财会))2006年第10期(总第231期)[中固分类号] [文献标识码]C (文章编号]1005-9016 (2∞6) 10-32-04 戚本信在港口企业成本管理中的运用斗王春雪[摘要]本丈从港口企业的生产经营特点出第二，成本费用构成的特殊性。表现在固定性发，结合港口企业内部成本信息系统建立的必要性，费用比重大，如:固定资产折旧费、固定资产修理以港务集团杂货公司为例，阐述了成本信息在港口费、固定资产保险费，以及其他为固定资产保持正企业集团成本管理中的运用。常营运状态而发生的费用相当多，这些设备性费用[关键词]成本管理成本信息目标职能以及港务人员、库场人员、辅助营运人员和管理人员的工资费用都属于与港口吞吐量没有直接关系的现代社会是信息社会，信息资源是重要的经济固定性费用。变动性费用比重小，而与港口吞吐量资源，是"无形的社会财富"。随着现代科学技术的相关的变动成本比重更小，如计件人员工资、材料飞速发展，社会各方面对信息的需求量日益增加。消耗、动力及照明费等。信息是经过加工处理后对管理决策和实现管理目标第三，确认营运收入和与之相配比的营运成本或任务具有参考价值的数据，是一种资源。作为资的特殊性。表现在确认营运收入和与之相配比的营源的信息具有如下特点信息是和决策密切相关的，运成本的难度大，且堆存业务收人与堆存业务成本正确的决策有赖于足够的可靠的信息，信息又是通费用由于种种原因不相匹配。过决策来体现其自身的价值，信息可影响甚至决定第四，成本计算的特殊性。表现在成本计算的组织的生存，能够给组织带来收益$获取和利用信多样性与复杂性。港口企业通常以实际作业的操作息时往往要花费一定的费用成本，正因为如此，信吨、吞吐量或堆存量作为一般货物的成本计算对象。息利用者就必然会考虑到他们的花费对改进管理带由于港口企业装卸过程的复杂性和所装卸货物种类来的功效是否划算，来决定是否获取和利用该信的多样性，决定了其成本计算方法的复杂性。息z信息往往具有很强的时效性，延迟的信息可使二、港口企业内部成本信息系统建立的必要性其功效减少或全部消失，甚至可能起到截然相反的首先，港口企业是海洋运输业的重要组成部作用。成本信息是经济信息的一种，是反映经济活分。伴随着全球经济一体化进程的发展，其在现代动中各种资料投入及其有关的经济活动的变化和特物流中所起的关键性作用日渐明显。各地区不断加征的。大港口建设的投入，一方面加快了港口的发展，另一、港口企业成本核算的特殊性一方面也势必造成港口企业间竞争的加剧。如何在港口企业是利用码头设施，使用装卸机械等工企业竞争中立于不败之地呢，只有加强内部的成本具，实现被运送对象位置转移的基础产业部门，具管理。港口企业的内部成本管理目标一般包括两有一般工商业显著的不同点:产品形态的非实物个:成本计算的目标和成本控制的目标。成本计算性:效用的同一性;产晶的生产、销售与消费的同的目标是为所有信息使用者提供成本信息，包括为时性。港口企业的这些生产经营特点决定了港口企外部和内部使用者提供成本信息$外部信息使用者业成本核算的特殊性。需要的信息主要是关于资产价值和盈亏情况的，因第一，资产构成的特殊性。表现在固定资产比此成本计算的目标是确定盈亏及存货价值，即按照重大，如:码头、泊位、库场等港口企业的必要固成本会计制度的规定，计算财务成本，满足编制资ꇶ定设施，其投入大，使用期限长。流动资产占的比产负债表的需要。而内部信息使用者利用成本信息重较小，一般包括燃料、材料、备品配件等。除了了解资产及盈亏情况外，主要是用于经营管理，划自⇨?