（员工管理）正视职业化与
职业化素质（徐剑）
正视职业化和职业化素质
每个人均渴望获得别人由衷地赞美！而壹个职场中的人，受到最高的赞美就
是——你这个人很“职业”！职业不可是每个人的谋生之道，也是每个人享受人
生的壹个重要方面。说壹个人很“职业”，其实就是说这个人“职业化程度高”，“职
业化素质高”！
最精锐的部队壹定要有职业化的官兵，最成功的企业壹定要有职业化的经理
人和员工。中国企业的经理人和员工几乎均没有接受过严格的职业化训练，从而
于整体竞争实力上不如日韩和欧美企业。
人类进入二十壹世纪，中国加入 WTO，中国企业经理人和员工均必须要正视
职业化和职业化素质！
1、 企业、经理人和员工失败的根本原因就是职业化欠缺
中国企业竞争力为什么大多不如欧美和日本的企业？
是什么使我们的企业落伍？是什么使我们被动挨打？
为什么我们的企业壹做大就死？
我国企业如何求得可持续性发展的最原始动力？
企业均渴望做大做强，而职场中的每壹个人也均渴望获得成功，渴望不断得
到提升和领取高薪，经理人和员工均渴望自己能够受到客户的喜欢、同事的爱戴、
老板的赏识和企业的重用。可是，很多人总是迷茫，自己好像努力了，却为什么
总是得不到赏识和重用呢？
经过长期的研究发现，企业失败的根本原因，以及很多经理人和员工之所以
失败，均是因为缺乏壹些很基础，可是又非常重要的素质——职业化。企业不能
够实现职业化管理最终导致失败，经理人和员工缺乏职业化素质，这使他们于迷
雾中不能自拔，最终导致失败！
我们的身边不乏很多高智商、高学历、高能力的失败者，他们均是因为缺乏
必备的职业化素质，最终遭遇失败！
我国企业严重缺乏职业化的经理人和员工！
2、 职业化能够让经理人和员工实现第二次腾飞！
任何企业均需要二次创业，任何经理人和员工也均需要二次腾飞，只有这样
才可能获得更大的成功！如何才能够快速地实现二次腾飞呢？这是我们均必须
正视的问题！
中国企业经理人和员工实现第二次腾飞的关键就是进行职业化塑造！
曾经见到壹篇解说老鹰生命周期的文章。老鹰是世界上最长寿的鸟类，大概
能够活七十多年。可是它们活到三十多岁时，就会面临壹个生命挑战的历程。因
为这时的老鹰，爪子已经老化，不能再猎物了；且老化的羽毛多而密，翅膀变得
沉重，无法自于地飞翔，而鹰喙也是又长又弯，无法有效地抓住猎物。如果继续
维持这样的情况，它们只有等死，或者，选择另壹个痛苦的更生过程。
这时的老鹰如果想要持续生命，必须努力飞到山崖边，筑巢居住至少 150天。
其间以喙猛烈击打岩石，让老化的喙脱落，到新喙长出时，再把指甲和身上的羽
毛壹根根拔掉，以便重新生长，等到新的羽毛和尖爪长好了，老鹰便能够再次展
翅飞翔，重新获得三十余年的新生命！
由此可见，当壹只老鹰仍真是不容易啊，每壹只老鹰均必须经历这段艰难的
生命再生过程。对于每个经理人以及员工来说，有时候我们也必须做出困难的決
定，必须要开始壹个更新的过程。
职业化塑造就是让经理人和员工把旧的习惯，旧的传统抛弃！职业化塑造能
够使经理人和员工重新飞翔，飞得更高更远！只要经理人和员工愿意放下旧的包
袱，愿意学习新的技能，经理人和员工就能发挥更大的潜能，创造新的未來。职
业化能够让经理人和员工快速地实现第二次腾飞！
3、 对职业化和职业化素质培训的误解
目前，很多人对职业化以及职业化素质有相当的误解，壹些所谓职业化培训
