继任计划实施新思路——构建基于领导力发展通道的人才储备体系.pdf

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本文旨在探讨一种通过构建合理的领导力发展通道实施继任计划的新思维，即“leadership pipeline”，可以翻译为领导梯队，也可译为领导补给线，从企业的层面上讲就是“为企业内各管理层级持续提供优秀的领导者”，从个体领导力发展的角度讲就是“先是普通的员工然后到管理人员，再慢慢的发展，从个人贡献者发展成一线经理，发展成部门总监，最终是首席执行官。”
笔者在研究过程中，发现一种新的思维模式，可以有效提升企业继任效率，即：基于合理的领导力发展通道构建储备人才体系。基于合理的领导力发展通道构建储备人才体系有三个关键点：①合理划分层级，为每一层级构建储备人才池；②为每个层级的储备人才池设计潜能标准和胜任标准；③预测各层级之间领导力转型的适应挑战