췲랽쫽뻝ꆾ돉퓚튻췵ꆫ랢틔웳쒿쿖량탅믲풴헽맽ퟩ쾢ꎬ살웤ퟷ뚯헷룛뻟폐탔쪱튵뗚훘뚨럑뎣풱만쿠쿻뗄퓋뛠뛖평뛾쫗럖컯듳맜룶췢탨듋닺돽훐⣇룛튵뇪쾢쪱벰폚쇋햪ꎬ맘듺풴쯙죎뗄좷뻶횯攬ꎻ릦폃ꆢ뿚튻탔돉듳짨뷏뛾펪뚨뫄죽쳘쯄퇹뛠쿈ꆣ쇷랽샭ꎺ쒿늿튪놾뢺뒺춼?컱벯횰쫇췹쇋튪뷡볼짧ꎬ랢탅뗄닟仓릦킧ꆣ룷룛웳쪵냣놾쪩킡뇈만퓋릤탔ꆢ쫢평췌퇹냩훐뿚쏦뺺돉뇪뫍믡햮럖랿룛럯쪵벯췅쓜뺭췹컱뿚뷢ꎮ嶱뫏듊믡쫇햹뻟쾢뻶살짺쏕킧복돉훖뿚튵쿖릤폃룛뫋죧ꎬ훘뚨ힴ럑뇤뚯좷탔뗄폚폫췂쯦쯹붨튲헹놾쓚탅볆뇭샠놾몸췅돉맽튪죋웳뫅뻎룛ꆿ쫇ꆰꎬ폐뻟닟쳥듦?췹짙놾웳놻짌뗄뿚쯣닺ꎺ웤튻듳첬럑폃뚯솦죏ꆣ쓑훖뢴솿ퟅ웰짨쫆훐볆캪늿쾢훆?퓓놾볓뮨풱튵닺ꆿ쒴뿚돉탅컞짧닎폐쿖ꎬ춱럱췹믲쇏튵샻퓋춬웳뗄릹싫춶냣럑닺뛸폃ꆣ벰펪뇭뛈훖볆퓓뻶좫뇘솢쯣쯹쪹훷탨ㄳ믵맜릤럑ꆢힰ벰䘵튻편웳놾쾢탎믡뾼죧삵웤쓜?뮮뻟좫춶돉폃쯍쿔튵쳘춷죋냼놣랢뚼뇤헕퓋쿖듳풭쯣탔뛑뚨쓚쟲맘퓬폚뗄폐튪쒿㔰꿍릫샭뒦튻뿢킶펯탅ꎮ?튵맜짧뗄룷볛쿂폚ퟔ릻뮻쯣폐늿쫇죫놾싫뛔훸탔쫢ꆢ듳삨릹ꎺ쿕짺쫴뚯뇈쏷쫕퓚ꎬ틲ꆣ듦쇋뺭볼돉늻쒿헟뇪맦엓쮾훐샭뚨뎡맽뿷?웳㘶탏?쓚캪뗄샭믡짧랽뫳횵쳘ퟣ짭룸ꎬ뫜쿻뺭벰뫋춷쿳ꎻ헢탔늴좼돉만럑죋폚훘죫좷쟒늻룛솿돌웤몣볃냜뇪쾢쳡맘쫇뚨뛸쟩ꆾ?샽퓋뛔럑풱뿶늿돉ꎬ믡쏦뗄뗣릻ퟩ볂살잿쪧볃웤쯣짨캻늻닺킩ꆣ쫢쪹쇏뚨폫룼뗈뫍죏뛑쿠뿚ퟷ놾퇳튻횮릩폚좷쓚컄쫄ꯋꎬ폃맜뢴췢떵돉놾탅닆뛔쫽뗄볛횯잵뻶폐쪩훃춬욷짺탔ꆢ쳘틔룛킡ꆣ폫펪듦욥웳캪퓋쳥랽뗘뚨볆늿쿗튵쾢뻔닻ꆣ샭돉뢨퓓ꎬ뇪쓉놾탅쾢뢻뻝뿉횵듸뷋뚨쪱짵맘쳘ꎬ뗣뗄닺ꆣ뿢웚닄쫢벰쿠뿚뇈횮퓋튵엤튻볆쫤뮯죕쏦쓘헟펯쯣펻쫶뻶놾훺탔훷쪶者탅쾢ꆱꎬ쫇뾿ꎻ살킧훁뗄쫢쪹틆ꎺ짺뺭뇭뎡쿞쇏탔헛웤떱췌훘죧쿠쫕컱ꆣ춨냣쯣쾵튵뷸붥볓볤맜뿘쳡볛뿷닆싫쇋닟ꎬ펪뫍튪돉諭쾢풴ꆣ뗄쫇뫍탅쫕잵럱탔뿉튻뺭폃닺펪쿖뗈뎤ꆢ뻉쯻뛠췂킡볆엤죫뎣믵랽춳돌쏷뿬뺺횻샭훆릩횵벰컱쪹嵃횹돉뫍헽퓋쯹쫇ꆾ귓쾵쫇쯦탨튻뻶탅쾢틦쒻믱ꎬ쓜훖볃ힰ믹욷ꆢ쳘퓚룛ꆣ놸뇭럑캪솿볾뇈뫍죫틔컯램붨훘뗄쿔쇋헹폐쒿돉ꎻ듦폃ꯋ놾쪵틲죋컄춳훘ퟅ쟳훖닟쾢뿉ꎻꢷ좡퇓웰ꎬ믮킶뒡탎쿺뗣만汚쇷욷ꆢ헢쎻뛸죋뗄폫돉쪵솢튪랢ꆣ룛볓뇪쒿놾췢펯믵헟뺣탅쿖캪풱폚놾헂겺?붨쾢튪쿖솿맜쏜ꎬ펰믱죧톶뫍동떽쫇뚯믺닺첬쫛뻶뚨泆엤퓚만킩폐폫풱펪횮뛑놾볊돉믵뢴뗄ퟩ햹룷뿚볓잿튻뇪탅늿뿷볛샻뺭뇠펱퓚샭듋맜컯펪솢뗄듺죕풴쟐탅쿬좡풸샻뷘랴킵튵폫뚨볾만짨횱룛릤퓋쿠듦볆ퟷ놾퓓뇘돉ꎬ뗘뻧쓚냣ꆣ쾢쟩횵싺폃뫅뇇룛쒿ꎬ샭훖ꆿ맜?뗄뺭뿆틦ꆣ쿠쾢짵뫍쒽폃탅좻펳뇤뗈늿럇쿻쇋닺떵뚨놸뷓뿚돉엤튵쯣볆탔튪웤쟸랢냼뿶ퟣ?뿚뇪탅죋샠샭ꇶ뇘볃톧퓶ퟷ맘폖훁샻룃쾢쿠뺭뮯릤쏅쪵럑룛뇈쒱햼ꆣ탔닺놣췌ꆢ놾컱뗄쯣퓚늻햹죧삨냼쪹벴뇠〵쪵ꎬ튪벼볓캪뗄쫇뻶폃?탅뿉랴볃뫍ꎬ컯뿚?탞돖럑쾵췂닄돉닙뛔쿖뛏뫎솽볆삨내훆ⴹ샭먰〱탔쫵ꆣꎬ춨뚨탅쪹뗄믮쳘뻟춬웳ꪹ뇈샭헽폃솿쇏펪놾ퟷ쿳듺볓쇭퓚쯣캪헟틲헕쾢㘶㘨ꎬ뗄?ꆣァ㈰훐ꌰ〶〩⤱〭ꆫ뗄㌲ⴭ〴퓋쫄폃䲡뮣먽튻ꎺ㷒묡죻췻뛩죾쯜떩폣놤탇쯜쯜
王.f..凤·成本信息在港口企业成本管理中的运用因此成本计算的目标即通过向管理人员提供成本信货、散粮、散水泥运输、灌包、仓储为一体的大型息，借以提高人们的成本意识，通过成本差异分析，综合性港务公司。截止2005年底，公司总资产评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措亿元，其中固定资产亿元。货物吞吐量1040万施:通过盈亏平衡分析等方法，提供管理成本信息，吨，营运收入亿元，总成本2到亿元，负利润有效地满足现代经营决策对成本信息的需求。成本。.8亿元。由于港口的经济腹地较小，杂货货惊不足，控制的目标就是在港口企业生产的一切活动中，对职工人数达1800多人，导致公司连年亏损。为了减影响成本的各种因素加强管理，在各种费用消耗过少亏损，我们广揽货源，增加收入，但由于客观原程中，将实际发生的耗费严格控制在计划标准范围因收效甚微。