对职业化存于肤浅的认识，正于走向庸俗化。我们必须正视职业化，万不可陷入
对职业化和职业化素质的误区之中！
人们对职业化常常的误解有：
1) 穿西装、打领带，衣冠楚楚，就是职业化……
2) 职业化素质培训是新员工的事情，和老员工毫无关系……
3) 职业化素质和老板没有丝毫关系……
4) 经理人不缺乏职业化素质……
5) 高学历的人自己不需要职业化素质培训……
6) 职业化素质就是企业和老板对员工的约束……
7) 职业化素质培训只对企业有用，对员工没有益处……
我们只有改变对职业化的误解，才可能正确对待职业化和职业化素质！
4、 职业化和职业化素质关系到我们每壹个人
假设用百分比来代表人的价值，壹个人有 100分的能力，而职业化程度只有
50％，其价值显然减少了壹半。
职业化关系到每个人的未来，如果你不愿意痛苦和难堪地面对各种各样的问
题，你就得首先重视职业化和职业化素质。
这个世界上有能力的人很多，然而得到成功的人却太少，究竟是为什么呢？
壹个很重要的原因就是他们于职业化塑造方面有所欠缺。经理人和员工要想成功
就必须掌握必备的职业化素质。
壹个人的职业化程度很高，其能力、价值就能够得到充分、稳定的发挥，而
且是逐步上升的。
如果壹个人能力很强，但自觉发挥得很不理想，有“伯乐难遇”的感慨，也
是因为其自身的职业化程度不够造成的。
我国很多企业和发达国家的企业相比竞争力很弱，很重要的原因就是我国企
业人力资源普遍存于的问题——经理人和员工的职业化素质不高！大部分企业
均忽视了对经理人和员工的职业化素质和技能培训。
本人曾为多家著名大中型企业的高层管理者，又作为多年职业培训师，于长
期的企业管理实践以及经理人培训经历中发现，不乏有很多有能力的经理人和员
工，由于缺乏必备的职业化素质，于工作中总是遭遇失败，很多经理人和员工不
知道该如何正确地、高效地，也就是很“职业”地处理工作！
高校大规模扩招后文凭贬值，国企大规模下岗失业，科技进步和劳动生产率
的提高，于劳资市场，中国当下已经完全进入了资方市场，职场竞争趋于白热化。
正如前些年最流行的职场名言“今天你不努力工作，明天你就要努力去找工
作！”壹样，于中国加入 WTO的今天，以前的职场名言就能够升级换代为：“今
天你不重视职业化素质和职业竞争力提升，明天你就会失去你的工作！”
经理人和员工职业化素质的问题，目前已经有很多企业将之摆到了企业管理
的核心地位。加强经理人和员工职业化素质训练，才能够最终真正提升企业的竞
争力！
5、 职业化让每壹个人自我归零再获新生
“职业化”是职场的基本准则，是职业人必须遵循的第壹游戏规则，是作为
职场人士的基本素质，是国家和国家之间、企业和企业之间、企业和员工、员工
和员工之间必须遵守的道德和行为准则。
想参和职场竞争，想要成为职场中的成功者，想要取得职业生涯的辉煌，就
必须懂得和坚守这个规则。
“职业化”是壹种潜于的文化氛围，是壹种于职场中专用的语言和行事规则。
于职场中的人均用这种语言说话，均用这种行为和道德准则来办事，而壹个非职
业的人往往不能拥有这种语言和行事规则，因此总是和职业人士合不上拍。
每个职场人士均如同老鹰壹样，会面临残酷的挑战，面对考验：你要有尊严、
有意义的活下去，仍是无味的拖延生命？僵死不活的企业，老板将最先失去耐性，
也将最先淘汰不能自我奋进的人！
相信每个人均愿意学习老鹰，不怕疼痛、不怕流血，撕裂不能再用的喙爪，
脱去沉重的羽毛，于更新的生命里，自由快乐的翱翔！
