（成本管理）成本对象层次
中的成本
成本对象层次中的成本
对于实际成本可分配到的每一等级，成本对象层次都含有一
个成本对象标识。在
按照范围分组的成本对象层次的举例中输入以下成本对象标
识。
·等级 1工厂
·等级 2生产线 01，生产线 02
通过输入有关成本对象标识的企业内部作业分配，您将在生
产线被执行的内部作
业分配至相应的成本对象标识。
您也可执行有关成本对象标识（在此情形下，生产线）的货
物发出和总分类帐记
帐。
然后物料编号和生产形式或运行计划标题可被分配至层次的
最低等级。系统含有
每一物料的下列信息：
·物料主记录
物料主记录含有与物料估价相关的所有数据，如标准价格，
基于税法的评估
价格，基于商法的评估价格，和计划价格。
您必须为物料主记录定义一个会计视图。会计视图含有评估
级别，它与其它
因子一起控制货物收据和结算的帐户确定。
另请参阅：
有关订单生产中的货物收据
·一个或多个生产形式
生产形式决定将被用在某批量范围和时间范围内的备选 BOM
和备选工作程序。
您在物料主记录的 MRP3视图中定义生产形式。
·标准成本估算
标准成本估算的目的是为将被生产的物料计算标准价格。当
标准成本估算被释
放时，预计值被传送至物料主记录并成为新标准价格。如果
您正在使用多个生
产形式，当您创建标准成本估算时，您必须确保成本估算是
在生产形式的 BOM
和工作程序基础上执行。
·运行计划标题
运行计划标题认定物料和在扩展时期内在生产线上产生的生
产形式。
·在某些情况下，生产费用单或加工费用单
您可使用在 PP中或 CO中创建的生产费用单或者使用按期间
结算至存货的加工
费用单来执行重复生产。
另请参阅：
生产订单的结算规则
订单相关生产中按期间结算
·在某些情况下，生产成本收集器
您可为每一物料定义生产成本位集来为产品的不同生产方案
收集成本。
根据物料主记录中的一般费用组和成本核算表中的条件按已
分配产品上的百分
比附加费在物料等级输入一般附加费。
您可向个别运行计划标题或生产费用单分配所使用物料的成
本。
在期末，您可执行汇总以汇总整个成本对象层次的成本。
下列数据被汇总：
·在物料等级上被计划的成本
·在费用单或成本对象标识等级输入的实际成本
汇总后您可在任何层次等级比较计划成本和实际成本。
成本对象层次可使您：
·为成本对象层次计算目标成本和实际成本
·为成本对象层次整体和为个别层次结点两者计算生产差异
·确定产生差异的原因（如价格，批量，或输入量的改变，或
对 BOM和工
作程序的改变）
如果您用标准价格评估物料存货，那么根据标准成本估算也
用标准价格评估
货物收据，下列情况常常发生：
·成本对象层次的实际成本（过量费用）被结算至价格差异科
目，而在某
些情况下被结算至获利能力分析。
·运行计划标题或生产费用单的成本（不足费用）被结算至价
格差异科目，
而在某些情况下被结算至获利能力分析。
如果您用移动标准价格评估物料存货，用您为已收货物的估
价通过评估变式定
义的价格（如计划价格）评估货物收据。在版本 中您可
·将为层次输入的成本分摊至被分配到层次上的个别运行计
划标题或生产费
用单。
·在费用单结算中，将被分配的实际成本和在费用单等级输入
的成本一起结
算至存货。
另请参阅：
结算一项生产订单
交付与结算如何联系
实际成本的处置
您在客户化设置中定义处置那些在成本对象种类中成本对象
层次上输入的成本
的方式。有两种可能：
·实际成本的分配
按目标成本的比例把对成本对象发生的实际成本分配至个别
运行计划标题。
发生下列情况：
-在物料和运行计划标题或生产费用单的标准成本估算以及
在期间中被发
送至存货的数量基础上，计算每一成本要素的目标成本或成
本要素及来
源组。
-使用目标成本在已分配单之间生成权数。
-根据这些权数把输入在层次等级上的成本分配至这些费用
单。
-已分配的实际成本被更新至运行计划标题或生产费用单。
您结算所有实际成本至存货（即，被直接记入运行计划标题
或生产费用单的