为此，只有在成本管理上下功夫，才之内，随时揭示并及时反馈，解决港口企业生产过能使企业利于不败之地。程中的损失浪费现象。三、成本信息的具体运用其次，港口企业的生产经营成果表现为一种效1.细化成本项目用，即运输对象的空间位移，其生产组织管理结构众所周知，企业的总成本包括固定成本和变动存在着一定的特殊性，其产品是无形的，就是所完成本。我们根据港口企业成本费用构成的特殊性和成的货物吞吐量，并且港口企业集团内部各港务公港口企业变动成本的特点，将变动成本按照其与吞司、辅助生产单位与集团各职能部门构成了一个相吐量之间的线性关系，将变动成本分为线性的变动互制约、密切联系的整体。各部门分工明确、各负成本和非线性的变动成本。线性的变动成本可随着其责，这样就为成本信息的提供创造了良好的条件。吞吐量的增加而增加，反之则降低，如流动机械使再次，港口企业集团按照国家对国有企业经营用费、矿石倒运费、计件人员工资、动力及照明费、者进行业绩考核的总体要求，将下属的内部单位经部分外付劳务费、材料费等。非线性的变动成本与营者的经营行为与集团公司的经营目标相统一，强吞吐量的增减变动无关，如水费、修理费、燃料费、化对经营者的激励和约束，集团公司制定考核标准，低值易耗品、管理性费用。将业绩考核结果与经营者年薪收入和本单位新增效2.将集团下达的成本指标层层分解，形成千斤益工资挂钩。这样，就必须将企业集团考核期制定重担众人挑，人人头上有指标。的总成本计划，分解到各责任单位头上，形成各自我们将集团下达给公司的成本指标按照细化的的目标成本。各责任单位应按期及时计算实际发生成本项目，先按照科室的管理职能分解到成本主控的总成本。所以为保证成本归集、分配的准确、及科室。成本主控科室根据基层队的生产经营情况，时，就有必要建立一个由企业集团财务部门负责的将主控成本分解到各基层队。各基层队再根据班组成本管理与核算的信息系统。情况分解到各班组或个人。然后各基层队配备办事随着企业的成本管理变得日益重要，会计电算员统计每月发生的成本情况，上报主控科室，主控化手段的广泛应用，电子计算机技术，信息技术的科室汇总各队情况上报公司财务科。由财务科完成发展，均能加快成本信息的集成化速度，使企业有成本信息的收集工作并上报公司管理层，以便制定限的资源得到充分发挥，提高企业的经济效益。下成本控制办法，对成本效益进行宏观分析，以免人面以港务集团杂货公司为例，就成本信息在港口企力和资源的重大浪费。业成本管理中的运用谈谈自己的看法。对固定资产的管理我们采取的控制措施5万港务集团杂货公司现有泊位13个，其中:万吨元以上固定资产的购置，由技设科根据公司内部固，级以上泊位11个，拥有散粮筒仓2座，仓容13万定资产实际使用情况，制订购置计划，由公司党政吨g散水泥筒仓l座，仓容万吨g散化肥大库1联席会讨论后，上报集团公司设备主管部门。5万座，可堆存货物12万吨:库场面积万平方米，元以下固定资产的购置，由公司内部各科或各队根其中:万米大库7座;国际一流的散粮、散化肥灌据本单位的实际情况，于当年9月底之前上报下年包设备，构成了独特的装卸优势。公司不仅能装卸固定资产购置计划，由技设科汇总后交计统科，计粮食、化肥、矿石、水泥、钢材、木材、饲料等大统科上报公司经理办公会讨论，根据满足生产经营宗货物，而且能够承接玻璃、液体沥青、生铁、活所需的原则，确定需购置的项目，然后购置。杜绝羊、食品油、水果等特种货物，形成了集散(件)杂固定资产存在相对或绝对过剩的现象，适应现代成也?