重新定义人力资源模块逻辑及任务
从人力资源包括啥模块开始
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理清HR模块逻辑关系
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组织业绩持续增长
流程设计组织设计MTP/目标
管控点/流程清单
设计流程图
编写制度及表单
组织结构设计
职务序列
岗位说明书
职务等级
任职资格标准
面试评估表
录用审批
试用期管理
任职资格评审
关键KPI/目标
关键策略动作
固定薪酬调整浮动奖金
年度收入
课程规划
课程开发
培训项目实施
员工职业发展
专业划分及等
级设计
激励政策
从组织MTP及目标设计开始
构建/创新商业模式
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• 产业链重构
• 组织重构
• 运营模式重构
• 2C./2B
• 客户冲突分析
• 行业整体分析
• 竞争对手分析
• MAP产品设计
• 产品体系
• 产品描述
顶层设计-激活组织
价值链优化
系统分析组织产业价值链、职能价值链、业绩价
值链，明确组织MTP与⺫标
组织设计 ⽣产关系变⾰ 核⼼团队构建
决策模式设计
组织结构设计
业务条线组织设计
阿⽶巴经营模式
合伙⼈机制
激励模式变⾰
创始合伙⼈团队
核⼼战队
完善职位体系
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职务序列 职位等级 岗位结构 岗位说明
到底有多少
个岗位
划分不同等
级
部门岗位结
构设计
岗位职责与
任职要求
从绩效设计开始
•核⼼项⺫选择
•超出常规⺫标/激励
•PK模式• 岗位KPI梳理
• ⺫标与激励
• ⼈员盘点与匹配
• 项⺫管理模式
核⼼岗位绩效改进
项⺫制激励模式
•部⻔定位及KPI
•⺫标与激励对应
•计划与复盘
•⼈员必须匹配
部⻔绩效提升
必须匹配薪酬激励
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固定薪酬 奖⾦/短期激励 ⻓期激励 合伙⼈模式
基于业绩实现进行深度人员盘点
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人格匹配业绩评估 专业水平
专业悟性工作态度价值观
规划基于员工职业发展的任职资格体系
M3 总经理 R6首席设计师 P6 项目总监
M2 副总经理 R5主任设计师 E5 主任技术工程师 P5 资深项目经理
M1 经理 C3 资深专员 R4高级设计师 E4 资深技术工程师 P4 高级项目经理
M0 主管 C2 高级专员 R3中级设计师 E3 中级技术工程师 P3 中级项目经理
C1 专员
R2设计师 E2 技术工程师 P2 项目经理
R1助理设计师 E1 助理技术工程师 P1 助理项目经理
C0 初级专员 R0设计员 E0 技术员 P0 项目协调员
从人才盘点设计HR方案
人力资源盘点
根据绩效/任职资格/人格测评/价值观评估等
维度对全体员工进行盘点，明确各类人员归
属象限，进而设计针对性人力资源方案
优化团队
引进高手
引进/淘汰 激励
改善薪酬绩效
设计文化变革
人员培养
组织设计针对管理者、
核心专业能力提升方
案，落实培养计划
构建牛人猎聘与选拔机制
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• ⾼管层内推
• 定向猎聘
•竞聘机制
•考核机制
清晰统⼀标准 ⽴体评价平台
⼈才引进机制经理⾯试能⼒
规划系统培养机制
课程规划/
开发
核心岗位训
练规划
实战训练
实施
构建干部管理机制
干部标准
储备干部
干部培养
干部考评
作风与思
想管理
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0501
构建有效的企业文化机制
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统⼀价值观/系统传递奋⽃者⽂化
SSC-HR事务工作处理
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入离职/HR各类手续办理
薪酬计算/福利管理
常规招聘工作
员工档案/人事信息管理