职业化让我们每壹个人，摆脱束缚，重新归零，再获新生！
6、 “职业化”是成为优秀职业人必须经过的历程
职业化是指按职业的标准化、规范化、制度化的要求塑造自己。
“职业化”就是为了达到职业的要求所要具备的素质和追求成为优秀职业人
的历程。
“职业化”有很多外于的素质表现，比如：行为规范、着装、形象、礼仪礼
节等，也有很多内于的意识要求，诸如，思考问题的模式，心智模式，内于的道
德标准等等。
职业化的过程就是成为优秀职业人士的过程！你要想成为职场中的佼佼者，
成为优秀的职业人士，就必须经历职业化塑造的过程！
7、 职业化才是每个人真正的职业保障
于新世纪几乎没有壹个企业能够给员工提供壹个终身的职位。
寻求工作的安全感是人性的需要。而人们越来越感到工作的安全感正于远离
我们而去。
其实，安全感不是来自你的公司，而是来源于你的职业化素质和职业竞争力，
你的可雇佣性。
通过职业化塑造，能够成为你真正的职业保障！
职业化主要具有以下基本特征：
1) 职业化就是用理性的态度对待工作
2) 职业化就是细微之处能体现专业
3) 职业化就是高效率和高效益的统壹
4) 职业化就是别人不能轻易替代
5) 职业化就是思想要奔放、行为要约束、意识要超前
6) 职业化就是个性的发展要适应共性的条件
7) 职业化就是合适的时间、合适的地点、做合适的事情
8) ……
之上这些基本特征，就足够成为你真正的职业保障！
加入 WTO，中国企业逐步和国外接轨，越来越多的企业把“职业化”素质作
为招聘职员的重要标准。要想成为职场中的佼佼者，你首先必须成为职业化经理
和员工。
现代企业需要职业化人才，任何企业均缺少职业化人才。尽管中国当下已经
完全进入了资方市场，可是企业里永远缺少职业化的经理人和员工！
职业化素质关系到每个人的未来，如果你不愿意痛苦和难堪地面对各种各样
的问题，你就得首先重视职业化素质。
提高职业化素质，是每个职业人应该面对和思考的问题。能够这样讲，有了
职业化，走遍天下均不怕！实现职业化，才是你真正的职业保障！
8、 迈向成功第壹步：成为职业化经理和员工
企业经理和员工职业化程度的高低决定了企业的未来发展，也决定了经理和
员工自身未来的发展。是否具备职业化的意识、态度、道德、行为、技能，直接
决定了企业和经理和员工发展的潜力。具备职业化素质，那么你就拥有了相当的
职业竞争力，也就迈出了获得成功的第壹步。
经理人和员工，不管是于哪个企业、哪个岗位上，不管其内容有多大的差别，
均有其工作的目标及工作的重点。2007年最新书《员工总动员——职业化铸就
卓越》为企业打造高度职业化的经理人和员工队伍！《员工总动员》为经理人和
员工的成功指明了更快捷、更务实的前进道路。《员工总动员》能够引导更多的
经理人和员工快速地走向成功！
正视职业化和职业化素质，加强经理人和员工职业化和职业化素质塑造，才
能够最终真正提升企业的竞争力！
职业培训师：徐剑
徐剑，清华大学、北京大学企业家班特约讲师，多所著名高校 EMBA&MBA
客座教授，人力资源管理专家，职业化资深专家，十年培训师、管理顾
问经历，为国内逾壹千多家企业及政府部门做过培训或咨询。
著有经理和员工职业化类书籍《员工总动员——职业化铸就卓越》、《最
伟大的礼物》（和陈陈合著）等书籍；出版有《壹流的员工壹流的企业
——优秀员工职业化塑造》、《有效商务沟通》等培训 VCD光盘。