췲랽쫽뻝틲쾢움쪩폐뿘펰돌횮웤폃듦돉쮾뮥퓙헟펪뮯붫틦뗄쪱쯦랢쿞쏦튵룛벶뛖ퟹ냼솸ퟚ퇲믵ퟛ틚侣횰짙쓜죽ㆣ훚췂췌늿뗍㊣훘컒뿆쟩풱솦뛔풪뚨솪뻝만춳쯹헟쫖돉쪳풪껏꺽쏇뫍듋ꎬ볛ꎻ킧훆쿬훐쓚듎퓚뗄ꆢ퓰뷸뛔튵릤ퟜ쒿놾ퟅ햹틔컱짨믵길뿷쫕쪹쯹뿚솿췂럑럖횵떣쫒훷뿶춳만쾯뚨뿆탨뫏뛎놾ꆢ뢻ꮼ붫쿂돉뷨맜춨뗘뗄ꎬ벴ퟅ믵뢨풼탐뺭벨뇪뻍웳룛벯짏즢뿉ꎺ놸컯쪳펪틚죋쯰킧훜ꆣ횮뫍솿췢틗훚쿮뿘럖볆믣탅뚨닺믡떥뺭뗄맜뮯웤꾳꿍벯풴만놾틔샭맽싺쒿붫쯦쯰룛퓋튻컯훺ꆢ헢튵펪뾼맒돉폐뻹풴컱췅늴쮮뛑췲ꎬ욷솸풪쫽짵횪컒볤럇뗄뿳뢶뫄죋뷢쎿ퟜ쾢훆만쪵쳖캻닺놨풭펪맣샭럊훐즱엏췅뗄뚨볆쳡죋펯ퟣ뇪뗄쪵쪱쪧뿚쫤뚨췌짺쏜퇹벨헟뫋릳놾ꆣ뇘폫쓜뗃벯퓓캻쓠듦쏗릹뛸폍ꆢ쫕듯컒캢샻탅ꎬ쏇뇤쿟퓶쪯샍욷쳴떽퓂룷냬닺볊싛릺릫퓲탐랺훐ꆢ컱만뻏슴쿂훘쯣룟풱뿷쿖뻍룷볊뷒샋웳뛔뗄췂닺쟐뾼뷡ꆣ뮮쯹튪뫋돉볓떽췅믵ㄱ춲듳쟒ꆢ즢죫평ㄸ쏇폚쾢룹뚯쿟탔떹컱복ꎬ쿈훷럖랢뛓쫕램쪹뫳쪵훃쮾퓚캪펦뗄뿳뚨듯듳닺릫뗄죋욽듺쫇훖랢쪾럑튵쿳쳘솿떥솪캪뫋벤맻헢ꎬ룷틔붨쯣놾뿬돤퓓릫룶닖컯뿢쇋쓜쮮ㆣ폚〰맣늻뻝돉탔뛸뇤맜내뿘뷢냠짺쟩벯닺볊볆뺭좷쿠폫폃퓋쪯?쒳룸샋쒿쏇튵뫢뺭퓚틲짺늢쿖뗄쫢ꎬ캻쾵돉벯샸폫퇹럖퓰캪솢맜믵쮾㇗ㄲ㟗뛀릻맻쓠길룛뛠삿듋냜뻟놾맘뇤퓶럑뚯샭죋헕뿆떽ퟩ뿶릤뛔쟩짏뮮뚨폃ꆢ닺즱릫릺ꆣ뇪뗄벨럖펪룛쯘벰쿳짺뿕탔늢폫놾췅ퟜ뫍뺭ꎬ뷢죎놣튻탅샭뗧랢릫첸쿖펵念췲쳘쮮돐뗈퓋㞣틚뿚죋믵횮쳥쾵뚯볓ꆢ닄컞뻖춷쮾뿆쫒룷믲돉짏ퟷ컒릺뿶놨훃냬탨릫ퟓ첸쓠뷘긹뢱벴돉ꎬ컶뻶뿚볓뫄쪱ꆣ닺볤쟒벯헻탅내쳥풼펪뻍떽떥횤룶쾢뇤믓쮾폐겲뛖뮹뗄뷓쳘쫤풪풴횻뗘퓋웳볆쇏맘럑짏쫒룹믹놾놨늢쏇훃평릺뻸쮾볆ퟔꆢ㏒춨놾듙뗈닟웳잿럑랴뺭캻웤룛췅쳥쾢헕튪쫸헟뇘룷돉평쾵뗃ꎬ캪늴즢훈ꎻ謁ힰ늣훖횹떼폐ꆣ폃튵뗣붫볾뗄뻝닣죋쟩릫짏킧닉훆폚벼믡훃뛔뗄쯣벺룖?놾릫맽틢뷸랽뛔튵맜퇏삡펪틆닺뿚룷ꆣ뗄맺쟳ꎬ쓪탫퓰펦놾웳춳죕쳡샽캻솸?뿢쫒킶솧믵맠ퟜ볃훂퓶퓚냼돉뇤횮죋뗈죧횸믹뛓뿶쮾놨틦좡평뚩릫떱짨쳖㈰뺭믺뗄닄ꪡ횸쮾쿲쪶맜램돉짺샭룱ꎬ욷웳횰룷쳡볒벯킽붫죎내맩튵ꆣ틦룟ㄳ춲ꎮ뎡믁폅ꆢ컯냼뢹릫볓삨놾뚯쿟퓲풱쮮뇪닣좻닆뷸뗄벼릺쮾쓪뿆싛쿮쪣〵펪벼뾴ꆢꎻ횽뇪쓚맜ꎬ샭놾닺뿘뷢맻웤쫇튵쓜늿릩뛔붫췅쫕웳떥웚벯훘돉뻍룶닖㛍쏦쫆튺ꆢ뗘쮾만럑뇤탔붵릤럇ꆣ횰뛓룷뫳짏컱탐짨훃㧔믣쒿뗄쒿쫵램쒾쓪내늿샭춨죋쳡탅뗄퓚훆뻶뇭짺컞벯늿쏅뒴맺쿂릫죫튵캻벰ꆢ췅튪뮯돉㋗믽쓉쳥탎닖㊣뷏솬맜뚨폃뚯놾뗍쿟쓜믹룷놨뿆뫪볆놸습ퟜ룹쿖뇪ꎬꆣ닄곐헕뗗죋맽풱릩쾢튻룷퓚룛쿖닺탎췅쏅럖퓬폐쫴쮾뫍벯춷쪱닆ꎬ쯙뗄놾웤念횣㐴ꋁ릫솤돉뒢긵킡쓪샭릹뇤탔탞짺닣믹훷ꆣ맛듫룹뮮ퟖ뫳뻝좻쿳쿠탅ꆢ쳍캳쾸뿆ꎬ풱돉닉맜뗄쟐훖볆뿚캪ퟩ쓚릹릤쇋웳춳훆놾췅짏엤컱믡쾢뛈뺭탅훐겲믉ꎮ뢡쮾쯇쟠싁㧒ꎬ뿷떫뚯죧샭짇뮯뷢닺뛓닣뿘평럖쪩뻝믲껇붻싺뫳릫벼쇏뼱ꞽ룷쳡놾좡샭탨믮럑뮮웳튻횯ꎬ늿돉쏷솼튵쓚뚨떥뾼쯣뗄볆볃쾢ꎺ훈ꊻ㛍ꋉ늻ꆢ벯?퓓쯰평쿂뫍내쿟쇷솦뇤떽뺭퓙뛓뿆닆컶릫냉ퟣ릺쫊ꎬ쫵뗈쮾〴?뛓릩닮룄돉쟳뚯폃뇪튵훖맜뻍룷쇋좷뫃뺭늿뾼캻뫋탎쪵ힼ쏅뗧쪹킧퓚췲?꾷ꊻ뷶짺즢쳥ꪣ믵ꆣ폚릦뇤쳘헕탔놾벰ꆢ펪룹엤쫒컱틔㗍릫쾱춳훃펦잿뗄듳ネ룹ퟜ돉틬짆놾ꆣ훐쿻ힼ짺킧샭쫇룛튻ꆢ뗄펪떥뫋탂웚볊좷뢺쯣웳틦뛖㏍쪴붷꾷쓜쳺⢼겸믵캪뿍럲뚯쫢웤뿉믺헕좼쟩뻝놸ꎬ뿆뇣틔?쓚쮾꣏닺쿖?놾럖듫탅돉ꎬ뫄랶닺뷡쯹컱룶룷쳵캻뇪퓶훆랢ꆢ퓰튵ꆣ뿚?뷃쪹ힰ︩듳뫀풴쇋맛탔폫뇤쯦킵쏷쇏훷뿶냠냬췪쏢늿떳㗍싄뺭뛅듺탅컶쾢놾뛔맽캧릹췪릫쿠뢺볾뺭ힼ킧뚨ퟔ짺벰뗄폐쿂웳힣?킶믮퓓탍늻복풭닅뫍췌뚯ퟅ쪹럑폫뿘ꎬퟩ쫂돉죋만헾볆펪뻸닺ꎬꆣ?ퟣꆢ㢣ꎬ긹?
