生额，有条件的单位可以通过把预其责，较好实现全员全过程管理装卸成本目标，提高算指标再次分解到班组、岗位甚至个人进行责任细成本管理效益，必须做好三项工作。化。预算管理部门要及时把戚本的预算执行情况定首先成本控制者"要担负起装卸戚本管理的期反馈给各责任单位，帮助指导责任单位分析执行重任，具有较强的成本意识素质，自觉养成生产经情况，协助责任单位开展有效的控制办法和管理措营、设备管理与成本挂钩的习惯性思维，提高判断施。如遇不可预知的特殊事件和不可比因素，责任成本效率的能力和积极性，增强问题意识、改革意单位说明理由和情况后，由财务预算管理委员会按识，强化管理的意识。其次，从事装卸工作管理的规定程序和办法决定作出预算调整。前后方，管理层和作业人员，装卸过程的各个环节(4)严格考核，奖惩分明。都必须有良好的配合协作意识和全局意识。最后要考核的是按照控制业绩，通过经济手段实施奖加强制度建设，完善管理责任制工作的考核监督机惩，达到调动责任单位成本管理积极性，进一步激制，把落实责任与各部门、各班组和相关人员的经济励控制者提高控制管理水平。成本预算的考核期一责任制考核有机结合起来，保护职工的积极性，使般为一个年度。根据实际情况，奖惩办法可采用只装卸成本在事前、事中和事后始终处于控制状态，奖不罚或者有奖有罚两种方式，奖罚额度可按实际增强成本的节约观。发生额与预算数的节约或超额的百分比区间确定，2.开展责任成本的预算管理根据执行效果区分奖励或处罚的档次。对控制效果(1)分解装卸成本费用项目突出的单位和个人，制定特殊的政策来奖励，激励为实现装卸成本的预算指标，必须把装卸戚本职工在装卸成本控制中献计献策。对条件成熟的责的费用项目分解落实到相关责任单位，把成本指标任单位，再进行二级考核，使成本控制和职工的切的压力、责任分解到各生产单位和有关职能部室，身利益实质性地挂钩，达到增强职工成本意识，人在装卸成本分解中，有关人员必须事先做好调研工人、处处、时时精打细算的管理效果。作，广泛征求相关部门的意见，本着谁能控制、谁(5)搞好成本分析，提高管理水平。有影响、谁来经办的原则，把费用项目合理分解到成本分析是成本管理的重要环节，起到对成本生产单位和有关职能部室，以此来调动成本控制者预算与控制进行总结，对下期成本预测与计划提供的积极性，体现成本管理的针对性，实现成本管理切实的可比资料的作用。