实际成本，再加上被分配的实际成本）。这使产品等级上的期
间实际成本的
显示对已生产物料移动平均价格的计算成为可能。
如果您正在处理成本分配，您必须采取组织步骤以确保在差
异计算和结
算之前在层次等级输入的成本被分配至费用单。
如果您已为成本对象层次计算了差异，您可按期间为生产的
物料和据差异种
类分割的物料将每一实施计划或生产费用单的差异结算至获
利能力区段。
通过反冲在货物收据时为这些物料记入内部作业分配的物料
发送，计算
产生物料的若干生产形式的成本。
在会计期间结束时，物料构件的库房存货被核查。任何发现
的丢失物料
构件的成本不再直接分配至特定运行计划标题。
丢失物料构件的成本被分配至成本对象层次中的成本对象标
识，并按丢
失物料部件的目标物料使用成本比例分配至在当前期间中被
处理的个别
运行计划标题。如果物料有价格控制标识 V，移动平均价格
相应改变。
·实际成本的汇总
当您已经汇总了层次的实际成本时，您可察看每一生产线的
期间实际成本。
运行计划标题的实际成本被结算至存货。完成的物料的货物
收据通常利用
标准价格评估。
-运行计划标题的实际成本和货物收据时的贷方记帐之间的
差异被结算
至价格差异科目。通常每一运行计划标题的不足费用被记入
价格差异
科目，因为特定成本不能被分配至费用单。
-层次中的成本对象标识（在此情况中，生产线）的实际成本
也被结算
至价格差异科目。这些成本通过每一费用单的差异被删除。
这意味着
价格差异科目具有整个成本对象层次的差异余额。
一旦您已经为成本对象层次计算了差异，您可将这些差异传
送至根据差异
种类细分的获利能力分析。
在某指定的车间面积内，可将某实际成本分配至生产线，其
它实际成本
分配至生产线上的个别物料，其它实际成本分配至生产线上
的个别运行
计划标题。集中的成本将不被分配至此车间部门的个别产品
上。
使用标准价格评估完成物料的货物收据。在记帐期间终结时，
为生产线
输入的实际成本与在费用单等级输入的实际成本和货物收据
估价之间的
差异被记入价格差异科目。因而价格差异科目为整个成本对
象层次接收
实际成本和目标成本（实际数量 X标准价格）之间的差异。
为成本对象层次整体计算差异。即，对成本对象层次的每一
结点计算差
异。这使您能够为车间部门、生产线、和处理的物料察看差
异。
在获利能力分析客户化设置中，您为车间部门、生产线和物
料编号定义
特征。您为车间面积和生产线定义一个指向成本对象源字段
的派生结构。
在获利能力分析的应用程序菜单中，您定义反映成本对象层
次结构的派
生规则。当成本对象层次被结算时，差异被传送至获利能力
分析。
重复生产中的成本对象控制：示例
一个灯炮制造商想使用 R/3系统控制成本。灯炮并非为特定
客户制造。控制者应
执行如下内容：
1.在会计年度开始时，控制者为每一灯炮类型创建一个标准
成本估算以计算成
本，或者基于工作程序和 BOM进行。
2.控制者为灯炮计算标准价格。使用相关工厂的标准价格来
评估此灯炮的所有
货物变动。
3.控制者决定在每一生产线上制造哪些灯炮并为每一生产线
创建一个成本对象
标识。然后控制者向即将产出的灯炮的物料编号分配此成本
对象标识。
4.使用标准价格评估完工灯炮的货物收据。此时，使用当前
BOM中的信息记入
使用的物料的货物发出，使用标准成本估算中的信息和成本
中心会计核算中
的作业类型评估执行的作业的确认。此信息在运行计划标题
的产品成本归集
帐户上被更新。
5.在 CO模块中，控制者也可为灯炮计算一般费用并为运行计
划标题输入更多的
内部作业。
在期间结束时，控制者可以
·检查使用的物料的存货并向生产线的成本对象层次分配存
货差异
·向个别灯炮分配输入的实际成本或结算成本至获利能力分
析
·为生产线或为个别灯炮计算一般费用
·为生产线或为个别灯炮计算差异并结算至获利能力分析
·评估确认的废品
·为尚未被发送的实施计划计算在产品
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