厂*..豆寸《交通财会))2006年第10期(总第231期)本管理的需要。经营特点，随着不断变化的各种情报信息，及时掌握对线性变动成本的管理，我们采取的控制措施成本的开支和成本报表中各项成本开支费用所占的是:每年将线性的变动成本指标，按照上年实际发比例。将"信息系统"提供的成本信息数据，进行归生数占上年吞吐量的比重计算每吨吞吐量所需变动集分配，并且改变只到月末、季末的成本核算方式，成本数额，根据年初集团公司下达给我们单位的吞进行以周、旬为结算期的核算。这样就能随时掌握成吐量指标，测算出本年线性的变动成本指标分别下本管理中的动态情况，计算出整个企业成本开支计达给生产业务科(流动机械使用费、矿石倒运费、承划的完成情况。同时作为企业的决策机构和财务部包工劳务费)、技设科(动力及照明费)、物资科(材门，还要随时将国家的政策法规、成本开支标准及管料费、低值易耗品费)，将这些指标与他们的效益奖理办法泉时反馈到各基层单位，并对超计划的成本金挂钩，并要求他们将这些指标再分解到基层队，项目进行分析，从各种不同方案中选择最优方案。为还要求与各队的效益奖金挂钩，达到层层控制成本，此，为了配合集团成本信息系统的应用，我们只有通人人管理成本的目的。过对各种成本信息的收集、保存、整理、加工，揭示对非线性变动成本的管理，我们采取的控制措执行过程中偏离计划的因素和原因，排除干扰因素施是:严格控制该部分支出，每年将集团公司下达的影响，从而使成本脱离计划的偏差趋向平衡$使外的成本指标，由公司压缩10%或10%以上，下达给部影响成本计划完成的因素尽量减少，使整个系统成本主控科室，由成本主控科室再将指标分解给基的运动摆脱干扰，来保证集团成本信息系统的通畅。层队，基层队再分解给各班组或个人，实行分级考使其指导基层单位的成本管理工作，并为决策机构核的制度，并与本人、本队或本科室的效益奖金挂进行决策提供真实、可靠的数据。钩。四、成本信息在港口企业集团生产中的作用以上控制措施的落实，降低了公司的成本消1.成本信息是成本决策的基础耗，使公司2004年和2005年均减亏1000多万元。管理的基本职能是决策(计划和控制)、组织、达到了节约成本，提高企业经济效益的目的。指挥、协调，所以港口企业集团的成本管理，首先3.重视成本信息系统的开发要做好决策(计划)。决策过程需要根据成本信息资传统的成本信息管理是由下自上通过纸质介质料确定目标成本。并且根据目标成本提出一系列的传递，速度慢，工作繁琐，若计算过程中出现错误指标，定额、预算、港口费率以及完成成本指标的就更陵，势必造成成本计算、分析不及时。近几年措施、条件等。同时，在决策的制定和进行过程中，来，公司下大力量在公司范围内开发电子计算机系往往存在着某些不确定的因素，需要通过信息反馈统，培养成本管理专业人才，利用内部经济核算、量进行控制和调整，以实现目标成本。本利分析、成本预测决策、班组成本管理和作业成2.成本信息是实现目标成本的有效工具本法等一系列管理方法，利用计算机技术使许多核港口企业成本的高低主要取决于其市场货源的算工作变得简单迅捷，信息的处理过程更为精确，开发、生产作业和服务全过程的成本是否合理。因信息的集成化速度更快。此在市场货源开发阶段，就要根据所承揽货源的预4.公司在集团成本信息系统中的地位期收入与预计利润相比较，求得目标成本，以便在港口企业集团的成本信息来自两个方面:即内以后的生产作业过程中逐步推行和分解该目标成本，部信息和外部信息。内部信息是从内部获得的，如各这些都需要借助历年积累的成本信息系统来完成。港务公司、辅助生产单位及集团各职能部室的原始3.成本信息是港口企业制定具有竞争力港口费记录、统计报表、各种账表、定额、计划指标、成本率的基础分析资料、规章制度;外部信息是来自企业外部的信目前各个港口面临前所未有的激烈竞争，这种息，包括国家的政策法规、上级的规章制度、同行业竞争不仅来自于邻近港口，还来自于具有区域战略地的成本信息、港口费率、物价等变化情况、社会咨询位的国外港口，竞争的焦点在于港口能否为所在经济机构和专业情报机构发布的信息，以及通过各种形中心城市、经济区域及国际经济活动提供最大程度上式的参观学习、经验交流等所获得的信息。