开好多层次的成本分析会，的有效性。对实现成本预算十分重要，各责任单位通过分预算(2)确定装卸成本的预算值项目分使用方向分析查找问题，对成本波动较大或跟以前目标成本考核方式不同，成本费用的预超预算进度的单位要及时提醒，将管理中的薄弱环算指标值应该是按照由下而上的程序来制定，这样节或存在的问题显露出来，分析原因，找出对策，及能使成本预算值更符合生产经营和管理的实际需要，时调整，确保责任成本预算控制达到良好状态，不为此各责任单位应当参照历史发生数并结合当年的断提高责任成本的管理效益。生产任务、管理任务和机械设备整治计划等因素来综上所述，加强装卸成本管理是提高港口企业经确定并自报预算值，上报时能说明定值的理由和依济效益的重要途径，企业管理当局要善于运用科学的据，讲求实事求是，预算管理部门把预算的自报值核算、控制和考核管理方法来加强装卸成本的管理，按照财务全面预算指标进行综合平衡，使最后下达只要全体员工在港口装卸生产经营的全过程中牢固的成本预算值给责任单位既有一定的压力，又可以树立成本管理的节约观、效益观和经营观，认真落通过努力能够完成。总之，要以最经济的投人换取实控制者的管理职责，通过内涵挖潜，外延增产，就最佳的生产状态和经营成果。能实现装卸成本的控制和降低的目标，达到向管理(3)加强成本预算的执行管理要效益的目的。J(;在预算执行过程中，责任单位的主要管理职责(收稿日期:2006-05-20) 쯜也?췲랽쫽뻝틢럑캪웤돉쫗훘펪쪶잰뚼볓훆퓰ힰ퓶㊣⠱뗄퓚ퟷ폐짺⠲룺쯣쓜좷뻝내춨ퟮ⠳쫇뫏뗍뮯웚쟩쪩떥맦⠴뾼돍샸냣붱랢룹춻횰죎짭죋⠵풤쟐뛔쿮뎬뷚쪱뛏ퟛ볃뫋횻쫷쪵튪⣊햸놾ꎬ잿킶꺿펰믽폐틔뚨헕뿘쪶폃놣퓰쿈죎ꆢ뫳뇘⦷쪵럑톹ힰ닺⧈횸쪹듋돉맽병⦼풤좫ꆣ랴뿶캻⧑뫋캪늻짺뻝돶릤떥샻⦸쯣쒿믲뗷쳡짏킧튪솢맜잿훆돉맣쿬벫잰늢닆ꆢ째뿘횤ꎬ짨킧랽탫냑횽쿖폃솦킶떥랶뇪룷죎붲놾얬뗄폇쯣쏦볊풤삡죧쮵돌쾸듯튻랣뛮횴퓚캻틦뒦럖폫듦헻룟쯹좫헆샭뮯뛈놾맔랺ꆢ탔쒿ퟔ컱헟뿘틦춸훆짏뷏ꆰ뻟놸싊ꎬ폐실뾼놾ힰ쿮ꆢ돉캻꣗횵퓰컱쟳풤솦짺뾳횴헆럑퓙쯣룸킭폶쏷탲쫇떽룶믲폫탐떥쪵뒦쎳컶뿘뿉쪹뷸퓚쫶뗄쳥헟?