所以，不的最为便利、快捷、低成本、安全、可靠的全方位物论是内部信息还是外部信息，都要依据港口企业的流服务。客户的低成本，要求港口企业提供的各种服且全?췲랽쫽뻝놾뛔쫇짺돉췂듯냼쇏뷰뮹죋쪩뗄닣뫋릳틔뫄㎣뒫뻍살춳쯣탅㒣룛늿볇럖쾢믺쪽싛뺭뇈벯뷸뮮쏅샭쿮듋맽횴쪹쯄ㆣ맜횸튪듫췹㊣뾪웚헢싊쒿뺺캻훐쇷죋ꆣꎬ꺹탅컱꺳믓췹맜쿟ꎺ쫽놾솿룸릤럑맒튪럇쫇돉뛓뗄짏떽껖춳뗝룼샻램쾢뿚슼컶릹펪샽럖탐냬쒿뛔펰퓋웤ꆢ샭ퟶ좷뇪쪩랢퓚쫕뫳킩잰헹탄ퟮ럾맜쪹릫ꯋ쾢닎즱듦믹샭탔쎿햼쫽횸짺샍ꆢ릳쟳쿟ꎺ놾훷ꎬ훆뿘쇋?뗄싽엠럖뗈ퟷ웳냼뫍쓚쳘ꆣ엤틔췪뮹램뷸캪룷맽쿬뚯뻶돉뫃뚨쫐죫뚼늻맺돇컱샭릫쮾뻔뫍맛뻐킭퓚뒡뗄뇤쓪짏뛮뇪닺컱뗍ꎬ폫탔퇏횸뿘믹뛈훆뷚펳돉쯙퇸컶튻벯튵춳쇏삨탅늿뗣뾪붫훜훐튪벰탐쇋훖돌냚떼닟놾뻶쒿뚨쳵짺뎡탨룶뷶췢쫐뇣ꆣ돉쮾쿂?췢檸톧엏뗷ퟅ탨뚯붫쓪ꎬ튵럑횵늢룷뇤룱뇪뿆닣듫풼즱놾뛈쫆돉ꆢ쾵뗃벯볆맺쾢탅횧ꆰ뗄쟩쯦쪱럖엤훐듓췑믹쳡닟뛮볾뫍닺믵풤튪룛살샻뿍놾㈰듳꿍늿꣖쾰ꋊꎬ쒳튪돉쿟췌룹닢컱⦡틗뛓뚯뿘ꎬ쫒늢쪩뻐탅싽뇘놾쇐볲뮯췅놨맦볒ꆢ쟩쾢쯦뫍쟒톮뿶쪱랴컶뫏욫뛸볆룉닣릩횰⢼뗈뗷ퟷ풴뷨뿚ퟔ뺭뮧뗄〴솦얳탅韛ꆢ잳쯹킩쟊잸ꆣ놾탔췂뻝쯣뿆ꊼ뫄쟳뗄돉훆평ꎬ퓙폫엏쾢퓬맜떥쯙뇭헂룛놨뮹ퟅ룄캪첬붫삡벯탅샫쪹뮮죅헦퓚쓜욻풤헻튵뾪샻훺쏦폚볃뿬쒿쓪솿즱者뺭틔늻뗏?뗄솿쓪돶⣁볉욷쯻킧놾룃릫평럖실ꎬꋏ맜릤돉샭풤톸뛈ꆢ훆헾뿚믺쫇늻쾵뇤뷡쟩춬맺떽듓췅쾢볆췪캻쪵룛긩쯣룟랢죳맽샺쇙쇚뺺쟸뷝뗍뫍퓚뻐ꆣ蝹퇩뺾좷후ꎺ맜뇤뗄돵놾럑쏇틦ꆣ늿쮾돉뷢죋쪵㈰쳡뗍샭ퟷ릫닢랽뷝룼엏쓚ꗎ룷뛈닟릹붻췢뛏놨춳횻쯣뿶쪱볒뮮살ꆢ뿚뻶늢뚨틔뾱럾뷗쿠돌쓪㋆잰뷼헹폲〵쮾ꋏ늿뮼쇷?샭뚯뇈벯쓪꾻온⦣붫붱맜럖톹놾룸ꆢꎬ룟뎵쫇랱튵뻶램뿬탅훖ꎻ싊랢뇤뇭ꆱ떽웚ퟷ뗄믹쫕췑놣돉뿉웳닟쟒룛쪵훷컱뛎훐믽쯹벰뗍쓪랶뗍낼뗈쒻즱뗖ꎬ돉훘췅쿟𢡄뚯경헢뷰샭횧쯵훷룷놾붵웳쒿평쯶볆죋닟탅ꆣ쾢헋췢맦ꆢ늼뮯훐쳡퓂뗄캪헾닣늻벯틲샫횤뾿튵⢼룹뿚퓚쿖튪좫뷏훰샛캴붹맺뻹캧돖쾢꿍쯹領벯쯘뺵욶컒놾볆릫탔뗊솦ꯕ킩맒ꎬ돶뿘냠뛓뗍튵ꪷ쿂쯣닅ꆢ샻쾢살뇭늿컯뗄룷릩쒩뫋웳닟떥춬쯘벯맜욻맽뻝럑뻶쒿좡뻍늽폐뗣볊튪복쓚킵쫇언믱?췅ꎬ쓓ꢾ쏇횸쯣쮾뗄맓벰릳컒ꎬꎥ뿆ퟩ믲쇋뺭?ퟔ죴ꆢ냠폃탅짏볛룷쿮돶튵램캻랽쾵놣뫍뮮뺡췅샭쫽꺺돌쒿싊닟뇪뻶튪쟳췆돉뮹퓚뿷뾪쒵듓뗃뗄탨탐?닉뇪쎿쿂뇤쎷헕꧖ꎬ쏇믲쫒놾릫볃짏볆럖샻ퟩ뒦솽뚨쾢벶뗈뚼훖돉벾ꆣ헻뗄맦낸춳듦풭솿릤뻝짺춿탨틔폚룹뗃탐벤살낲룛랢?쓚냄뗄돉튪ꞹ킾좡ꎬ뛖듯뚯톡쏷뢱퓙닉쓪룶뿆쮾킧춨쯣컶폃돉샭뛮쫇뗄뇤튪쟩놾쒩헢뻶ꆢ늢훐틲욫복ퟷꆣ닺?벰훆웤뻝쒿뫍쇒ퟔ룛믮좫뿚〰뗧?늿?탅꒾뫕뗄내췌룸돉ꊿ럑럖떽좡붫ꎥ죋쫒틦맽늻쓚놾믺랽ꆢ살맦뮯틔틀놨뾪탅퇹웳닟뛔톡펦헻ꎬ닮짙훐옩룹췪뚨ꆣ쫐쯹뇪뺺폚뿚뚯뛠ퟓ믱뿊쾢맜?療뿘헕췂컒놾⦡뷢닣뗄벯틔횸ꎬ돉췲횽돌벰볆늿맜벼쏦뗃튵ퟔ헂쟩ꆣ뻝탅횧쾢뻍믺뎬퓱폃샭업쟷늢ꆢ쳡뫍뎡쫇돐쾵ꚸ헹뻟쓜뿉풪쯣뗄쓔쯹?훆짏솿쏇횸꾵ꋎ떽닣뿘췅뇪쪵킧놾쒿훊훐쪱뺭샭쫵룼ꎺ뮮웳뿶춨룛쾢럑쫽쓜돉릹뾪볆ퟮꎬꆢ돽쿲쪹쾵캪ퟷퟩ돶뷸믵럱삿룃춳폐릩뾿쳡ꆣ믺귊틔쫗랴ꎺ듫쓪쯹떥뇪맔잵믹뿘훆릫ꎬ럖탐틦쿻뗄뷩돶볃뫍쪹캪벴횸튵뛈ꆢ맽뿚폃뻝뫋쯦놾횧뮮폅컒볓룉욽헻춳뻶횯튻풴뫏믵쒿살헢쟸ퟮ릩쾵죧?ꎬ쿈삡㞷쪩쪵탨캻럖쮷쪿쓐닣훆듫쮾쿂뷢붱ꆣ훊쿖뷼뫋ퟷ탭뺫쓚뇪췢ꆢ짧룷웳벰쯹ꎬ쯣쪱뾪닆뗄랽쏇릤죅뫢룶닟탅쾵횸맽샭풴틔췪훖폲듳좫룷늻?볊뇤뗄뇰톡온뛓돉쿂듯룸벶뷰듭벸쯣튵뛠좷ꆢ늿춬믡훖쪱햼뷸랽헆횧컱ힼ낸횻ꎬ틲ꎻ쾵춨믺쾢쇐뇪돌ꆣ뇣햽퓚룷랢뚯췌쿂ꊳ닄ꎬ놾듯룸믹뾼맒컳쓪ꆢ돉뫋뗄탐탎헆쪽컕볆늿벰ꆣ폐뷒쯘쪹춳뎩릹훐틲풤퓚싔뺭뛈캻훖?ꎬ솿놾탅튵톯컕맩돉맜캪춨쪾췢ꆣ뗘볃짏컯럾
正在凤·成本信息在港口企业成本管理中的运用务收费要低，而国家制定的部分港口费收价格又不容信息系统应由主管领导和权威机构具体负责操纵，改变，港口企业只有在可自定浮动价格的范围内制定各职能部n和基层单位要绝对服从成本信息传输反价格。这就要求港口企业的成本核算必须精细，以便馈的各项规定，保证信息数据的真实可靠、及时。其为港口制定具有竞争力的港口费率提供信息资料。次各职能部门和基层单位要执行国家和企业制定的4.建立健全成本信息体系是港口企业内部成本各项成本管理、成本核算的法规和纪律，并采取先管理的要求进的技术措施，努力寻求降低成本的途径。最后，建港口企业的生产经营管理特点，决定着成本管立成本信息还必须遵循真实性、同质性、系统性、及理应具有自己的特点。因此，各项成本计划应随着时性的原则，做到在主管部门统一领导下，分层次内部和外部条件的变化加以修改，保证成本计划定归口管理，并使之制度化。额的先进性和合理性。即组成成本的各种要素的增综上所述，成本信息在港口企业中，对于加强加与减少与市场经济指标变化等等。都要有财务、成本管理，搞好成本预测，做好成本决策，实现目计划、业务等部门，将这些成本信息进行归集、加标成本管理，及时反馈实际脱离定额差异，揭示节工、整理，然后进行修改。另外，企业内部如果经约和浪费的因素及其影响程度，进一步挖掘企业内营形式、结构发生变化，在成本信息双向反馈的原部潜力，提高经济效益，有着积极的促进作用o~则下，要调整成本信息传递、反馈的通道，同时为(收稿日期:2006-07-20) 了更好的保证整个信息系统的正常运行，首先成本之二豆豆豆翠建黯霞愿去百巧在丁川(上接第26页)2.建设资金集中管理的信息系统算的授权、审批和考核权利都应集中在公司总部的航运企业集团由于其业务和收人的多样'性、地财务预算管理机构，企业的一切收支都纳入预算管区分布的广域性、组织结构和产权结构的复杂性，理，把预算管理贯穿于生产经营的全过程，发挥预使得资金的流动变得更加难以准确预测和控制，财算对实现企业经营目标全过程的控制和协调作用，务与资金管理日益趋向高度集中是历史的必然。但只有这样才能确保资金的合理使用。是脱离信息技术支持，在手工环境下是难以实现资4.高素质的人才队伍金集中管理的，主要表现在:运用手工的方式进行集团资金集中管理机构是具体执行资金集中的对内对外的资金收付和转账处理，填制大量业务单组织，集团实行资金集中管理能否达到应有的效果，据，工作量大，操作程序复杂，人工处理的业务环集团资金集中管理机构的工作至关重要。集团资金节多，资金信息缺乏可靠性和及时性;企业和银行集中管理机构需要一批具备扎实的财务基础知识、之间缺乏协调，银行的电子转账系统的服务无法与熟悉航运业务、了解金融常识的专门人才，以应对企业很好地结合s资金监控滞后，集团公司缺少有日常业务单证的审核、资金结算业务的处理、会计力的监控手段和工具，下属企业几乎完全独立地处核算以及对所属企业资金收支业务的监控。集团资理自身的资金管理事宜，独立对外筹资，自行使用金集中管理需要多层次的人才，既需要综合素质较和支配资金。建设完善的信息系统是实现集团内资高的财务人员，统筹协调机构内的业务和所属企业金集中管理的基础，在保证资金安全的前提下，实之间的关系，也需要责任心强、主要处理基础业务现集团内部资金结算的电子化，一方面提高资金结的财务人员，为所属企业提供高效的资金结算服务，算业务的工作效率，另一方面提高资金结算的准确同时执行集团对所属企业的财务监督职能。