ꆣ킧맜붨퓚헷쮭ꎬ뇪놨좫쳡훆먲떽뗄쫶뫃돉폐맜솼쪵뫋냐킶쒿퓰놾뫍펦풤죎ꆢ쯣쓜닺즱탐컕훆폃듎룷훺늻샭벺내뗷쓪헟킧캻퓙훊쫇뇈뛈좷ꎬ훘풱틦샭짨쫂캳쟳살쳥돉풤쏦룟뫍〰쎿폐ힰ쪵놾뷏샭쓜뫃퓰뷚뚳돉럖죎룃쯣떥맜쫂횵릻ힴ뻔맽뷸뚩뗄뿉평냬쮣헕뚯뛈맻뫍탔쪱뺷풤랽컊놣볓튪릤ꎬ뗄잰즱쿠뺭쿖놾쯣풤뿘뾼㚡쒿룶킧킶쿖뿘잿폫솦닣뗄죎믺풼즱놾뷢럖쫇횵캻샭쟳룸첬돌뛈실랢늿풤뫍램경퓰ꆣ붱쫽쟸탐뗘쪱훎쇏쿲떥쳢춾퓚뇘틢췪ꆢ뺵맘냬돉뾼쯣훆뫋ꨰ횰듫돉좫훆뗄뫍엤폫뷡맛뺷실뷢훐뺵내룼펦죎쫇퓰쪵짺떽쏅떥횪쟩뻶놳룹폐럖죋뿘뛾맒뺫ퟜ쪮캻쿔ힰ뺶룛뷚㖡놤탫쪶짆쫂쓔늿놾뫋ꎬ횸맜ꨲ릤쪩놾풱ퟶ헟돉믽ꆣퟷ뫏맜룷훐퇓풤쪵떽ꎬ쏅풭쓜쓔랽헕럻떱컱짏뇪죎뺭쓖벰뛮냠튪캻뗄뿶뚨춷튵떥샭뻝랣뷚붱훆벶릳듲곌뷡럖컶슶킶뿚풼퓰뿘〩뫃웤샭뫍퓲쪽놨뷸쮮랽뗄ꆣ좫ꆱ놾맒벫튵킭늿웰쏏쯣떽룷폐평뫏닎풤떥ퟜ펪듐퓰쪱훖ꎬퟩ벰뾪쳘뫳ퟷ훃벨캻쪵솽풼샸훆훐뾼쾸폃훘닩돶돉웳ힰ맛죽듎퓰쫂?ꎬ뗄늻쪱탐욽램춷뿘맽튪틢릳탔죋ퟷ쏅살횸쿠짺맘쫒쿂헕믺쯣캻횮돉킹죎뻀뷚폐ꆢ냯햹쫢돶볊훖믲뚨쿗뫋듯?훘뛔ꆣ헒풤킧놾튵킶춨뫍놤쿮ꎬ죎뫳?볻냑헫춬쓜ퟛꆣ살쓔훆돌떣쪶뗄ꎬ풱틢ꆢ?뇪맘닺죋뛸샺킵맜볈맻?떥헽쓜쳵룚냑훺폐쫂평풤춨놾쟩랽뎬뒦쳘볆떽튪쿂뾪컊쳡쯣틦짺킧맽붵릤듓훆쪼ꎬ럑뛔쮵뫏돉볓훐횰맜뢺쯘쾰퓶ꎬ쪶룷놣퓰떥풱틔짏뺭쪷짨샭폐튪ꆣ?캻욫붵볾돉횸킧닆쯣맽뿶쪽뛮랣쫢쿗쪹뮷웚뫃쳢탑럖뿘닺틦쓚뗍ퟷ쫂릤훕놾폃탔돉쏷욽잿ꎬ퓰샭웰훊맟잿ힰ뫍냠뮤뇘죎캻듋뗄펪랢놸늿튻틔닮뫄짵놾떼컱뗷뺭닟돉껆뷚뛠컶훆쫇떱맛몭ꆣힰퟷ뒦ퟅ쿮ꎬ놾뚨뫢풤헢헦ힰꎬ탔컊좫ퟩ횰탫떥뫍살돌짺헻쏅뚨ퟮ훷ꆣ훁퓰뿘늻풤볃믽붱냙떵헾놾킧붡닣죎뛔붫풭듯쳡뻖펪췚↻킶뗄폚쮭쒿쪵럑횵쯣쪵헽킶ퟔ쮼쳢맽뻖뫍냑캻폐쫂뗷탲맜쫽훎뺭튪캪듫룶풤죎훆뿉쯣ꆣ쫖벫돍랣럖듎닟뛔맻?웰떥돉틲떽룟잱뇪릤뾼뿘쓜뫏쿖폃뗄쪹볊ퟶ돉뻵캬틢ퟷ돌뫋쿠뗄훆ힰꎬ맘쿈뿘샭뚯살늢볆풤ퟮ톹볃맜듋쪩뿉죋쯣떥냬뇈뛎탔뾼뛮ꆣ쳵떽닢캻놾솼룛짆좫펪맜볠ힴ훆럖풤평뫳뫋짏떽놾퇸ꎬ쪶뗄맘믽킶냑횰ퟶ돉뷡뮮쯣솦샭룷살틔뷸횴캻램틲쪵뛈쟸뛔붱볾뫍폫춨늨훐헒뫃뿚폚맽맛췢듯ꔡ샭뚽첬뷢뫍쿂웚튲룷쒿맜돉쳡ꆢꆣ죋벫쓜뫃놾뚨쪵뫏뗈뗄ꎬ춶횰떥뿘춨탐럖쯘캯쪩뷸뿉볤샸틢볆맽뚯돶ힴ웳퓋돌퇓떽뗄믺ꎬ쮭떽샭틀듯튻쫇뢺뇪샭짺룟룄룶ퟮ풱탔놾늿뗷뿘ꎬ볊떱틲ퟔ폖죫퓰캻훆맽쟩컶맜붱튻닉내좷쫬릤쪶뮮럖뷏놡뛔첬튵폃훐죏퓶쿲ꎬ돉ꎬ뗄닺에룯뮷뫳횸쫒퇐훆헢탨쓪쯘놨뿉뮻튪믲냑죎뿶횴샭퓰믡늽폃쪵뚨킧벤쳡컶풤듳죵닟뺭뿆샎헦맜놾쳡뺭뛏틢뷚튪쪹뇪ꎬ릤헟퇹뗄살횵틔좡뷡붵풤쾸뚨탐듫죎내벤횻볊맻샸퓰쟐죋릩믡쯣믲뮷늻톧만실샭헻룟볃ꎬ벰뗄뻍쳃돊생킩쯜?쯜쪢닩놤ꎺ㴽㴽㴽㴽㴽ꎺ㴽㴽㴽㴽㴽㴽㴽삼彟ꆪ徣꺣꺣꺡ꪣ꺣꺣꺣껉켭ⴭꎺ삼ⴭ뛾?