率，减少差错。航运企业集团实施资金集中管理，可以显著提3.完善的资企预算机制高资金运营效率，有效防范资金风险，降低委托代理准确的资金预算是资金集中管理的基础，是实成本和集团公司内部交易费用，为巩固和完善现代现资金良性循环的首要环节。有效的资金预算制度企业制度及规范的母子公司体制，为实现集团公司能为企业提高资金使用效率、促进有效使用资金打整体目标与健康发展，创造了管理上的有力保障o~下良好的基础。在资金集中管理的体系中，资金预(收稿日期:2006一07-20)也?췲랽쫽뻝컱룄볛캪㒣맜룛샭쓚뛮볓볆릤펪퓲쇋⣉㊣몽쟸쪹쫇뷰뛔뻝뷚횮웳솦뫍쿖쯣싊㎣ힼ쓜쿂탅룷삡듎뷸솢쪱맩ퟛ돉뇪풼늿⣊닆횻벯ퟩ쫬죕뫋룟뗄춬헻햸샭뮮쾽벯폐횯쫕뇤룱룛꺽뿚펦늿폫ꆢ탎쿂룼퓋럖뗃췑쓚ꎬ뛠볤튵ퟔ횧껍좷캪솼쾢횰룷쿮돉糉짏놾뫍컱뛔꺸췅훐쾤뎣쯣닆쪱뗄잱쳥뗄ꆢ펵훐헢럑ꎬꆣ뿚ꣁ웳뻟뫍복헻쪽뫃늼샫뛔릤좱뫜볠짭엤췅컱뷰쾵쓜룷횰돉벼놾蝹맜쯹샋쫚풤냑쪵?몽튵틔닆횴훆쿈솦쒿헆튪튵?맜퇹벯튪룛헢훆ꊽ튵폐췢짙샭ꆢ뗄뷰탅ퟷ랦뫃뿘맜쓚욵솼춳늿쿮쓜놾쫵쓔쫶럑좨쯣풤쿖?퓋컱벰맘죋탐벯뛈?뷸ꎬ뇪쟳컱㛒쪽샭닅췅먲뗍뿚뻍뚨ꇈ뗄ퟔ늿폫ꎬ뷡뗷놣벯맣맜쾢솿뷰킭뗘쫖샭릤닮쓗탔쳡믹펦쏅맦듫귔ꆢ쯣웳쪵믺튵떥뛔죋쾵풱펪췅벰뇝뗈댩뗄쳡쓜쪵폫〰ꎬ웳튪뻟ꮳ짺벺쳵쫐좻릹헻횤췅폲쇷샭벼듳탅뗷뷡뛎뷰ꆣ뗄ퟷ듭쪽풤톭룟뒡평뫍뚨쏅쪩뮹늢돉룣틲짳맜튵쓈훐컱쯹탨풱킧릫맦늿꿖ꎬ좷탐㚡뫍룟붡뛸튵쟳폐즱닺뗄볾뎡뫳랢돉헻평탔뚯죕쫵뷰ꎬ쾢뫏뫍맜붨믹킧ꆣ쯣뮷ꆢ뇘곗쪹놾뫃벰쯘엺믺샭뺭쮲탨쫴튪튲캪뛔쪵싊쮾랶쏅킹훷ꨰ놣뫏뾵맺횻룛뺺뻐뺭쳘뗄뷸짺놾룶폚ꆢ뇤틦횧쫕닙좱틸ꎻ릤샭짨뒡뷡싊쫇뷰퓚맜닣놣믹돉얬탫횮탅쪱벰㞡뫍릹맡펪얶쇋짳웳뛠춳탨쯹쪩쓚ꎬ?튪샭ꨲ랢볒폐뿚헹엏펪뗣뇤볃붫탐탅웤ퟩ뗃쟷돖뇭뢶ퟷ랦뻟쫂췪ꎬ쯣쫗쪹쇬떥횤닣놾솦ퟱ뷔훆쾢랴뾼뒩쒿뷰폎믺벯튻뷢뫋튵돯튪쫴늿쒸〩탔헢쓐쿖킧훐햹훆퓚웳솦ꋌ맜ꆣ뮯횸탞쾢튵횯룼쿲ꎬ뫍돌뿉뗄뷰틋짆쇭𥳐튪폃떼캻탅떥뫋톰톭?뛈풤삡펰폚뇪?릹엺ꆢ듎킭퓰붻ퟓ킩엏뫏맜뚨뿉튵뗄샭틲볓ꆣ뇪룄ꎬ뒫쾵컱뷡룟퓚탲뾿뗧볠쿂놣튻?벯뮷킧뫍튪쾢캻쯣쟳헦뮯룛닢쪵쿬틦좨짺좫쫇뻟죚뷰뗷죎럀틗릫돉ꋏꎺ샭뗄ퟔ룛뗊쳘듋틔뇤ꆣ퓚뗝춳뫍릹쓑뛈쫖헋뢴탔ퟓ뿘쫴뛀탅횤랽훐뷚싊좨뻸쫽튪붵쪵?뿚ꎬ볊돌샻닺맽뻟릤놸뎣뷰쫕죋믺탄쳡랶럑쮾벴뒴놾뗍퓋쪹쓜늿뚨돉ㄵ잸뗣ꎬ탞뮯쇭ꆢ뗄쫕뫍틔벯릤뒦퓓훍웳솢쾢쏦맜ꆣ췾뛔뻝횴램뗍탔뿃ퟶ췑뛈뚼튻뺭돌쳥ퟷ퓺쪶뷡횧닅릹잿릩닆폃ퟩ폐퓬탅?폃럱럖뢡놾ㆷ?ꎬ룷룄뗈췢랴헽죫닺ힼ훐뮷샭벰헋뫳튵뛔쾵뷰쳡폐듙믺럾뗄탐맦돉ꆢ엍뫃샫펦쟐펪횴훁쪵쯣쓚룟컱훆돉쾢쫖ퟅꆣ듯쇋룛뚯뫋퇂?뻶쿮ꎬ뗈탅삡뎣뗄좨좷쫇뺳죋쪱쾵벸췢춳낲튻룟킧릹듓헦맺뫍놾춬돒훐돉뚨벯쫕뿘탐맘튵컱볈훷볠럧캪뷸릤떽돉믽맜뿚볛쯣쫌뚨돉놣ꆣ웳쾢뗄퓋뛠뷡풤샺쿂쳮릤糉춳벯뫵돯쫇좫랽믹폐쳥뻟쪵볒볍훊믁ꎬ놾뛮튻훐횧훆훘닆쏅컱탨튵튪뚽뿉쿕릮캪탐펦놾벫샭럑룱뇘뗄ퟅ놾횤뚼맩튵쮫춨탐퇹릹닢쪷쫇랽훆뒦画췅췪쪵쏦뷰뒡킧쾵쳥뿉뫍싉춾탔뛔뻶닮늽퓚맽폐튪컱죋볠횰틔ꎬ만짏벯쪽쫕뗄탫꧐?돉볆튪쓚쿲뗀ꎬ탔뫍쓑듳샭믆럾릫좫쿖잰쳡뷡뷰쪹훐뢺탅뾿웳뺶ꆢ볏폚닟틬췚쓉돌킭ꆣ믹닅뒦뿘ퟛ쓜쿔붵룷ꆢ뷸듙킧볛랶뺫엏뾳놾뮮폐늿랴ꎬ쫗뢴뿘뇘틔솿뗄컱쮾뛀ퟔ벯쳡룟쯣쫇풤폃퓰쾢튵늢ꆣ쾵슣볓뻲죫뗷훐뒡샭뫏쯹믹뷡훸뗍췪볓탐맻훖뷸폐룱캧쾸ꋗ즱맜펦볆닆죧삡춬쿈뗘퓓훆좻쪵튵떺컞좱솢탐췅쿂뗄쯣닙뒫벰닉ퟮ춳겷잿뷒웳ퟜ풤랢ퟷ횪틔ꆢ벯쯘쫴뒡쳡캯짆ꎬ폖쓚ꎬ쫁?쯦뮮튪컱맻뗄쪱돉탔ꆣ쿖췒램짙뗘쪹뷰ힼ훆ퟝ쫤뚨좡뫳횲쪾튵ퟷ늿쯣믓폃쪶펦믡췅훊웳럾췐릫솦늻훆틔쾡ퟅ뚨ꆢ뺭풭캪놾ꎬ닆떫떥뮷폫폐뒦폃쪵뷡좷뛈듲풤랴ꆣ뗄쿈쒿뷚쓚맜뷰뛔볆뷏튵컱듺쮾쯘놣죝뚨뇣?웤붨벰ꎬ샭뗄ꆣ헏퓶ꆶꆣ?ꆶ?
